建筑施工企業(yè)財務管理的困境及應對措施

一、財務管理基礎理論概述（一）財務管理的概念財務管理指的是企業(yè)在經營發(fā)展過程中，對購置資本、融通資本、經營利潤進行合理劃分，從而達成既定經營目標的一系列管理控制活動。財務管理是企業(yè)內部管理的重要組成部分，涉及企業(yè)經營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)競爭實力的內在體現，對企業(yè)的經營發(fā)展有著不可忽視的影響。企業(yè)可以利用財務管理手段，對各種有利要素進行優(yōu)化調整，充分保證資產結構的合理性，提高企業(yè)資金的使用效率，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現奠定良好的基礎。（二）財務管理的內容對于建筑施工企業(yè)來說，財務管理是一項復雜的系統性工程，包括投資管理、融資管理、資金營運管理、利潤分配管理等多方面內容，具體內容如下所示。1．投資管理投資管理是指企業(yè)為了獲得更大的經營利潤，對投資對象、投資計劃進行合理規(guī)劃的行為活動。在投資計劃實施之前，建筑施工企業(yè)需要對投資項目的風險性、可行性、預期利潤進行科學全面地分析研究，一方面可以制定更加合理的投資決策，另一方面可以提前預測投資項目中可能出現的風險問題，從而擬定有效的應對措施，確保投資資金的合理利用，保證投資計劃的順利進行。投資管理在一定程度上決定著企業(yè)的資金分配，幫助企業(yè)將更多資金分配到重點業(yè)務當中，使得資金發(fā)揮出更大的職能作用。2．融資管理企業(yè)在經營過程中需要大量的資金支持，融資管理就是對企業(yè)的融資渠道、融資規(guī)模、融資成本進行管理與控制，在降低企業(yè)融資成本的同時，為企業(yè)經營發(fā)展提供源源不斷的資金支持。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)的融資渠道越來越多，諸如銀行貸款、民間借貸、網絡貸款等等，不同的融資方法有著不同的還款期限、還款方式、償還利息，建筑施工企業(yè)應該做好融資管理工作，降低自身的資金償還壓力，更好地達成戰(zhàn)略經營目標。3．資金營運管理建筑施工企業(yè)在經營過程中，各個環(huán)節(jié)、各個階段都在跟資金打交道，其中任何一個環(huán)節(jié)出現問題，都會給企業(yè)帶來一定的損失。而資金營運管理正是對企業(yè)發(fā)展過程中的資金配置、資金用度進行統計、分析與管控，匯總出一系列財務報表，從而保證企業(yè)每一筆資金都用到實處，所有資金都有賬可查，為以后的經營發(fā)展提供全面詳細的財務支撐。4．利潤分配管理利潤分配應優(yōu)先滿足企業(yè)戰(zhàn)略實施所需的資金，并與企業(yè)戰(zhàn)略預期的現金流量狀況保持協調一致。合理確定企業(yè)留存收益與分配的比例，保證債權人、員工、國家和股東的長遠利益。二、建筑施工企業(yè)財務管理的重要性（一）保證財務信息的真實性如果財務管理工作不到位，企業(yè)可能會因為短期利益而做出不科學、不合理的投資決策，導致企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸失去競爭優(yōu)勢；甚至有的企業(yè)管理層會為了個人利益，偽造財務數據，侵占企業(yè)資產的行為，使得企業(yè)蒙受巨大的經濟損失。要想避免這些問題，就必須做好財務管理工作。對于建筑施工企業(yè)來說，財務管理人員要遵守職業(yè)道德，以嚴謹、務實、求真的態(tài)度，將經營過程中所有的資金用度都記錄下來，匯總成全面、真實、可靠的數據報表，并根據市場發(fā)展形勢，幫助企業(yè)制定出更加科學合理的經營決策。（二）優(yōu)化企業(yè)資金結構財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的職能作用，科學有效的財務管理能夠優(yōu)化企業(yè)的財務結構，保證資金得到充分合理的利用，一方面為企業(yè)發(fā)展提供有效的資金支持，另一方面使得企業(yè)擁有充足的現金流來應對各種各樣的風險問題。