上市地產(chǎn)公司組織管理手冊

招商地産組織管理手冊同意地產(chǎn)控股辦公會日期2011.8.1招商局地產(chǎn)控股股份有限企業(yè)生效日期：2011年8月3日公布日期：2011年8月3日第一章編制闡明 4第二章管控模式 62.1管控模式簡介 62.2管控模式選擇 62.3項目管理模式選擇 7第三章組織構(gòu)造及定位 93.1組織構(gòu)造設(shè)計 93.2委員會設(shè)置闡明 項目籌劃委員會 營銷專業(yè)委員會 客戶服務(wù)委員會 第四章組織職能闡明 4.1部門通用職能 4.2控股總部各部門職能 辦公室 人力資源部 21企業(yè)管理部 23審計稽核部 25法律事務(wù)部 27信息技術(shù)部 29董事會秘書處 30控股財務(wù)部 32地產(chǎn)財務(wù)部 35發(fā)展部 成本管理部 40采購管理部 42營銷中心 44商業(yè)地產(chǎn)中心 46籌劃設(shè)計中心 48運行管理中心 50客戶服務(wù)中心 52全國戰(zhàn)略采購招標(biāo)小組 554.3區(qū)域管理總部職能 56發(fā)展籌劃小組 運行管理小組 財務(wù)總監(jiān) 行人總監(jiān) 區(qū)域戰(zhàn)略采購招標(biāo)小組(X區(qū)域請查閱全國戰(zhàn)略采購招標(biāo)小組職能) 4.4都市企業(yè)各部門職能 項目發(fā)展部 設(shè)計管理部 工程采購部 項目部 營銷客服部 71成本管理部 75財務(wù)部 行政人事部 79成本管理小組 本手冊重點描述招商局地產(chǎn)控股股份有限企業(yè)(如下簡稱招商地產(chǎn))的管控模式、組織2.本手冊所稱“控股總部”系指控股總部各4.本手冊所稱“都市企業(yè)”系指在多種組織構(gòu)造下，由企業(yè)投資設(shè)置，具有持續(xù)開發(fā)能力，處在企業(yè)管理體系范圍內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，原則一種都市一種都市企5.本手冊所稱“項目部”系指深圳招商地產(chǎn)有限企業(yè)或各都市企業(yè)管轄的項目部及6.本手冊所稱“專業(yè)委員會”系指控股總部層面設(shè)置的房地產(chǎn)項目投資審核委員會、項目籌劃委員會、成本管理委員會、營銷專業(yè)委員會、客戶服務(wù)委員會、績7.本手冊所稱“控股分管領(lǐng)導(dǎo)”系指控股總部的業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)(含控股總經(jīng)理助理8.本手冊所稱“區(qū)域分管總”系指控股總部分管區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)(含控股總經(jīng)理助理及9.本手冊所稱“都市企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)”系指都市企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)(含都市企業(yè)10.本手冊所稱“物業(yè)企業(yè)”系指為企業(yè)開發(fā)房地產(chǎn)項目提供物業(yè)管理服務(wù)的專業(yè)機11.本手冊所稱“深圳地區(qū)項目”系指深圳地區(qū)企業(yè)開發(fā)的房地產(chǎn)項目(包括惠州項目);所稱“區(qū)外項目”系指深圳地區(qū)以外都市企業(yè)開發(fā)的房地產(chǎn)項目。2.1.1管控模式應(yīng)是一種以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以組織構(gòu)造為框架、以管理控制系統(tǒng)為關(guān)鍵、以管控模式管控模式制度激勵管理控制系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略2.1.22.1.2管控模式確實定一般包括：明確組織管控模式及各級組織定位，劃分各級組織的職2.2.1一般，總部對下屬企業(yè)的管控模式按管控對象、集分權(quán)程度和業(yè)務(wù)有關(guān)性，可以分P運營管控型(管頭尾和中間)分權(quán)■單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，但有地域局財務(wù)管控型(管尾)戰(zhàn)略管控型(管頭和尾)2.2.2綜合招商地產(chǎn)控股總部與各下屬企業(yè)之間的產(chǎn)品有關(guān)性及下屬企業(yè)管理能力，現(xiàn)階段招商地產(chǎn)控股總部對下屬企業(yè)由運行管控型的管控模式經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提高。為了更好地實現(xiàn)控股總部對各項開地產(chǎn)對下屬企業(yè)由運行管控型的管控模式逐漸向戰(zhàn)略管控型用控股總部的資源和技術(shù)優(yōu)勢，對項目投資拓展、里程碑計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行決策，有效控制風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營；充2.3.1一般，房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理可分為職能制、矩陣制、項目企業(yè)制三種項目管理模開發(fā)工程開發(fā)工程職責(zé)分工實施條件濟營作銷集銷集設(shè)計開發(fā)程2.3.2綜合考慮項目開發(fā)責(zé)任主體對項目環(huán)境的迅速反應(yīng)并實現(xiàn)資源的高效運用，提高項3.1.1區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略：堅持以珠三角、長三角、環(huán)渤海區(qū)域為主，在珠海、廈門、武漢等已進入都市持續(xù)發(fā)展。尋找價值低洼帶，關(guān)注有產(chǎn)業(yè)帶支撐的3.1.2根據(jù)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，短期內(nèi)，珠三角、長三角、環(huán)渤海三大中心區(qū)域與已進入的X控股總部對三大中心區(qū)域與X區(qū)域采用差異化的組織構(gòu)造設(shè)計。3.1.3對于珠三角、長三角、環(huán)渤海三大中心區(qū)域，實行“控股總部、區(qū)域管理總部、都董事會商業(yè)地產(chǎn)中心營銷中心信息技術(shù)部運營管理中心發(fā)展部采購管理部策劃設(shè)計中心法律事務(wù)部審計稽核部地產(chǎn)財務(wù)部控股財務(wù)部成本管理部客戶服務(wù)中心童事會秘書處辦公室人力資源部企業(yè)管理部設(shè)計管理部項目發(fā)展部公司高層領(lǐng)導(dǎo)兼營銷客服部工程采購部成本管理部行政人事部財務(wù)部3.1.4對于X區(qū)域(含成都、重慶、漳州、珠海、廈門、武漢等都市),實行“控股總部、都市企業(yè)”的二級組織構(gòu)造，構(gòu)造圖如下：董事會下設(shè)專業(yè)委員會董事會房地產(chǎn)項目投資審核委員會項目策劃委員會成本管理委員會營銷專業(yè)委員會客戶服務(wù)委員會績效考核委員會公司高層領(lǐng)導(dǎo)兼區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)城市公司辦公會項目部童事會秘書處辦公室人力資源部企業(yè)管理部法律事務(wù)部審計稽核部地產(chǎn)財務(wù)部控股財務(wù)部成本管理部客戶服務(wù)中心行政人事部財務(wù)部成本管理部營銷客服部采購部設(shè)計管理部項目發(fā)展部商業(yè)地產(chǎn)中心營銷中心信息技術(shù)部運營管理中心發(fā)展部采購管理部策劃設(shè)計中理管本成組司小公市城3.1.5對于深圳地區(qū)項目(包括惠州項目),深圳地區(qū)企業(yè)采用矩陣制項目管理模式操作，角色定位介于其他區(qū)域管理總部和都市企業(yè)之間，為過渡性的虛擬區(qū)域管理總部，在控股總部授權(quán)范圍內(nèi)對項目開發(fā)過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行評審和決策，為下屬項目部/企業(yè)提供專業(yè)支持與服務(wù)監(jiān)控的管理機構(gòu)。詳參《深圳地區(qū)企業(yè)組織管理手冊》。3.2委員會設(shè)置闡明3.2.1控股總部專業(yè)委員會定位會投資審核委員會委員秘書部門：發(fā)展部副主任委員委員非常設(shè)委員秘A.項目籌劃委員會是企業(yè)籌劃設(shè)計工作的決策機構(gòu)，負責(zé)審議項目的定位及概念B.項目企業(yè)在完畢項目產(chǎn)品定位和概念方案時，須上報策委會進行審定，項目分C.在方案、初設(shè)和施工圖階段，都市企業(yè)/項目部/設(shè)計團體可根據(jù)詳細狀況和專業(yè)分類，自行召開專題會，邀請區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)技術(shù)人員進行研討，由項副主任委員組員A.成本管理委員會是企業(yè)成本管理和戰(zhàn)略采購管理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，向地B.負責(zé)編制和審定企業(yè)成本管理和戰(zhàn)略采購管理方針及原則；D.負責(zé)指導(dǎo)深圳地區(qū)成本管理小組、各都市企業(yè)成本管理小組的成本管理有關(guān)工E.負責(zé)指導(dǎo)全國戰(zhàn)略采購招標(biāo)小組及區(qū)域戰(zhàn)略采購招標(biāo)小組戰(zhàn)略采購管理有關(guān)工F.