招標(biāo)文件-技術(shù)部分-發(fā)售稿

PAGE\*Arabic11第三章技術(shù)需求招標(biāo)編號(hào)：PCMET-17023G0042項(xiàng)目名稱(chēng)：上港集團(tuán)管理信息平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)2017年1月PAGE\*ROMANI目錄TOC\o1. 項(xiàng)目概述 11.1 企業(yè)概況 11.2 信息化現(xiàn)狀 11.2.1工程技術(shù)管理信息化現(xiàn)狀 11.2.2人力資源管理信息化現(xiàn)狀 21.2.3主數(shù)據(jù)管理信息化現(xiàn)狀 21.2.4管理分析系統(tǒng)現(xiàn)狀 21.2.5應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀 31.2.6硬件平臺(tái)現(xiàn)狀 41.3 項(xiàng)目目標(biāo) 41.4 實(shí)施策略 51.5 項(xiàng)目范圍 62.1 對(duì)投標(biāo)方的技術(shù)要求 92.2 提交整體方案的基本要求 92.3 對(duì)招標(biāo)文件技術(shù)需求的應(yīng)答要求 102.4 硬件產(chǎn)品選型的基本要求 102.5 引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 113.1 總體技術(shù)要求 133.2 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)要求 153.3 硬件產(chǎn)品技術(shù)要求 153.4 提供云規(guī)劃設(shè)計(jì) 183.5 系統(tǒng)集成服務(wù)工作內(nèi)容 193.6 系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)要求 194.1 工程項(xiàng)目與資產(chǎn)全生命周期管理 204.2 人力資源管理 205.1 業(yè)務(wù)功能需求概述 215.2 規(guī)劃管理 225.2.1規(guī)劃管理模塊需求-集團(tuán)總部 235.2.2計(jì)劃管理模塊需求-基層單位 255.3 資產(chǎn)及維修管理 275.3.1資產(chǎn)管理 275.3.2設(shè)備、設(shè)施管理 305.3.3船舶管理 365.3.4維修管理 365.3.5資產(chǎn)管理系統(tǒng)集成要求 405.4 物資管理 415.4.1庫(kù)存管理 415.4.2采購(gòu)管理 445.5.3物資管理模塊集成要求 485.5 能源環(huán)保管理 495.6 科技創(chuàng)新管理 535.7 項(xiàng)目管理 555.7.1項(xiàng)目管理 555.7.2項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成要求 625.8 組織管理 625.9 人事管理 645.10 時(shí)間管理 665.11 薪酬管理 685.12 績(jī)效管理 685.13 培訓(xùn)管理 695.14 員工發(fā)展管理 715.15 招聘管理 715.16 員工/經(jīng)理自助 735.17 干部管理 755.18 歷史數(shù)據(jù)的清洗和轉(zhuǎn)移 755.19 主數(shù)據(jù)管理 765.20 移動(dòng)應(yīng)用業(yè)務(wù)功能需求 785.21 決策支持分析業(yè)務(wù)功能需求 785.22 與其它應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成需求 806. 實(shí)施服務(wù)需求 826.1 實(shí)施服務(wù)總體要求 826.2 實(shí)施服務(wù)需求應(yīng)答 836.3 系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境配置方案需求 837. 項(xiàng)目進(jìn)度（工期）要求 848. 項(xiàng)目管理要求 858.1 項(xiàng)目實(shí)施與管理要求 858.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與實(shí)施人員要求 878.3 項(xiàng)目文檔要求 889. 驗(yàn)收與交付要求 899.1 驗(yàn)收與交付的總體要求 899.2 到貨檢驗(yàn)要求 899.3 安裝調(diào)試與驗(yàn)收測(cè)試要求 9010. 培訓(xùn)要求 9011. 技術(shù)支持與售后服務(wù)要求 91PAGE\*Arabic1項(xiàng)目概述企業(yè)概況上海國(guó)際港務(wù)（集團(tuán)）股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：上港集團(tuán)）是上海港公共碼頭的運(yùn)營(yíng)商，是于2003年1月由原上海港務(wù)局改制后成立的大型專(zhuān)業(yè)化集團(tuán)企業(yè)。于2005年6月28日正式成立，公司股票于2006年10月26日在上海證券交易所上市交易（股票代碼600018）。公司主要從事港口相關(guān)業(yè)務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)分為：集裝箱板塊、散雜貨板塊、港口物流板塊和港口服務(wù)板塊。目前是我國(guó)最大的港口股份制企業(yè)，是貨物吞吐量、集裝箱吞吐量均居世界首位的綜合性港口，位于我國(guó)海岸線與長(zhǎng)江“黃金水道”交匯點(diǎn)，毗鄰全球東西向國(guó)際航道主干線，以廣袤富饒的長(zhǎng)江三角洲和長(zhǎng)江流域?yàn)橹饕?jīng)濟(jì)腹地，地理位置得天獨(dú)厚，集疏運(yùn)網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)。主業(yè)領(lǐng)域包括港口集裝箱、大宗散貨和件雜貨的裝卸生產(chǎn)，以及與港口生產(chǎn)有關(guān)的引航、船舶拖帶、理貨、駁運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、船貨代理、集卡運(yùn)輸、國(guó)際郵輪服務(wù)等港口服務(wù)以及港口物流業(yè)務(wù)。公司經(jīng)營(yíng)范圍主要為：國(guó)內(nèi)外貨物（含集裝箱）裝卸（含過(guò)駁）、儲(chǔ)存、中轉(zhuǎn)和水陸運(yùn)輸，集裝箱拆拼箱、清理、修理、制造和租賃，國(guó)際航運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、加工、配送及物流信息管理，為國(guó)際旅客提供候船和上下船舶設(shè)施和服務(wù)，船舶引水、拖帶，船務(wù)代理，貨運(yùn)代理，為船舶提供燃物料、生活品供應(yīng)等船舶港口服務(wù)，港口設(shè)施租賃，港口信息、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)；港口碼頭建設(shè)、管理和經(jīng)營(yíng)；港口起重設(shè)施、搬運(yùn)機(jī)械、機(jī)電設(shè)備及配件的批發(fā)及進(jìn)出口（涉及行政許可的憑許可證經(jīng)營(yíng)）。公司經(jīng)營(yíng)模式主要為：為客戶提供港口及相關(guān)服務(wù)，收取港口作業(yè)包干費(fèi)、堆存保管費(fèi)和港口其他收費(fèi)。信息化現(xiàn)狀目前上港集團(tuán)投入運(yùn)行的管理信息系統(tǒng)主要是集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃，主要包括總部生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人事管理信息系統(tǒng)、工程技術(shù)信息系統(tǒng)、管理分析系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA），以及基層公司的TOPS碼頭操作系統(tǒng)和物資管理系統(tǒng)等。1.2.1工程技術(shù)管理信息化現(xiàn)狀目前的工程技術(shù)管理系統(tǒng)（集團(tuán)總部）基本停留在數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)，僅為統(tǒng)計(jì)報(bào)表求和功能，集團(tuán)與基層系統(tǒng)無(wú)統(tǒng)一的接口，數(shù)據(jù)需重復(fù)錄入,維護(hù)復(fù)雜且缺少分析功能；現(xiàn)工程技術(shù)系統(tǒng)缺失設(shè)備物資管理功能,運(yùn)行數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有建立集中采購(gòu)平臺(tái)，物資無(wú)法實(shí)現(xiàn)調(diào)撥、合理采購(gòu)等統(tǒng)籌管理；建設(shè)項(xiàng)目審查工作也局限于計(jì)劃收集與下達(dá)，缺乏流程化管理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)到基層的管控和從基層到集團(tuán)的自動(dòng)匯報(bào)功能；現(xiàn)有系統(tǒng)沒(méi)有與其他系統(tǒng)（如：財(cái)務(wù)和生產(chǎn)系統(tǒng)）接口，管理制度在基層公司的執(zhí)行情況無(wú)法跟蹤；能源管理僅停留在基層上報(bào)的報(bào)表模塊，無(wú)法進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，不利于未來(lái)碳排放交易等工作的開(kāi)展?；鶎哟a頭裝卸單位使用多數(shù)為infor公司的設(shè)備資產(chǎn)管理軟件，管理內(nèi)容：設(shè)備管理、工單管理、采購(gòu)管理和物資管理等。1.2.2人力資源管理信息化現(xiàn)狀目前的集團(tuán)人事信息系統(tǒng)建設(shè)圍繞人員基本信息管理進(jìn)行，通過(guò)現(xiàn)有人力資源系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)范圍內(nèi)人員基本信息的集中管理，促進(jìn)了人員信息檔案管理的完整性，但由于當(dāng)前系統(tǒng)無(wú)法支持人事業(yè)務(wù)的在線流轉(zhuǎn)，薪酬、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能缺失，無(wú)法滿足集團(tuán)管控的管理要求，也為基層單位帶來(lái)許多不必要的重復(fù)工作量。1.2.3主數(shù)據(jù)管理信息化現(xiàn)狀目前無(wú)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，各類(lèi)主數(shù)據(jù)分布在集團(tuán)總部、各單位系統(tǒng)中，且這些系統(tǒng)在功能、版本、信息化程度上存在較大差異，甚至部分?jǐn)?shù)據(jù)仍處在手工臺(tái)賬管理階段。各單位主數(shù)據(jù)定義、分類(lèi)及管理流程不統(tǒng)一，且各應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不共享，造成數(shù)據(jù)分析工作量大、實(shí)效性低、使用范圍窄，無(wú)法實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控和決策支持?？v向集團(tuán)系統(tǒng)與基層系統(tǒng)平臺(tái)不統(tǒng)一，如集團(tuán)需整理模板下發(fā)各單位手工填寫(xiě)回傳數(shù)據(jù)，無(wú)法保證集團(tuán)對(duì)基層監(jiān)控的實(shí)時(shí)性；橫向跨部門(mén)信息系統(tǒng)無(wú)接口，如與集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)接口，報(bào)表二次統(tǒng)計(jì)及分析工作量大。1.2.4管理分析系統(tǒng)現(xiàn)狀目前已建成橫向覆蓋上港集團(tuán)各職能管理領(lǐng)域，縱向貫通總部及下屬二級(jí)公司的分標(biāo)體系，為管理決策層與總部各部室提供滿足各級(jí)管理層業(yè)務(wù)需求的分析報(bào)告，實(shí)現(xiàn)對(duì)各主題領(lǐng)域多維度、多方法、多展現(xiàn)方式的分析。管理駕駛艙分四大主題：1）集團(tuán)總覽從關(guān)鍵財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)指標(biāo)及時(shí)反映企業(yè)多方位多層次的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；2）戰(zhàn)略關(guān)注從宏觀環(huán)境出發(fā)反映企業(yè)投資情況和投資結(jié)果；3）運(yùn)營(yíng)管理從各運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)線情況、業(yè)務(wù)效率及財(cái)務(wù)結(jié)果反映運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀；4）綜合管理分析企業(yè)商務(wù)客戶、社會(huì)責(zé)任、能源消耗等方面，反映企業(yè)良性增長(zhǎng)環(huán)境。管理報(bào)告分三大部分：1）戰(zhàn)略管理包括宏觀環(huán)境、投資管理和投資結(jié)果分析；2）運(yùn)營(yíng)管理包括業(yè)務(wù)量和作業(yè)效率的分析、以及設(shè)施設(shè)備使用效率；3）綜合管控主要涉及財(cái)務(wù)管理、商務(wù)市場(chǎng)、人力資源、安全環(huán)保等內(nèi)部職能管理。1.2.5應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀上港集團(tuán)總部和下屬各單位正在使用的主要信息系統(tǒng)如下所示：系統(tǒng)名稱(chēng)說(shuō)明涉及業(yè)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)海勃公司開(kāi)發(fā)，集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部和基層主要生產(chǎn)單位均使用該系統(tǒng)。船舶計(jì)劃、泊位安排和每日吞吐量上報(bào)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)集團(tuán)合并報(bào)表范圍內(nèi)公司均使用金蝶公司的EAS財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算、固定資產(chǎn)、合并報(bào)表、預(yù)算、資金管理等。人事管理系統(tǒng)海勃公司開(kāi)發(fā)，集團(tuán)總部和二級(jí)單位均使用該系統(tǒng)人事基本信息管理、報(bào)表。工程技術(shù)部系統(tǒng)海勃公司開(kāi)發(fā)，集團(tuán)總部和二級(jí)單位均使用該系統(tǒng)計(jì)劃管理、設(shè)備管理等模塊。OA系統(tǒng)OA系統(tǒng)采用泛微公司的產(chǎn)品，集團(tuán)總部和部分二級(jí)單位使用該系統(tǒng)公文管理、協(xié)同辦公、信息發(fā)布等功能管理分析系統(tǒng)基于ORACLEBIEE產(chǎn)品，集團(tuán)總部和二級(jí)單位均使用該系統(tǒng)管理駕駛艙、管理報(bào)告等企業(yè)級(jí)分析功能碼頭管理系統(tǒng)海勃公司開(kāi)發(fā)，基層生產(chǎn)單位，包括7個(gè)集裝箱碼頭和5個(gè)散雜貨碼頭計(jì)劃、配載、堆場(chǎng)、受理、裝卸船、集卡調(diào)度、統(tǒng)計(jì)分析等。設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)基層碼頭裝卸單位使用，多數(shù)為infor公司的產(chǎn)品設(shè)備管理、工單管理和采購(gòu)管理等。1.2.6硬件平臺(tái)現(xiàn)狀上港集團(tuán)目前在用的各應(yīng)用系統(tǒng)，部署情況如下：集中建設(shè)和運(yùn)維的系統(tǒng)包括：生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人事管理信息系統(tǒng)、工程技術(shù)信息系統(tǒng)、管理分析系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA），由集團(tuán)總部集中建設(shè)和運(yùn)維。各自建設(shè)和運(yùn)維的系統(tǒng)包括：TOPS碼頭操作系統(tǒng)和物資管理系統(tǒng)，在各使用單位自己的單位局域網(wǎng)環(huán)境中。