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第十章優(yōu)勢設計原理目錄第一節(jié)優(yōu)勢設計的根本思想第二節(jié)優(yōu)勢分析概述常規(guī)設計(RoutineDesign):創(chuàng)新設計:優(yōu)勢設計(AdvancedDesign):為競爭的優(yōu)勢而設計的思想,是以“常規(guī)設計〞和“創(chuàng)新設計〞為根底的更高一層的設計概念,它是更強調面向市場的設計技術。決定市場競爭優(yōu)勢地位的兩個主要指標是:①相對品質差異(relativedifference)②相對本錢(re1ativecost)這張圖直接了當?shù)卣f明了企業(yè)的競爭力最后將根本地依賴于產品優(yōu)勢的水平,也說明了產品的設計不能只是常規(guī)的設計,而是要通過創(chuàng)新爭取優(yōu)勢——為競爭的優(yōu)勢而設計。第一節(jié)優(yōu)勢設計的根本思想優(yōu)勢設計區(qū)別于“常規(guī)設計〞和“創(chuàng)新設計〞,從根本思想上看,主要在于要強調它是一種面向市場爭取競爭優(yōu)勢的設計。優(yōu)勢設計的根本思想在于以下幾方面。一、是一種面向市場的設計所謂面向市場,主要應使設計者認識到市場的挑剔性,市場的嚴酷性,以及市場的多變性。設計者不但應該考慮到今天的市場,還要考慮到明天的市場。面向市場的設計和一般設計的最大區(qū)別主要在于一般性設計大多是純技術性的設計,而面向市場的設計是要考慮多得多的因素,要意識到風險的存在。其實,希望市場接受和面向市場是完全不同的。

二、是一種戰(zhàn)略性的分析、預測、判斷和決策優(yōu)勢設計必須善于進行產品方向預測和技術方向分析,要能夠從復雜多變的市場變化和日新月異的技術進步中判斷和決策能在當前以及以后的市場上占主導地位的產品和技術方向。三、是一種對自然法那么深刻認識根底上的優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)和開展戰(zhàn)略自然法那么有:1)最優(yōu)秀的事物不知在什么時候,不知在什么地方出現(xiàn),是一種隨機的自然現(xiàn)象。2)一旦發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢,必要的支持和培育,對于優(yōu)勢的開展是很重要的。3)任何優(yōu)勢都是開展的、變化的,要不斷地改善,必要時甚至要作根本性的改革,放棄過時的,選擇新的優(yōu)勢。四、是一種高層次的設計思維比起常規(guī)設計和創(chuàng)造性設計來,優(yōu)勢設計在思維方面有更高、更深、更廣的層次。1、要求有更全面的思維能力2、要有更深入的思維第二節(jié)優(yōu)勢分析一個產品的優(yōu)勢從根本上來說,是由設計人員在設計階段賦予的,即所謂“相對品質差異〞和“相對本錢差距〞。但是在產品實現(xiàn)過程中的加工制造、生產管理、營銷手段等因素,對產品優(yōu)勢的形成也會產生重大的影響。1、外表優(yōu)勢和本質優(yōu)勢本質優(yōu)勢:指產品的功能原理是否新穎、技術性能指標是否先進、以及制造質量是否上乘等與實用效果有關系的技術內容,它決定著一個產品的技術水平。外表優(yōu)勢:指外觀、色彩、附加功能以及宣傳、廣告等,它們是非本質的東西。2、局部優(yōu)勢和全面優(yōu)勢一個產品的總功能是由一些分功能組成的,各個產品之間相比較,所有的方面都具優(yōu)勢的情況較難做到(全面優(yōu)勢),局部優(yōu)勢的情況那么是常見的。有兩個方面的問題值得注意:⑴、局部優(yōu)勢可以滿足某些特殊的需求,因此它有可能占領特殊的市場領域,這方面有時是全面優(yōu)勢的產品難以全面覆蓋的。⑵、局部優(yōu)勢有時會隨時間、地點及形勢的變化而成為失去競爭力的劣勢。3、絕對優(yōu)勢和相對優(yōu)勢人們總是想要使自己的產品到達絕對優(yōu)勢的地位,以便可以獨霸天下,但下面幾點可以說明絕對優(yōu)勢的事物不會總存在著:⑴大多數(shù)技術優(yōu)勢是很容易讓人超過去的。⑵當你開發(fā)成一項新技術的同時,有可能別人也在開發(fā)另一項新技術,你的新技術剛剛推向市場,還沒有取得效益,別人的新技術已經成功并即將推向市場,使你的新技術中途夭折。因此企業(yè)領導和設計人員應該更注重把注意力放在相對優(yōu)勢的建立方面,才可能是更明智的。而不要企圖滿足全面的要求。4、營銷優(yōu)勢和實質優(yōu)勢有很多時候,一個產品能否占有市場,似乎并不取決于相對品質差異和相對本錢差異的優(yōu)劣,有些產品經過某些企業(yè)家的出神入化的營銷

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