組織研究、總結(jié)和推廣成本管理及戰(zhàn)略采購管理先進經(jīng)驗；G.控股成本管理部是成本管理委員會的秘書部門。常設(shè)委員非常設(shè)委員秘書部門：營銷中心A.負責(zé)對項目的市場定位、營銷全程籌劃書、營銷總體方略、上市方略和定價規(guī)B.負責(zé)對項目營銷的技術(shù)體系進行專D.規(guī)范和制定各類專業(yè)模板，為企業(yè)區(qū)外項目提供營銷技術(shù)答疑、方略支持、工E.根據(jù)項目重要營銷節(jié)點，對重要營銷方略進行專業(yè)評審；F.根據(jù)銷售計劃節(jié)點，階段性對企業(yè)項目銷售狀況進行總結(jié)和分析，并提供專業(yè)G.根據(jù)企業(yè)績效管理制度，階段性開展?fàn)I銷工作巡檢，為各地企業(yè)提供技術(shù)支持副主任委員A.客戶服務(wù)委員會是企業(yè)客戶服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機構(gòu)，對企業(yè)的客戶服務(wù)工B.明確客戶服務(wù)工作發(fā)展戰(zhàn)略方向，制定企業(yè)客戶服E.對深圳地區(qū)群訴、重大客戶投訴以及重大客戶服務(wù)活動審議決策；F.對深圳地區(qū)外上報的群訴、重大客戶投訴以及重大客戶活動提供處理提議；核成果、對客戶服務(wù)獎項進行評估及對物業(yè)企業(yè)商品類住宅客戶服務(wù)工作的評3.3.1控股總部定位為進行戰(zhàn)略管理、高級人才資源管理、品牌及企業(yè)文化建設(shè)、投資決策、計劃下達與運行管理、預(yù)算管理、各專業(yè)技術(shù)原則的建立與完善、項目開發(fā)過2)財務(wù)與資金管理中心：組織開展企業(yè)會計核算、財務(wù)管理與財務(wù)監(jiān)督工作，審核內(nèi)部各單位的年度財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)計劃并根據(jù)已同意的年指標(biāo)考核；負責(zé)組織、調(diào)度各單位間的資金往來及融資工作，加強現(xiàn)金預(yù)算和資金風(fēng)險管理，實現(xiàn)控股系統(tǒng)現(xiàn)金流的集中管控、提高資金運作效率。指導(dǎo)區(qū)外項目的對項目開發(fā)價值鏈重要環(huán)節(jié)進行技術(shù)支持與指導(dǎo)，對項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)(如產(chǎn)品定位、概念設(shè)計等)進行深度把控與審核決策；4)運行監(jiān)控中心：建立企業(yè)業(yè)務(wù)流程制度管理體系，對各都市企業(yè)經(jīng)營管理信息進行定期的搜集匯總和分析匯報，監(jiān)控都市企業(yè)運行績效及項目開發(fā)狀況，并負責(zé)企業(yè)5)風(fēng)險控制中心：建立完善的風(fēng)險控制體系，通過對區(qū)域管理總部及都市企業(yè)的運行6)品牌文化輸出中心：組織提煉、規(guī)劃企業(yè)品牌和文化工作，構(gòu)建企業(yè)品牌和文化管3.3.3地產(chǎn)控股辦公會為企業(yè)經(jīng)營管理的最高決策機構(gòu)，地產(chǎn)控股辦公會下設(shè)房地產(chǎn)項目投資審核委員會、項目籌劃委員會、成本管理委員會、營銷專業(yè)委員會、客戶服務(wù)委員會、績效考核委員會等6個專業(yè)委員會；3.3.4控股總部設(shè)置涵蓋產(chǎn)品線、運行線、經(jīng)營線、監(jiān)控線及管理線的17個職能部門(中心),包括：發(fā)展部、籌劃設(shè)計中心、采購管理部、運行管理中心、營銷中心、商業(yè)地產(chǎn)中心、客戶服務(wù)中心、成本管理部、控股財務(wù)部、地產(chǎn)財務(wù)部、3.4.1區(qū)域管理總部定位為區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)的支持、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)機構(gòu)，為區(qū)域分管總的專業(yè)決策提供支持。區(qū)域管理總部重要負責(zé)區(qū)域內(nèi)新都市段的籌劃設(shè)計工作、都市企業(yè)項目開發(fā)的信息搜集、項目開發(fā)過程的跟蹤監(jiān)控、專業(yè)技術(shù)支持服務(wù)、區(qū)域戰(zhàn)略采購的組織管理、在區(qū)域分管總權(quán)限范圍內(nèi)的專業(yè)評審3.4.2區(qū)域分管總由控股總部領(lǐng)導(dǎo)兼任，區(qū)域管理總部由承擔(dān)重要管理職能的專業(yè)小組及監(jiān)各一名。經(jīng)地產(chǎn)控股辦公會同意，區(qū)域分管總可根據(jù)區(qū)1)專業(yè)決策支持：充足發(fā)揮各專業(yè)小組和專業(yè)總監(jiān)作用，對區(qū)域內(nèi)項目開發(fā)各專業(yè)事2)權(quán)限內(nèi)的決策及貫徹督導(dǎo)：根據(jù)區(qū)域分管總的授權(quán)，進行授權(quán)范圍內(nèi)的決策并檢查3)運行監(jiān)控：搜集整頓區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)業(yè)務(wù)工作的數(shù)據(jù)信息并進行匯總分析，跟蹤3.4.4控股總部各職能部門負責(zé)對X區(qū)域都市企業(yè)(重慶、成都、漳州、珠海、廈門、武漢等)權(quán)限外的業(yè)務(wù)事項進行專業(yè)評審與授權(quán)范圍內(nèi)的決策。X區(qū)域內(nèi)新成立的都市企業(yè)，由控股總部各職能部門組織創(chuàng)立團體和進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并在授權(quán)范圍內(nèi)進3.5.1都市企業(yè)負責(zé)都市內(nèi)各項目(包括獨立核算的合資、全資企業(yè)和非獨立核算的項目部)的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌管理；3.5.2都市企業(yè)定位為項目開發(fā)責(zé)任主體，負責(zé)項目定位、概念及方案設(shè)計，并報控股專業(yè)委員會審批，主責(zé)項目初步及施工圖設(shè)計，執(zhí)行項目目的成本并負責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)3.5.3都市企業(yè)的原則設(shè)置包括七個職能部門：項目發(fā)展部、設(shè)計管理部、工程采購部、營銷客服部、成本管理部、財務(wù)部、行政人事部，及總體協(xié)調(diào)推進項目開發(fā)的項目部。根據(jù)不一樣的發(fā)展階段及業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，各都市企市企業(yè)發(fā)展初期，可不設(shè)置項目發(fā)展部，但必須項目拓展工作；都市企業(yè)的營銷商業(yè)籌劃、銷售管理1)負責(zé)部門專業(yè)能力建設(shè)，開展本專業(yè)的培訓(xùn)、交流和總結(jié)；2)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)定制定創(chuàng)新課題，不停進行業(yè)務(wù)和管理上的創(chuàng)新；3)開展部門團體建設(shè)，提高團體凝聚力和員工工作積極性；4)在人力資源部門的指導(dǎo)下，輔導(dǎo)、培養(yǎng)本部門員工的職業(yè)成長；5)負責(zé)確定本部門的培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計劃，配合人力資源部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)；1)根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解、細化并制定本部門的專業(yè)職能規(guī)劃及2)在專業(yè)職能規(guī)劃期內(nèi)貫徹各項工作，并根據(jù)外的變化，及時修訂規(guī)劃目的，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略1)貫徹執(zhí)行企業(yè)及行業(yè)內(nèi)的政策、制度，編制、修訂完善本專業(yè)的管理原則及規(guī)章制度，并組織實行；2)負責(zé)建立和完善與本部門職能有關(guān)的管理流程、作業(yè)指導(dǎo)、成果原則和使1)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目的，編制部門年度和并負責(zé)部門計劃的實行與控制；2)參與計劃協(xié)調(diào)會，對本部門計劃執(zhí)行狀況進行總結(jié)，并按規(guī)1)根據(jù)企業(yè)績效管理制度，配合制定本部門及所屬崗位的績效考核內(nèi)容，并開展本部門員工的績效輔導(dǎo)、績效考核和績效面談等工作；2)負責(zé)編制部門預(yù)算，并實行和控制審定后的部門預(yù)算；3)配合人力資源部門完畢本部門職位闡明書的編制與修訂；4)負責(zé)本部門各類記錄報表的編制、匯總及上報；5)負責(zé)本部門文獻資料的起草和歸檔整頓工作；6)負責(zé)對本部門所使用的設(shè)施、設(shè)備及辦公用品進行平常1)協(xié)助運行管理中心總結(jié)本部門業(yè)務(wù)工作開展過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，不停積累，逐漸形成本專業(yè)知識庫和教學(xué)案例庫；2)根據(jù)需要參與項目后評估，完畢本專業(yè)模塊的總結(jié)和評估；3)組織企業(yè)內(nèi)專業(yè)人員的交流、座談和培訓(xùn)，增進專業(yè)管理1)根據(jù)企業(yè)的管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合工作主導(dǎo)部門完畢專業(yè)內(nèi)各項工2)對本部門主導(dǎo)的工作，積極協(xié)調(diào)其他部門配合，并準(zhǔn)時完畢；4.2控股總部各部門職能部門構(gòu)造圖控股分管領(lǐng)導(dǎo)控股分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室主任辦公室副主任/主辦公室是企業(yè)監(jiān)控、服務(wù)體系的構(gòu)成部分。