建筑施工現(xiàn)場的安全管理問題及對策分析獲獎科研報告

建筑施工現(xiàn)場的安全管理問題及對策分析獲獎科研報告摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了經(jīng)濟效益但是也存在一些問題，不難發(fā)現(xiàn)很多建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場的安全管理工作并沒有做到位。從整體上看國內建筑施工過程中的安全事故發(fā)生幾率是相對較高的，毫無疑問是因為建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作中存在的問題導致了這一現(xiàn)象。因此，本文主要對建筑施工現(xiàn)場的安全管理中存在的若干問題進行分析，并且提出相應的解決對策。

關鍵詞：建筑;施工現(xiàn)場;安全管理;問題;對策

引言：

建筑行業(yè)的突飛猛進主要得益于國內的經(jīng)濟發(fā)展，反之經(jīng)濟的發(fā)展也離不開建筑行業(yè)的貢獻。然而，人們在看見建筑行業(yè)帶來的經(jīng)濟效益的同時，也不能忽略其中存在的問題。比如，一些建筑施工項目在開展時造成比較嚴重的安全事故，因此施工現(xiàn)場存在的安全隱患該被重視，這既是對人民生命安全的負責，也是建筑企業(yè)自身的發(fā)展需求。所以，相關企業(yè)必須做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，對于存在的問題積極解決。

一、建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題分析

（一）安全生產責任制落實不到位

安全生產責任制本身有法律作為支撐，并且許多企業(yè)在施工項目開展時都會制定相應的安全生產管理制度。但是在實際情況的施工中不難發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)并未切實履行責任制度，對于相關人員的責任劃分并不明確，或者是出現(xiàn)實際責任人與該擔責的責任人與制度規(guī)定不同的情況。在一些建筑施工的現(xiàn)場，常見施工企業(yè)把項目管理工作分派給生產負責人而不是項目經(jīng)理。這種不按制度辦事的散漫行為阻礙了責任制度的實際落實。另外，有些施工現(xiàn)場的安全管理人員本身安全管理意識較弱，這種現(xiàn)象也會導致安全生產責任制無法落實的情況。

（二）建筑施工現(xiàn)場管理者安全管理意識淡薄

建筑施工現(xiàn)場的安全管理本身是極其重要的工作，但是在實際施工中一些管理者自身的安全管理意識就很薄弱。作為安全管理的首要組成，管理者沒有足夠的安全管理意識會導致施工現(xiàn)場的各項安全管理工作無法正常進行。一些安全管理人員工作態(tài)度不夠端正，甚至有些安全管理人員對自身在安全生產中的責任劃分都不清楚，在工作中的投入也不夠多。比如一些管理者，對于管理工作大多以口頭或者的文件傳達的形式來完成的，并沒有深入施工現(xiàn)場進行工作，這也會導致現(xiàn)場施工人員的安全意識不強的情況。

（三）施工現(xiàn)場安全設備設施投入和管理不到位

施工現(xiàn)場的安全工作保障，除了管理人員的日常管理之外，還要靠施工必備的安全設備。所以建筑企業(yè)在施工開始之前就需要準備大量的安全物資和設備設施，并且在施工進行時要對這些設備的使用進行管理與監(jiān)督。然而，部分企業(yè)為了節(jié)約成本，在安全設備與設施的采購時沒有按照國家規(guī)定進行，選取一些質量不達標的產品。另外在施工現(xiàn)場的安全設備設施管理工作中也做的不到位。比如工人在高空作業(yè)時防護措施做的不到位，沒有按照安全生產的要求佩戴安全帽、等設備。這些問題，都會給施工人員帶來很大的安全風險。

二、對應策略分析

（一）徹底落實安全生產責任制

對于安全生產責任制度在落實中存在的問題，建筑公司要積極面對并且做好管理工作。在建筑項目施工開展之前，讓企業(yè)相關部門擬定出一個各方面都相對成熟的安全管理制度，將項目經(jīng)理設定為安全生產責任制度的首要負責人，對于不同管理人員因該擔負的責任進行明確規(guī)定，將相關責任進行合理劃分，分配到每一個單位、部門與個人身上。對于一些實力較為強大的建筑企業(yè)，在施工中可以選擇自主管理的方式對施工現(xiàn)場進行安全管理，繞過經(jīng)濟承包這一過程以此來保障施工現(xiàn)場安全管理中的資金投入與管理人員的工作質量。除此之外，相關的管理部門可以對工作人員的實際工作效率進行考核，建立一套完善的獎懲規(guī)則，以此來督促管理人員，為保安全生產責任制的落實提供保障。

（二）強化管理人員安全意識

建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作的順利進行首先需要管理者做好自身的工作，因此為了確保安全管理人員的工作態(tài)度端正，相關的部門可以定期組織有效的培訓，通過培訓來強化管理人員自身的安全管理意識。另外，對于一些管理人員未按標準化規(guī)章條例進行施工現(xiàn)場管理工作的情況，企業(yè)可以做出相應的處罰措施。以此來督促安全管理人員做好自己的本職工作，提高建筑施工現(xiàn)場管理安全的效率。同時，強制要求管理人員深入施工現(xiàn)場，對于施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題，要求管理者要做好應對工作，并且結合標準化模式調整各項管理問題。

（三）加大現(xiàn)場設備設施的投入與管理力度

企業(yè)在安全設備設施的采購上嚴格按照國家標準進行，做好設備設施進場驗收工作，對于設備明書、生產日期和合格證等不符合規(guī)范的產品不予采購，并且在施工期間也要做好設備的維護工作，以此來保障建筑施工現(xiàn)場安全生產的需要。另外政府相關的監(jiān)督部門也要對企業(yè)采購設備進行不定期抽查，以此來保障施工現(xiàn)場的入場設備設施的符合質量要求。另外在項目的施工期間，管理人員要做好現(xiàn)場的巡查工作，對于施工人員沒有按照要求佩戴安全設備的情況進行監(jiān)督與改進。

結束語：

建筑項目的施工需要很多施工人員的參與，所以無論是從施工人員的角度出發(fā)，還是從建筑企業(yè)自身的利益