績效考核設(shè)計(jì)

績效考核設(shè)計(jì)

被考職位企劃部經(jīng)理部門

核人

姓名

考核職位總經(jīng)理部門

人姓

名

序號KPI指標(biāo)權(quán)績效目標(biāo)值考核

重得分

1企劃任務(wù)20%考核期內(nèi)企劃任務(wù)按時完成率達(dá)100%

按時完成

率

2企劃方案15%考核期內(nèi)策劃方案成果率達(dá)到一％以上

成功率

3企劃費(fèi)用15%考核期內(nèi)企劃費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)

控制

4部門管理10%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范

費(fèi)用控制圍內(nèi)

5企劃活動10%考核期內(nèi)企劃活動效果得分達(dá)到一分以

效果上

6媒體正面10%考核期內(nèi)在公眾媒體上發(fā)表正面宣傳

曝光次數(shù)公司的新聞報(bào)道及宣傳廣告達(dá)到一次以

上

7企劃目標(biāo)5%考核期內(nèi)企劃目標(biāo)達(dá)成率在一％以上

達(dá)成率

8危機(jī)公關(guān)5%對危機(jī)公關(guān)的應(yīng)急處理后果對受眾、領(lǐng)

處理滿意導(dǎo)進(jìn)行文件調(diào)查的滿意度得分達(dá)到一分

度以上

9公關(guān)單位、5%考核期內(nèi)接受調(diào)研的公關(guān)單位、媒體對

媒體滿意企劃部工作滿意度評分達(dá)到_分以上

度

10員工管理5%考核期內(nèi)員工績效考核評分達(dá)到一分以

上

本次考核總得分

考核

指標(biāo)

_企劃目標(biāo)實(shí)際達(dá)成數(shù)X100名

企劃目標(biāo)達(dá)成率=

說明企劃目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成數(shù)

被考考核人復(fù)核人

核人

日期日期日期

6.3.2創(chuàng)意主管績效考核表

被考職位創(chuàng)意經(jīng)理部門

核人

姓名

考核職位總經(jīng)理部門

人姓

名

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核

得分

1創(chuàng)意按計(jì)劃20%考核期內(nèi)創(chuàng)意在規(guī)定的一天內(nèi)完成

完成情況

2企劃方案成20%考核期內(nèi)策劃方案成果率達(dá)到一％以上

功率

3策劃方案一15%考核期內(nèi)策劃方案一次性通過率在一％

次性通過率以上

4信息反饋效10%考核期內(nèi)信息反饋在計(jì)劃的一天內(nèi)完成

率

5合作單位滿10%考核期內(nèi)媒體、廣告制作、發(fā)布合作

意度單位調(diào)查問卷滿意度評分達(dá)到一分以上

6媒體廣告的10%考核期內(nèi)媒體廣告按時發(fā)布；每延期1

及時發(fā)布次，視情況扣一分

6媒體正面曝5%考核期內(nèi)在公眾媒體上發(fā)表正面宣傳

光次數(shù)公司的新聞報(bào)道及宣傳廣告達(dá)到一次以

上

7企劃任務(wù)達(dá)5%考核期內(nèi)企劃工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，領(lǐng)

成情況導(dǎo)滿意度評分達(dá)到一分以上

8創(chuàng)意策劃資5%考核期內(nèi)策劃資料完好率在一％以上

料完好率

本次考核總得分

考核

指標(biāo)

一創(chuàng)意方案一次性通過數(shù)x100名

創(chuàng)意方案一次性通過率

說明創(chuàng)意方案提交的總數(shù)

被考考核人復(fù)核人

核人

日期日期日期

6.3.3企劃專員績效考核表

被考職位企劃專員部門

核人

姓名

考核職位總經(jīng)理部門

人姓

名

序號KPI指標(biāo)權(quán)績效目標(biāo)值考核

重得分

1企劃任務(wù)20%考核期內(nèi)企劃任務(wù)按時完成率達(dá)100%

按時完成

率

2調(diào)研計(jì)劃15%調(diào)研計(jì)劃按時完成率達(dá)到一％以上

按時完成

率

3企劃品制15%考核期內(nèi)企劃品制作完成率達(dá)到_%以

作完成率上

4軟文發(fā)表5%考核期內(nèi)在電視、廣播、報(bào)紙、雜志等

數(shù)量媒體中發(fā)表軟文的數(shù)量不少于一篇

5企劃費(fèi)用10%考核期內(nèi)企劃費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)

控制

6企劃活動5%考核期內(nèi)企劃活動效果得分達(dá)到一分以

效果上

7企劃目標(biāo)10%考核期內(nèi)企劃目標(biāo)達(dá)成率在一％以上

達(dá)成率

8危機(jī)公關(guān)5%對危機(jī)公關(guān)的應(yīng)急處理后果對受眾、領(lǐng)

處理滿意導(dǎo)進(jìn)行文件調(diào)查的滿意度得分達(dá)到一分

度以上

9公關(guān)單位、5%考核期內(nèi)接受調(diào)研的公關(guān)單位、媒體對

媒體滿意企劃部工作滿意度評分達(dá)到_分以上

度

10領(lǐng)導(dǎo)滿意5%通過滿意度調(diào)查,領(lǐng)導(dǎo)滿意度評分的平

度均值達(dá)到一分以上

11員工滿意5%通過滿意度調(diào)查,員工滿意度評分的平

度均值達(dá)到一分以上

本次考核總得分

考核

指標(biāo)

企劃目標(biāo)達(dá)成率企劃目標(biāo)實(shí)際達(dá)成數(shù)X100%

說明企劃目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成數(shù)°

被考考核人復(fù)核人

核人

日期日期日期

6.3.4設(shè)計(jì)師績效考核表

被考核職位設(shè)計(jì)師部門

人姓名

考核人職位設(shè)計(jì)部經(jīng)部門

姓名理

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核

得分

1完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)20%考核期內(nèi)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的

方案總數(shù)總數(shù)在_項(xiàng)以上

2項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成15%考核期內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成率達(dá)

率到一％以上

3設(shè)計(jì)方案一次15%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)方案一次性通過

性通過率率在一%以上

4設(shè)計(jì)方案出錯10%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)方案出錯次數(shù)累

次數(shù)計(jì)不超過一次

5設(shè)計(jì)方案提交10%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)方案提交及時率

及時率達(dá)一％

6人均圖紙產(chǎn)量10%考核期內(nèi)人均圖紙產(chǎn)量在一張以

上

7圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出錯10%考核期內(nèi)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出錯率在一％

率以下

8設(shè)計(jì)資料完整5%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)資料完整率不低

率于在一％

9客戶滿意度5%