它通過健全完善企業(yè)行政管理、后勤服務(wù)體系，開展企業(yè)文化建設(shè)、黨務(wù)/工會事務(wù)管理企業(yè)的規(guī)范、穩(wěn)定、高效運行。1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子完畢企業(yè)行政體制的建設(shè)和規(guī)范，統(tǒng)籌企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)工作，并詳細負責(zé)行政規(guī)章制度的建設(shè)及貫徹貫徹；2)監(jiān)控和檢查企業(yè)行政管理規(guī)章制度執(zhí)行狀況，對違反行政管理規(guī)章制度的行為進行懲罰；3)負責(zé)企業(yè)各類行政公文的擬制、審核、行文辦、督辦、存檔及上呈下發(fā)工作，保證文獻流轉(zhuǎn)順暢；4)負責(zé)企業(yè)級會議的組織籌辦工作，包括會議的組織籌劃、設(shè)備管理及維護、會務(wù)后勤支持等并形成會議紀要；5)負責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)發(fā)言起草或核稿工作；6)負責(zé)企業(yè)內(nèi)外信息文獻的搜集、整頓及報送工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策、部門工作協(xié)調(diào)及下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)開展提供信息支持；7)承擔(dān)督辦職能，負責(zé)對企業(yè)重要會議、文獻決定事項及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項進行督辦、檢查并反饋貫徹狀況；8)負責(zé)企業(yè)印章管理，包括企業(yè)公章、協(xié)議章、領(lǐng)導(dǎo)用審核，并對用印狀況進行記錄，保證印鑒的安全和有效使用9)負責(zé)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書、開發(fā)資質(zhì)等的注冊、年審；10)負責(zé)出具企業(yè)證書、簡介信、法人授權(quán)委托書、法人證明。1)負責(zé)企業(yè)車輛管理、調(diào)度工作及油補、停車卡辦理等事務(wù)；2)負責(zé)企業(yè)車輛維修、保養(yǎng)、年審等車務(wù)管理工故處理工作；3)負責(zé)企業(yè)辦公設(shè)備管理以及辦公用品的購置、登記、調(diào)配、保養(yǎng)、記錄等管理工作；4)負責(zé)辦公環(huán)境管理、節(jié)日辦公裝飾、員工食堂管理、及機票預(yù)訂、酒水及會務(wù)用品采購等；5)負責(zé)對企業(yè)總部大樓前臺及會務(wù)(人員由物業(yè)配置)的直接管理工作，包分發(fā)以及各類有關(guān)事務(wù)性工作；6)負責(zé)與物業(yè)企業(yè)的對接工作，審核物業(yè)管理費用，根據(jù)物業(yè)管理協(xié)議定期1)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營理念，組織制定企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并組織實行；2)負責(zé)總結(jié)、提煉、建立、維護企業(yè)的理念文化力資源部編制員工手冊；3)負責(zé)企業(yè)CI系統(tǒng)的建立健全并規(guī)范實行；4)負責(zé)籌劃、設(shè)計制作并管理企業(yè)形象辦公用品、紀念品及公關(guān)禮品等；5)負責(zé)企業(yè)文娛活動、公益活動、學(xué)習(xí)活動等企業(yè)文化活動的籌劃和組織實的通訊投稿及在企業(yè)范圍內(nèi)的發(fā)行，配合營銷中心開展企業(yè)品牌宣傳及推廣工作；7)負責(zé)企業(yè)各類新聞的采編、公布并向招商局集團輸送有關(guān)新聞；8)負責(zé)匯總、整頓各部門、單位大事記，搜集、匯總企業(yè)發(fā)1)負責(zé)企業(yè)檔案管理體系和制度的建設(shè)和完善，做好檔案達標(biāo)工作；2)負責(zé)所有企業(yè)級檔案(包括文獻、圖紙、協(xié)議、協(xié)議、錄音錄像帶(非文藝性)、圖樣、照片等資料)的搜集、歸檔、整頓、保管、記錄、借閱服務(wù)等工作，并負責(zé)企業(yè)檔案庫房的管理工作；3)組織對各部門、各下屬企業(yè)檔案管理工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，開展檔案管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流；4)負責(zé)企業(yè)文書、科技、重大活動等檔案的平常管5)負責(zé)深圳地區(qū)項目竣工檔案的驗收及向檔案館、市政各專業(yè)企業(yè)、使用單1)參與企業(yè)OA管理體系建設(shè)，負責(zé)0A中行政、后勤、檔案管理模塊的建立、設(shè)置及使用管理；2)協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)管理工作，詳細工體系、制定安全管理制度、定期組織安全大檢查、對理工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)；3)負責(zé)企業(yè)黨務(wù)秘書、團務(wù)及工會有關(guān)工作；4)負責(zé)控股總部及下屬各級健身會的管理，組織開展控股總部健身會的詳細5)組織制定危機處理應(yīng)急預(yù)案并組織培訓(xùn)、演習(xí)，必部門構(gòu)造圖控股分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)發(fā)展崗薪酬激勵崗人員配置崗理崗根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善企業(yè)人力資源管理1)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和組織管理需要，建立和優(yōu)化崗職體系(崗位設(shè)置和職級體系);2)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃組織制定人力資源規(guī)劃和人才獲取方略；3)根據(jù)人力資源需求規(guī)劃開拓和優(yōu)化招聘渠道，組織實行招聘工作并評估其1)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和外部市場變化，組織薪酬福利市場調(diào)研，制定企業(yè)整體薪酬福利方略，建立和優(yōu)化薪酬福利體系及有關(guān)管理制度2)組織實行薪酬支付、保險繳納、企業(yè)年金管理以及有關(guān)福利發(fā)放和薪酬調(diào)整等工作1)根據(jù)國家有關(guān)政策和企業(yè)規(guī)定，對員工的勞動關(guān)系、人事檔案、有關(guān)證件等進行管理；2)負責(zé)企業(yè)外事管理及證照辦理以及履行對下屬單位外事管控的職能；1)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和組織能力建設(shè)規(guī)定，建立和維護關(guān)鍵人才能力和任職資格體系；2)完善關(guān)鍵人才評價體系，建立關(guān)鍵人才選拔、晉升、任免、調(diào)配等有關(guān)管理制度；3)建立內(nèi)部后備人才識別和人才盤點機制，系統(tǒng)規(guī)劃和推進組織后備人才梯隊建設(shè)；4)組織制定關(guān)鍵人才和后備人才發(fā)展計劃，監(jiān)督和保障1)根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人才管理需要制定培訓(xùn)方略，針對關(guān)鍵人才建立和優(yōu)化培訓(xùn)課程體系；2)組織各部門制定年度培訓(xùn)計劃，并運用內(nèi)外部資源保證培訓(xùn)實行，并評估培訓(xùn)有效性；3)培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍并建立有關(guān)管理、培養(yǎng)1)根據(jù)企業(yè)組織績效管理制度制定和完善個人績效管理措施；2)組織、支持和督促各部門完畢個人績效管理工作(目的設(shè)定、反饋輔導(dǎo)、考核和應(yīng)用);3)建立和完善員工獎懲條例，并監(jiān)督執(zhí)行；4)開展員工敬業(yè)度調(diào)研，組織制定改善計劃1)承擔(dān)與上級企業(yè)有關(guān)職能部門溝通銜接職責(zé)，完畢上級企業(yè)下達有關(guān)專業(yè)工作任務(wù)；2)根據(jù)企業(yè)政策，負有對下屬企業(yè)人力資源管理部門構(gòu)造圖控股分管領(lǐng)導(dǎo)控股分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理