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文檔簡介

寶供物流管理制度一、前言為了保證寶供物流公司的運作功效和客戶滿意度，制定本物流管理制度。本制度的目的是為了規(guī)范寶供物流公司物流管理的各個環(huán)節(jié)，提高物流服務的質(zhì)量和效率。二、管理職責1.總經(jīng)理總經(jīng)理是寶供物流公司的最高管理者，其職責如下：負責公司的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和決策；確立公司的物流管理方針、政策和目標，領(lǐng)導和指導全體員工履行管理職責；組織實施全面質(zhì)量、安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護管理體系，確保公司物流管理的規(guī)范和可持續(xù)發(fā)展；對公司物流管理的運作情況進行監(jiān)督和檢查，并對業(yè)務進行調(diào)整和改進。2.物流部經(jīng)理物流部經(jīng)理是寶供物流公司的物流管理的主要責任者，其職責如下：領(lǐng)導物流部的各項工作；按照總經(jīng)理的要求和公司物流管理的規(guī)定，制定本部門的業(yè)務計劃、預算和執(zhí)行計劃；監(jiān)督并管理物資采購、供應、倉儲、配送等業(yè)務流程；保證公司物流管理工作的安全和高效。3.倉庫管理員倉庫管理員是寶供物流公司倉庫管理的責任人，其職責如下：監(jiān)督和管理倉庫內(nèi)所有物品的儲存、維護、保管和運輸?shù)纫?；負責管理倉庫內(nèi)物品的收發(fā)、盤點、調(diào)運和銷售等工作；制定倉庫物流管理的規(guī)章制度，并實施監(jiān)測。4.運輸人員運輸人員是寶供物流公司送貨物的責任人，其職責如下：負責公司貨物的送貨物業(yè)務；按照要求檢查貨物裝載的質(zhì)量和安全性；給予客戶滿意的服務。三、物流運作流程1.訂單管理客戶通過官網(wǎng)或電話聯(lián)系寶供物流公司提出配送訂單；物流部經(jīng)理會根據(jù)客戶的訂單，分析出貨物在時間坐標系下的配送路線；物流部經(jīng)理完成訂單創(chuàng)建，并通知到倉庫管理員進行備貨2.備貨倉庫管理員根據(jù)訂單要求，按照物流部經(jīng)理的指示進行備貨；倉庫管理員完成備貨后，會將配送單發(fā)送給運輸人員。3.配送運輸人員收到配送單之后，會按照配送路線進行配送；完成配送后，運輸人員將貨物簽收，并及時向物流部經(jīng)理匯報配送結(jié)果。四、注意事項寶供物流公司所有員工要常年接受培訓，提高物流管理的技能和素質(zhì)；物流部經(jīng)理出現(xiàn)重大事情要及時向總經(jīng)理匯報。五、結(jié)論本物流管理制度是寶供物流公司管理規(guī)范和服務效率發(fā)展的重要保

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