與此同時，在經營權、所有權相分離的時代背景下，建筑施工企業(yè)難免出現利益分歧的問題，這就需要不斷加強財務管理，建立健全內部管理制度，妥善處理企業(yè)內部的利益沖突問題，從而獲得更好的發(fā)展。（三）達成企業(yè)管控目標如今我國的建筑施工企業(yè)已經進入平穩(wěn)發(fā)展階段，相關企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，科學合理的財務管理有助于提升企業(yè)發(fā)展的協調性，保證各項經營活動有序進行，突出企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。財務人員通過統計整理以往的財務信息，對未來時間段的資金使用情況進行預測分析，能夠幫助企業(yè)妥善應對財務風險，更快更好地達成戰(zhàn)略目標。建筑施工企業(yè)可以借助財務管理方法，加強內部控制，以財務數據為基礎擬定出長期戰(zhàn)略目標，確立精準的發(fā)展方向，使得企業(yè)利潤最大化。三、建筑施工企業(yè)財務管理的問題分析財務管理對建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的影響，但是就目前來看，我國建筑施工企業(yè)的財務管理工作不甚理想，還存在諸多缺陷與不足，具體內容如下所示。（一）財務管理意識落后由于建筑施工企業(yè)過分重視經濟利益，財務管理意識十分落后，導致財務管理的效果非常一般。首先，如今很多建筑施工企業(yè)將經濟利益放在首要地位，盲目開發(fā)了很多土地資源，花費巨額資金購買核心區(qū)域土地，導致企業(yè)的資金支出額度居高不下，負債占比不斷升高，建筑施工企業(yè)的資金結構已經嚴重失衡，面臨著巨大的財務風險問題。其次，當前很多建筑施工企業(yè)的財務管理工作都存在嚴重的“一言堂”問題，大部分決策權限都集中在高級管理層手中，財務管理缺乏獨立性，財務人員不是為企業(yè)謀發(fā)展，而是為高級管理層提供方便，因此財務管理的責任不明晰，財務管理制度難以執(zhí)行，財務管理無法為企業(yè)發(fā)展提供強有力的數據支撐。最后，建筑施工企業(yè)沒有對財務管理給予足夠的重視，片面地認為財務管理就是簡單的財務記錄、賬單統計、資金核算等等，沒有意識到財務管理與企業(yè)發(fā)展之間的內在聯系，在制定戰(zhàn)略決策時沒有參考財務管理信息，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。（二）財務監(jiān)管體系不健全因為大多數建筑施工企業(yè)的財務監(jiān)管體系不健全，導致財務管理工作形同虛設，無法為企業(yè)發(fā)展帶來積極影響。首先，雖然有的建筑施工企業(yè)制定了財務管理制度，但是在執(zhí)行過程中出現了很多問題，例如有的建筑施工單位在采購原料時，沒有根據施工建設需求擬定采購計劃，沒有核算出精準的采購數量，導致原料采購規(guī)模遠遠超出了企業(yè)的用度需求，大量的資金被長期占用，流動資產大大減少，企業(yè)面臨的財務風險也大大增加。其次，我國很多建筑施工企業(yè)都存在任人唯親的現象，由自己的親戚、朋友擔任財務管理職位，這些人的能力素質十分有限，只能處理一些比較簡單的財務核算工作，甚至會做出以權謀私、中飽私囊的行為，給企業(yè)造成了巨大的經濟損失。最后，我國部分建筑施工企業(yè)的財務管理缺乏科學合理的監(jiān)督與管理，財務管理工作雜亂無章，即使財務管理人員出現了重大紕漏，也不會受到嚴重的懲罰，使得相關人員在財務管理過程中我行我素，極大地拉低了企業(yè)的財務管理水平。（三）財務風險管理不到位建筑施工企業(yè)在經營過程中會面臨著政治風險、經濟風險、法律風險等多種多樣的風險，但是就目前來看，我國大部分建筑施工企業(yè)的財務風險管理都非常不到位。首先，我國很多建筑施工企業(yè)的經營規(guī)模越來越大，投資項目也越來越多，但是企業(yè)得到的利潤卻不增反降。但是由于建筑施工企業(yè)的財務風險管理不到位，導致上述問題沒有發(fā)生太大的變化。其次，我國建筑施工企業(yè)在投資新的建筑施工項目時，沒有對未來時間段的風險問題進行預測分析，盲目開展投資計劃活動，導致企業(yè)在經營過程中面臨著原材料上漲、政策變動等多種風險，導致爛尾工程越來越多，不利于建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展。