助理產(chǎn)權(quán)管理崗計劃考核崗研究崗企業(yè)管理部是企業(yè)戰(zhàn)略管理及組織績效管理及產(chǎn)權(quán)管理部門，同步，它承擔(dān)與大股東間企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略研究、產(chǎn)權(quán)管理等1)及時搜集、整頓、分析國家及地方宏觀政策、經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策與行業(yè)發(fā)展動態(tài)；度研究匯報，負責(zé)企業(yè)季度經(jīng)營分析匯報中市場形勢分析部分的撰寫；3)開展各區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展、總體規(guī)劃和政策趨勢等研究，為企業(yè)戰(zhàn)略區(qū)域布局提供根據(jù)；4)對企業(yè)、下屬企業(yè)及項目的管理系統(tǒng)進行分析研究，業(yè)與企業(yè)進行對標(biāo)分析，為企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化提供合理性提議；5)負責(zé)企業(yè)層面研究工作的平常管理，包括：制定研并下達企業(yè)年度研究課題、對研究課題進行過程管理和考核評價、籌辦研究工作會議等；1)組織制定、完善和調(diào)整企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，為管理層決策提供2)關(guān)注行業(yè)內(nèi)重要競爭對手的經(jīng)營動態(tài)和業(yè)務(wù)模式，分析競爭規(guī)定，并研究提出企業(yè)競爭方略；3)研究企業(yè)關(guān)鍵能力建設(shè)，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)管理層決策提供參照4)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合外部競爭規(guī)定及內(nèi)部經(jīng)營管略推進方略及整體計劃規(guī)定，并檢查督促有關(guān)部門的執(zhí)行狀況，定期形成1)負責(zé)建立、健全企業(yè)計劃管理體系，并組織實行；2)負責(zé)企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃的滾動修訂工作，督促各部門配合；3)配合控股財務(wù)部完畢年度經(jīng)營計劃、預(yù)算的編制工作，以及招商局集團對企業(yè)KPI的制定和考核工作；4)組織制定企業(yè)各部門、各單位的經(jīng)營目的并簽訂經(jīng)營部門、各單位進行業(yè)績管理；5)組織制定企業(yè)部門、各單位的年/季/月度工作計劃，并定期檢查考核各部門工作計劃，每季度安排重點巡查單位，完善考核信息報送體系，完畢企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核及過程監(jiān)控工作；6)制定、完善企業(yè)組織績效考核管理指導(dǎo)；1)公文流轉(zhuǎn)：完畢平常公文的上下流轉(zhuǎn)以及各項綜合事務(wù)有效處理，重括：對各參資企業(yè)的來文進行分析、處理，提供意見并檢查貫徹狀況，必要時請示上級對口部門；2)信息上報：定期向招商局集團有關(guān)部門報送有關(guān)資料和匯報經(jīng)營月報和季報、企業(yè)六個月和年度工作總結(jié)等規(guī)定，跟進配合；3)組織開展投資性物業(yè)可行性研究工作，并上報集團審批；4)協(xié)助配合招商局集團對企業(yè)的調(diào)研活動，提交專題匯報；5)協(xié)助董事會秘書處為董事會戰(zhàn)略委員會準(zhǔn)1)負責(zé)下屬企業(yè)設(shè)置/收購：負責(zé)合資經(jīng)營協(xié)議/股權(quán)收購協(xié)議書/章程/股東會決策/董事會決策等文獻的確定/審核/會簽等工作；2)統(tǒng)籌下屬企業(yè)的清算、注銷工作；3)負責(zé)下屬企業(yè)的變更登記立案工作，包括董事、注冊資本金、章程等變更文獻的起草/審核及總部流轉(zhuǎn)等；4)負責(zé)檢查下屬企業(yè)資質(zhì)證照的年審狀況，負責(zé)深圳地區(qū)非實體企業(yè)的證照辦理及年審工作；5)負責(zé)企業(yè)及下屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)信息更新、檔信息庫、上報各類記錄報表匯報等；6)協(xié)助我方董、監(jiān)事準(zhǔn)備有關(guān)資料，參與各企業(yè)董1)配合董事會秘書處提供對外信息披露中企業(yè)管理方面的資料；2)配合完畢上級下達給企業(yè)的資產(chǎn)優(yōu)化任務(wù)；3)負責(zé)建立、完善、更新企管檔案；部門構(gòu)造圖控股分管領(lǐng)導(dǎo)審計稽核部總經(jīng)理總經(jīng)理助理審計師1)組織建立、健全企業(yè)內(nèi)部審計管理體系，規(guī)避經(jīng)營過程中的風(fēng)險；2)組織企業(yè)內(nèi)部審計資源，制定內(nèi)審計劃，并負責(zé)內(nèi)審工1)對企業(yè)各部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位的財務(wù)預(yù)算、資金計劃的執(zhí)行狀況進行審計；2)對企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營單位的資產(chǎn)、負債及損益狀況的真實性進行審計；3)對企業(yè)各部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位的財務(wù)收支的合理、合規(guī)性進行審計；4)對企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營單位的協(xié)議執(zhí)行狀況、投資效益狀況及固定資產(chǎn)的購置、使用狀況進行審計；5)對企業(yè)各經(jīng)營單位債權(quán)債務(wù)的真實性和或有風(fēng)險進行審計；6)對財務(wù)審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改提議并督促被審計單1)對企業(yè)各基建項目的工程及材料設(shè)備采購、設(shè)計變更和工程簽證的合理、合規(guī)性審計；2)對企業(yè)各基建項目的概算、預(yù)算、結(jié)算的合理性、合規(guī)性進行審計；3)對工程審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改提議并督促被審計1)負責(zé)組織對企業(yè)內(nèi)各部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位進行管理審計，審計其規(guī)章制度建設(shè)狀況、內(nèi)部控制措施執(zhí)行狀況、以及政策、規(guī)定、制度、協(xié)議和原則的遵守狀況；度、設(shè)計、采購、施工管理、成本、銷售、質(zhì)量、安全等狀況進行審計評1)根據(jù)企業(yè)人力資源部門的規(guī)定，對調(diào)動、離職的各生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人進行經(jīng)濟責(zé)任審計；2)對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人任期內(nèi)的資產(chǎn)保值增值進行審計，并對其任期內(nèi)各項經(jīng)營管理指標(biāo)進行審3)對其任期內(nèi)的資金管理、協(xié)議管理、投資融資安全、債權(quán)債務(wù)的真實性、4)對其任期內(nèi)的違紀違規(guī)事項和對應(yīng)導(dǎo)致的各項損失進行1)配合董事會秘書處按照對上市企業(yè)的規(guī)定，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)控狀況，并準(zhǔn)時出具內(nèi)控審計匯報提交董事會審議；2)按照企業(yè)規(guī)定，對違規(guī)違紀事項，會同有關(guān)部門進行專題稽核工作；3)按照企業(yè)規(guī)定，配合協(xié)調(diào)上級部門的各項內(nèi)部審計、稽核和檢查工作；4)配合企業(yè)考核部門對需進行年度效益考核的部門或單部門構(gòu)造圖控股分管領(lǐng)導(dǎo)控股分管領(lǐng)導(dǎo)法律顧問法律事務(wù)、統(tǒng)一處理企業(yè)訴訟事務(wù)，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中1)研究國家法律、法規(guī)和政策，分析對企業(yè)經(jīng)營管理的法律影響，定期向企業(yè)管理層呈送研究成果；2)搜集企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、法規(guī)，建立法規(guī)匯編、案例等知識庫，并負責(zé)開展與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的法律知識內(nèi)外部培訓(xùn)與交流；3)對也許影響企業(yè)主營業(yè)務(wù)的國家重大政策調(diào)整及法律法規(guī)修訂及時提出應(yīng)1)協(xié)助企業(yè)各部門及單位對的執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，對企業(yè)重大經(jīng)營決策提供法律意見；2)為企業(yè)提供商務(wù)活動、危機處理等所需的法律征詢與法律支持服務(wù)；3)負責