上港集團(tuán)目前網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D示例如下：項(xiàng)目目標(biāo)為提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步推進(jìn)“信息化、系統(tǒng)化、精益化”建設(shè)，集團(tuán)計(jì)劃通過(guò)三年信息化全面建設(shè)實(shí)現(xiàn)溝通和協(xié)作方式轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)集團(tuán)從傳統(tǒng)型企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型，具體目標(biāo)如下：構(gòu)建基礎(chǔ)：苦練內(nèi)功，打造扎實(shí)可靠的基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航；推廣應(yīng)用：深化健全系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的全流程全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋；整合資源：整合內(nèi)外部信息資源，實(shí)現(xiàn)服務(wù)提供方式的轉(zhuǎn)變升級(jí)，鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；創(chuàng)造價(jià)值：利用新技術(shù)深度應(yīng)用，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效，助力業(yè)務(wù)創(chuàng)新；圖1：上港集團(tuán)信息化未來(lái)的應(yīng)用藍(lán)圖實(shí)施策略在《上港集團(tuán)關(guān)于全面深化推進(jìn)信息化建設(shè)工作的意見(jiàn)》指導(dǎo)下,以及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)有關(guān)《集團(tuán)人力資源信息系統(tǒng)總體規(guī)劃及實(shí)施方案》的批示精神，工程技術(shù)部、人力資源部及信息化小組在總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)信息化的統(tǒng)一部署策略，擬引進(jìn)實(shí)施商，協(xié)助上港集團(tuán)推進(jìn)管理信息平臺(tái)實(shí)施、管理改善等相關(guān)工作。1、統(tǒng)一思想，標(biāo)準(zhǔn)先行信息化建設(shè)是一把手工程，應(yīng)立足集團(tuán)整體戰(zhàn)略和發(fā)展要求。信息化建設(shè)刻不容緩，建設(shè)方案應(yīng)當(dāng)在信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)一實(shí)施。2、統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮集團(tuán)總部各部門(mén)和各基層公司需按照集團(tuán)信息化總體規(guī)劃要求，以建設(shè)“橫向到底、縱向到邊”的信息化系統(tǒng)為目標(biāo)，開(kāi)展信息化建設(shè)工作。信息化建設(shè)要立足于集團(tuán)整體管控戰(zhàn)略，統(tǒng)籌考慮，不能各自為陣，要遵循集團(tuán)信息化規(guī)劃的要求和指導(dǎo)，避免信息化建設(shè)過(guò)程中的重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)。3、統(tǒng)一指揮，高效推進(jìn)集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組是信息化建設(shè)的組織和管控的最高管理機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)信息化頂層設(shè)計(jì)、重大信息化決定和信息化建設(shè)成果負(fù)責(zé)，在信息化建設(shè)過(guò)程，需發(fā)揮其統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)一實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)作用。各信息化推進(jìn)小組的信息化建設(shè)方案和基層信息化項(xiàng)目等相關(guān)工作應(yīng)在集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一步調(diào)下開(kāi)展，做到信息化建設(shè)過(guò)程中的“人、財(cái)、物”統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配。4、統(tǒng)一步調(diào)，緩急分明信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要從多層次多維度來(lái)推動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)，在建設(shè)過(guò)程中按照統(tǒng)一的步調(diào)（策略和原則）推進(jìn)信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，針對(duì)不同的信息系統(tǒng)情況制定有效的實(shí)施計(jì)劃。系統(tǒng)并行：如遇到新老系統(tǒng)替換的，原則上都應(yīng)該有系統(tǒng)并行期；先試點(diǎn)后推廣：先在板塊內(nèi)選擇有代表性的試點(diǎn)單位完善標(biāo)準(zhǔn)模板，再做板塊內(nèi)推廣；功能推進(jìn)次序：先實(shí)施必要緊急的模塊，后實(shí)施重要有提升的模塊。項(xiàng)目范圍本期項(xiàng)目基于ORACLE企業(yè)管理套裝軟件產(chǎn)品，采購(gòu)相關(guān)硬件，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行私有云架構(gòu)部署，開(kāi)展上港集團(tuán)管理信息平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)。具體完成實(shí)施單位的工程項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、采購(gòu)管理、主數(shù)據(jù)管理和人力資源管理等功能模塊的實(shí)施工作，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持和咨詢(xún)服務(wù)。主要建設(shè)內(nèi)容包括：根據(jù)上港集團(tuán)信息化規(guī)劃和集團(tuán)信息化管理現(xiàn)狀編制上港集團(tuán)管理信息平臺(tái)項(xiàng)目本次招標(biāo)范圍建設(shè)總體方案。對(duì)上港集團(tuán)工程管理和人力資源管理相關(guān)領(lǐng)域現(xiàn)狀，結(jié)合全球領(lǐng)先港口最佳實(shí)踐，提出改進(jìn)建議，編制管理提升管理咨詢(xún)報(bào)告，并明確提出管理提升點(diǎn)和改進(jìn)建議。以上港集團(tuán)管理信息平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)總體方案為基礎(chǔ)，深入考慮上港集團(tuán)業(yè)務(wù)與管理需求，編制上港集團(tuán)管理信息平臺(tái)一期建設(shè)的詳細(xì)設(shè)計(jì)方案。編制覆蓋上港集團(tuán)管理信息平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案，協(xié)助上港集團(tuán)形成統(tǒng)一的管理信息平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)模板。提供硬件配置清單及硬件部署方案及相關(guān)硬件的供貨、集成部署。構(gòu)建上港集團(tuán)的私有云架構(gòu)，并在實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)環(huán)境、培訓(xùn)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境等的搭建。完成上港集團(tuán)管理信息平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施，包括需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置、優(yōu)化和二次開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、上線和支持。完成上港集團(tuán)管理信息平臺(tái)與其現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)接口開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成。協(xié)助完成上港集團(tuán)管理信息平臺(tái)項(xiàng)目上線運(yùn)行所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整理工作。與本項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)和技術(shù)支持服務(wù)。主要實(shí)施單位及功能范圍，詳見(jiàn)下表：表15-1實(shí)施單位及功能范圍子項(xiàng)目名稱(chēng)范圍管理信息平臺(tái)第一期（本次招標(biāo)實(shí)施范圍）P001工程管理試點(diǎn)主要實(shí)施集團(tuán)總部及1家試點(diǎn)單位，從8家集裝箱碼頭公司（浦東、振東、滬東、明東、盛東、冠東、宜東、尚東）選取，涵蓋設(shè)施設(shè)備管理、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理（含所有類(lèi)型項(xiàng)目規(guī)劃/計(jì)劃、預(yù)算）、采購(gòu)管理（含所有物資的采購(gòu)）、物資管理、能源環(huán)保管理、關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位的移動(dòng)應(yīng)用等。P002工程管理推廣主要推廣其余7家集裝箱碼頭上線運(yùn)行，涵蓋設(shè)施設(shè)備管理、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理（含所有類(lèi)型項(xiàng)目規(guī)劃/計(jì)劃、預(yù)算）、采購(gòu)管理（含所有物資的采購(gòu)）、物資管理、能源環(huán)保管理、關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位的移動(dòng)應(yīng)用等；以及集團(tuán)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其他基層單位共計(jì)約46個(gè)，以滿足報(bào)表運(yùn)行為條件的報(bào)表接入方式運(yùn)行，運(yùn)行范圍為規(guī)劃管理、項(xiàng)目管理、能源管理。P003人力資源管理試點(diǎn)主要實(shí)施15家試點(diǎn)單位，集團(tuán)總部、冠東、明東、張華浜、羅礦、上港物流（本部、聯(lián)代、共青、貨運(yùn)、深水港）、海華、復(fù)興、輪駁、海勃、上港外運(yùn)，涵蓋：集團(tuán)原人力資源信息系統(tǒng)及其他歷史數(shù)據(jù)的清洗和轉(zhuǎn)移、組織管理、人事管理（干部管理）、時(shí)間管理、薪酬管理、員工/經(jīng)理自助（電腦及移動(dòng)終端應(yīng)用初級(jí)）、分析及報(bào)表（BI展示初級(jí)）、招聘管理。P004人力資源管理推廣主要推廣其他人力資源部管理的二級(jí)單位（28家）、三級(jí)單位（44家）等，涵蓋：集團(tuán)原人力資源信息系統(tǒng)及其他歷史數(shù)據(jù)的清洗和轉(zhuǎn)移、組織管理、人事管理（干部管理）、時(shí)間管理、薪酬管理、員工/經(jīng)理自助（電腦及移動(dòng)終端應(yīng)用初級(jí)）、分析及報(bào)表（BI展示初級(jí)）、招聘管理。P005主數(shù)據(jù)管理主要實(shí)施上述P001、P002工程技術(shù)部實(shí)施的單位，涵蓋供應(yīng)商、資產(chǎn)、物料、非人事合同、項(xiàng)目主數(shù)據(jù)；上述P003、P004人力資源部實(shí)施的單位，涵蓋組織、人員、崗位、人事合同主數(shù)據(jù)；以及全集團(tuán)所有合并報(bào)表單位的客戶主數(shù)據(jù)。管理信息平臺(tái)第二期（不含在本次招標(biāo)實(shí)施范圍）P006人力資源管理試點(diǎn)主要實(shí)施15家試點(diǎn)單位，總部、冠東、明東、張華浜、羅礦、上港物流（本部、聯(lián)代、共青、貨運(yùn)、深水港）、海華、復(fù)興、輪駁、海勃、上港外運(yùn)，涵蓋：績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、員工發(fā)展、員工/經(jīng)理自助（電腦及移動(dòng)終端應(yīng)用高級(jí)）、分析及報(bào)表（BI展示高級(jí)）、本期模塊與第一期上線模塊的接口。P007人力資源管理推廣主要推廣其他人力資源部管理的二級(jí)單位（28家）、三級(jí)單位（44家）等，涵蓋：績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、員工發(fā)展、員工/經(jīng)理自助（電腦及移動(dòng)終端應(yīng)用高級(jí)）、分析及報(bào)表（BI展示高級(jí)）、本期模塊與第一期上線模塊的接口?；炯夹g(shù)要求對(duì)投標(biāo)方的技術(shù)要求投標(biāo)方除了應(yīng)具備招標(biāo)公告中對(duì)“合格投標(biāo)方”要求的資質(zhì)以外，還應(yīng)達(dá)到如下要求：對(duì)于已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格的最近5年內(nèi)實(shí)施的類(lèi)似項(xiàng)目，應(yīng)提供項(xiàng)目名稱(chēng)及項(xiàng)目單位名稱(chēng)、項(xiàng)目單位地址、聯(lián)系人及電話、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間、項(xiàng)目規(guī)模及實(shí)施內(nèi)容、工作量(投入人月)等，并出具合同封面頁(yè)和蓋章頁(yè)復(fù)印件證明材料。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所可能產(chǎn)生的各種文檔必須做統(tǒng)一描述，包括文檔名稱(chēng)、內(nèi)容、提交用戶的時(shí)間和方式等。在中標(biāo)后，應(yīng)認(rèn)真組織好技術(shù)及管理隊(duì)伍，做好工作計(jì)劃并提出長(zhǎng)期維護(hù)服務(wù)和技術(shù)支持的措施、計(jì)劃和承諾。在中標(biāo)后，應(yīng)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目完成時(shí)將全部有關(guān)技術(shù)文件和資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔匯集成冊(cè)交付業(yè)主。提交整體方案的基本要求投標(biāo)方應(yīng)根據(jù)本技術(shù)需求的要求闡述對(duì)本項(xiàng)目的理解，并提出相應(yīng)的整體方案。投標(biāo)方針對(duì)本項(xiàng)目編寫(xiě)的整體方案至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目理解、方案設(shè)計(jì)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案、項(xiàng)目實(shí)施與管理方案、培訓(xùn)及售后服務(wù)方案等。投標(biāo)方若對(duì)本技術(shù)需求中的部分要求不能滿足，或者根據(jù)自身服務(wù)能力及具體情況提出對(duì)本技術(shù)需求要求的其它建議，也應(yīng)在投標(biāo)文件中詳細(xì)說(shuō)明并附詳細(xì)資料。投標(biāo)方在編寫(xiě)整體方案時(shí)必須列出整個(gè)實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生和按業(yè)主要求需向用戶提交的詳細(xì)文檔清單，包括文檔提交的計(jì)劃安排。對(duì)招標(biāo)文件技術(shù)需求的應(yīng)答要求投標(biāo)方必須對(duì)本技術(shù)需求中要求應(yīng)答部分作點(diǎn)對(duì)點(diǎn)實(shí)質(zhì)性響應(yīng)，其響應(yīng)與招標(biāo)文件內(nèi)容采用同樣的順序。對(duì)每個(gè)需求的響應(yīng)必須遵循如下規(guī)則：重復(fù)該要求。