工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力研究

工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力研究工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵界定工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力影響因素分析工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價模型構(gòu)建工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價實證分析工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力提升路徑研究工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力動態(tài)演進(jìn)機制研究工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力與企業(yè)績效關(guān)系研究ContentsPage目錄頁工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵界定工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力研究#.工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵界定工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵界定：1.工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵因素，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。2.工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力包括三個層次，即基礎(chǔ)能力、核心能力和卓越能力。3.基礎(chǔ)能力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，包括企業(yè)擁有的資源、技術(shù)、人才、管理水平等。4.核心能力是企業(yè)區(qū)別于競爭對手的特殊能力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。5.卓越能力是企業(yè)在核心能力的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而形成的能力，是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵。工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵界定：1.工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵因素，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。2.工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力包括三個層次，即基礎(chǔ)能力、核心能力和卓越能力。3.基礎(chǔ)能力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，包括企業(yè)擁有的資源、技術(shù)、人才、管理水平等。4.核心能力是企業(yè)區(qū)別于競爭對手的特殊能力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力影響因素分析工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力研究工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力影響因素分析1.工程技術(shù)能力是工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。2.工程技術(shù)能力主要包括項目設(shè)計能力、項目施工管理能力、項目質(zhì)量控制能力、項目成本控制能力、項目安全管理能力等。3.工程技術(shù)能力的提升需要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷優(yōu)化設(shè)計方案、施工工藝和管理方法。項目管理能力1.項目管理能力是工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。2.項目管理能力主要包括項目策劃能力、項目組織能力、項目控制能力、項目協(xié)調(diào)能力、項目溝通能力等。3.項目管理能力的提升需要建立健全項目管理體系，加強項目管理人才隊伍建設(shè)，提高項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。工程技術(shù)能力工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力影響因素分析市場營銷能力1.市場營銷能力是工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。2.市場營銷能力主要包括市場調(diào)研能力、產(chǎn)品營銷能力、品牌建設(shè)能力、客戶關(guān)系管理能力等。3.市場營銷能力的提升需要樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，加強市場調(diào)研和分析，不斷創(chuàng)新營銷策略，提高品牌知名度和美譽度。資金管理能力1.資金管理能力是工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。2.資金管理能力主要包括資金籌集能力、資金使用能力、資金控制能力、資金核算能力等。3.資金管理能力的提升需要建立健全資金管理制度，加強資金預(yù)算和控制，提高資金使用效率，降低資金成本。工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力影響因素分析人力資源管理能力1.人力資源管理能力是工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。2.人力資源管理能力主要包括人力資源規(guī)劃能力、人力資源招聘能力、人力資源培訓(xùn)能力、人力資源績效管理能力等。3.人力資源管理能力的提升需要樹立以人為本的人力資源管理理念，加強人力資源規(guī)劃和招聘，加強人力資源培訓(xùn)和開發(fā)，建立完善的人力資源績效管理體系。品牌形象1.品牌形象是工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。2.品牌形象主要包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)文化、企業(yè)信譽等。3.品牌形象的提升需要樹立良好的企業(yè)形象，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)信譽，不斷增強企業(yè)品牌影響力。工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力研究工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建1.