(zé)企業(yè)各級單位有關(guān)企業(yè)設(shè)置、清算解散的法律事務(wù)；4)參與企業(yè)各級單位有關(guān)企業(yè)分立合并、企業(yè)破產(chǎn)、租標(biāo)及改制、融資擔(dān)保、重組等重大經(jīng)營決策，提法律事務(wù)；5)負責(zé)企業(yè)重大經(jīng)濟活動法律文書的起草和修訂；6)負責(zé)企業(yè)法律事務(wù)的記錄與調(diào)研；7)參與審核企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，保證符合國家現(xiàn)行的法律法規(guī)；8)負責(zé)與企業(yè)法律事務(wù)有關(guān)的司法機關(guān)、行政機關(guān)、行業(yè)協(xié)會的平常聯(lián)絡(luò)溝9)負責(zé)企業(yè)外聘律師的選擇考察、協(xié)議簽定、平常評價外聘律師的代理工作1)負責(zé)企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生糾紛的責(zé)任認定；2)負責(zé)辦理企業(yè)各級單位的訴訟、仲裁、行政復(fù)案件調(diào)查、證據(jù)搜集、法律文書的起草、法庭辯大及較為復(fù)雜案件委托外聘律師并做好配合工作；3)對于已審結(jié)或通過其他途徑處理完畢的案件進行整頓歸檔1)參與企業(yè)各類原則協(xié)議文本的編制，審查、修訂突破原則文本的補充內(nèi)容和承諾；1)為管理層在對外投資方面做出科學(xué)決策提供法律支持，包括進行投資決策前的盡職調(diào)查(法律方面),根據(jù)盡職調(diào)查的法律文獻的確定、審核；2)根據(jù)管理層決策，組織實行對外股權(quán)并購方案風(fēng)險控制3)協(xié)助企業(yè)全面風(fēng)險管理的主責(zé)部門開展風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和確定應(yīng)對措施方案等工作；2)開展企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)工作，做好實行內(nèi)控規(guī)范的各項籌辦、貫徹及整改固化工作；3)協(xié)助內(nèi)控自我評價的主責(zé)部門出具《內(nèi)控自我評價匯報》;4)協(xié)助內(nèi)控審計工作的主責(zé)部門和外部審計機構(gòu)出具《內(nèi)控部門構(gòu)造圖控股分管領(lǐng)導(dǎo)控股分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理助理軟件項目管理崗系統(tǒng)管理崗信息技術(shù)部是企業(yè)實現(xiàn)管理信息化的推進部門，它負責(zé)企業(yè)的信設(shè)，以控股總部信息化建設(shè)為主，并為下屬參資企業(yè)(招商供電、招商置業(yè)、招商物業(yè))的信息化建設(shè)提供指導(dǎo)。1)跟蹤研究房地產(chǎn)行業(yè)、房地產(chǎn)有關(guān)及配套行業(yè)信息化應(yīng)用狀況和發(fā)展趨勢；2)跟蹤信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，引進合適的處理方案；3)負責(zé)制定控股總部的信息系統(tǒng)規(guī)劃，整合不一樣信息平臺接口；4)不定期開展企業(yè)信息化調(diào)研，包括需求、實1)負責(zé)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)、實行、管理和維護；2)會同有關(guān)部門組織進行業(yè)務(wù)合作伙伴或供應(yīng)商的評估選擇，以及辦公電子設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)施及配套易耗品的采購；3)負責(zé)控股總部辦公電腦和有關(guān)設(shè)備維護；管理與培訓(xùn)1)負責(zé)與政府主管部門和行業(yè)協(xié)會的業(yè)務(wù)溝通和合作；2)負責(zé)與招商局集團、參資及控股企業(yè)的業(yè)務(wù)溝通和合作；3)負責(zé)與電信運行商、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的溝部門編號直接上級部門構(gòu)造圖董事會秘書處重要負責(zé)與資本市場的籌融資工作。它通過資本市場融資計劃的籌劃、組織和實行，企業(yè)信息披露、投資者關(guān)1)及時理解資本市場的籌融資信息及最新政策動態(tài)；2)負責(zé)對資本市場進行深入研究，并結(jié)合企業(yè)實議及方案3)負責(zé)對也許參與企業(yè)籌融資工作的中介機構(gòu)進行分析比較，并提出選擇性4)負責(zé)組織籌融資工作，協(xié)調(diào)各中介機構(gòu)之間、中介構(gòu)造與企業(yè)各部門之間以及企業(yè)與政府之間的關(guān)系；1)負責(zé)理解籌融資工作的審批進度，并及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)2)負責(zé)企業(yè)董事會、監(jiān)事會、股東大會的會議前期準(zhǔn)備和會務(wù)組織工作，負責(zé)會議資料的準(zhǔn)備和提交并做好各次會議的記錄工作3)負責(zé)保管董事會、監(jiān)事會、股東大會的會議文獻和會議紀要；4)負責(zé)督促董事會會議決策的執(zhí)行和貫徹，監(jiān)督、貫徹董事會并就執(zhí)行狀況向董事會匯報，評估反饋執(zhí)行成果；1)負責(zé)處理企業(yè)信息披露事務(wù)，督促企業(yè)制定并執(zhí)行信息披露管理制度和重大信息的內(nèi)部匯報制度，促使企業(yè)和有關(guān)人員按規(guī)定向深圳證券交易所辦理定期匯報和臨時匯報的披露工作；2)負責(zé)企業(yè)與中國證監(jiān)會、深圳證券交易所、深構(gòu)之間的及時溝通和聯(lián)絡(luò)3)負責(zé)企業(yè)與國資委和國家商務(wù)部的溝通和聯(lián)絡(luò)；4)負責(zé)接待媒體的來人、來函、來電并根據(jù)授權(quán)做出回應(yīng)；1)負責(zé)實行企業(yè)年度分紅派息2)負責(zé)企業(yè)股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員的信息聯(lián)絡(luò)和服務(wù)；3)負責(zé)保管企業(yè)股東名冊、董事名冊、控股股東及董事、監(jiān)事、高級管理員持有企業(yè)股票的資料，以及企業(yè)歷次融資申報材料，向監(jiān)管部門歷次遞交的匯報等；4)負責(zé)辦理企業(yè)股權(quán)管理有關(guān)事務(wù)，包括但不限于查詢企業(yè)股東持股資料、董監(jiān)事及高級管理人員買賣企業(yè)股票狀況、5)負責(zé)維護企業(yè)投資者關(guān)系，包括建立有關(guān)制度、接待投資者來訪、回答投資者征詢、召開投資者會面會及網(wǎng)上交流會，聯(lián)絡(luò)股東，向投資者提供企業(yè)的公開資料；6)負責(zé)股權(quán)變更和調(diào)整的管理：評估股權(quán)變更或調(diào)更計劃或調(diào)整方案，推進股權(quán)變更或調(diào)整方案的實行并協(xié)助制定及簽訂有關(guān)文獻，定期撰寫股權(quán)管理匯報；1)負責(zé)資本市場、證券市場和政策面重要信息的采集、匯報及研究；2)負責(zé)確定企業(yè)證券管理、證券投資方面規(guī)章制度；3)根據(jù)證券法規(guī)，監(jiān)督企業(yè)及各子企業(yè)文獻的依法、依規(guī)；4)根據(jù)《企業(yè)章程》和董事會有關(guān)規(guī)定，根據(jù)國家法律發(fā)行股份的管理，辦理股權(quán)登記、轉(zhuǎn)讓、變更、托管的業(yè)務(wù)部門構(gòu)造圖控股分管領(lǐng)導(dǎo)兼資金管理中心總資金管理中心副總會計崗出納崗信息系統(tǒng)運維崗資金管理師控股財務(wù)部是招商局地產(chǎn)控股企業(yè)的經(jīng)濟與財務(wù)管理部門。它根據(jù)招商局集團有關(guān)財務(wù)制度及企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定，規(guī)范會計行為，整；負責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟管理、財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。1)貫徹執(zhí)行國家各項財務(wù)管理制度，按照《會計法》、《企業(yè)法》、《證券法》、范和企業(yè)章程的財務(wù)管理體系，并組織各部門在此基礎(chǔ)上開展各類會計、財務(wù)管理事務(wù)工作2)負責(zé)對企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)提出規(guī)劃及改善提議；3)指導(dǎo)和監(jiān)督各區(qū)域管理總部和都市企業(yè)財務(wù)制度與會計核算體系的建立和執(zhí)行。1)組織并指導(dǎo)企業(yè)各單位編制本單位年度，季度，月度預(yù)算，審核各單位年度預(yù)算，并匯總編制企業(yè)年度預(yù)算；2)負責(zé)審核、監(jiān)督企業(yè)各單位財務(wù)預(yù)算執(zhí)行成果，進行分析，并提出合理化改善提議；3)組織權(quán)限內(nèi)企業(yè)各單位在預(yù)算執(zhí)行過程中的調(diào)整評審；4)根據(jù)已同意的年度計劃，配合企業(yè)規(guī)劃部對各單位進行財務(wù)指標(biāo)考1)負責(zé)對控股總部各單位的成本費用發(fā)生進行平常監(jiān)控管理，對超目的狀況及時進行預(yù)警。