用“是/否”響應(yīng)來(lái)表明該要求是否被滿足（描述性要求）。簡(jiǎn)要描述投標(biāo)文件或投標(biāo)方設(shè)計(jì)方案如何滿足該要求，如果該響應(yīng)在投標(biāo)文件的其它部分有詳述，可在該處簡(jiǎn)單應(yīng)答，但必須給出確切的位置索引。給出投標(biāo)文件或投標(biāo)方設(shè)計(jì)方案的參數(shù)值以及與招標(biāo)文件技術(shù)需求之間的偏差。對(duì)于用數(shù)量來(lái)表示的要求，要求用確切的數(shù)字、計(jì)量單位來(lái)響應(yīng)。投標(biāo)方對(duì)本技術(shù)需求的應(yīng)答至少應(yīng)包含以下具體內(nèi)容：對(duì)招標(biāo)文件基本技術(shù)要求中有關(guān)內(nèi)容的響應(yīng)。對(duì)招標(biāo)范圍要求，包括對(duì)采購(gòu)范圍、業(yè)務(wù)需求、技術(shù)實(shí)現(xiàn)等的響應(yīng)。對(duì)項(xiàng)目工期要求的響應(yīng)。對(duì)售后服務(wù)與技術(shù)支持要求的響應(yīng)。對(duì)上述響應(yīng)要求，投標(biāo)方應(yīng)提供實(shí)質(zhì)性確切響應(yīng)，任何采用“符合”、“清楚”或非確定性數(shù)值（如“≥”或“≤”）的響應(yīng)均將被視為“不符合”、“不滿足”，有關(guān)表格部分的響應(yīng)必須按招標(biāo)文件商務(wù)部分規(guī)定的格式列出，否則可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果直至廢標(biāo)。硬件產(chǎn)品選型的基本要求本技術(shù)需求中給出的本次招標(biāo)所采購(gòu)的硬件產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)是本項(xiàng)目所需的最低配置要求，其中要求達(dá)到的有關(guān)基準(zhǔn)測(cè)試指標(biāo)值為實(shí)際投標(biāo)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的，投標(biāo)產(chǎn)品未經(jīng)測(cè)試或與測(cè)試產(chǎn)品的型號(hào)、配置不同的可給出推算值，但必須提供充分的書(shū)面說(shuō)明。投標(biāo)方提供的各類(lèi)硬件設(shè)備必須滿足技術(shù)需求和投標(biāo)文件中的功能和規(guī)格描述。投標(biāo)方必須根據(jù)本項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行的實(shí)際需求，提供合理和必需的設(shè)備配置和報(bào)價(jià)，明確說(shuō)明每個(gè)產(chǎn)品的用途、類(lèi)型。投標(biāo)方必須使用滿足需求的、已有用戶使用的最新設(shè)備投標(biāo)，該設(shè)備在當(dāng)前應(yīng)為設(shè)備生產(chǎn)廠商的主流產(chǎn)品，并在未來(lái)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)能夠提供備品備件及擴(kuò)展模塊，違反上述原則將被認(rèn)為沒(méi)有正確響應(yīng)。投標(biāo)方應(yīng)提供原廠商直接供貨的產(chǎn)品，并且同類(lèi)產(chǎn)品已經(jīng)在國(guó)內(nèi)用戶使用至少一年以上，在性能及質(zhì)量方面能提供可靠證明。投標(biāo)方應(yīng)提供使用同類(lèi)產(chǎn)品的中國(guó)用戶清單，并注明單位姓名、地址、聯(lián)系人電話和設(shè)備安裝時(shí)間。投標(biāo)方所提供的各類(lèi)設(shè)備及其配件應(yīng)為全新的，并且提供設(shè)備出廠日期及檢驗(yàn)合格證書(shū)，以及證明該設(shè)備來(lái)源和品質(zhì)保證的其它文件資料。投標(biāo)方所提供的各類(lèi)設(shè)備必須符合有關(guān)的國(guó)內(nèi)、國(guó)際工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。投標(biāo)方必須承諾對(duì)提供的所有硬件設(shè)備給予不低于一年的設(shè)備原產(chǎn)廠商免費(fèi)技術(shù)支持服務(wù)，并提供設(shè)備原產(chǎn)廠家針對(duì)本項(xiàng)目的授權(quán)書(shū)和售后服務(wù)承諾函。投標(biāo)方應(yīng)提供主要設(shè)備的工作環(huán)境說(shuō)明，包括機(jī)房要求、供電功率、機(jī)柜空間及布線要求等，投標(biāo)方所提供的各類(lèi)設(shè)備必須能在上述條件下工作，否則投標(biāo)方必須提供相應(yīng)的保障措施。投標(biāo)方必須提供投標(biāo)設(shè)備的詳細(xì)配置清單及分項(xiàng)詳細(xì)報(bào)價(jià)，性能應(yīng)答必須與報(bào)價(jià)中的詳細(xì)配置一致，否則將導(dǎo)致嚴(yán)重后果。投標(biāo)方在中標(biāo)并簽署合同后，如在供貨或系統(tǒng)集成時(shí)出現(xiàn)因設(shè)備配置有任何遺漏而不能滿足系統(tǒng)運(yùn)行要求時(shí)，所遺漏的設(shè)備或部件均必須由中標(biāo)人免費(fèi)提供。引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范本項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)符合最新頒布的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，所涉及的安全性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、業(yè)務(wù)性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等必須至少符合以下現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?！队?jì)算機(jī)場(chǎng)地通用規(guī)范》（GB2887-2011）《計(jì)算站場(chǎng)地安全要求》（GB/T9361-2011）《微型計(jì)算機(jī)通用規(guī)范》（GB/T9813-2000）《計(jì)算機(jī)軟件文檔編制規(guī)范》（GB/T8567-2006）《計(jì)算機(jī)軟件需求規(guī)格說(shuō)明規(guī)范》（GB/T9385-2008）《計(jì)算機(jī)軟件測(cè)試文檔編制規(guī)范》（GB/T9386-2008）《計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理》（GB/T14394-2008）《計(jì)算機(jī)軟件測(cè)試規(guī)范》（GB/T15532-2008）《基于J2EE的應(yīng)用服務(wù)器技術(shù)規(guī)范》（GB/T26232-2010）《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級(jí)劃分準(zhǔn)則》(GB17859-1999)《計(jì)算站場(chǎng)地技術(shù)要求》GB2887-89《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50174-2008《電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50462-2008《計(jì)算機(jī)房活動(dòng)地板技術(shù)條件》GB6650-86《通風(fēng)與工程施工與驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-97《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50052-95《民用建筑電器設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16-92《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50222-95《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB16-87《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50222-95《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ52-82《低壓配電裝置及線路設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ54-83《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ232-83《安全防范工程程序與要求》GA/T75-94《建筑與建筑群系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》CECS72：97《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》EBD-03-95《信息安全技術(shù)術(shù)語(yǔ)》（GB/T25069-2010）《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)實(shí)施指南》(GB/T25058-2010)計(jì)算機(jī)開(kāi)放與系統(tǒng)互聯(lián)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB）中華人民共和國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GA）其他相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范以上相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范中如有內(nèi)容不一致之處，則按如下優(yōu)先級(jí)順序使用：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范部頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制造商使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范當(dāng)規(guī)范與技術(shù)需求之間發(fā)生沖突時(shí)，采用其中最為嚴(yán)格的要求。本技術(shù)需求中涉及的所有規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)均應(yīng)采用現(xiàn)行最新版本，投標(biāo)方采用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不得低于所述規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。若投標(biāo)方發(fā)現(xiàn)本技術(shù)需求與參照的文獻(xiàn)之間有不一致之處應(yīng)明確指出。投標(biāo)方也可在投標(biāo)文件中提出自己另外遵循的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，供招標(biāo)人評(píng)價(jià)。項(xiàng)目技術(shù)實(shí)現(xiàn)要求總體技術(shù)要求本期項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)方案應(yīng)具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)具有一定程度的超前性，在可持續(xù)性方面應(yīng)具有較大的發(fā)展空間，在技術(shù)路線、系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)性能等方面應(yīng)充分考慮當(dāng)前正在使用的系統(tǒng)及今后應(yīng)用擴(kuò)展的需要。本期項(xiàng)目的技術(shù)方案需求，是本項(xiàng)目實(shí)施完成后所應(yīng)達(dá)到的最低技術(shù)要求，如果在實(shí)際交付時(shí)與要求不同，應(yīng)給出設(shè)計(jì)值，并必須提供充分的書(shū)面說(shuō)明。也可提出更優(yōu)的技術(shù)方案。上港集團(tuán)已統(tǒng)一選用ORACLE套裝軟件產(chǎn)品（另行采購(gòu)），作為上港集團(tuán)管理信息平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施的軟件平臺(tái)，產(chǎn)品清單詳見(jiàn)表3.1-1。表3.1-1：Oracle套裝軟件產(chǎn)品供貨清單第一部分：工程采購(gòu)與項(xiàng)目#模塊1OracleEnterpriseAssetManagement2OracleSelf-ServiceWorkRequestsforOracleEnterpriseAssetManagement?3OracleAssetTracking4OraclePurchasing5OracleInventoryManagement6OracleEnterpriseAssetManagementInformationDiscovery7OracleProjectPlanningandControl8OracleProjectCosting9OracleProjectCollaboration10OracleProjectContracts11OracleFinancials第二部分：人力資源#模塊1PeopleSoftEnterpriseHumanResources2PeopleSoftEnterprisePayroll3PeopleSoftEnterpriseePerformance4PeopleSoft員工自助5PeopleSoft經(jīng)理自助6OracleTalentAcquisitionCloudService(3Year)第三部分：主數(shù)據(jù)管理1OracleProductHub2OracleProductHubAdd-on第四部分：分析1BIEE投標(biāo)方在中標(biāo)后，應(yīng)在業(yè)主方已采購(gòu)的ORACLE套裝軟件產(chǎn)品基礎(chǔ)上，并通過(guò)模塊化和組件化應(yīng)用配置以及最少量的二次開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)本期項(xiàng)目的全部功能需求，滿足項(xiàng)目建設(shè)單位的管理要求。投標(biāo)方應(yīng)根據(jù)本期項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求和工期要求，提出經(jīng)濟(jì)、合理、可行的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案，如果投標(biāo)方認(rèn)為需要再補(bǔ)充采購(gòu)ORACLE產(chǎn)品組件或第三方軟件產(chǎn)品，或進(jìn)行必要的二次開(kāi)發(fā)，也應(yīng)做出詳細(xì)的解釋和說(shuō)明，在報(bào)價(jià)中涵蓋所需要的所有軟件產(chǎn)品，該價(jià)格將計(jì)入投標(biāo)總價(jià)。投標(biāo)方應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的需求充分理解并提出科學(xué)、合理、符合本項(xiàng)目意圖的項(xiàng)目建設(shè)方案，包括清晰的設(shè)計(jì)思路、詳細(xì)的技術(shù)方案、具體的實(shí)施演進(jìn)路線和有價(jià)值的建議，以及該方案所需的前提條件和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析。投標(biāo)方所提供的方案必須是完整的、具有可操作性的。系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)要求系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)施應(yīng)遵循全局性、前瞻性、實(shí)用性、國(guó)際化、經(jīng)濟(jì)性的原則，做好全面設(shè)計(jì)，整合信息資源，合理利用已有投資，降低信息化實(shí)施成本。1、全局性原則：系統(tǒng)應(yīng)有全局性的高度，滿足集團(tuán)管控需要，平臺(tái)統(tǒng)一，數(shù)據(jù)集中；2、前瞻性原則：系統(tǒng)應(yīng)采取先進(jìn)的架構(gòu)、理念、工具進(jìn)行實(shí)施，具有較高的靈活性和擴(kuò)展性，能快速適應(yīng)企業(yè)變革，滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要；3、實(shí)用性原則：系統(tǒng)實(shí)施中，應(yīng)充分理解把握現(xiàn)代企業(yè)的管理發(fā)展方向和趨勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，滿足集團(tuán)總部、以及各級(jí)單位管理業(yè)務(wù)的需要；4、經(jīng)濟(jì)性原則：能夠在滿足需求的情況下，盡量降低企業(yè)的實(shí)施成本，保證較高的投入產(chǎn)出比。