北京芙蓉電子公司薪酬發(fā)放方案

北京芙蓉電子公司薪酬發(fā)放方案教學(xué)案例北京芙蓉電子公司薪酬發(fā)放方案1.原那么：保證根本生活的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)各位員工的積極性和發(fā)明性，鼓勵(lì)個(gè)人努力斗爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，促使公司和一切員工共同提高、開展。2.根據(jù)：根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，每月進(jìn)展一次工資核算。3.特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的一致性；任務(wù)報(bào)酬和任務(wù)獎(jiǎng)懲的一致性；員工個(gè)人命運(yùn)與公司命運(yùn)一體化；不強(qiáng)調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實(shí)的任務(wù)表現(xiàn)；定量評(píng)價(jià)與定性分析相結(jié)合；業(yè)績(jī)考核與工資待遇、獎(jiǎng)懲相互依存，考核是客觀根據(jù)，待遇、獎(jiǎng)懲是結(jié)果。這樣將逐漸使公司的管理走上“法制化〞軌道，防止“人治〞、客觀臆猜等呵斥的不良后果。在公司這個(gè)大家庭中，對(duì)事不對(duì)人，使各位員工身感公正、合理、科學(xué)，積極進(jìn)取，促進(jìn)公司、員工共同提高。4.方法：〔1〕根據(jù)對(duì)各任務(wù)崗位的職責(zé)分析，和每位員工面談，確定每個(gè)人的根本工資額和崗位工資額；〔2〕根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，確定公司、部門及個(gè)人業(yè)績(jī)系數(shù)；〔3〕按以下方案確定各位員工的工資額，并按此發(fā)放。根本工資+崗位工資×公司系數(shù)×部門系數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)問題：請(qǐng)他用所學(xué)原理分析這套方案能否合理，為什么？分析提示：在人力資源管理中，要用各種方法去鼓勵(lì)員工，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和發(fā)明性，提高任務(wù)績(jī)效。合理而具力的薪酬制度，不僅能有效地鼓勵(lì)員工，提高組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織目的，而且能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈的環(huán)境中吸引和保管一支素質(zhì)良好的員工隊(duì)伍。在實(shí)施人力資源管理方案時(shí)，應(yīng)關(guān)注并導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理的中心技術(shù)——3P方式。即：首先，根據(jù)企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，進(jìn)展職務(wù)分析，明確一切員工各自的崗位〔POST〕職責(zé)；其次，根據(jù)企業(yè)的崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)人力資源的任務(wù)績(jī)效〔PERFORMANCE〕考核方案和工具；最后，運(yùn)用績(jī)效考核方案和工具，對(duì)企業(yè)一切員工進(jìn)展定期考核，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，設(shè)計(jì)工資〔PAYMENT〕福利，乃至獎(jiǎng)金發(fā)放方案和工具。實(shí)踐上，崗位職責(zé)、績(jī)效考核與工資分配〔3P〕三者是有機(jī)聯(lián)絡(luò)的一致體，它們?nèi)?/p>