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文檔簡介

公司施工管理制度1.管理目的為了保證公司施工工作的順利進行，保證項目按照客戶要求完成，避免工程質(zhì)量問題，提高公司的施工效率和信譽度，制定施工管理制度。2.施工計劃2.1.工程進度計劃在項目啟動之前，制定詳細的工程進度計劃。合理安排施工工序和工期，保證施工的質(zhì)量與效率。2.2.日、周、月進度計劃在實際施工過程中，按照工程進度計劃，制定日、周、月進度計劃，每天對工作進展情況進行統(tǒng)計，及時調(diào)整進度計劃，保證施工進度的把握。2.3.施工總進度控制總體進度控制包括施工過程中的所有施工階段的進度計劃。每個階段又可細分為多個小階段，進行階段性進度控制。3.現(xiàn)場管理3.1.現(xiàn)場驗收在施工完成后，進行現(xiàn)場驗收，驗收合格方可交付客戶。對不合格的地方進行整改，保證工程質(zhì)量。3.2.安全管理制定安全生產(chǎn)規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案，安排專人負責施工安全、文明施工和環(huán)保工作，確保施工中的安全系數(shù)。3.3.質(zhì)量管理保證各項標準及技術(shù)要求完整、準確、有序?qū)嵤?，制定過程控制及品質(zhì)監(jiān)控計劃，確保施工質(zhì)量。3.4.設(shè)備管理對施工現(xiàn)場的設(shè)備進行管理，確保設(shè)備正常工作。對設(shè)備維護進行規(guī)定，定期檢驗，保證設(shè)備完好無損、運行穩(wěn)定。4.人員管理4.1.培訓管理對施工人員進行培訓，提高員工的專業(yè)技能及安全意識，為保障品質(zhì)、提高效率和安全性做好準備。4.2.考核管理對施工人員進行考核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證施工流程的質(zhì)量和順利進行。4.3.異常處理發(fā)現(xiàn)施工員工違反公司工作紀律或者出現(xiàn)其他的異常情況時，及時進行處理，確保施工人員的工作質(zhì)量。5.管理程序5.1.階段性驗收在施工過程中，對每個施工階段進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證工程的質(zhì)量。5.2.工作日志在施工過程中，記錄每個階段的施工情況和驗收情況，為公司后期處理提供重要參考資料。5.3.問題處理發(fā)現(xiàn)問題及時上報，對問題進行分析，提出解決方案并及時處理，確保施工質(zhì)量。6.結(jié)束語本施工管理制度是公司施工管理必須嚴格遵守的規(guī)定，

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