硬件產(chǎn)品技術(shù)要求基礎(chǔ)平臺(tái)采用物理機(jī)和虛擬云化部署相結(jié)合模式，利用云計(jì)算虛擬資源的方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)資源的整合和調(diào)配，集中化以及基于策略的自動(dòng)化運(yùn)維管理。基于虛擬化平臺(tái)構(gòu)建業(yè)務(wù)能力以適應(yīng)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，在保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定的前提下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速部署、動(dòng)態(tài)擴(kuò)容，將投資成本逐步轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本?；A(chǔ)平臺(tái)產(chǎn)品包括硬件與其它配套軟件，各產(chǎn)品要求如下：投標(biāo)產(chǎn)品為融合一體機(jī)架構(gòu)，即計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、虛擬化融合在同一個(gè)機(jī)框內(nèi)。不需要外置SAN存儲(chǔ)，存儲(chǔ)系統(tǒng)為分布式ServerSAN架構(gòu)，同一節(jié)點(diǎn)內(nèi)計(jì)算存儲(chǔ)融合，配置3副本，滿足不同可靠性要求的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。支持橫向擴(kuò)展，當(dāng)需要更多計(jì)算和存儲(chǔ)資源時(shí)，只需要以服務(wù)器為單位進(jìn)行擴(kuò)容，即能實(shí)現(xiàn)計(jì)算與存儲(chǔ)資源的同步擴(kuò)展。自主設(shè)計(jì)，提供2011年之后申請(qǐng)的專(zhuān)利清單。具備環(huán)境、機(jī)械、EMC、安規(guī)的測(cè)試能力，且具備由中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)頒發(fā)的認(rèn)可證書(shū)?？商峁┳C書(shū)證明。具備權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的ISO28000體系證書(shū)?？商峁┳C書(shū)證明。通過(guò)FCC、UL認(rèn)證，可提供證書(shū)證明。同一機(jī)框支持>=4個(gè)交換平面。后端存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)支持40GE以上Infiniband組網(wǎng)，保證分布式存儲(chǔ)性能。OS兼容性：支持Windows、SLES、RHEL等操作系統(tǒng)；虛擬化平臺(tái)兼容性：支持KVM、Vmware、Citrix、FusionSphere等虛擬化軟件。硬件規(guī)格需求：類(lèi)型產(chǎn)品名稱(chēng)應(yīng)用類(lèi)型數(shù)量主要指標(biāo)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)EBS/PeopleSoft數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器22*2699V4CPU，512G內(nèi)存，2*600GSAS硬盤(pán)，2*IB網(wǎng)口，2*10GE網(wǎng)口。測(cè)試數(shù)據(jù)庫(kù)EBS/PeopleSoft數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器12*2699V4CPU，256G內(nèi)存，2*600GSAS硬盤(pán)，2*IB網(wǎng)口，2*10GE網(wǎng)口。應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器32*2683V4CPU，384G內(nèi)存，2*300GSAS硬盤(pán)，2*IB網(wǎng)口，2*10GE網(wǎng)口。虛擬化軟件6每CPU虛擬化License高級(jí)版授權(quán)，含虛擬機(jī)快照備份與恢復(fù)功能。存儲(chǔ)分布式存儲(chǔ)所有系統(tǒng)115TBSAS介質(zhì)可用容量（3副本），SSDCache容量8TB以上。負(fù)載均衡器所有系統(tǒng)2千兆端口≥8,萬(wàn)兆端口≥2,硬盤(pán)≥500GB,最大SSLTPS2KKey≥2000,最大SSL加密吞吐量≥4Gbps,背板帶寬≥56Gbps,吞吐量≥5Gbps,最大并發(fā)連接≥5,000,000,七層處理能力≥212kRPS,最大壓縮性能≥2.5Gbps,支持可編程流量管理備份備份系統(tǒng)備份一體機(jī)1備份一體機(jī)，2*6核CPU，4*400GSSD盤(pán)+12*4TSAS硬盤(pán)，5TB容量備份軟件授權(quán)。COBOL開(kāi)發(fā)產(chǎn)品ServerExpressPeoplesoft1MF-COBOL應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)、調(diào)試、測(cè)試和編譯的IDE環(huán)境產(chǎn)品名稱(chēng)：ServerExpress版本號(hào)（Version）：5.1運(yùn)行平臺(tái)：RedHatEnterpriseLinux以上為最低配置，可向上做適當(dāng)調(diào)整，要求生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器CPU性能優(yōu)于測(cè)試和應(yīng)用服務(wù)器。所有硬件設(shè)備提供原廠3年7*24H*4H服務(wù)，實(shí)施服務(wù)；軟件提供原廠3年升級(jí)&保障服務(wù)，實(shí)施服務(wù)。虛擬化軟件：硬件的配套軟件廠商具有自主研發(fā)能力，保障后續(xù)產(chǎn)品的連續(xù)性。虛擬化軟件廠商必須是國(guó)際主流云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)組織（如DMTF、SNIA等）的成員，有突出貢獻(xiàn)，并提供證明（提供截圖）。硬件的配套軟件廠商必須是OpenStack基金會(huì)金牌會(huì)員(GoldMember)，積極支持開(kāi)源項(xiàng)目，提供有關(guān)證明。分布式存儲(chǔ)軟件必須提供三個(gè)及以上PB級(jí)商用案例，并提供合同證明。提供云規(guī)劃設(shè)計(jì)本期建設(shè)的上港集團(tuán)管理信息平臺(tái)將部署于上港集團(tuán)本部，公司本部用戶可通過(guò)公司內(nèi)部局域網(wǎng)登錄訪問(wèn)管理信息平臺(tái)應(yīng)用服務(wù)器，下屬試點(diǎn)單位用戶則通過(guò)廣域網(wǎng)訪問(wèn)，移動(dòng)辦公用戶以VPN方式或手機(jī)APP方式等多種方式登錄訪問(wèn)。系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)從上港集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)角度出發(fā)，滿足集團(tuán)依據(jù)本期管理信息平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施云能力的要求，基于虛擬化技術(shù)設(shè)計(jì)服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及資源池，并進(jìn)行服務(wù)交付、服務(wù)管理、運(yùn)維支撐等云平臺(tái)管理功能的定制化設(shè)計(jì)，并完成整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施云的集成實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)資源管控的優(yōu)化，構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)的服務(wù)部署能力、管理能力，實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)一管理、快速發(fā)放、自動(dòng)化調(diào)度，平臺(tái)可靈活擴(kuò)展以支持未來(lái)上港業(yè)務(wù)應(yīng)用的發(fā)展要求。投標(biāo)方應(yīng)詳細(xì)描述本項(xiàng)目云平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)所采用技術(shù)、可達(dá)到的技術(shù)性能和可實(shí)現(xiàn)的主要技術(shù)功能，說(shuō)明其表現(xiàn)形式和使用的靈活程度以及在其上進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)搭建的方式等。其中云規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)包括：云戰(zhàn)略規(guī)劃：投標(biāo)方能結(jié)合上港集團(tuán)IT現(xiàn)狀與未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，描繪出云藍(lán)圖與路線圖以支持上港未來(lái)IT全業(yè)務(wù)上云。云管理平臺(tái)設(shè)計(jì)：投標(biāo)方能提供云管理平臺(tái)的高階能力框架設(shè)計(jì)并明確各模塊主要功能，能夠支撐平臺(tái)落地，包含且不少于如下內(nèi)容。能夠提供業(yè)務(wù)目標(biāo)、資源申請(qǐng)等典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景、功能梳理；能夠提供基于云管理平臺(tái)的監(jiān)控體系設(shè)計(jì)；能夠提供服務(wù)目錄設(shè)計(jì)，滿足當(dāng)前場(chǎng)景的資源獲取與發(fā)布；能夠提供運(yùn)維高階流程的設(shè)計(jì)，明確基于場(chǎng)景的運(yùn)維組織、角色；能夠提供業(yè)務(wù)模板設(shè)計(jì)，滿足當(dāng)前場(chǎng)景的資源發(fā)放；能夠基于設(shè)計(jì)的內(nèi)容，提供基于云管理平臺(tái)的定制化實(shí)施服務(wù)。云資源池設(shè)計(jì)：投標(biāo)方應(yīng)根據(jù)上港集團(tuán)信息系統(tǒng)及云計(jì)算規(guī)劃，針對(duì)上港集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行所需的軟硬件產(chǎn)品，提出合理可行的軟硬件設(shè)備配置建議方案，包括服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等環(huán)境要求，并圍繞服務(wù)器資源池、網(wǎng)絡(luò)資源池、存儲(chǔ)資源池三個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)平臺(tái)展開(kāi)需求分析，同時(shí)進(jìn)行資源池結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，管理平臺(tái)與資源池應(yīng)具備高可靠性，高可用性和安全性。系統(tǒng)集成服務(wù)工作內(nèi)容硬件設(shè)備安裝調(diào)試軟件安裝部署系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)要求系統(tǒng)用戶權(quán)責(zé)分配的嚴(yán)謹(jǐn)性、功能應(yīng)用審計(jì)的規(guī)范性和數(shù)據(jù)安全性等內(nèi)容是系統(tǒng)安全的核心，應(yīng)當(dāng)著重從系統(tǒng)總體架構(gòu)、系統(tǒng)應(yīng)用全流程角度來(lái)同步考慮安全工作，使安全建設(shè)需要符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要。在投標(biāo)技術(shù)方案中，對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)的系統(tǒng)可能存在的系統(tǒng)安全威脅、安全管理目標(biāo)、安全應(yīng)用功能和安全管理機(jī)制等內(nèi)容，在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、系統(tǒng)構(gòu)建、后期運(yùn)行各階段中提出相應(yīng)的規(guī)劃與構(gòu)建方案，并提出落實(shí)措施和相應(yīng)的安全管理工作機(jī)制，包括從規(guī)劃到運(yùn)行階段統(tǒng)一的管理制度、技術(shù)規(guī)范、運(yùn)作、實(shí)施細(xì)則、工作流程和支撐手段。上港集團(tuán)所屬單位管理信息平臺(tái)的信息安全防護(hù)等級(jí)按照國(guó)家等級(jí)保護(hù)第二級(jí)要求確定。投標(biāo)方應(yīng)根據(jù)《信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)基本要求》（GB/T22239-2008）標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)第二級(jí)信息系統(tǒng)“主機(jī)安全、應(yīng)用安全”部分的防護(hù)要求提出等級(jí)保護(hù)總體方案，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中指導(dǎo)業(yè)主方完成系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)硬件方面的建設(shè)內(nèi)容，并在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等各個(gè)環(huán)節(jié)中完成等級(jí)保護(hù)軟件方面的建設(shè)內(nèi)容。在系統(tǒng)建設(shè)中后期，將由業(yè)主方委托“全國(guó)等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)推薦目錄”中具有等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)資格的機(jī)構(gòu)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行符合性測(cè)評(píng)，投標(biāo)方需根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果在系統(tǒng)終驗(yàn)前對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施范圍內(nèi)不滿足等級(jí)保護(hù)要求的進(jìn)行整改。管理提升工作需求在展開(kāi)系統(tǒng)設(shè)計(jì)之前，投標(biāo)方需要根據(jù)上港集團(tuán)管理現(xiàn)狀，結(jié)合上港集團(tuán)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與行業(yè)最佳實(shí)踐，對(duì)此次系統(tǒng)實(shí)施所涉及的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃與管理提升，并最終通過(guò)藍(lán)圖設(shè)計(jì)落實(shí)到系統(tǒng)之中。業(yè)務(wù)規(guī)劃與管理提升包含工程項(xiàng)目與資產(chǎn)全生命周期管理、人力資源管理等主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目與資產(chǎn)全生命周期管理工程項(xiàng)目與資產(chǎn)全生命周期管理規(guī)劃對(duì)上港集團(tuán)8個(gè)集裝箱碼頭公司以及其他業(yè)務(wù)的工程項(xiàng)目及資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)未來(lái)管理模式設(shè)計(jì)多階段管理提升規(guī)劃。將第一階段的管理提升并作為系統(tǒng)需求在藍(lán)圖中予以設(shè)計(jì)。第一階段的管理提升包括但不限于集裝箱碼頭工程項(xiàng)目與資產(chǎn)管理模式一體化，投資項(xiàng)目管理一體化，資產(chǎn)管理策略一體化，資產(chǎn)評(píng)估模式一體化等。