工程預決算管理制度范本

第頁共頁工程預決算管理制度范本第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范工程項目的預算和決算管理，確保工程項目的合理性和經濟性，特制定本制度。本制度依據(jù)《建設工程預決算管理辦法》等相關法律法規(guī)，以及公司內部相關制度，適用于公司各類工程項目的預算和決算管理。第二條適用范圍本制度適用于公司參與的各類工程項目的預算和決算管理。第三條定義1.工程項目：公司參與的各類建設工程項目，包括新建、改建、擴建、裝修等。2.預算管理：指對工程項目所需經費進行預測和審核，并確定項目經費的過程。3.決算管理：指對工程項目的實際經費進行核算和審核，并確定項目的最終經費的過程。第四條責任分工1.公司領導：對工程項目的預算和決算負主要責任，負責制定預算和決算的總體方針和政策。2.項目部：負責具體工程項目的預算和決算工作，按照公司領導的方針和政策執(zhí)行。3.財務部：負責審核和監(jiān)督工程項目的預算和決算情況，做好項目經費管理工作。第二章預算管理第五條預算編制1.預算編制工作由項目部負責，確保編制的預算科學、合理、準確。2.預算編制應包括項目總體金額、費用構成、經費來源等內容。3.預算編制應擬定詳細的費用清單，包括人工費、材料費、設備費、服務費、管理費等。第六條預算審核1.預算審核由財務部負責，負責審核預算的合理性和經濟性。2.預算審核應根據(jù)工程項目的特點，進行科目的詳細審核，并對預算中的重大項目進行重點審核。第七條預算審批1.預算審批由公司領導負責，負責最終審批預算。2.預算審批應充分考慮項目的實際情況和公司的經濟狀況，確保預算的可行性。第八條預算執(zhí)行1.預算執(zhí)行由項目部負責，負責按照預算執(zhí)行工程項目。2.預算執(zhí)行過程中應嚴格控制費用，確保預算的合理調配和使用。第九條預算調整1.預算調整應根據(jù)工程項目的實際情況進行，由項目部提出預算調整申請。2.預算調整需要經過財務部審核和公司領導審批。第十條預算報告1.工程項目的預算執(zhí)行情況應定期向公司領導和財務部報告。2.預算報告應包括預算執(zhí)行情況、實際費用和差額等內容。第三章決算管理第十一條決算編制1.決算編制工作由項目部負責，按照實際發(fā)生的費用進行核算。2.決算編制應包括實際發(fā)生的費用和預算的對比分析。第十二條決算審核1.決算審核由財務部負責，審核決算的準確性和合理性。2.決算審核應依據(jù)預算和實際情況進行，對超支或節(jié)約的項目進行重點審核。第十三條決算審批1.決算審批由公司領導負責，負責最終審批決算。2.決算審批應充分考慮項目的實際情況和公司的經濟狀況，確保決算的合理性。第十四條決算報告1.決算編制完成后，應向公司領導和財務部報告。2.決算報告應包括決算編制情況、費用對比分析和項目總結等內容。第四章其他第十五條預決算管理的監(jiān)督1.公司領導和財務部有權對項目部的預決算管理實行監(jiān)督。2.監(jiān)督應包括定期檢查、抽查和整改等方式進行。第十六條違紀處罰對于違反預決算管理制度的行為，將按照公司的相關內部制度進行追責和處罰。第十七條附則本制度的解釋和修改由公司領導負責，必要時應征求項目部和財務部的意見。本制度