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文檔簡介

目中，包括市政建設項目、大型旅游設施建設項項目中。這種模式針對高風險、高難度的大型建鏈式的有效全面管理。從項目的設計到物資原料營環(huán)節(jié)，都統(tǒng)一由專業(yè)的公司進行打理。因此可在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，依托于業(yè)主們的要求，由以減少不同建設主體之間分工中的沖突性，而且項目中，尤其以地產(chǎn)建筑項目居多。在近年漏洞，使得整個項目過程變得進展緩慢，或者是面臨法在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)對設計進行科學規(guī)劃，對采購段的費用預算連同設計環(huán)節(jié)一同進行分析和管理續(xù)極大的影響項目進展的精確度。此外在施工環(huán)節(jié)最擔心的就是方案的不斷變更，來對涉及中標準比較模糊的部分進行明晰的定量前提下進行人工成本的合理削減等等。在施礎(chǔ)上，在項目后期階段，主承包方、分包商以及業(yè)主三者就需要根據(jù)項目的質(zhì)量、工程的進度以及財務的支出、方案變更以及尾款找到分包商進行分擔。因此業(yè)主需要審核參否符合要求。同時注意分包商以及主承包商最后業(yè)主除了針對主承包商提供的項目涉及其提供的報價進行核查，業(yè)主可以委托無關(guān)估價。通過估價之間的差距來要求主承包商但這時候往往即便查出質(zhì)量問題，也沒辦法進行事評，從施工方案的吻合度、施工質(zhì)量的高低以及最終效果的情況進行反復的檢查，必要時可以請第三方專業(yè)的測評機構(gòu)出具驗收報及特點，并且給出了投資管理策略：投資規(guī)劃需要進行管控等等。另外針對風險進行了研判以及管理中針對造價方案進行預估評判以及請專業(yè)的驗收團隊[1]王振國.EPC總承包工程項目風險管理分析及應對建議[J].居舍,[2]趙霞,朱宏偉.EPC模式下建設項目工程造價風險防范和成本控制[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2020.[3]梁鼎明.EPC總承包模式下工程項目投資管理及風險控制探討[J].智庫時代,2020(8):2.[4]夏建旺.EPC

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