業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化根據(jù)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)提升要求對(duì)現(xiàn)有工程項(xiàng)目與資產(chǎn)管理流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化。流程設(shè)計(jì)需要包含流程整體結(jié)構(gòu)、流程清單、流程屬性、流程泳道圖、流程步驟說(shuō)明、流程表單設(shè)計(jì)，其中流程泳道圖需要詳細(xì)至部門(mén)崗位。流程范圍包括但不限于資產(chǎn)規(guī)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)、投資計(jì)劃管理、物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備管理及處置、能源環(huán)保等。工程管理控制臺(tái)設(shè)計(jì)根據(jù)管理規(guī)劃對(duì)上港集團(tuán)工程管理的業(yè)務(wù)指標(biāo)、重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、重要控制點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別，并站在集團(tuán)及下屬公司視角設(shè)計(jì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)過(guò)程及結(jié)果監(jiān)控模式及流程。工程管理控制臺(tái)需要對(duì)工程項(xiàng)目、資產(chǎn)管理、運(yùn)行維護(hù)等業(yè)務(wù)的過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，為集團(tuán)工程管理部門(mén)及各公司工程管理部門(mén)提供有效的業(yè)務(wù)過(guò)程及業(yè)務(wù)結(jié)果的信息可視化，為業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)提升提供支撐。工程管理控制臺(tái)的實(shí)現(xiàn)需要與管理規(guī)劃各階段進(jìn)行匹配，并把第一階段需要實(shí)現(xiàn)的流程與控制點(diǎn)作為系統(tǒng)需求，在后續(xù)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)階段予以實(shí)現(xiàn)。人力資源管理人力資源全面診斷通過(guò)對(duì)上港集團(tuán)總部及各分子公司（核心業(yè)務(wù)）進(jìn)行人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析，包括人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃、組織架構(gòu)及管控、職位體系、薪酬管理、績(jī)效考核、能力管理等核心模塊現(xiàn)狀診斷，整理出人力資源管理及能力的主要改善點(diǎn)與提升點(diǎn)。人力資源管理優(yōu)化方向建議結(jié)合人力資源現(xiàn)狀診斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出有針對(duì)性的優(yōu)化改進(jìn)框架建議方案，并設(shè)計(jì)實(shí)施路徑。實(shí)施路徑需要?jiǎng)澐侄鄠€(gè)階段，明確每個(gè)階段的目標(biāo)與主要工作，對(duì)第一階段的管理提升展開(kāi)詳細(xì)的實(shí)現(xiàn)路徑設(shè)計(jì)，并作為系統(tǒng)需求在藍(lán)圖中予以設(shè)計(jì)。第一階段的管理提升包括但不限于組織管理、人事管理、薪酬管理，并將績(jī)效管理對(duì)薪酬及人事管理提升的關(guān)聯(lián)性予以說(shuō)明。人力資源管控模式對(duì)上港集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行梳理澄清，基于公司戰(zhàn)略要求及未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展方面要求，明確人力資源管理模式。針對(duì)下屬企業(yè)的特點(diǎn)與管控范圍，設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控模式及職責(zé)界面劃分。管控模式設(shè)計(jì)既要考慮集團(tuán)管理的統(tǒng)一性，也要考慮各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的特殊性，形成詳細(xì)的人力資源授權(quán)體系表。分析上港集團(tuán)核心職業(yè)序列，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)核心職業(yè)序列及崗位的重點(diǎn)管理與支持。人力資源管理流程優(yōu)化根據(jù)業(yè)務(wù)需求及人力資源管理模式，明確人力資源管理業(yè)務(wù)能力框架藍(lán)圖，基于現(xiàn)有流程進(jìn)行優(yōu)化，從而完善人力資源管理流程體系。流程設(shè)計(jì)需要包含流程整體結(jié)構(gòu)、流程清單、流程屬性、流程泳道圖、流程步驟說(shuō)明、流程表單設(shè)計(jì)，其中流程泳道圖需要詳細(xì)至部門(mén)崗位。流程范圍包括組織管理、人事管理、薪酬管理、招聘管理、績(jī)效管理、時(shí)間管理、培訓(xùn)管理、員工自助服務(wù)等。系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能需求業(yè)務(wù)功能需求概述本技術(shù)需求中提出的系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能需求為本項(xiàng)目的基本業(yè)務(wù)需求。本期項(xiàng)目構(gòu)建的信息系統(tǒng)應(yīng)具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，在系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)方面應(yīng)具有一定程度的超前性。投標(biāo)方須對(duì)以下各節(jié)的業(yè)務(wù)功能需求明細(xì)進(jìn)行逐項(xiàng)應(yīng)答，說(shuō)明該項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)方式，包括在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品上通過(guò)參數(shù)配置實(shí)現(xiàn)、在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)、其它定制開(kāi)發(fā)等，說(shuō)明對(duì)該項(xiàng)需求的滿足程度；還應(yīng)對(duì)各功能點(diǎn)之間、各業(yè)務(wù)模塊之間以及與其它應(yīng)用系統(tǒng)的接口設(shè)計(jì)進(jìn)行描述。投標(biāo)方應(yīng)就各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能需求分別提出用以實(shí)現(xiàn)該功能的適合的軟件和工具，描述其遵循的標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范/協(xié)議、工作機(jī)制/原理、使用方式等，說(shuō)明其在本項(xiàng)目中的利用程度以及對(duì)使用對(duì)象及其所需知識(shí)和能力方面的要求。投標(biāo)方應(yīng)根據(jù)以下各節(jié)的業(yè)務(wù)功能明細(xì)需求表格，對(duì)其中“實(shí)現(xiàn)方式”一欄進(jìn)行逐項(xiàng)應(yīng)答，方式如下：如果該項(xiàng)需求可以采用ORACLE產(chǎn)品功能進(jìn)行配置實(shí)現(xiàn)，則注明“配置”并在“產(chǎn)品模塊”欄中填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的ORACLE產(chǎn)品模塊名稱(chēng)（精確到產(chǎn)品下的一級(jí)模塊名稱(chēng)，如“采購(gòu)”）。如果該項(xiàng)需求需要在ORACLE產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)，則注明“二次開(kāi)發(fā)”并在“產(chǎn)品模塊”中填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的ORACLEEBS產(chǎn)品模塊名稱(chēng)。如果該項(xiàng)需求需要通過(guò)另行定制開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)，則注明“定制開(kāi)發(fā)”。規(guī)劃管理規(guī)劃管理涵蓋了項(xiàng)目前期投資規(guī)劃至項(xiàng)目創(chuàng)建及審批流程。支持各項(xiàng)計(jì)劃填報(bào)（六項(xiàng)計(jì)劃及設(shè)備的維大修等），并提供周期性的計(jì)劃編報(bào)、審批、完成情況月報(bào)等。支持計(jì)劃填報(bào)周期及修改權(quán)限管理。系統(tǒng)能提供現(xiàn)有資金基礎(chǔ)上的投資計(jì)劃模擬，并可對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審。規(guī)劃管理能闡述項(xiàng)目投資組合的構(gòu)成，形成項(xiàng)目的基本框架，項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目管理者能夠系統(tǒng)地、邏輯地分析項(xiàng)目關(guān)鍵問(wèn)題及項(xiàng)目形成中的相互作用要素。通過(guò)年度投資計(jì)劃管理確保項(xiàng)目投資規(guī)劃的合理性，以項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的兩條項(xiàng)目管理主線管控項(xiàng)目進(jìn)度。投資計(jì)劃，需要對(duì)照項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目類(lèi)型、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)期進(jìn)行綜合考量，在集團(tuán)基礎(chǔ)上進(jìn)行投資計(jì)劃編制，基層公司上報(bào)至集團(tuán)審批，再進(jìn)行投資計(jì)劃分配。通過(guò)對(duì)年度投資計(jì)劃的編制，使得項(xiàng)目業(yè)務(wù)的開(kāi)展實(shí)施與集團(tuán)財(cái)務(wù)形成統(tǒng)一的管控。5.2.1規(guī)劃管理模塊需求-集團(tuán)總部計(jì)劃單位管理支持對(duì)使用單位可設(shè)定其上報(bào)計(jì)劃?rùn)?quán)限，支持使用單位多層、多性質(zhì)組織機(jī)構(gòu)劃分，使用單位分層上報(bào)、分層管理。計(jì)劃單位分為備選單位和已選單位兩類(lèi)。備選單位是集團(tuán)屬所有的單位，已選單位是不同計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的單位。備選單位應(yīng)按固定的排序設(shè)置，當(dāng)備選單位被選中后應(yīng)與其他未被選中的單位用不同的顏色加以區(qū)分。備選單位、已選單位可根據(jù)需要增加或移除及排序的調(diào)整。各計(jì)劃的管理人有對(duì)應(yīng)計(jì)劃的二級(jí)單位有管理權(quán)限。二級(jí)單位對(duì)三級(jí)備選單位和已選單位有管理權(quán)限。單位備選單位、已選單位按性質(zhì)分為分公司、控股、參股等幾類(lèi)。計(jì)劃編報(bào)管理支持年度各項(xiàng)計(jì)劃填報(bào)、調(diào)整功能：集團(tuán)規(guī)定填報(bào)期限，在填報(bào)期限內(nèi)，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)填報(bào)及修改功能開(kāi)啟，使用單位可以填報(bào)及修改計(jì)劃。填報(bào)期限屆滿后，數(shù)據(jù)的填報(bào)及修改功能關(guān)閉。系統(tǒng)管理員有開(kāi)啟和關(guān)閉數(shù)據(jù)的填報(bào)和修改功能。計(jì)劃編報(bào)要實(shí)現(xiàn)以下功能：項(xiàng)目投資計(jì)劃編制和上報(bào)、項(xiàng)目投資計(jì)劃下達(dá)和反饋、項(xiàng)目投資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析。設(shè)置年度計(jì)劃編報(bào)開(kāi)放時(shí)間；基層用戶無(wú)開(kāi)啟、關(guān)閉權(quán)限；集團(tuán)規(guī)劃管理室經(jīng)理有開(kāi)啟、關(guān)閉權(quán)限，在年度計(jì)劃審批完成，且關(guān)閉后，不能再開(kāi)啟，關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)及表格處于不可改動(dòng)的狀態(tài)；集團(tuán)規(guī)劃管理室經(jīng)理及主管有調(diào)整開(kāi)放時(shí)間的權(quán)限，基層用戶無(wú)此權(quán)限。年度調(diào)整計(jì)劃編報(bào)管理集團(tuán)設(shè)置年度計(jì)劃調(diào)整填報(bào)時(shí)間；基層用戶無(wú)開(kāi)啟關(guān)閉權(quán)限；集團(tuán)規(guī)劃管理室經(jīng)理有開(kāi)啟、關(guān)閉權(quán)限，在年度調(diào)整計(jì)劃審批完成，且關(guān)閉后，不能再開(kāi)啟，關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)及表格處于不可改動(dòng)的狀態(tài)；集團(tuán)規(guī)劃管理室經(jīng)理及主管有調(diào)整開(kāi)放時(shí)間的權(quán)限，基層用戶無(wú)此權(quán)限。臨時(shí)計(jì)劃的上報(bào)及審批支持臨時(shí)計(jì)劃的上報(bào)、審批操作。計(jì)劃審批及調(diào)整計(jì)劃審批管理支持對(duì)基層單位上報(bào)計(jì)劃表格及集團(tuán)計(jì)劃匯總表的審批、下達(dá)和反饋?？膳亢椭痦?xiàng)審批計(jì)劃項(xiàng)目。支持對(duì)基層單位上報(bào)計(jì)劃表格及集團(tuán)計(jì)劃匯總表的審批?？砂茨攴?、計(jì)劃名稱(chēng)、公司名稱(chēng)、項(xiàng)目類(lèi)型、關(guān)鍵詞等查詢(xún)具體項(xiàng)目。審批結(jié)果有：審批通過(guò)、退回修改。集團(tuán)計(jì)劃管理員有此模塊的操作權(quán)限，有權(quán)限對(duì)基層單位的報(bào)表新增、刪除項(xiàng)目，修改項(xiàng)目參數(shù)?；鶎訂挝粺o(wú)此模塊的操作權(quán)限。審批需要具有靈活性，可單項(xiàng)審批通過(guò)，也可對(duì)某個(gè)單位的計(jì)劃審批通過(guò)，可對(duì)計(jì)劃內(nèi)全部單位審批通過(guò)。審批的界面基礎(chǔ)就是各單位各項(xiàng)計(jì)劃的填報(bào)界面的表格。集團(tuán)審批后的計(jì)劃，部分計(jì)劃需導(dǎo)入財(cái)務(wù)金蝶系統(tǒng)，生成計(jì)劃項(xiàng)目的記賬清單。計(jì)劃月報(bào)及投資計(jì)劃分析管理支持使用單位按審批后的計(jì)劃在每月的固定時(shí)間上報(bào)完成情況。月報(bào)表的表式可能會(huì)根據(jù)政府部門(mén)要求調(diào)整。集團(tuán)級(jí)用戶查詢(xún)基層單位用戶計(jì)劃月度完成的上報(bào)情況，查看基層填報(bào)的數(shù)據(jù)?；鶎佑脩魺o(wú)此權(quán)限。財(cái)務(wù)金蝶系統(tǒng)中涉及的計(jì)劃項(xiàng)目每月記賬數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入工程技術(shù)系統(tǒng)，自動(dòng)生成計(jì)劃月度完成情況。在工程技術(shù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)可按實(shí)際情況進(jìn)行修正。財(cái)務(wù)狀況報(bào)計(jì)劃月報(bào)項(xiàng)目施工費(fèi)用進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用情況報(bào)告系統(tǒng)可根據(jù)不同的需求出具不同的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告提供給不同項(xiàng)目成員。