停車場地面硬化施工勞動力及材料供應計劃

停車場地面硬化施工勞動力及材料供應計劃一勞動力配備由于本工程工種較少，因此工種之間的搭接必須嚴密，并嚴格按照本工程特點而制定的生產(chǎn)工藝流程施工。現(xiàn)場施工勞動力的合理配備，優(yōu)化組合是保證工程質量、施工進度、安全文明生產(chǎn)的關鍵之一。我公司決定抽調公司中的技術骨干人員，組成本工程的施工作業(yè)隊。正常情況下工作時間：上午7：30-11：30時，下午1：00-5：30時。特殊情況公司臨時調度人員，實行三班連續(xù)作業(yè)。1.1勞動力選擇考慮的因素

（1）根據(jù)以往施工類似工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素質、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進度和質量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務公司簽定勞務合同。

（2）勞務隊的素質還將通過現(xiàn)場培訓，不斷提高其綜合素質，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎，有類似工程及精品市政施工經(jīng)歷、施工素質高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的勞務隊。

1.2勞動力數(shù)量選擇

由于本工程占地面積大，文明施工要求和質量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進度計劃按時完成，我們配備了數(shù)量充足的勞動力。

2、勞動力組織與調配

2.1建立以項目經(jīng)理全面負責的勞動力管理組織體系，項目經(jīng)理全面負責，其他管理人員分別負責、指導，勞務隊長具體實施的管理體系。

2.2建立每周兩次的勞動力協(xié)調會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務和條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關的管理人員和勞務隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務隊的作業(yè)情況進行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調配，做到在動態(tài)中實施管理。

2.3在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高管理人員業(yè)務水平和思想素質，充分認識該工程的重要性，樹立為學校的建設勇于奉獻的敬業(yè)精神。

2.4項目部作為施工總承包單位與勞務隊簽定勞務分包合同（其勞務合同主要內容：施工隊承包的任務及安排，對施工隊進度、質量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊的考核標準，應得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定）。各勞務公司按合同中明確的作業(yè)任務、數(shù)量、工種、技術能力，選派作業(yè)隊完成承包任務。

2.5加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質量的完成施工任務，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。

2.6項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單，并對其作業(yè)質量和效率進行檢查考核。

2.7項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。

2.8組織開展勞動競賽，調動勞務施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2.9按合同支付勞務報酬；進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退，對有突出貢獻者進行獎勵。

3、勞動力安排計劃與施工進度之間的配合

3.1施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。

3.2項目部按月對勞務隊的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不能按計劃完成任務的班組作勸退勞務承包的決定。

4、勞動力組織的保證措施

4.1根據(jù)工程項目需要，以本公司所使用的合格勞務隊作為評審和選用對象，并采用招投標形式選擇合格的勞務施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務分包。

4.2項目經(jīng)理組織項目管理人員及勞務隊長，針對本工程的質量目標、工期目標、安全目標、經(jīng)營目標等，制定出勞務管理制度及獎罰措施。

4.3依據(jù)項目與公司簽定的項目目標管理責任書的要求，項目與各勞務隊簽定勞務承包合同，用合同管理來約束各方的行為。

4.4根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。

4.5項目部加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質量和勞動生產(chǎn)率。

4.6在項目施工的勞動力平衡協(xié)調過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調。

4.7項目部按勞務合同的要求及時支付勞務報酬。二、施工機具配備計劃1、施工機械設備組織配置及原則

要滿足招標文件對質量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：

1.1各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。1.2在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。

1.3在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉使用。

1.4要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效。“沒有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。

1.5配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養(yǎng)和維修。

1.6配備機械設備適應考慮以下因素：

(1)技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。

(2)使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。

(3)便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。

(4)運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能。

(5)經(jīng)濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產(chǎn)要求的基礎上應達到最低費用，可進一步降低工程成本。

(6)適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內容。

(7)此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。2、機械設備管理措施

2.1正確的選用機械設備。根據(jù)“技術上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機械產(chǎn)品的特點，正確選用配置設備。

2.2保證機械設備始終處于良好的技術狀態(tài)。

⑴根據(jù)機械設備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用。

⑵研究機械設備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設備的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確定維護保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計劃。

⑶運用先進的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復精度，延長壽命周期。

2.3加強設備的日常管理工作

⑴采取行政與經(jīng)濟手段相結合的方法，加強設備的日常管理工作。

⑵主要包括：

降低能源消耗費，維修費的支出。

降低機械設備的壽命周期費用。

作好設備的驗收登記、保管、事故處理等工作。

作好機械設備的經(jīng)濟核算工作。

3、主要施工機械、設備使用的保證措施

施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：

3.1貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結合的方針，重點配備中小型機械設備和手動機械設備，以便于施工操作方便提高工作速度。

3.2充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求，合力調配機械及設備結構。

3.3有限配備本工程施工需要的、為保證施工質量與進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。

3.4根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質量為原則，努力降低施工成本。

3.5我方將根據(jù)工程建設的總體要求合理配備施工機具，保證滿足質量、工期、安全生產(chǎn)的要求。當監(jiān)理方提出、甲方認定施工單位配備的施工機具不能滿足要求時，我方會在3日內調整機具到位。為確保機械設備處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，必須加強施工機械的管理。

⑴機械設備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機具設備的數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉。進場機械設備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。

⑵機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。

⑶機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設備做到每月檢查一次。

⑷機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。

⑸機械設備使用前，按其說明書中技術性能要求進行試驗與檢驗或按照國家有關規(guī)程進行試驗和檢驗。

⑹機械設備的操作嚴格執(zhí)行產(chǎn)品使用說明書中有關部技術操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程及當?shù)卣筒块T的有關規(guī)定。

⑺操作人員持證上崗，認真執(zhí)行崗位責任制，按規(guī)定的作業(yè)項目和要求做好交接班制度，并做好機械設備日常保養(yǎng)和修理工作。

⑻使用過程中由于各種原因造成的機械設備事故、要查清事故原因和責任，并按“三不放過”的原則，嚴肅處理。

⑼定機定人，嚴禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺機械上標識本機管理人員姓名，建立每臺機械的檔案。