1)負責(zé)審核企業(yè)各單位/部門各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的成本、費用、收入、銷售結(jié)轉(zhuǎn)、稅務(wù)核算，定期編制各類明細表；2)負責(zé)編制會計憑證、會計帳簿，匯總記帳憑證，建立并登記總帳；3)負責(zé)企業(yè)利潤核算，定期編制企業(yè)財務(wù)報1)協(xié)助財務(wù)總監(jiān)制定企業(yè)資金管理的方略、方針；2)組織制定企業(yè)資金管理規(guī)章制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行3)組織匯總、編制企業(yè)年度、季度、月度資金計劃，并組織評審及監(jiān)督執(zhí)行；4)負責(zé)匯總、編制資金使用狀況報表，加強資金調(diào)度和資金需要，提高資金使用效益；5)負責(zé)企業(yè)各單位銷售收入業(yè)務(wù)資金回籠的統(tǒng)一管理，監(jiān)控售房款、租賃、6)負責(zé)銀行對帳工作，保證資金的安全；7)負責(zé)企業(yè)網(wǎng)銀系統(tǒng)方案設(shè)計實行與維護管理，監(jiān)督、管理企業(yè)各單位現(xiàn)金8)按照企業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定管理各項付款業(yè)務(wù)；9)定期對企業(yè)資金管理現(xiàn)實狀況進行分析并提1)負責(zé)金融市場及有關(guān)經(jīng)濟政策的跟蹤研究、企業(yè)資產(chǎn)負債構(gòu)造安排、融資產(chǎn)品的研究；2)負責(zé)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況進行融資需求分析，制定融資計劃，拓展融資渠道；3)負責(zé)根據(jù)企業(yè)的融資計劃編制年度融資預(yù)算，籌劃融資構(gòu)造，設(shè)計和實行融資方案，合理控制融資成本；4)負責(zé)辦理企業(yè)申貸過程中的資產(chǎn)評估、擔(dān)保/抵押/質(zhì)押等工作5)負責(zé)企業(yè)貸款及按揭銀行的選擇、接洽和簽約工作；6)負責(zé)企業(yè)融資體系的平常維護管理，包括企業(yè)及所有下屬子企業(yè)、資金管理部門、往來銀行、信用額度的維護和管理，建立與金融機構(gòu)良好的合作1)負責(zé)研究國家稅收政策，跟蹤稅收政策變化狀況，開展企業(yè)稅務(wù)籌劃工作；2)負責(zé)與稅務(wù)、財政部門的聯(lián)絡(luò)，溝通各項稅務(wù)事宜，履行各項稅費的計提、申報、繳納、退回等工作；3)負責(zé)國家稅收優(yōu)惠政策的研究，并爭取優(yōu)惠政策的貫徹；4)負責(zé)稅務(wù)發(fā)票及稅務(wù)證照的管理；5)對企業(yè)各單位稅款計繳工作加以指導(dǎo)，研究在企業(yè)內(nèi)平衡、減少稅賦方案；1)負責(zé)搜集、匯總、編制并向上級股東單位上報企業(yè)記錄報表；2)按照集團財務(wù)部的規(guī)定每月編制合并會計報表；3)按照深圳市交易所的規(guī)定編制季度、六個月度、年度財務(wù)匯報4)參與企業(yè)經(jīng)營分析會，提出財務(wù)分析意見及改善提議；5)組織開展企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析與經(jīng)濟效益測算，為企業(yè)戰(zhàn)略1)負責(zé)復(fù)核認購協(xié)議、單套銷售價格及商品房銷售協(xié)議，開具銷售發(fā)票，辦理各項收、退款手續(xù)；2)負責(zé)審核商品房認購協(xié)議書及銷售協(xié)議的合約金額；3)負責(zé)建立商品房銷售臺帳，監(jiān)控營銷中心銷售款回收狀況，登記客戶應(yīng)收、已收狀況，按月編制銷售臺帳明細表；4)負責(zé)定期與營銷中心查對應(yīng)收及已收房款明細表，并繳明細表；5)負責(zé)完善銷售數(shù)據(jù)，編制銷售收款日報表及銷1)參與權(quán)限范圍內(nèi)各類經(jīng)濟協(xié)議的會簽，維護企業(yè)經(jīng)濟利益；2)負責(zé)審核企業(yè)各項業(yè)務(wù)協(xié)議及行政管理協(xié)議的簽訂與付款申請；3)整頓、裝訂并保管會計檔案(收據(jù)、發(fā)票簿、報表、協(xié)議及其他會計資料);1)負責(zé)建立企業(yè)固定資產(chǎn)臺帳；2)負責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)企業(yè)各項固定資產(chǎn)的賬面調(diào)撥、處置1)負責(zé)配合、協(xié)調(diào)企業(yè)年度會計報表外部審計工作；2)配合董事會秘書處提供對外信息披露中有關(guān)財務(wù)方面的資料；3)根據(jù)已同意的年度計劃，對企業(yè)各單位進行財務(wù)指標(biāo)考核4)參與企業(yè)各單位會計人員的配置、培訓(xùn)及外派財務(wù)負部門編號直接上級部門構(gòu)造圖會計崗出納崗現(xiàn)場收款員地產(chǎn)財務(wù)部負責(zé)深圳地產(chǎn)股權(quán)口徑的會計核算、財務(wù)預(yù)算和決算及其財務(wù)管理；負責(zé)企業(yè)(控股口徑)開發(fā)項目的會計核算和財務(wù)管理的規(guī)范建設(shè)和完善；負責(zé)完畢企業(yè)開發(fā)項目的預(yù)算和規(guī)劃編制的版本制定、修訂和完善，以及解釋有關(guān)指標(biāo)口徑及提出編制的詳細規(guī)定；對企業(yè)費用管理履行監(jiān)督與管理職能；負責(zé)企業(yè)開發(fā)項目的財務(wù)指標(biāo)計劃的下達與完畢狀況的審核；負責(zé)對企業(yè)開發(fā)項目的銷售、成本和盈利的動態(tài)監(jiān)控；在企業(yè)項目開發(fā)過程中履行成本監(jiān)督和流程控制的財務(wù)監(jiān)督職能。1)參與企業(yè)財務(wù)管理體系的建立和完善，并負責(zé)詳細制定、修訂和完善項目財務(wù)管理措施、租賃業(yè)務(wù)管理措施、費用管理措財務(wù)管理措施和流程；2)貫徹執(zhí)行國家制定的《會計準(zhǔn)則》和《會計制度達的各項財務(wù)管理制度，在控股財務(wù)部制定的財務(wù)管理體系下履行財務(wù)管理和監(jiān)督職責(zé)；3)根據(jù)招商局集團頒布的各項財務(wù)管理制度和控股財務(wù)管理制度的統(tǒng)一規(guī)定，修訂和完善深圳招商地產(chǎn)各項財務(wù)管理制度、措施和流程，完善業(yè)務(wù)管理的內(nèi)控制度，并經(jīng)企業(yè)同意后組織貫徹，并負責(zé)實行、解釋和檢討工4)參與企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃與改善，推1)在控股財務(wù)預(yù)預(yù)算體系下，組織完畢編制深圳招商地產(chǎn)年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算的編制，并上報控股財務(wù)部；2)根據(jù)控股財務(wù)部的統(tǒng)一規(guī)定完畢深圳招商地產(chǎn)合并口徑的五年規(guī)劃編制和滾動修訂工作；3)負責(zé)完畢企業(yè)開發(fā)項目的預(yù)算和規(guī)劃編制的版本制定、修訂和完善，以及有關(guān)口徑解釋及編制的詳細規(guī)定4)負責(zé)貫徹控股財務(wù)部下達的各項年度預(yù)算計劃，將其反應(yīng)到各所屬企業(yè)和部門的年度目的責(zé)任書指標(biāo)中；5)負責(zé)審核、監(jiān)督招商地產(chǎn)各部門及合作企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行成果，定期對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況進行分析，并提出合理化改善提議；6)組織招商地產(chǎn)各部門在預(yù)算執(zhí)行過程中的調(diào)整評算調(diào)整評審；7)負責(zé)編制企業(yè)項目決算匯報及投資預(yù)決算分析匯報，對項目進行經(jīng)濟性評1)組織開展企業(yè)各項費用的管理及其控制指標(biāo)的制定；2)參與企業(yè)各項目前期拓展階段的工作，在項目資效益的測算；3)負責(zé)完畢各開發(fā)項目的財務(wù)分析匯報1)負責(zé)核算招商地產(chǎn)各部門與項目開發(fā)等各項業(yè)務(wù)的成本、費用、收入、銷售結(jié)轉(zhuǎn)、稅務(wù)核算，建立管理臺帳，按月編制各類明2)負責(zé)編制會計憑證、會計帳簿，匯總記帳憑證，建立并登記總帳；3)定期編制會計報表和其他會計數(shù)據(jù)，并上報控股財務(wù)部；4)負責(zé)招商地產(chǎn)項目利潤核算，負責(zé)土地增值稅的清算有關(guān)事宜；1)在控股財務(wù)部制度規(guī)范下，執(zhí)行招商地產(chǎn)資金管理規(guī)章制度和流程，執(zhí)行并接受控股財務(wù)部監(jiān)督；2)組織編制招商地產(chǎn)各項目年度、季度、月度資股財務(wù)部并負責(zé)審批后資金計劃的執(zhí)行；3)協(xié)助控股財務(wù)部售房款的收款工作，負責(zé)租賃等業(yè)務(wù)收入的收取工作；4)負責(zé)銀行對帳工作，保證招商地產(chǎn)資金安全；1)負責(zé)根據(jù)控股總部經(jīng)營狀況進行融資需求分析，上報控股財務(wù)部；3)負責(zé)辦理控股總部申貸過程中的資產(chǎn)評估、擔(dān)保/抵押/質(zhì)押等工作；4)協(xié)助控股財