5.2.2計(jì)劃管理模塊需求-基層單位年度計(jì)劃編報(bào)管理項(xiàng)目程序包括工可、初設(shè)等報(bào)告的上報(bào)及審批。根據(jù)集團(tuán)相關(guān)管理辦法支持重點(diǎn)流程的“三表”上報(bào)和審批管理，需報(bào)集團(tuán)審核的相關(guān)合同的流轉(zhuǎn)管理。項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用可以按照項(xiàng)目類(lèi)型、項(xiàng)目階段、集團(tuán)、基層單位等多維度進(jìn)行即時(shí)統(tǒng)計(jì)，分析項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況。系統(tǒng)支持程序和流程的圖形化顯示或查詢(xún)。集團(tuán)計(jì)劃填報(bào)：可用電子版導(dǎo)入或網(wǎng)頁(yè)支持全表格復(fù)制粘貼的方式導(dǎo)入系統(tǒng)。集團(tuán)設(shè)置窗口期功能，在窗口期內(nèi)可以修改數(shù)據(jù)。一個(gè)項(xiàng)目只填報(bào)一次，可按統(tǒng)計(jì)口徑不同歸口到各個(gè)計(jì)劃中。同一個(gè)項(xiàng)目，有不同屬性的（如固定資產(chǎn)、安措、科技等），達(dá)到在一個(gè)地方跟蹤、匯總，生成不同的報(bào)表，再走不同的審批流程的要求。公司計(jì)劃填報(bào)：集團(tuán)下達(dá)六項(xiàng)計(jì)劃后，由公司主管部門(mén)明確任務(wù)內(nèi)容和要求并分配給責(zé)任人，由責(zé)任人填報(bào)完成時(shí)間后提交審批。（單個(gè)任務(wù)可以按照內(nèi)容分多個(gè)責(zé)任人）。由系統(tǒng)將審批通過(guò)后的任務(wù)生成公司年度計(jì)劃?？筛鶕?jù)不同類(lèi)型的項(xiàng)目進(jìn)行流程的個(gè)性化定義，能夠根據(jù)集團(tuán)或本公司下達(dá)的各類(lèi)計(jì)劃對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目,土建設(shè)備和船舶修理項(xiàng)目,科技創(chuàng)新項(xiàng)目,安全技術(shù)項(xiàng)目,節(jié)能減排項(xiàng)目等進(jìn)行從前期工作（立項(xiàng)）、過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收及后評(píng)估等全過(guò)程管理。并可將項(xiàng)目拆分成多個(gè)子項(xiàng)目。由系統(tǒng)將審批通過(guò)后的任務(wù)生成公司年度計(jì)劃。可根據(jù)不同類(lèi)型的項(xiàng)目進(jìn)行流程的個(gè)性化定義，能夠根據(jù)集團(tuán)或本公司下達(dá)的各類(lèi)計(jì)劃對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目,土建設(shè)備和船舶修理項(xiàng)目,科技創(chuàng)新項(xiàng)目,安全技術(shù)項(xiàng)目,節(jié)能減排項(xiàng)目等進(jìn)行從前期工作（立項(xiàng)）、過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收及后評(píng)估等全過(guò)程管理。并可將項(xiàng)目拆分成多個(gè)子項(xiàng)目。年度調(diào)整計(jì)劃編報(bào)管理年度調(diào)整項(xiàng)目填報(bào)要求按照計(jì)劃年度編報(bào)管理要求。集團(tuán)計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目調(diào)整后系統(tǒng)應(yīng)對(duì)調(diào)整內(nèi)容有提示及通知功能，公司計(jì)劃可以按照調(diào)整后的集團(tuán)計(jì)劃重新發(fā)布要求并生成新的調(diào)整計(jì)劃。月度計(jì)劃生成：系統(tǒng)對(duì)六項(xiàng)計(jì)劃年度計(jì)劃中的內(nèi)容按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)可拆分生成月度計(jì)劃，明確預(yù)算費(fèi)用、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要素。月度計(jì)劃調(diào)整責(zé)任在項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可申請(qǐng)調(diào)整計(jì)劃，并填寫(xiě)理由，系統(tǒng)對(duì)審批通過(guò)的調(diào)整計(jì)劃自動(dòng)更新并存檔。計(jì)劃審批集團(tuán)六項(xiàng)計(jì)劃年度計(jì)劃審批參照集團(tuán)要求完成報(bào)集團(tuán)審批。集團(tuán)下達(dá)后按照公司要求完成公司計(jì)劃審批。非集團(tuán)六項(xiàng)計(jì)劃公司可按照實(shí)際需要發(fā)布項(xiàng)目?jī)?nèi)容，由責(zé)任人填報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、按照崗位進(jìn)行審批操作并自動(dòng)生成年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。計(jì)劃管理集團(tuán)：供集團(tuán)級(jí)用戶查詢(xún)基層單位用戶計(jì)劃月度完成的上報(bào)情況。只是匯總基層用戶每月是否上報(bào)不需要查看具體數(shù)據(jù)?；鶎佑脩魺o(wú)此權(quán)限。公司：項(xiàng)目計(jì)劃在審批通過(guò)后可下達(dá)至相關(guān)責(zé)任人。由項(xiàng)目責(zé)任人填寫(xiě)每月項(xiàng)目完成情況，合同項(xiàng)目由財(cái)務(wù)系統(tǒng)匹配項(xiàng)目付款情況。非合同項(xiàng)目由設(shè)備工單領(lǐng)料情況作為項(xiàng)目結(jié)存依據(jù)。項(xiàng)目責(zé)任人可根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)建設(shè)備修理工單。項(xiàng)目實(shí)施控制分為質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、信息（檔案）、合同等的控制。項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)里程碑的可視化展現(xiàn)，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比、預(yù)警，優(yōu)化項(xiàng)目管理。能夠定義項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)且關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能夠上報(bào)集團(tuán)，填報(bào)相應(yīng)的文檔及成本數(shù)據(jù)。管理項(xiàng)目的付費(fèi)申請(qǐng)及財(cái)務(wù)付款情況，能與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)保持同步。根據(jù)用戶權(quán)限設(shè)置不同查閱內(nèi)容。公司可查看本公司集團(tuán)計(jì)劃的進(jìn)度情況。項(xiàng)目管理過(guò)程，與公司OA合同管理、OA合同驗(yàn)收等關(guān)聯(lián)，與公司預(yù)算系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，掌握項(xiàng)目實(shí)時(shí)的信息。計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)集團(tuán)計(jì)劃：根據(jù)集團(tuán)要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)，手工填報(bào)完成情況。公司計(jì)劃：項(xiàng)目費(fèi)用完成情況的通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)或者設(shè)備工單自取，形象進(jìn)度由責(zé)任人手工填寫(xiě)。系統(tǒng)每月匯總計(jì)劃完成情況，對(duì)責(zé)任形成考核意見(jiàn)?？⒐を?yàn)收主要包括總結(jié)材料、驗(yàn)收鑒定意見(jiàn)等。能夠按照不同項(xiàng)目類(lèi)型進(jìn)行不同側(cè)重點(diǎn)的成本分析統(tǒng)計(jì)。并結(jié)合項(xiàng)目完成情況形成相應(yīng)的總結(jié)文檔并能上報(bào)集團(tuán)。公司可查看本公司集團(tuán)計(jì)劃的完成情況。臨時(shí)計(jì)劃的上報(bào)及審批與OA系統(tǒng)接口，在本系統(tǒng)可以直接訪問(wèn)OA掛接的文檔。資產(chǎn)及維修管理5.3.1資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)全面一體化的資產(chǎn)全生命周期管理，以提高維修效率、規(guī)范維修流程、最大化資產(chǎn)使用率、最小化總體運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo)，即從預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)、轉(zhuǎn)固、投產(chǎn)、運(yùn)維到調(diào)劑、報(bào)廢、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)，將設(shè)備管理、維修管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、成本管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，從工作中心的管理模式提升為資產(chǎn)中心的管理模式。能夠跟蹤和追溯資產(chǎn)全生命周期的所有事務(wù)處理歷史信息，如物理信息，財(cái)務(wù)信息，維修維護(hù)信息，業(yè)務(wù)信息等。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和全面績(jī)效分析，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從規(guī)劃到報(bào)廢整個(gè)生命周期的實(shí)物和賬務(wù)信息的實(shí)時(shí)同步，真正意義上實(shí)現(xiàn)帳實(shí)相符，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，有助于上港集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)的合理調(diào)配和監(jiān)督。實(shí)時(shí)的狀態(tài)跟蹤提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和使用效率，降低資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，減少資金占用；集團(tuán)對(duì)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行全面的跟蹤，無(wú)論資產(chǎn)位置如何，資產(chǎn)管理者都能通過(guò)資產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)了解和掌握最及時(shí)、最全面的資產(chǎn)信息。主要的流程：資產(chǎn)規(guī)劃管理在資產(chǎn)購(gòu)置的前期，能根據(jù)集團(tuán)年度全面預(yù)算制定的結(jié)果，獲取合理的年度資產(chǎn)預(yù)算，并能分解到相應(yīng)基層單位及資產(chǎn)管理部門(mén)，資產(chǎn)預(yù)算將通過(guò)業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)行層層落實(shí)，在新資產(chǎn)購(gòu)置的管理業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)計(jì)劃制定到具體執(zhí)行以及事后的結(jié)算分析的全過(guò)程管理，并且落實(shí)預(yù)算在業(yè)務(wù)執(zhí)行中的自動(dòng)控制和約束機(jī)制。資產(chǎn)購(gòu)置實(shí)現(xiàn)上港集團(tuán)的設(shè)備、設(shè)施或及備件集中采購(gòu)管理，支持統(tǒng)談統(tǒng)簽、統(tǒng)談分簽的模式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施和備件或外協(xié)服務(wù)的集中招投標(biāo)過(guò)程管理。支持供應(yīng)商業(yè)務(wù)協(xié)作管理，對(duì)于主要供應(yīng)商應(yīng)實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商邀請(qǐng)、注冊(cè)、認(rèn)證評(píng)估、合同履行、績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)商改進(jìn)到終止的全生命周期管理。系統(tǒng)能夠按照設(shè)備和備件分類(lèi)來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理。資產(chǎn)構(gòu)建/購(gòu)置入庫(kù)后，能夠?qū)崟r(shí)自動(dòng)地產(chǎn)生財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)臺(tái)賬和設(shè)備管理臺(tái)賬。資產(chǎn)卡片與設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬和價(jià)值的管理支持建立資產(chǎn)和設(shè)備的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)帳、卡、物的一致性管理，支持財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)崗位與設(shè)備設(shè)施管理崗位的職責(zé)劃分、協(xié)同順暢，支持資產(chǎn)的價(jià)值、折舊、使用年限等固定資產(chǎn)價(jià)值管理相關(guān)的內(nèi)容。將資產(chǎn)實(shí)物信息、維修信息、運(yùn)營(yíng)信息、財(cái)務(wù)信息緊密集成。資產(chǎn)層次結(jié)構(gòu)管理在設(shè)備基礎(chǔ)信息中，通過(guò)定義設(shè)備間的父子關(guān)系，可以搭建起整個(gè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)樹(shù)，通過(guò)設(shè)備結(jié)構(gòu)樹(shù)，使維護(hù)人員不但可以方便地查看設(shè)備信息，可修復(fù)件的配置信息，同時(shí)還可以根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本分析，即可以分析設(shè)備中每個(gè)層次（包括或不包括以下設(shè)備層）的維修成本。設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備管理模塊支持建立完善的設(shè)備臺(tái)帳，構(gòu)架合理的位置、系統(tǒng)、功能位置、設(shè)備及子設(shè)備的層次結(jié)構(gòu)，建立設(shè)備與備件的關(guān)聯(lián)關(guān)系，管理設(shè)備資產(chǎn)的全壽命過(guò)程。設(shè)施基礎(chǔ)管理支持主要設(shè)施或者集團(tuán)管控（如：碼頭，堆場(chǎng)，變電所，地磅等）的資產(chǎn)臺(tái)賬。管理設(shè)施資產(chǎn)的全壽命過(guò)程。設(shè)備動(dòng)態(tài)管理支持集團(tuán)內(nèi)設(shè)備調(diào)劑管理，公司之間設(shè)備轉(zhuǎn)移后的相關(guān)動(dòng)態(tài)、靜態(tài)履歷資料全部轉(zhuǎn)移。支持基層單位內(nèi)部設(shè)備移動(dòng)管理，主要包括設(shè)備結(jié)構(gòu)變化、部門(mén)變化或設(shè)備部件更換、更新改造及設(shè)備的對(duì)外處置（銷(xiāo)售，租賃，轉(zhuǎn)讓等）等，相關(guān)動(dòng)態(tài)信息自動(dòng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口保持一致性。