公司入職人員管理制度

公司入職人員管理制度為了規(guī)范公司的招聘過程、保護(hù)員工權(quán)益，提高公司的績效與效益，制訂本規(guī)定。一、招聘需求各部門提出員工招聘需求，經(jīng)過公司人事部門審核并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后方可進(jìn)行招聘。招聘崗位須經(jīng)過人事部預(yù)算、并按公司內(nèi)部相關(guān)職位與工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定。二、招聘流程公司公開招聘：公司將在內(nèi)外網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，按簡歷篩選、筆試、面試、體檢、擬定錄用通知書等步驟進(jìn)行招聘；內(nèi)部推薦：員工可按照公司內(nèi)部推薦流程，向公司推薦人才；校園招聘：公司將每年組織校園招聘，吸納優(yōu)秀畢業(yè)生。三、招聘條件公司要求應(yīng)聘者應(yīng)具備以下條件：具備與崗位相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)、知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)；身體健康，無不良記錄；有良好的職業(yè)道德，具備良好的態(tài)度和情感素質(zhì)；具備高品質(zhì)客戶服務(wù)意識(shí)。四、招聘待遇應(yīng)聘者符合公司招聘的條件，按照公司內(nèi)部相關(guān)職位與工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，同時(shí)根據(jù)各部門預(yù)算編制招聘計(jì)劃。新員工入職前，應(yīng)使用新員工入職協(xié)議，明確工作職責(zé)與工資待遇。五、試用期新員工應(yīng)按照人事部制定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入為期三個(gè)月的試用期。試用期內(nèi)，公司將進(jìn)行全方位評(píng)估，包括但不限于個(gè)人能力、思想品德、工作積極性，從而決定是否轉(zhuǎn)正。針對(duì)未能過關(guān)的員工，公司將給予合理處理與補(bǔ)救措施，并通過個(gè)人成長計(jì)劃建立讀檔制度。試用結(jié)束后，若員工未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)離職（規(guī)定時(shí)間為試用期滿前兩周），則視為員工順利通過，轉(zhuǎn)為正式員工。六、人員管理管理崗位：本崗位為行政管理崗位，負(fù)責(zé)管理全體員工。員工分類：員工分為試用期員工、正式員工、臨時(shí)員工、退休人員等；員工薪酬管理：員工工資將按月支領(lǐng)現(xiàn)金或通過銀行轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行支付員工福利制度管理七、員工培訓(xùn)與發(fā)展入職培訓(xùn)：公司對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司制度、新員工手冊(cè)規(guī)定、工作職責(zé)等；崗前培訓(xùn)：公司對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保新員工能夠更快更好的適應(yīng)崗位工作；培訓(xùn)計(jì)劃：公司為員工制定符合員工崗位發(fā)展方向的培訓(xùn)計(jì)劃，每年針對(duì)不同部門設(shè)置不同的培訓(xùn)課程，并根據(jù)員工發(fā)展需求實(shí)施多層級(jí)、多期培訓(xùn)。八、管理流程催行考勤制度，嚴(yán)格按流程確認(rèn)員工出勤記錄。并根據(jù)員工出勤情況進(jìn)行績效管理與考核；每年定期進(jìn)行人事政策咨詢，提問與回答；對(duì)員工無故缺勤、遲到、早退等違規(guī)行為，視情況采取相應(yīng)的紀(jì)律處分；可以每季度對(duì)員工進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)和資產(chǎn)清查工作。九、管理制度實(shí)施公司規(guī)定嚴(yán)格依照本規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。對(duì)不遵守本規(guī)定者，根據(jù)不同情況采取相關(guān)措施，情節(jié)嚴(yán)重的將構(gòu)成違規(guī)行為，按公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處理。同時(shí)，為了使管理科學(xué)、公正、有效、規(guī)范，本人員管理規(guī)定須定期檢查與修訂。十、其他本管理規(guī)定