工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建，是工程管理服務(wù)企業(yè)提高競爭力的重要舉措，有助于企業(yè)找準(zhǔn)定位，明確發(fā)展方向。2.工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和改進(jìn)措施提供參考。3.工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建，還可以促進(jìn)企業(yè)之間進(jìn)行橫向比較，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，推動行業(yè)整體水平的提高。工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建基本原則1.科學(xué)性：評價指標(biāo)體系的構(gòu)建應(yīng)以科學(xué)的理論和方法為基礎(chǔ)，確保指標(biāo)的可靠性和效度。2.實用性：評價指標(biāo)體系應(yīng)具有較強的實用性，能夠為工程管理服務(wù)企業(yè)提供實際可行的指導(dǎo)和參考。3.可操作性：評價指標(biāo)體系應(yīng)具有較強的可操作性，便于企業(yè)進(jìn)行評價和改進(jìn)。4.前瞻性：評價指標(biāo)體系應(yīng)具有前瞻性，能夠反映工程管理服務(wù)行業(yè)的發(fā)展趨勢和前沿技術(shù)。工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建背景工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建方法1.定性分析法：定性分析法是指通過專家訪談、文獻(xiàn)調(diào)研等方法，對工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力進(jìn)行定性分析，找出影響企業(yè)核心競爭力的主要因素。2.定量分析法：定量分析法是指通過問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等方法，對工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力進(jìn)行定量分析，量化影響企業(yè)核心競爭力的各個因素。3.綜合評價法：綜合評價法是指將定性分析法和定量分析法相結(jié)合，對工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力進(jìn)行綜合評價，得出企業(yè)的核心競爭力水平。工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建內(nèi)容1.企業(yè)管理能力：包括企業(yè)的組織架構(gòu)、管理制度、人才隊伍、企業(yè)文化等。2.技術(shù)研發(fā)能力：包括企業(yè)的研發(fā)投入、研發(fā)團(tuán)隊、研發(fā)成果、知識產(chǎn)權(quán)等。3.工程管理能力：包括企業(yè)的項目管理能力、成本控制能力、質(zhì)量控制能力、安全管理能力等。4.市場營銷能力：包括企業(yè)的品牌知名度、市場份額、客戶滿意度、渠道建設(shè)等。5.財務(wù)管理能力：包括企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等。6.風(fēng)險管理能力：包括企業(yè)的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險處置等。工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建應(yīng)用1.工程管理服務(wù)企業(yè)可以通過核心競爭力評價指標(biāo)體系，對自身的實力和優(yōu)勢進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)自己的核心競爭力所在。2.工程管理服務(wù)企業(yè)可以通過核心競爭力評價指標(biāo)體系，對自己的劣勢和不足進(jìn)行分析，制定針對性的改進(jìn)措施，提高自己的核心競爭力。3.工程管理服務(wù)企業(yè)可以通過核心競爭力評價指標(biāo)體系，對行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)進(jìn)行比較，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，推動行業(yè)整體水平的提高。工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建展望1.隨著工程管理服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系也將不斷完善和更新，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需要。2.工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建將成為工程管理服務(wù)行業(yè)的一個重要研究方向，為工程管理服務(wù)企業(yè)的發(fā)展提供理論和方法上的支持。3.工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建將對工程管理服務(wù)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響，促進(jìn)行業(yè)健康有序發(fā)展。工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價模型構(gòu)建工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力研究工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價模型構(gòu)建競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建1.結(jié)合工程管理服務(wù)企業(yè)的特點，構(gòu)建了一套完整的核心競爭力評價指標(biāo)體系，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全、環(huán)境、創(chuàng)新和服務(wù)等七個一級指標(biāo)。2.每個一級指標(biāo)下設(shè)多個二級指標(biāo)，共計24個二級指標(biāo)。3.二級指標(biāo)又細(xì)分為若干個三級指標(biāo)，共計48個三級指標(biāo)。權(quán)重確定1.采用層次分析法確定各指標(biāo)的權(quán)重。2.首先，將指標(biāo)體系分解成若干個層次，然后對每個層次的指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較，確定其相對重要性。3.最后，根據(jù)比較結(jié)果計算出各指標(biāo)的權(quán)重。工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價模型構(gòu)建數(shù)據(jù)收集1.通過問卷調(diào)查、訪談、財務(wù)報表分析等方式收集數(shù)據(jù)。2.問卷調(diào)查主要針對工程管理服務(wù)企業(yè)的客戶和員工。3.訪談主要針對工程管理服務(wù)企業(yè)的管理人員。4.財務(wù)報表分析主要針對工程管理服務(wù)企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。數(shù)據(jù)處理1.對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和預(yù)處理，去除異常值和缺失值。