非常精美團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

神二區(qū)成員：劉云、王璐、張鵬飛、周蘭蘭團(tuán)隊(duì)協(xié)作精螞蟻軍團(tuán)！團(tuán)隊(duì)的力量:在非洲的草原上假設(shè)見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；假設(shè)見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；假設(shè)見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時(shí)什么來了？2團(tuán)隊(duì)的力量:

125346什么是團(tuán)隊(duì)？如何培育和維持團(tuán)隊(duì)精神？什么是團(tuán)隊(duì)精神？高效的團(tuán)隊(duì)的根本特征是什么？打造中心競爭力的團(tuán)隊(duì)需求我們做什么？目錄:為什么人多不一定力量就大？3Page4第一章：什么是團(tuán)隊(duì)4什么是團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)的根本要素共同的目的相互依賴歸宿感 責(zé)任心團(tuán)隊(duì)的定義具有共同目的，共同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，在相互協(xié)作中憑仗有序的層級管理來達(dá)成某一目的的群體。5團(tuán)隊(duì)和群體的差別：群體能夠是有共同的目的但缺乏協(xié)作性沒有凝聚力的人群。團(tuán)隊(duì)群體團(tuán)隊(duì)是每個(gè)成員都具有抗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識，共同承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。

6第二章：為什么人多不一定力量就大7

華盛頓協(xié)作規(guī)律說的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人相互推諉，三個(gè)人那么永無成事之日。多少有點(diǎn)類似于我們“三個(gè)和尚〞的故事。人與人的協(xié)作不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。一個(gè)人一分鐘可挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)內(nèi)耗的景象被稱為邦尼人力定律。為什么人多力量卻不一定大:為什么人多力量卻不一定大：我們的社會(huì)太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十〞。“以一當(dāng)十〞并不難，但是，難的是“以十當(dāng)一〞?！耙砸划?dāng)十〞只需最大程度地發(fā)揚(yáng)一個(gè)人的潛力就行了。而“以十當(dāng)一〞那么不同，它需求最大程度地發(fā)揚(yáng)十個(gè)人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個(gè)方向用力。9時(shí)代需求英雄，更需求偉大的團(tuán)隊(duì)：

然而，在我們傳統(tǒng)的管理實(shí)際中，對協(xié)作研討得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是努力于減少人力的無謂耗費(fèi)，而非利用組織提高人的效能。換言之，無妨說管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好，而是防止內(nèi)耗過多。那么，如何防止內(nèi)耗過多呢？從制度層面來講，就是要簡約有效的制度、通暢完善的流程以及公平鼓勵(lì)的考核規(guī)那么，而從文化層面來講，就是要樹立團(tuán)隊(duì)精神。10YOURLOGOPage11第三章：什么是團(tuán)隊(duì)精神11團(tuán)隊(duì)精神的概念：團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目的而相互協(xié)作、盡心盡力的志愿和作風(fēng)。包含三個(gè)內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)的凝聚力、協(xié)作的認(rèn)識、士氣的高昂。12團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)：團(tuán)隊(duì)精神相互尊重員工對團(tuán)隊(duì)高度的忠實(shí)耿直真誠友愛充溢活力與熱忱積極自動(dòng)勇于挑戰(zhàn)、不斷進(jìn)取團(tuán)隊(duì)成員之間互置信任13第四章：高效團(tuán)隊(duì)的根本特征14高效團(tuán)隊(duì)的根本特征：