設(shè)備處置管理設(shè)備處置的方式：銷(xiāo)售，租賃，轉(zhuǎn)讓等，支持設(shè)備調(diào)撥、處置流程管理，基層公司提出調(diào)撥或處置申請(qǐng)，內(nèi)部審批后需上報(bào)集團(tuán)，經(jīng)過(guò)集團(tuán)層面審批后進(jìn)行調(diào)撥及處理操作，具有嚴(yán)格操作流程控制并可以自定義工作流程，在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的對(duì)外對(duì)內(nèi)的出售和租賃管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)的同步賬務(wù)處理；支持申報(bào)（基層）、審核批準(zhǔn)（集團(tuán)）、進(jìn)度報(bào)告、定期（月度、年度）匯總報(bào)表生成等功能。財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)、折舊數(shù)據(jù)的自動(dòng)更新，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，減少跟蹤所需的人工干預(yù)。5.3.2設(shè)備、設(shè)施管理健全全壽命周期的設(shè)備、設(shè)施管理體系。實(shí)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施從計(jì)劃、采購(gòu)、轉(zhuǎn)固、投產(chǎn)、運(yùn)維到調(diào)劑、報(bào)廢的全壽命周期管理；建立設(shè)備、設(shè)施資產(chǎn)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理追溯體系，提升整體管控能力；統(tǒng)一設(shè)備、設(shè)施運(yùn)維管理,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)維管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。資產(chǎn)構(gòu)建/購(gòu)置入庫(kù)后，能夠?qū)崟r(shí)自動(dòng)地產(chǎn)生財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)臺(tái)賬和設(shè)備管理臺(tái)賬。全生命周期管理系統(tǒng)完全涵概了傳統(tǒng)設(shè)備檔案管理的內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、物料庫(kù)存管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等相關(guān)功能集成，在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)審批和流程的無(wú)縫連接。對(duì)設(shè)備和備品備件以及設(shè)施備件的收發(fā)和使用、設(shè)備的狀態(tài)、日常維修保養(yǎng)歷史、故障的排除過(guò)程和維護(hù)成本、生產(chǎn)能力、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)效率、折舊成本等方面，都有完整的歷史記錄。設(shè)備、設(shè)施管理包括基礎(chǔ)臺(tái)賬管理、維修策略管理、工單執(zhí)行及維修績(jī)效分析等功能。支持多個(gè)分、子公司能夠在在同一系統(tǒng)中穩(wěn)定運(yùn)行并保證數(shù)據(jù)的獨(dú)立和完整性，同時(shí)支持集團(tuán)本部及下屬單位、部門(mén)對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)、查閱和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理追溯體系，提升整體管控能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)維管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)設(shè)備管理功能設(shè)備維護(hù)人員隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行駕駛艙管理，集團(tuán)實(shí)時(shí)了解包括但不限以下KPI：重點(diǎn)設(shè)備出勤狀況匯總表，主要裝卸機(jī)械的完好率、故障率、故障頻率、利用率等。同時(shí)還為根據(jù)設(shè)備特性執(zhí)行預(yù)防性維護(hù)或狀態(tài)維護(hù)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)流程圖：資產(chǎn)管理與規(guī)劃管理、庫(kù)存管理、項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)系統(tǒng)、物資采購(gòu)管理系統(tǒng)平臺(tái)及其他系統(tǒng)的集成。當(dāng)發(fā)生與資產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)處理時(shí)，根據(jù)定義的業(yè)務(wù)規(guī)則向其他所有的相關(guān)系統(tǒng)發(fā)送及收取信息，以進(jìn)行適當(dāng)更新，從而最大限度地減少數(shù)據(jù)輸入。建立完善的設(shè)備信息模型對(duì)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行分類(lèi)，建立詳細(xì)的設(shè)備和設(shè)施信息、技術(shù)性能數(shù)據(jù)，一方面可以使設(shè)備和設(shè)施維護(hù)部門(mén)隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)，同時(shí)還為根據(jù)設(shè)備和設(shè)施特性執(zhí)行預(yù)防性維護(hù)或狀態(tài)維護(hù)計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)。支持相關(guān)文檔、圖紙等各種格式的上傳及歸檔，要完全涵概傳統(tǒng)設(shè)備檔案管理的內(nèi)容。保修索賠支持保修期內(nèi)的設(shè)備故障時(shí)提醒，能夠查詢(xún)保修期內(nèi)的維修清單。特種及特殊設(shè)備管理支持特種及特殊設(shè)備如：特種，計(jì)量，壓力容器等，特種設(shè)備信息錄入，設(shè)備檢驗(yàn)登記，檢測(cè)周期提醒，導(dǎo)入檢測(cè)報(bào)告，生成檢測(cè)清單等管理。設(shè)備履歷冊(cè)建立完整的設(shè)備履歷冊(cè)，包括設(shè)備靜態(tài)臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的維修保養(yǎng)記錄。動(dòng)態(tài)資料與工單、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)自動(dòng)生成，自動(dòng)獲取生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)信息等動(dòng)態(tài)資料，并根據(jù)不同的機(jī)型要求生成不同格式的履歷手冊(cè)。設(shè)備履歷冊(cè)資料信息至少包含以下內(nèi)容：機(jī)械登記表，主要技術(shù)性能參數(shù)信息；資產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息；年度、月度運(yùn)行報(bào)表、成本報(bào)表；保養(yǎng)，維、大修，改造，重要部件的更換，機(jī)損等重要事件記錄等。設(shè)施管理支持建立完整的設(shè)施檔案，包括設(shè)施靜態(tài)臺(tái)賬和主要維修、檢測(cè)及項(xiàng)目改造，設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)等動(dòng)態(tài)資料。設(shè)施維修完成后，及時(shí)對(duì)臺(tái)賬中的技術(shù)狀態(tài)予以更新。具備以下功能：a、設(shè)施基本信息錄入、更新和狀態(tài)查詢(xún)功能：eq\o\ac(○,1)以區(qū)域總平面圖（或示意圖）的形式展現(xiàn)、區(qū)分港區(qū)范圍內(nèi)的主要設(shè)施，鼠標(biāo)移至設(shè)施處可顯示其主要技術(shù)參數(shù)、指標(biāo)。例如：碼頭的竣工時(shí)間、結(jié)構(gòu)形式、接卸貨種、寬度、長(zhǎng)度、承載能力等；堆場(chǎng)的長(zhǎng)度、寬度、平面箱位、承載能力等等。eq\o\ac(○,2)按設(shè)施的不同類(lèi)型、不同屬性（技術(shù)參數(shù)）進(jìn)行分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)。例如：碼頭長(zhǎng)度，可按各港區(qū)分別統(tǒng)計(jì)，可按集團(tuán)口徑匯總統(tǒng)計(jì)，可按接卸貨種分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。eq\o\ac(○,3)以碼頭公司為單位顯示已列入年度修理計(jì)劃的設(shè)施的維修狀態(tài)，并按維修中、待維修、已完工項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)量、預(yù)算等方面分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目開(kāi)工即進(jìn)入維修狀態(tài)，通過(guò)驗(yàn)收即轉(zhuǎn)入完工狀態(tài)。eq\o\ac(○,4)設(shè)施基本技術(shù)資料，例如：竣工圖、竣（交）工驗(yàn)收資料、施工過(guò)程中位移及變形觀測(cè)資料等。eq\o\ac(○,5)設(shè)施的更新改造、維大修，經(jīng)驗(yàn)收合格后，需限時(shí)對(duì)基本信息進(jìn)行錄入或更新。eq\o\ac(○,6)關(guān)鍵設(shè)施基本信息于每年固定時(shí)間段和更新改造、維大修項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行核查，對(duì)基本信息、技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，設(shè)置提醒功能。b、具備定期檢測(cè)或評(píng)估結(jié)果的錄入與查詢(xún)eq\o\ac(○,1)港區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的檢測(cè)與評(píng)估內(nèi)容、頻率主要依據(jù)交通行業(yè)主管部門(mén)的相關(guān)規(guī)范、管理規(guī)定進(jìn)行。各基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)設(shè)置技術(shù)狀態(tài)欄，以反映期間的技術(shù)狀態(tài)或應(yīng)達(dá)到的技術(shù)狀態(tài)。c、維修過(guò)程管理eq\o\ac(○,1)設(shè)施維修管理包括大中修項(xiàng)目、零星（打包）項(xiàng)目、應(yīng)急搶修項(xiàng)目、備貨管理。eq\o\ac(○,2)修理計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)審批后，按需進(jìn)入碼頭公司的合同審批、維修工單、費(fèi)用支付管理模塊。維修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格后閉合，應(yīng)將設(shè)施的技術(shù)狀態(tài)反饋、更新至技術(shù)狀態(tài)欄，設(shè)提醒功能。eq\o\ac(○,3)按集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定，大中修項(xiàng)目可按單個(gè)項(xiàng)目采用分別簽訂合同，零星（打包）項(xiàng)目可簽訂打包合同，應(yīng)急搶修項(xiàng)目合同可補(bǔ)辦。eq\o\ac(○,4)備貨管理，設(shè)置計(jì)劃審批、采購(gòu)、分類(lèi)統(tǒng)計(jì)與查詢(xún)、領(lǐng)用及臺(tái)賬管理。領(lǐng)用應(yīng)與維修工單交互，采購(gòu)可與單項(xiàng)或打包合同交互。eq\o\ac(○,5)以碼頭公司為單位，定期（按季度）編報(bào)修理項(xiàng)目的管理報(bào)告，年終編報(bào)總結(jié)報(bào)告，需反映維修、待修、完工及應(yīng)急搶修的統(tǒng)計(jì)情況，進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本發(fā)生等情況，設(shè)置編制、審核、報(bào)送的分級(jí)管理。集團(tuán)可查閱最終報(bào)告。d、維修技術(shù)資料管理設(shè)施維修基本技術(shù)資料包括檢測(cè)報(bào)告（評(píng)估意見(jiàn)）、維修工作計(jì)劃、使用過(guò)程中的設(shè)施位移變形觀測(cè)資料、維護(hù)管理臺(tái)賬等。可在相關(guān)模塊中調(diào)用。e、其他eq\o\ac(○,1)設(shè)施檢測(cè)（專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)）、維大修（含應(yīng)急）、備貨等都有費(fèi)用支付需求，應(yīng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)交互。eq\o\ac(○,2)碼頭公司操作環(huán)節(jié)集團(tuán)均可查詢(xún)，可根據(jù)需要關(guān)閉或開(kāi)啟查詢(xún)項(xiàng)目。集團(tuán)主要查詢(xún)需求包括但不限于：設(shè)施基本信息、檢測(cè)評(píng)估情況、維修完成情況、變形位移觀測(cè)匯總等。維護(hù)成本管理能夠通過(guò)維護(hù)費(fèi)用及維護(hù)工作歷史的有效收集、分析及維修方案調(diào)整，顯著地降低設(shè)備維護(hù)成本。維修成本信息可根據(jù)設(shè)備、設(shè)施定義的父/子層次結(jié)構(gòu)中逐漸積累。人工、材料和設(shè)備費(fèi)都會(huì)被收集、定義和開(kāi)列到相應(yīng)的賬戶中。管理人員可對(duì)維護(hù)趨勢(shì)、設(shè)備運(yùn)作成本以及更換策略作出正確的決策。支持維修料單成本多車(chē)分?jǐn)?。狀態(tài)監(jiān)控支持圖形化界面具有權(quán)限管理，不同操作權(quán)限的人查看數(shù)據(jù)記錄、操作權(quán)限不同。提供圖形化設(shè)備狀態(tài)管理（根據(jù)設(shè)備狀態(tài)：在修，在用等顯示不同顏色）及主要設(shè)備的出勤情況，在圖形化界面能進(jìn)行報(bào)故及修復(fù)操作，在修設(shè)備能夠點(diǎn)擊查看故障詳情。狀態(tài)監(jiān)控能夠與生產(chǎn)系統(tǒng)接口。實(shí)時(shí)（時(shí)間段可選擇）顯示設(shè)備的完好率，利用率，故障率及各類(lèi)成本等KPI指標(biāo)?？?jī)效分析及接口能夠依據(jù)業(yè)務(wù)需求定義KPI，實(shí)時(shí)抽取數(shù)據(jù)，并支持豐富的數(shù)據(jù)展示方式，還可以直接下鉆追溯到對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)處理頁(yè)面。為設(shè)備主管人員和公司決策者提供了可以反映其當(dāng)前設(shè)備和維修狀態(tài)的各種績(jī)效指標(biāo)，并采取行動(dòng)，以重新調(diào)整績(jī)效目標(biāo)，為日常戰(zhàn)術(shù)決策提供及時(shí)的信息。通過(guò)績(jī)效分析能夠提高資產(chǎn)利用率，降低維修成本，提高資源利用率。滿足集團(tuán)及基層公司對(duì)成本和運(yùn)行的統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)完好率，利用率，故障率，作業(yè)臺(tái)時(shí)，作業(yè)箱量，單箱成本，油耗，電耗等各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析。裝卸機(jī)械運(yùn)用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：機(jī)械完好率、機(jī)械利用率、機(jī)械作業(yè)量、平均臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、萬(wàn)箱故障頻率等。裝卸機(jī)械成本統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：?jiǎn)挝蛔鳂I(yè)量機(jī)械成本、單箱機(jī)械成本等。