2.使用統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，包括描述性統(tǒng)計分析、相關(guān)性分析和因子分析等。3.根據(jù)分析結(jié)果，確定核心競爭力的影響因素。工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價模型構(gòu)建核心競爭力評價模型構(gòu)建1.基于核心競爭力的影響因素和權(quán)重，構(gòu)建核心競爭力評價模型。2.該模型采用模糊綜合評價法，綜合考慮各指標(biāo)的得分，得出工程管理服務(wù)企業(yè)的核心競爭力得分。3.根據(jù)核心競爭力得分，將工程管理服務(wù)企業(yè)分為四個等級：優(yōu)秀、良好、中等和較差。模型應(yīng)用與分析1.將核心競爭力評價模型應(yīng)用于某工程管理服務(wù)企業(yè)，并對該企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行評價。2.結(jié)果顯示，該企業(yè)在質(zhì)量、成本和進(jìn)度方面具有較強的核心競爭力，而在安全、環(huán)境和創(chuàng)新方面則有待提高。3.企業(yè)應(yīng)根據(jù)評價結(jié)果，采取針對性措施來提高核心競爭力，從而增強企業(yè)的市場競爭力。工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價實證分析工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力研究工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價實證分析工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建1.構(gòu)建了工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系，涵蓋組織管理能力、技術(shù)實力、服務(wù)質(zhì)量、市場競爭力和企業(yè)文化五個方面。2.采用層級分析法確定各指標(biāo)的權(quán)重，并對工程管理服務(wù)企業(yè)進(jìn)行綜合評價，得到各企業(yè)的核心競爭力得分。3.分析了工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀，并提出了一些提高核心競爭力的建議。工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價方法研究1.綜述了工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價方法的研究現(xiàn)狀，并對現(xiàn)有方法進(jìn)行了分類和比較。2.提出了一種基于模糊綜合評價法的工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價方法，并對該方法的有效性進(jìn)行了驗證。3.該方法可以有效地評價工程管理服務(wù)企業(yè)的核心競爭力，為工程管理服務(wù)企業(yè)提高核心競爭力提供依據(jù)。工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價實證分析工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力提升路徑研究1.分析了工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和特征，并提出了工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力提升路徑。2.針對工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力的提升，提出了組織管理能力提升、技術(shù)實力提升、服務(wù)質(zhì)量提升、市場競爭力提升和企業(yè)文化提升等五條路徑。3.提出了一些具體的提升建議，為工程管理服務(wù)企業(yè)提高核心競爭力提供參考依據(jù)。工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力與企業(yè)績效關(guān)系研究1.分析了工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力與企業(yè)績效的關(guān)系，并提出了工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力對企業(yè)績效的影響機制。2.運用實證分析方法，驗證了工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力對企業(yè)績效的正向影響作用。3.研究結(jié)果表明，工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力的提高可以顯著提升企業(yè)績效。工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價實證分析工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價模型研究1.綜述了工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價模型的研究現(xiàn)狀，并對現(xiàn)有模型進(jìn)行了分類和比較。2.提出了一種基于層次分析法和模糊綜合評價法的工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力評價模型，并對該模型的有效性進(jìn)行了驗證。3.該模型可以有效地評價工程管理服務(wù)企業(yè)的核心競爭力，為工程管理服務(wù)企業(yè)提高核心競爭力提供依據(jù)。工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力與企業(yè)發(fā)展研究1.分析了工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，并提出了工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。2.運用實證分析方法，驗證了工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力對企業(yè)發(fā)展的正向影響作用。3.研究結(jié)果表明，工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力的提高可以顯著提升企業(yè)發(fā)展水平。工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力提升路徑研究工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力研究工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力提升路徑研究加強人才隊伍建設(shè)1.引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才，打造一支綜合素質(zhì)過硬、專業(yè)知識扎實、實踐經(jīng)驗豐富的核心隊伍。2.建立健全人才培養(yǎng)體系，通過培訓(xùn)、進(jìn)修、交流等方式，不斷提升專業(yè)技術(shù)人員的綜合能力。3.制定科學(xué)的激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。提升服務(wù)質(zhì)量1.