務(wù)部進行貸款及按揭銀行的1)負責(zé)研究國家、地方稅收政策，跟蹤稅收政策變化狀況，協(xié)助控股財務(wù)部開展稅務(wù)籌劃工作；2)負責(zé)與稅務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)，溝通各項稅務(wù)事宜，履行各項稅費的計提、申報、繳納、退回等工作；3)負責(zé)國家稅收優(yōu)惠政策的研究，并爭取優(yōu)惠政策的貫徹1)負責(zé)企業(yè)開發(fā)項目考核財務(wù)指標(biāo)的設(shè)定、2)負責(zé)招商地產(chǎn)對內(nèi)、外的記錄工作，搜集、匯總、編制、上報控股總部記錄3)負責(zé)根據(jù)控股財務(wù)部的統(tǒng)一規(guī)定編制月度、季度、六個月和年度報表、合并會計報表，并對招商地產(chǎn)的經(jīng)營及財務(wù)狀況進行分析；4)參與控股總部經(jīng)營分析會，提出財務(wù)分析意見及改善提議；5)負責(zé)進行企業(yè)各項業(yè)務(wù)成本、投資利潤的變化的監(jiān)控，并提出專業(yè)提議6)組織開展企業(yè)項目經(jīng)濟指標(biāo)分析與經(jīng)濟效益測算，并上報1)參與招商地產(chǎn)各類經(jīng)濟協(xié)議的會簽及有關(guān)方案的確定；2)參與并監(jiān)督招商地產(chǎn)經(jīng)濟協(xié)議或協(xié)議的簽訂過程，維護企業(yè)經(jīng)濟利益；3)負責(zé)審核招商地產(chǎn)各項業(yè)務(wù)項目協(xié)議及行政管理協(xié)議的簽訂與付款申請；4)整頓、裝訂并保管會計檔案(收據(jù)、發(fā)票、印花稅票簿、報表、協(xié)議及其他會計資料);5)負責(zé)定期檢查會計檔案的保留狀況，并接受控股財務(wù)部監(jiān)督；1)負責(zé)按批復(fù)預(yù)算控制深圳招商地產(chǎn)固定資產(chǎn)的購置2)負責(zé)建立招商地產(chǎn)固定資產(chǎn)臺帳；3)負責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)招商地產(chǎn)各項固定資產(chǎn)的賬面調(diào)撥、處置1)根據(jù)控股財務(wù)部的統(tǒng)一布署和規(guī)定組織并精確實行會計信息披露工作2)協(xié)助開展控股總部財務(wù)人員的培訓(xùn)與后續(xù)教育；部門構(gòu)造圖控股分管領(lǐng)導(dǎo)控股分管領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理/總經(jīng) 理助理項目拓展崗市場研究崗綜合事務(wù)崗發(fā)展部是項目投資審核委員會的秘書部門，組織開展項目拓展及土地含蛇口土地)。通過區(qū)域及都市研究，把握行業(yè)、市場導(dǎo)開展項目可行性研究，獲取土地資源，為企業(yè)發(fā)展發(fā)明持續(xù)競爭力。1)組織開展目的區(qū)域、目的都市經(jīng)濟發(fā)展、都市規(guī)劃、行業(yè)政策、消費文化等信息的搜集、分析與研究；2)組織開展目的區(qū)域房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢與市場信息搜集、分析與研究；3)組織開展市場與項目考察，撰寫研究匯報并提出投資提議；4)負責(zé)董事會戰(zhàn)略委員會確定的課題及其他有1)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定企業(yè)的土地儲備計劃2)督導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)開展土地信息的3)督促各區(qū)域管理總部及都市企業(yè)按照企業(yè)方略進1)負責(zé)深圳地區(qū)及區(qū)域管理總部管轄之外的新都市的土地項目接洽談判，與有關(guān)政府部門、合作單位或土地出讓方溝通聯(lián)絡(luò)，建立項目前期的溝通協(xié)商渠道；2)輔助指導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)尋找價值塊，尋求合作機會；3)負責(zé)對區(qū)域管理總部及都市企業(yè)的各項發(fā)展工作提供技術(shù)支持與培訓(xùn)指1)組織開展深圳地區(qū)及新進入都市意向項目的初選及可行性研指導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)開展項目初選工作，對通過初選的項目進行復(fù)核并進行可研立項2)組織控股各職能部門開展深圳地區(qū)及新進入都市意向項目并編制項目可行性研究匯報。指導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)開展項目可行性研究并編制項目可行性研究匯報；3)組織各土地項目的可行性研究評審工作，為投資決策提供1)根據(jù)企業(yè)總辦會同意的項目可行性研究匯報制定商務(wù)談判方案，組織與合作方的商務(wù)談判并簽訂合作協(xié)議；2)根據(jù)企業(yè)總辦會同意的項目可行性研究匯報，參與政府土地主管部門的招、拍、掛；3)組織各部門對計劃競買或收購的土地項目進行綜合分析，編制方案并向管理層提出提議；4)組織競買投標(biāo)文獻的準(zhǔn)備，遞交競買申請書及競標(biāo)投作；組織收購項目的盡職調(diào)查工作；5)組織簽訂土地出讓協(xié)議、項目收購協(xié)議；6)跟進土地或項目轉(zhuǎn)讓協(xié)議的履行，負責(zé)協(xié)議款的支付和補1)履行房地產(chǎn)項目投資審核委員會秘書部門的職責(zé)，完畢投委會交辦的其他部門構(gòu)造圖控股分管領(lǐng)導(dǎo)控股分管領(lǐng)導(dǎo)成本工程師1)組織建立并完善企業(yè)項目成本管理體系，管理和控制項目成本，監(jiān)控區(qū)域管理總部及都市企業(yè)執(zhí)行狀況；2)參與新進入都市項目拓展階段的工作，在項目可行性研究階段進行算，并為區(qū)域管理總部及都市企業(yè)提供技術(shù)支持與指導(dǎo)，經(jīng)總辦會審定的投資方案中的成本總目的為指導(dǎo)性指標(biāo)，原則上不能突破；3)組織制定企業(yè)四階段目的成本管理體系，并負責(zé)貫徹和監(jiān)督，評審企業(yè)項目第一、二階段目的成本；4)組織制定項目責(zé)任成本管理體系，并負責(zé)貫徹和監(jiān)督及都市企業(yè)貫徹責(zé)任成本管理體系提供技術(shù)1)負責(zé)搜集、整頓企業(yè)范圍內(nèi)的項目成本信息，對項目成本科目進行分類和歸集，建立企業(yè)成本信息庫；2)規(guī)劃建立和維護企業(yè)成本管理系統(tǒng)，支持并指1)組織建立企業(yè)項目成本監(jiān)控機制，并監(jiān)督指導(dǎo)各區(qū)域管理總部、都市企業(yè)和項目部的成本執(zhí)行狀況；1)搜集已竣工項目的成本經(jīng)濟指標(biāo)，并進行匯總、分析；2)指導(dǎo)并監(jiān)督區(qū)域管理總部及都市企業(yè)成本分析及1)負責(zé)建立并逐漸完善材料設(shè)備價格信息庫1)參與編制設(shè)計類、工程及材料設(shè)備類采購的商務(wù)標(biāo)書原則文本；1)負責(zé)企業(yè)設(shè)計類、工程及材料設(shè)備類協(xié)議范本的制定與管理，并監(jiān)督指導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)的協(xié)議范本使用狀況；2)監(jiān)督指導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)的項目協(xié)議管理工作1)監(jiān)督指導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)的成本檔案管理工作，1)組織區(qū)域管理總部及都市企業(yè)開展成本管理能力測評、巡查及考核；部門構(gòu)造圖控股分管領(lǐng)導(dǎo)控股分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理采購管理崗采購管理部是企業(yè)供方產(chǎn)品、服務(wù)采購的監(jiān)督管理部門，通過建購體系、招標(biāo)采購管理規(guī)范，指導(dǎo)、監(jiān)管招標(biāo)采購工作。采購管理部負責(zé)全國戰(zhàn)略采購，協(xié)助、支持深圳地區(qū)的采購工作。1)按照采購三級管理原則，明確企業(yè)、區(qū)域管理總部和都市企業(yè)的采購范圍1)組織制定企業(yè)供方選擇及評價原則，并指導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)開展有關(guān)工作；2)組織搜集供方信息，匯總建立供方信息庫(含技督、指導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)供方信息庫的建立3)組織建立供方評價體系，定期監(jiān)督、評價其業(yè)績，更新維護合格供方信息庫，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)開展有關(guān)工作；4)組織對不合格供應(yīng)商督促整改，并進行信1)組織建立企業(yè)戰(zhàn)略采購管理體系，明確企業(yè)、區(qū)域及都市企業(yè)各級戰(zhàn)略采購的范圍及原則；2)組織全國戰(zhàn)略采購供方確定的事宜，簽訂全國戰(zhàn)略采購協(xié)議，并為區(qū)域管理總部及都市企業(yè)建立逐層的戰(zhàn)略采購體系提供支持與指導(dǎo)；3)組織X區(qū)域都市企業(yè)戰(zhàn)略采購供方確定的事宜及區(qū)域戰(zhàn)略采購協(xié)議簽訂；4)監(jiān)督并指導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)執(zhí)5)組織定期開展全國戰(zhàn)略采購供方評價，更新維護全國戰(zhàn)略采購體系，并為1)組織建立企業(yè)工程及材料設(shè)備招標(biāo)采購管理體系，并指導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)按規(guī)范執(zhí)行2)定期組織對區(qū)域管理總部及都市企業(yè)招標(biāo)采購程序進行檢查，組織制定企業(yè)工程及材料設(shè)備采購的標(biāo)書，參與協(xié)議原則文本的修訂，檢查區(qū)域管理總部及都市企業(yè)對標(biāo)書及協(xié)議原則文本的使用組織制定材料設(shè)備采購及封樣原則程序，并指導(dǎo)區(qū)執(zhí)行狀況；部門構(gòu)造圖品牌總監(jiān)(副總經(jīng)理)營銷中心是企業(yè)營銷專業(yè)委員會的秘書部門，是企業(yè)銷售項目市場與產(chǎn)品定位、營銷籌劃與銷售、客戶會員組織(招商會)與品牌維護的管理中心。