有明確的共同愿景團(tuán)隊(duì)成員對愿景的認(rèn)同度高效的指點(diǎn)：以身作那么、凡是以團(tuán)隊(duì)利益重，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與鼓勵(lì)他人的才干，懂得有效授權(quán)高效的溝通、良好的協(xié)作高素質(zhì)的員工：積極的工作態(tài)度、具有不同的專業(yè)知識、技藝和閱歷15怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：12團(tuán)結(jié)互助，精誠協(xié)作：團(tuán)隊(duì)精神的中心，實(shí)踐上就是協(xié)作的精神。協(xié)作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道。平等友善，樂于溝通：良好的溝通才干是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵，沒有溝通就沒有團(tuán)隊(duì)精神。16天堂和地獄的故事:團(tuán)結(jié)互助，精誠協(xié)作在天堂和地獄里，有同樣的一桶粥，同樣長的一個(gè)勺子。在地獄里，每個(gè)人爭前恐后地去拿這個(gè)勺子取粥給本人吃。可這勺柄太長了，無論如何也吃不上本人喂的粥，結(jié)果是誰也吃不到粥。而在天堂里，一個(gè)人拿勺子取到粥喂給另一個(gè)人，這樣大家相互喂對方，結(jié)果是每個(gè)人都有粥吃。啟示：協(xié)作的背后意味著雙贏或多贏。假設(shè)不協(xié)作，即使能贏也就是一個(gè)人贏，不能夠雙贏，更不能夠多贏。17怎樣實(shí)現(xiàn)平等友善、樂于溝通:團(tuán)隊(duì)間良好溝通的詳細(xì)要求：團(tuán)隊(duì)成員之間肯于公開并且老實(shí)地表達(dá)本人的想法；團(tuán)隊(duì)成員之間相互自動(dòng)溝通，坦誠交流，并且盡量了解和接受他人；謙虛，誠實(shí)，積極自動(dòng)地傾聽他人的意見并擅長聽取建立性批判；任務(wù)中防止和同事爭吵。18第五章：如何培育、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神19如何培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作認(rèn)識：培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作認(rèn)識需求我們每個(gè)人的努力！一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)需求的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。直接決議了群體成員之間相互吸引并情愿留在群體中的程度。20團(tuán)隊(duì)協(xié)作認(rèn)識培育：寬容，讓心胸更廣大無論新人老人相互尊重學(xué)會(huì)欣賞、懂得欣賞尊重沒有高低之分，既尊重他人，又盡量堅(jiān)持自我個(gè)性，這是團(tuán)隊(duì)協(xié)作才干之一。尊重能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)營造出調(diào)和融洽的氣氛，使團(tuán)隊(duì)資源構(gòu)成最大程度的共享寬容是團(tuán)隊(duì)協(xié)作中最好的光滑劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭，使團(tuán)隊(duì)成員可以互敬互重、彼此包容、調(diào)和相處、從而安心任務(wù)，領(lǐng)會(huì)到協(xié)作的高興團(tuán)隊(duì)的效率在于每個(gè)成員配合的默契，而這種默契來自于團(tuán)隊(duì)成員的相互欣賞和熟習(xí)——欣賞優(yōu)點(diǎn)熟習(xí)短處，最主要的是揚(yáng)長避短21團(tuán)隊(duì)協(xié)作認(rèn)識培育：擔(dān)任，自信的面對一切勤于溝通、擅長溝通信任，勝利協(xié)作的基石團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需求團(tuán)隊(duì)成員之間建立互置信任的關(guān)系。信任是協(xié)作的基石，沒有信任，就沒有協(xié)作。信任是一種鼓勵(lì)，信任更是一種力量。作為團(tuán)隊(duì)，成員間的溝通才干是堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個(gè)體，要想在團(tuán)隊(duì)中獲得勝利，溝通是最根本的要求。擔(dān)任，不僅意味著對錯(cuò)誤擔(dān)任，對本人擔(dān)任，更意味著對團(tuán)隊(duì)擔(dān)任、對團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，并將這種擔(dān)任精神落實(shí)到每一個(gè)任務(wù)的細(xì)節(jié)之中。22團(tuán)隊(duì)協(xié)作認(rèn)識培育：協(xié)助身邊的人，團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)、友愛，團(tuán)隊(duì)的力量才會(huì)更大誠信熱心協(xié)助身邊的人古人說：人無信那么不立。23團(tuán)隊(duì)協(xié)作認(rèn)識培育：團(tuán)隊(duì)的利益，至高無上“皮之不存，毛將附焉〞，團(tuán)隊(duì)精神不反對個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必需與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一致，要有整體認(rèn)識、全局觀念，要思索到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的需求，并不遺余力地為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目的而共同努力。24團(tuán)隊(duì)協(xié)作認(rèn)識培育：超越自我的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識勝利的團(tuán)隊(duì)提供應(yīng)我們的是嘗試積極開展協(xié)作的時(shí)機(jī)，而我們所要做的是，在其中尋覓到我們生活中真正重要的東西——樂趣——任務(wù)的樂趣，協(xié)作的樂趣。25YOURLOGO建立長久的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神需求：協(xié)作精神有效的協(xié)作明確的分工合理的監(jiān)視只需明確的分工、有效的協(xié)作和合理的監(jiān)視才干真正意義上建立起一個(gè)良好的并且長久的團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系。26第六章：打造中心競爭力的團(tuán)隊(duì)需求我們怎樣做27打造中心競爭力的團(tuán)隊(duì)：協(xié)作型團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)協(xié)作型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)競爭型團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)類型創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)競爭型團(tuán)隊(duì)28授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)：給一個(gè)人一條魚，他只能喂飽他一天；教會(huì)一個(gè)人釣魚，才干使他一輩子不會(huì)挨餓。作為團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)，不但要本人會(huì)釣魚，還要教會(huì)員工釣魚。給人以魚只能使他“做對了事情〞，授人以漁那么可以使他“以正確的方法做事情。〞不僅要做正確的事，還要正確地做事，這是活到老也要學(xué)到老的事。29如何使1+1＞2：打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)大雁有一種協(xié)作的天性，它們飛行時(shí)都呈v型。這些雁飛行時(shí)定期變換指點(diǎn)者，由于為首的雁在前面開路，能協(xié)助它兩邊的雁構(gòu)成部分的真空?？茖W(xué)家發(fā)現(xiàn)，雁以這種方式飛行，要比單獨(dú)飛行多出12%的間隔。30沒有創(chuàng)新就沒有開展：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)海爾文化精華之一就是它的創(chuàng)新精神。從1984年引進(jìn)德國利勃海爾公司一個(gè)212的電冰箱消費(fèi)技術(shù)，經(jīng)過16年的開展，到2000年，已構(gòu)成了69大系列10800多個(gè)規(guī)格種類的產(chǎn)品。海爾如今平均每天可推出1.3個(gè)新種類，平均每天懇求國家專利2.5個(gè)，海爾是中國擁有專利最多的企業(yè)。31物競天擇，適者生存：打造競爭型團(tuán)隊(duì)在建立內(nèi)部競爭機(jī)制的時(shí)候，要留意成員相互之間是競爭，而不是斗爭，這種競爭是在理性的根底上。我們說，團(tuán)隊(duì)建立中，協(xié)作是團(tuán)隊(duì)的中心，但這并不意味著是一潭死水，沒有爭論。而應(yīng)該有爭論，用爭論來激活團(tuán)隊(duì)的氣氛，激發(fā)成員的競爭認(rèn)識。32我們能為團(tuán)隊(duì)做些什么：做一名優(yōu)秀的員工責(zé)任所在，請勿推辭所做超越指點(diǎn)對他的期望不單為薪水任務(wù)沒有敬業(yè)就沒有杰出33我們能為團(tuán)隊(duì)做些什么：做一名優(yōu)秀的員工