建立科學(xué)的服務(wù)質(zhì)量評價體系，對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面、客觀、公正的評價，并以此為基礎(chǔ)持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。2.加強過程控制，在工程管理服務(wù)的各個環(huán)節(jié)中實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保服務(wù)的質(zhì)量和可靠性。3.建立客戶滿意度調(diào)查機制，及時收集客戶反饋意見，并以此為依據(jù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力提升路徑研究創(chuàng)新服務(wù)模式1.積極探索和創(chuàng)新服務(wù)模式，如：智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化等，提高服務(wù)效率和效果。2.加強與其他行業(yè)的合作，整合資源，實現(xiàn)跨界融合，拓展服務(wù)領(lǐng)域。3.積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，提升服務(wù)質(zhì)量。加強技術(shù)創(chuàng)新1.加大研發(fā)投入，積極開展新技術(shù)、新工藝、新材料的研究和應(yīng)用，提高服務(wù)技術(shù)水平。2.建立產(chǎn)學(xué)研合作機制，與高校、科研機構(gòu)合作開展技術(shù)創(chuàng)新，提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率。3.建立健全知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，保護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，增強企業(yè)的核心競爭力。工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力提升路徑研究加強品牌建設(shè)1.樹立良好的企業(yè)形象，通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立良好的口碑，提升企業(yè)的品牌知名度和美譽度。2.加強品牌宣傳，通過多種渠道宣傳企業(yè)的品牌，擴(kuò)大企業(yè)的品牌影響力。3.建立健全品牌管理體系，對品牌進(jìn)行有效的管理和維護(hù)，提升品牌的價值。擴(kuò)大市場份額1.加強市場調(diào)研，分析市場需求，把握市場動態(tài)，尋找市場機遇。2.積極開拓新市場，通過多種渠道拓展業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大市場份額。3.加強與客戶的合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提升客戶忠誠度。工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力動態(tài)演進(jìn)機制研究工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力研究工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力動態(tài)演進(jìn)機制研究工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力動態(tài)演進(jìn)機制1.外部環(huán)境的動態(tài)變化是工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力動態(tài)演進(jìn)的驅(qū)動力。2.企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)測外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略，以保持競爭優(yōu)勢。3.工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力動態(tài)演進(jìn)機制是一個復(fù)雜的過程，受多重因素影響。企業(yè)內(nèi)部資源和能力的積累1.企業(yè)內(nèi)部資源和能力的積累是工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力動態(tài)演進(jìn)的基礎(chǔ)。2.企業(yè)需要不斷投資于人力資本、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等，以增強內(nèi)部資源和能力。3.企業(yè)內(nèi)部資源和能力的積累是一個長期的過程，需要持之以恒的努力。工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力動態(tài)演進(jìn)機制研究核心競爭力的動態(tài)組合和重新配置1.工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力的動態(tài)組合和重新配置是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化和保持競爭優(yōu)勢的重要手段。2.企業(yè)需要根據(jù)外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展需要，及時調(diào)整核心競爭力的組合和配置。3.核心競爭力的動態(tài)組合和重新配置是一個復(fù)雜的過程，需要企業(yè)具備一定的戰(zhàn)略眼光和管理能力。核心競爭力的協(xié)同效應(yīng)1.工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力的協(xié)同效應(yīng)是指不同核心競爭力之間相互作用產(chǎn)生的積極效果。2.核心競爭力的協(xié)同效應(yīng)可以增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，提高企業(yè)的整體績效。3.企業(yè)需要通過有效的管理和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮核心競爭力的協(xié)同效應(yīng)。工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力動態(tài)演進(jìn)機制研究核心競爭力的可持續(xù)性1.工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)性是指企業(yè)核心競爭力能夠在長期內(nèi)保持優(yōu)勢，不被競爭對手輕易模仿或超越。2.核心競爭力的可持續(xù)性是企業(yè)長期生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。3.企業(yè)需要通過不斷創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和積累，保持核心競爭力的可持續(xù)性。核心競爭力的價值實現(xiàn)1.工程管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力的價值實現(xiàn)是指企業(yè)將核心競爭力轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，從而獲得超額利潤。2.核心競爭力的價值實現(xiàn)是一個動態(tài)的過程，受多種因素影響