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文檔簡介

第頁共頁掛牌督辦制度模板模版第一章總則第一條為加強對重要事項的監(jiān)督，保障工作的順利進行，制定本制度。第二條掛牌督辦制度是指對一些重要事項進行掛牌督辦，由指定的負責人進行監(jiān)督和協(xié)調工作，以確保事項的進展和落實。第三條掛牌督辦旨在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，加強對重要事項的管理，提高工作效率和質量。第四條掛牌督辦的原則是公開、透明、高效、便捷，負責人要及時通報進展情況，接受監(jiān)督和評估。第五條本制度適用于本單位內部重要工作事項的掛牌督辦，不適用于外部參與的項目等。第二章掛牌督辦流程第六條掛牌督辦的流程分為提出、確定、督辦、落實四個階段。第七條提出階段：指對重要事項的提出和初步確定，由相關部門或人員提出，提出者需說明掛牌督辦的理由和目的，并附相關材料。第八條確定階段：由主管領導和相關負責人確定掛牌督辦的事項，并指定掛牌督辦的負責人，同時將事項納入掛牌督辦清單。第九條督辦階段：掛牌督辦的負責人負責組織和協(xié)調相關部門或人員進行督辦，每周或月定期召開會議，對事項的進展進行匯報和評估。第十條落實階段：對掛牌督辦的事項進行監(jiān)督和檢查，確保事項的按時完成和達到預期目標。第三章掛牌督辦的職責和權限第十一條掛牌督辦的負責人負責對掛牌督辦事項的具體實施和協(xié)調，具體職責和權限如下：（一）制定掛牌督辦計劃，明確目標和時間節(jié)點；（二）組織和協(xié)調相關部門或人員，推動事項的落實；（三）召開會議，匯報進展情況并解決問題；（四）對掛牌督辦事項進行跟蹤和檢查，確保按時完成；（五）制定相應的考核制度，對相關部門或人員進行考核和評估。第十二條掛牌督辦的參與部門或人員負責配合負責人的工作，做好相關事項的推進和落實。第四章掛牌督辦的通報和評估第十三條掛牌督辦的負責人應及時向上級領導通報進展情況，接受領導的指導和督促。第十四條掛牌督辦的負責人應定期召開會議，向參與部門或人員通報進展情況，并解決出現(xiàn)的問題。第十五條掛牌督辦的負責人應對掛牌督辦的事項制定相應的評估和考核制度，評估和考核的指標包括事項的進展情況、成果的完成情況、問題的解決等。第十六條根據掛牌督辦的情況和結果，可對工作流程進行優(yōu)化和改進，提高工作效率和質量。第五章附則第十七條本制度的解釋權歸本單位負責人。第十八條本制度的修訂和補充，應經相關部門的審查和批準，并報本單位負責人備案。第十九條本制度自頒布之日起施行，同時廢止此前存在的相關規(guī)定。第二十

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