既然他選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就必需接受它的全部，而不是僅僅享用它給他帶來的益處和高興。就算是冤枉和責(zé)罵，那也是這個(gè)任務(wù)的一部分。職責(zé)所在，請勿推辭自動(dòng)自發(fā)，自我獎(jiǎng)勵(lì)，視任務(wù)為高興。置信這樣的任務(wù)哲學(xué)，是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都樂于接受和推行的。持有這種任務(wù)哲學(xué)的員工，就是每一個(gè)企業(yè)所追求和尋覓的員工。他所在的企業(yè)、他的任務(wù)，也會(huì)給他最大的報(bào)答。34我們能為團(tuán)隊(duì)做些什么：人總要以一定的組織方式存在，要參與到各種各樣的組織當(dāng)中。當(dāng)他處于一個(gè)組織當(dāng)中的時(shí)候，他在本身生命之外，又被賦予了一種組織的生命，他就有了為所在組織任務(wù)的意義，并從博得的榮譽(yù)中使生命獲得升華，從為他人、為組織、為社會(huì)的奉獻(xiàn)中找到生命的意義。薪水是我們?nèi)蝿?wù)價(jià)值的一種反映，是對我們?nèi)蝿?wù)的一種回報(bào)。我們需求薪水，用以滿足我們根本的物質(zhì)生活和精神生活的需求。避談金錢是一種虛偽，只談金錢是一種淺薄。不單為薪水任務(wù)35我們能為團(tuán)隊(duì)做些什么：所做超越指點(diǎn)對他的期望

要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心〞，即耐心、恒心和決心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時(shí)的熱情、三分鐘的熱度來任務(wù)，也不能在心情低落時(shí)就馬馬虎虎、應(yīng)付了事。特別在平凡的崗位上要做到長期愛崗敬業(yè)，更需求堅(jiān)忍不拔的毅力。沒有敬業(yè)就沒有杰出在他人沒有人要求他、強(qiáng)迫他，而他卻能自覺而且出色地做好本人的事情。這也是團(tuán)隊(duì)最需求的一種精神，一種態(tài)度。勝利的時(shí)機(jī)總是屬于那些可以自動(dòng)去做事的人，可是很多人根本就沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，他們早已養(yǎng)成了拖延懶惰的習(xí)慣。只需當(dāng)他自動(dòng)、真誠地提供真正有用的效力時(shí)，勝利才會(huì)伴隨而來。36YOURLOGO優(yōu)秀的員工應(yīng)該有以下幾個(gè)特征：不忘初衷，謙虛學(xué)習(xí)。自動(dòng)自發(fā)，懂得服從。維護(hù)企業(yè)，和企業(yè)融為一體。隨時(shí)隨地都具備熱忱。有責(zé)任認(rèn)識。37內(nèi)容頁款式有氣概擔(dān)當(dāng)企業(yè)運(yùn)營重?fù)?dān)。能作正確價(jià)值判別。不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新。有自主運(yùn)營才干。Page3838優(yōu)秀的指點(diǎn)應(yīng)該有以下幾個(gè)特征：：外在表現(xiàn)外在表現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)視野寬廣耿直有協(xié)作精神專心自信守諾有想象力先見之明擅長溝通有勇氣39YOURLOGO內(nèi)容頁款式段落：單擊添加內(nèi)容文字單擊添加段落文字。40YOURLOGO內(nèi)容頁款式Thistextcan