OA系統(tǒng)接口（合同的流程等），生產(chǎn)系統(tǒng)接口（操作箱量、工作臺(tái)時(shí)等），加油系統(tǒng)接口，操作部系統(tǒng)接口，財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口（付款，合同，折舊，動(dòng)態(tài)等），批量導(dǎo)入儀表數(shù)據(jù)接口等。集團(tuán)要求支持基層單位相關(guān)設(shè)備維修報(bào)表及數(shù)據(jù)集團(tuán)能夠?qū)崟r(shí)訪問(wèn)查詢(xún)，基層單位能夠定期上報(bào)集團(tuán)要求的報(bào)表。能夠?qū)崟r(shí)了解各基層單位設(shè)備狀態(tài)及項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用情況。實(shí)時(shí)了解基層設(shè)備的完好率，利用率，故障率等KPI指標(biāo)。能提供集團(tuán)及各基層公司以下各種類(lèi)型的報(bào)表，各類(lèi)報(bào)表具備分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、自定義等功能：設(shè)備類(lèi)報(bào)表裝卸機(jī)械資產(chǎn)類(lèi)報(bào)表：包括資產(chǎn)卡片、屬性、分類(lèi)、數(shù)量及明細(xì)等。運(yùn)行類(lèi)報(bào)表：技術(shù)狀況、裝卸機(jī)械運(yùn)行及明細(xì)、事故統(tǒng)計(jì)等。閑置資產(chǎn)報(bào)表：存量、處置統(tǒng)計(jì)等。特種、計(jì)量、壓力容器登記表，數(shù)量及明細(xì)，檢驗(yàn)信息等。船舶船名錄、船舶技術(shù)信息等。設(shè)施類(lèi)報(bào)表碼頭岸線、堆場(chǎng)、塔架、建筑物等生產(chǎn)設(shè)施，及變電所、泵房、信息通訊、地下管網(wǎng)等生產(chǎn)輔助設(shè)施的基本情況、技術(shù)狀況、分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)匯總等。固定設(shè)施的外觀檢查和必要的位移、變形檢測(cè)。5.3.3船舶管理船名錄創(chuàng)建所有船舶的船舶資料。支持按基層單位、船名查詢(xún)船舶資料功能。船舶報(bào)表支持按基層單位、船舶類(lèi)型等各種分類(lèi)匯總查詢(xún)功能；具有自定義報(bào)表內(nèi)容和格式的功能；具有報(bào)表自動(dòng)生成功能；具有自定義打印單據(jù)內(nèi)容和格式的功能。船舶動(dòng)態(tài)預(yù)留此功能模塊接口。5.3.4設(shè)備、設(shè)施維修管理維修管理從系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的工作計(jì)劃制定，再到具體設(shè)備的工作申請(qǐng)、操作流程審批、工作記錄、倉(cāng)庫(kù)利庫(kù)、物料申請(qǐng)、發(fā)放等信息的集中管理，促進(jìn)和推動(dòng)基于設(shè)備狀態(tài)的維護(hù)管理，并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、物料庫(kù)存管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等相關(guān)功能集成。通過(guò)分析歷史故障數(shù)據(jù)，便于制定合理的預(yù)防維護(hù)計(jì)劃，形成完整的故障分析專(zhuān)家?guī)煜到y(tǒng)；規(guī)范化的工單管理流程提高檢修效率和設(shè)備可用性；實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的績(jī)效分析評(píng)估、設(shè)備停機(jī)時(shí)間、維修人員績(jī)效分析和維修預(yù)算管理、維修物料及備件成本、安全等多維度的動(dòng)態(tài)KPI分析。備注：設(shè)施維修管理流程參照本圖。工單管理工單模塊覆蓋集團(tuán)及基層關(guān)心的設(shè)備、設(shè)施及其他資產(chǎn)設(shè)備。支持以工單為基準(zhǔn)，計(jì)劃與確認(rèn)人工、備件、工器具、服務(wù)、文檔等作業(yè)相關(guān)的資源，并據(jù)此分析得到計(jì)劃成本與實(shí)際成本。支持工單與作業(yè)（工作）票的關(guān)聯(lián)。實(shí)現(xiàn)從工單觸發(fā)→工單排程→工單下達(dá)→工作任務(wù)書(shū)→工單驗(yàn)收→工單關(guān)閉→工單歸類(lèi)分析的過(guò)程管理。工單包括點(diǎn)檢潤(rùn)滑保養(yǎng)模塊、檢修計(jì)劃、故障報(bào)故（支持多種終端多種方式報(bào)故）模塊、故障處理模塊、維修項(xiàng)目管理、變電所固定作業(yè)票模塊等?？蓪?shí)現(xiàn)工單的創(chuàng)建、排計(jì)劃、審批、驗(yàn)收等全過(guò)程管理，以及對(duì)工單的物料，工序，成本，人力及使用工具管理。支持緊急故障事后補(bǔ)單和計(jì)劃工單預(yù)先計(jì)劃、排程功能。工單最終體現(xiàn)設(shè)備的狀態(tài)，支持移動(dòng)終端的報(bào)故、點(diǎn)檢及修復(fù)確認(rèn)功能，完善工單完工信息（包括故障分析，故障部位，故障原因等），完善設(shè)備的故障體系，對(duì)設(shè)備的維修進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，達(dá)到優(yōu)化設(shè)備維修管理的目的。各級(jí)主管可方便按時(shí)查看故障列表，能夠主動(dòng)推送到相關(guān)人員的任務(wù)表中（支持手機(jī)短信，微信，郵件等方式）。提供與生產(chǎn)系統(tǒng)接口與工單管理銜接。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理：維修技術(shù)規(guī)范是預(yù)防性維修、檢修作業(yè)執(zhí)行的基礎(chǔ)。為各種典型的可規(guī)范的維護(hù)作業(yè)定義標(biāo)準(zhǔn)工單，并定義執(zhí)行這些任務(wù)所需要遵循的路線，及執(zhí)行每步維修操作時(shí)所需要記錄的數(shù)據(jù)、物料、以及可以使用的人力及工具等資源，來(lái)規(guī)范設(shè)備維護(hù)的操作過(guò)程?？梢耘c設(shè)備關(guān)聯(lián)起來(lái)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工單中定義的維修路線以及相應(yīng)的操作要求會(huì)被自動(dòng)帶入到執(zhí)行工單中，從而起到規(guī)范工單操作的作用。工單排程：通過(guò)工單排程確定各項(xiàng)工作的時(shí)間安排、人員安排，以保證每一項(xiàng)檢修工作能夠指派給擁有恰當(dāng)?shù)募寄芎蜁r(shí)間的人員去執(zhí)行，從而確保檢修工作能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。工單排程模塊提供圖形化的派工調(diào)度工作臺(tái)，提高了工作效率。工單物料計(jì)劃：通過(guò)工單物料計(jì)劃可方便實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)利庫(kù)、采購(gòu)申請(qǐng)、訂單、領(lǐng)料票及物料直接發(fā)放操作，能做到一次輸入多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)公用信息，不需要多次重復(fù)錄入。外委托管理支持外委托申請(qǐng)、比價(jià)、合同、審批、實(shí)施、驗(yàn)收、費(fèi)用支付、質(zhì)保、文檔歸集等過(guò)程管理，支持與集團(tuán)物資采購(gòu)管理系統(tǒng)平臺(tái)接口。預(yù)防維護(hù)管理日常工作計(jì)劃的主要來(lái)源劃分為以下幾種：預(yù)防性計(jì)劃、狀態(tài)預(yù)測(cè)性計(jì)劃；可以按照時(shí)間周期、對(duì)象狀態(tài)或計(jì)量讀數(shù)來(lái)進(jìn)行維護(hù)工作的計(jì)劃，可以集成生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，自動(dòng)按照預(yù)設(shè)閾值觸發(fā)作業(yè)請(qǐng)求或維護(hù)工單。基于現(xiàn)有設(shè)備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備檢修狀況的趨勢(shì)分析和故障預(yù)測(cè)，定制合理的檢修維護(hù)計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)同一設(shè)備，可以根據(jù)不同的條件設(shè)定多個(gè)預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，多個(gè)計(jì)劃之間可以根據(jù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行抑制，防止過(guò)修。可修復(fù)件管理安裝在設(shè)備上的可以拆卸、移動(dòng)、可重新使用的部件定義為可修復(fù)件，例如發(fā)動(dòng)機(jī)、馬達(dá)、電動(dòng)機(jī)等；可以針對(duì)可修復(fù)件創(chuàng)建工單，以對(duì)其進(jìn)行維修和維護(hù)，維修成本能進(jìn)行歸集到設(shè)備或分?jǐn)?。可修?fù)件同時(shí)是可庫(kù)存類(lèi)貨物，可以進(jìn)行序列號(hào)管理；建立可修復(fù)件與維修活動(dòng)間的關(guān)聯(lián)，以便對(duì)可修復(fù)件進(jìn)行維修工作。安全許可管理支持對(duì)需要特殊要求的維修能夠開(kāi)具安全許可證，且對(duì)安全許可條件進(jìn)行記錄，按照安全許可有效期嚴(yán)格進(jìn)行安全管理。工作許可：為某種工作提供授權(quán)，如高溫作業(yè)，進(jìn)入管制地域，操作危險(xiǎn)物品等。工作清場(chǎng)：定義資產(chǎn)的一個(gè)隔離狀態(tài)或者某個(gè)時(shí)間段，一個(gè)工作清場(chǎng)可基于實(shí)現(xiàn)定義的隔離。隔離/安全鎖/安全標(biāo)簽：依照創(chuàng)建的流程，在隔離裝置放置安全鎖和安全標(biāo)簽，確保隔離裝置和設(shè)備是受控制而且不能被操作，直到安全鎖和安全標(biāo)簽被移走。通過(guò)安全管理，可以有效管理工作票與操作票的維修流程。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理支持建立維修作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如標(biāo)準(zhǔn)工單，標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)備件包等，可分析維修記錄，根據(jù)維修分析結(jié)果能優(yōu)化維修標(biāo)準(zhǔn)或者形成新的維修標(biāo)準(zhǔn)。能夠形成指導(dǎo)維修的專(zhuān)家?guī)煜到y(tǒng)。維修人力資源系統(tǒng)能管理所有維修人員的基本信息，并可以根據(jù)工作類(lèi)型將維修人員劃分成不同的維修小組。在進(jìn)行維修工作安排時(shí)，計(jì)劃員可以根據(jù)工作的要求挑選合適的員工。能夠?qū)T工進(jìn)行工作的考核管理。工索具管理支持工索具的采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理，工索具收、發(fā)、盤(pán)點(diǎn)管理，工索具統(tǒng)計(jì)及工索具的報(bào)廢管理。支持防臺(tái)、防汛物資的臺(tái)賬管理。工具管理支持根據(jù)工種定義配置工具標(biāo)準(zhǔn)，到期更換提醒、回收管理，記錄未到期遺失管理。輪胎、鋼絲繩、鏈條、鎖鈕等關(guān)鍵部件管理支持記錄更換時(shí)間部位，更換原因及儀表讀數(shù)，并分析統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。更換周期提醒。故障體系、實(shí)時(shí)績(jī)效分析可以針對(duì)故障體系中缺陷類(lèi)別，缺陷原因，缺陷部位建立分析維度，提供多種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，給生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理提供幫助，提高設(shè)備利用率，降低維修成本。實(shí)時(shí)分析管理能夠依據(jù)業(yè)務(wù)需求預(yù)先自定義KPI分析模型，實(shí)時(shí)抽取結(jié)構(gòu)化/非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，通過(guò)前端的圖形化進(jìn)行動(dòng)態(tài)展示，為設(shè)備主管人員和公司決策者提供了可以反映其當(dāng)前設(shè)備和維修狀態(tài)的各種績(jī)效指標(biāo)，并采取行動(dòng)，以重新調(diào)整績(jī)效目標(biāo)，為日常戰(zhàn)術(shù)決策提供及時(shí)的信息。移動(dòng)應(yīng)用VPN方式或手機(jī)APP方式等多種方式登錄訪問(wèn)，其功能包括但不限如下內(nèi)容：設(shè)備、設(shè)施的臺(tái)賬查詢(xún)、報(bào)故、完工登記、工作許可、審批、檢修、查詢(xún)工單、領(lǐng)料、庫(kù)存查詢(xún)、遠(yuǎn)程備料、發(fā)料、退料、儀表數(shù)據(jù)輸入、圖像傳輸、工作日?qǐng)?bào)、用戶權(quán)限管理等。5.3.5資產(chǎn)管理系統(tǒng)集成要求集成總圖：與財(cái)務(wù)系統(tǒng)資產(chǎn)卡片、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)同步；每月折舊；資產(chǎn)采購(gòu)自動(dòng)轉(zhuǎn)固；生產(chǎn)系統(tǒng)操作箱量、工作臺(tái)時(shí)等；與預(yù)算管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算明細(xì)自動(dòng)同步，預(yù)算控制，預(yù)算執(zhí)行分析；與OA系統(tǒng)接口合同流轉(zhuǎn)；加油系統(tǒng)接口獲取單車(chē)加油數(shù)據(jù)人事管理人力資源、資質(zhì)、請(qǐng)假等信息查詢(xún)。儀表數(shù)據(jù)采集支持儀表數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、手工錄入方式，如果不能自動(dòng)采集的儀表數(shù)據(jù)支持自定義格式的EXCEL表格數(shù)據(jù)的上傳導(dǎo)入。檢修檢測(cè)數(shù)據(jù)采集支持移動(dòng)APP的應(yīng)用采集數(shù)據(jù)，并支持自定義格式的EXCEL表格數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)系統(tǒng)內(nèi)批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)或者訂單直接轉(zhuǎn)入集團(tuán)物資采購(gòu)管理系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行供應(yīng)商詢(xún)價(jià)，集團(tuán)物資采購(gòu)管理系統(tǒng)平臺(tái)詢(xún)價(jià)結(jié)束后，中標(biāo)結(jié)果自動(dòng)同步到系統(tǒng)內(nèi)（自動(dòng)生成采購(gòu)訂單），系統(tǒng)內(nèi)驗(yàn)收到貨情況又反饋到集團(tuán)物資采購(gòu)管理系統(tǒng)平臺(tái)，方便采購(gòu)平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商到貨情況進(jìn)行追蹤。文檔管理系統(tǒng)本系統(tǒng)與文檔管理系統(tǒng)接口，支持各類(lèi)文檔的結(jié)構(gòu)化查詢(xún)、查看。物資管理建立統(tǒng)一的物資管理體系。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下的物資采購(gòu)與庫(kù)存策略；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商資源、集中采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)的統(tǒng)一管理；實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵備件的庫(kù)存共享。物資管理業(yè)務(wù)流程：5.4.1庫(kù)存管