分管管理制度

分管管理制度一、制度背景為了規(guī)范公司內(nèi)部分管管理工作，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門分管管理工作。三、制度內(nèi)容1.分管管理的職責(zé)及權(quán)利分管管理人員是公司內(nèi)部各部門的負(fù)責(zé)人，擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)和管理部門工作的職責(zé)。分管管理人員有以下職責(zé)和權(quán)利：領(lǐng)導(dǎo)部門下屬人員的工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并對(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)；監(jiān)督部門下屬人員的工作進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問(wèn)題；牽頭解決部門內(nèi)部的矛盾和問(wèn)題，并與其他部門合作解決跨部門問(wèn)題；授權(quán)下屬人員執(zhí)行任務(wù)，并對(duì)任務(wù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和反饋；監(jiān)督下屬人員的行為，確保其在工作中遵守公司的規(guī)章制度和道德準(zhǔn)則；協(xié)調(diào)安排部門內(nèi)部人員的工作，包括輪班、加班、調(diào)休等時(shí)間安排；確定部門內(nèi)部工作流程和工作規(guī)范，制定部門內(nèi)部制度和流程文件；向公司高層管理層匯報(bào)工作進(jìn)展情況，提出建議和意見(jiàn)。2.分管管理的行為準(zhǔn)則分管管理人員應(yīng)遵守以下行為準(zhǔn)則：必須遵守公司的規(guī)章制度和道德準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照公司安排進(jìn)行工作，不能利用職權(quán)謀取個(gè)人利益；必須以身作則，高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作；必須貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)政策和部署，積極為實(shí)現(xiàn)公司的中長(zhǎng)期目標(biāo)努力工作；必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力；必須保守公司的商業(yè)機(jī)密和商業(yè)秘密，嚴(yán)禁泄露公司機(jī)密；必須注意避免部門內(nèi)部矛盾，傳達(dá)公司部署和政策時(shí)須在內(nèi)部統(tǒng)一口徑。3.分管管理的考核指標(biāo)為了評(píng)價(jià)分管管理人員的工作表現(xiàn)和能力，公司將制定以下考核指標(biāo)：工作計(jì)劃和目標(biāo)完成情況；工作進(jìn)展情況，是否按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)；對(duì)下屬人員的管理和指導(dǎo)能力；協(xié)調(diào)溝通能力；遵守公司規(guī)章制度和道德準(zhǔn)則程度等。四、制度執(zhí)行本制度由公司高層管理層負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。分管管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度的要求，落實(shí)制度規(guī)定，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。對(duì)于違反制度規(guī)定的分管管理人員，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。五、制度監(jiān)督公司內(nèi)部各部門應(yīng)按照本制度的要求，結(jié)合各自所屬部門的工作實(shí)際，建立健全本制度的監(jiān)督和執(zhí)行機(jī)制，確保本制度的有效落實(shí)。六、制度修訂本制度的修訂和解釋權(quán)在