最后，如今建筑施工企業(yè)的競爭壓力越來越大，一些企業(yè)比較熱衷于見效快、周期短的建筑項目，缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸失去了競爭優(yōu)勢。如何加強風險管理工作，擬定科學合理的長期戰(zhàn)略計劃，是建筑施工企業(yè)需要考慮的重要問題。四、建筑施工企業(yè)財務管理的改善措施針對財務管理工作中的種種問題，建筑施工企業(yè)必須緊跟時代發(fā)展潮流，采取一系列針對性的改善措施，突出財務管理的職能作用，具體做法如下所示。（一）樹立先進的財務管理意識在以后的發(fā)展過程中，我國建筑施工企業(yè)應該摒棄傳統落后的財務管理理念，緊跟時代發(fā)展潮流，樹立科學先進的財務管理意識。首先，我國建筑施工企業(yè)應該認清行業(yè)發(fā)展狀況，改變以經濟利潤為核心的發(fā)展思維，提高對財務管理的重視力度，在開發(fā)建筑項目、投資土地資源時，應該對項目可行性、項目經營風險、項目預期利潤進行全面細致地預測分析，從而制定出科學有效的投資計劃。其次，我國建筑施工企業(yè)應該充分保證財務管理的獨立性，設置獨立的財務管理機構，派遣專業(yè)的人員處理財務問題，企業(yè)管理層不能隨便干涉財務管理工作，充分保證財務核算數據的真實性和可靠性，為企業(yè)發(fā)展提供科學、全面、真實、有效的財務數據。最后，我國建筑施工企業(yè)應該充分意識到財務管理的職能效用，將財務管理放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，不管是開發(fā)新項目、還是開展資金籌劃工作，都需要做好相應的財務管理工作，盡可能優(yōu)化企業(yè)資金結構，使得建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中能夠得到源源不斷的資金支持。（二）建立健全財務監(jiān)管機制嚴格合理的財務監(jiān)管機制是強化財務管理效果的重要手段，因此我國建筑施工企業(yè)要不斷優(yōu)化完善財務監(jiān)管制度，具體做法如下所示：首先，建筑施工企業(yè)應該設置專業(yè)的財務監(jiān)管單位、會計審計單位，對財務管理工作進行全方位、多角度地監(jiān)督與管理，確保各項財務管理工作都符合企業(yè)章程，有效推動財務管理工作的規(guī)范化運作。其次，建筑施工企業(yè)應該加大考核監(jiān)督力度，突出財務管理的職能作用。除了對各個子公司、工程項目擬定合理的財務管理方案之外，還需要加大財務審計監(jiān)督力度，盡可能找出財務管理中的缺陷與不足并加以改正，從而提升財務管理水平。最后，建筑施工企業(yè)應該制定嚴格的財務管理獎罰制度，針對財務管理效果突出的部門和員工，給予一定的資金獎勵；對于財務管理職能弱化的部門和員工，則給予一定的經濟懲罰，以此營造出健康、合理的財務管理環(huán)境，使得財務管理發(fā)揮出更大的職能作用。（三）加強財務風險管理建筑施工企業(yè)應該正視各種各樣的財務風險問題，加大財務風險管理力度，盡可能降低財務風險的發(fā)生概率。首先，建筑施工企業(yè)應該對市場發(fā)展狀況、施工材料變動情況進行詳細全面地調查分析，盡可能選擇那些價格低廉、質量達標的材料和設備，積極應對材料價格上漲引發(fā)的財務危機。此外建筑施工企業(yè)還應該優(yōu)化施工工藝，盡可能減少成本支出，使用最少的資源獲得更大的經濟利潤。其次，建筑施工企業(yè)應該建立財務風險預警保障體系，使用現代化財務管理理論和新型財務管理手段，對企業(yè)財務狀況進行預警分析，提前發(fā)現企業(yè)可能面臨的風險危機，及時采取科學有效的應對措施，避免企業(yè)遭受巨大的經濟損失。最后，建筑施工企業(yè)應該避免短視行為，將財務管理與長期戰(zhàn)略融合在一起，利用以往的財務數據對未來的風險問題進行預測分析，根據財務狀況制定出科學合理的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，使得企業(yè)能夠健康、平穩(wěn)地發(fā)展下去，利用財務管理為