負責(zé)制定企業(yè)營銷方略；制定企業(yè)營銷籌劃評價體系，為銷售項目的市場、產(chǎn)品定位與營銷提供專業(yè)支持與技術(shù)評價，增進企業(yè)銷售目的的最終到達。同步，中心統(tǒng)籌管理企業(yè)品牌、招商會的建設(shè)和維護，為企業(yè)發(fā)展發(fā)明1)為區(qū)域管理總部及都市企業(yè)房地產(chǎn)市場、競爭對手、重點樓盤信息和其他市場信息搜集研究工作提供技術(shù)支持與指導(dǎo)；2)指導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)銷售項目目的及潛行研究工作；3)負責(zé)尚未建立都市企業(yè)銷售項目的市場定位工作，并為區(qū)域管理總部及都市企業(yè)提供銷售項目市場、產(chǎn)品及營銷籌劃定位技術(shù)支持；4)負責(zé)搜集和整頓營銷事務(wù)供應(yīng)商(包括：市場調(diào)研、營銷籌劃、銷售代理、廣告制作等)信息，建立企業(yè)營銷事務(wù)供應(yīng)商信息庫；5)組織制定企業(yè)各類營銷采購招標(biāo)文獻及協(xié)議原則格式范本，并指導(dǎo)各區(qū)域管理總部及都市企業(yè)使用狀況；6)負責(zé)對區(qū)外項目重要營銷節(jié)點現(xiàn)場技術(shù)支持與方略研討；7)為區(qū)域管理總部及都市企業(yè)提供技術(shù)支持與指導(dǎo)并重點關(guān)注初次進入都市的首期銷售項目營銷籌劃管理工作；8)為區(qū)域管理總部及都市企業(yè)提供銷售項目銷售環(huán)境(板間布置、參觀線路、地盤包裝等)的技術(shù)支持與指導(dǎo)；9)負責(zé)指導(dǎo)初次進入都市的首期項目銷售管理工作；10)匯總編制企業(yè)營銷報表，并報送企業(yè)運行管理中心，定期對企業(yè)銷售數(shù)據(jù)進行記錄匯總分析，制定調(diào)整措施；11)負責(zé)營銷專業(yè)委員會會議管理并完畢其交辦的其他各項工1)組織提煉、規(guī)劃企業(yè)品牌，構(gòu)建企業(yè)品牌管理體系；2)負責(zé)企業(yè)品牌形象與公共關(guān)系的建立與維護；3)負責(zé)企業(yè)品牌基礎(chǔ)資料管理、廣告通路維護與媒體關(guān)系管理；4)負責(zé)制定深圳地區(qū)項目品牌推廣方略并負責(zé)實行，開展位宣傳和項目品牌維護，并為區(qū)域管理總部及都市企業(yè)的項目品牌推廣工作提供技術(shù)支持與指導(dǎo)；5)負責(zé)深圳地區(qū)項目VI系統(tǒng)的建立、維護，并負責(zé)管理深圳地區(qū)項目品牌傳播7)負責(zé)企業(yè)對外宣傳冊的聯(lián)絡(luò)、制作、發(fā)放；8)負責(zé)為區(qū)域管理總部及都市企業(yè)的品牌管理工作提供技術(shù)1)負責(zé)招商會的總體統(tǒng)籌規(guī)劃；2)負責(zé)深圳地區(qū)項目招商會會員管理及客戶二次開市企業(yè)有關(guān)工作提供技術(shù)支持；3)組織開展招商會會刊的籌劃、編輯和發(fā)放；4)負責(zé)深圳地區(qū)會員活動的籌劃和推廣實行，并為區(qū)域管供技術(shù)支持；商業(yè)地產(chǎn)中心部門編號直接上級控股分管領(lǐng)導(dǎo)部門構(gòu)造圖市場部發(fā)展研究部推廣部品質(zhì)部合約部模式的研究、對深圳地區(qū)商業(yè)項目及區(qū)外到達一定規(guī)模的商業(yè)經(jīng)營類項目的銷售與租賃經(jīng)營管理，發(fā)明利潤，貫徹企業(yè)“租售并舉”的產(chǎn)品戰(zhàn)1)負責(zé)開展企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位及發(fā)展規(guī)劃研究，并協(xié)助管理層制定企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略；2)組織開展商業(yè)地產(chǎn)板塊資產(chǎn)整合、開發(fā)模式及開發(fā)方略研究，包括商業(yè)物業(yè)的開發(fā)方略、類型組合、規(guī)模及租售比例研究；3)組織進行商業(yè)業(yè)態(tài)的宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r等研究；4)負責(zé)對新建與存量商業(yè)物業(yè)進行資產(chǎn)組合配置與處置研究和實行；5)開展商業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新模式研究；6)積極拓展優(yōu)秀的外部合作伙伴。1)參與商業(yè)項目拓展階段的可研論證，對商業(yè)項目業(yè)態(tài)、后期租賃經(jīng)營管理等進行評估；2)參與深圳地區(qū)商業(yè)項目及區(qū)外到達一定規(guī)模商業(yè)項目的定位籌劃、概念設(shè)計、方案設(shè)計評審，參與制定項目的投資開發(fā)方案、經(jīng)營計劃及指標(biāo)等；3)負責(zé)與國內(nèi)外商業(yè)管理機構(gòu)和投資機構(gòu)洽商戰(zhàn)略合作事宜及合作初期的協(xié)負責(zé)大型合作商業(yè)項目開發(fā)和經(jīng)營合作的商業(yè)談判；4)從后期運行角度參與項目開發(fā)建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括但1)組織制定深圳地區(qū)商業(yè)項目及區(qū)外到達一定規(guī)模商業(yè)項目招商租賃總體總案，都市企業(yè)執(zhí)行提供技術(shù)支持；作，包括招商租賃進度計劃、招商租賃定位賃協(xié)議洽談及簽訂、租賃回款管理、客戶信息資源管理等；4)負責(zé)深圳地區(qū)項目租賃物業(yè)證照的管理與維護；1)根據(jù)商業(yè)項目整體籌劃方案，研究并擬訂商業(yè)項目的經(jīng)營目的；2)組織深圳地區(qū)商業(yè)項目及區(qū)外到達一定規(guī)模商業(yè)項目經(jīng)營階段的營銷推廣籌劃、媒體推廣籌劃等活動并維護客戶關(guān)系3)組織深圳地區(qū)商業(yè)項目及區(qū)外到達一定規(guī)模商業(yè)項目重點商戶、客戶投訴的處理，組織進行重點商戶的服務(wù)跟蹤管理工作；4)定期搜集、分析商戶、租戶投訴信息，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形管理中心，并定期將分析成果反饋至有關(guān)部門；配合進行退出1)協(xié)助管理層研究并擬訂商業(yè)項目的退出方略，包括發(fā)售方案、資為管理層提供決策根據(jù)；2)協(xié)助貫徹執(zhí)行企業(yè)確定的商業(yè)項目發(fā)售、轉(zhuǎn)讓1)負責(zé)企業(yè)公開網(wǎng)站中出租性物業(yè)、租賃服務(wù)及管理信息的及時更新；部門構(gòu)造圖綜合助理行政主管策委秘書綜合助理行政主管策委秘書綜合助理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計師綜合助理專業(yè)工程師專業(yè)設(shè)計師綜合助理設(shè)計師項目設(shè)計經(jīng)理策劃設(shè)計中心總經(jīng)理副總建筑師/設(shè)計總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理策劃設(shè)計部部綠色地產(chǎn)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理部綜合管理部部門門經(jīng)理中心部門經(jīng)理部門經(jīng)理經(jīng)理籌劃設(shè)計中心是項目籌劃委員會的秘書部門，是企業(yè)籌劃設(shè)研發(fā)中心，是綠色技術(shù)研發(fā)、指導(dǎo)應(yīng)用、綠色品牌推廣的中心。負責(zé)企業(yè)各項目的籌劃設(shè)計技術(shù)支持、新都市企業(yè)首個項目、已經(jīng)有都市企業(yè)重點項目之前期籌劃及方案設(shè)計管理工作；負責(zé)結(jié)合項目開展課題研究工作；負責(zé)建立企業(yè)的設(shè)計技術(shù)原則及設(shè)計管理原則，建設(shè)與完善企業(yè)的設(shè)計管理技術(shù)體系，通過籌劃設(shè)計能力測評提高項目企業(yè)的籌劃設(shè)計能力，為提高項目綜合效益服務(wù)。1)負責(zé)策委會秘書工作，協(xié)助策委會把控項目定位和概2)負責(zé)企業(yè)所有項目的巡訪工作，搜集項目信息，理解項目進展與需求3)通過巡訪、設(shè)計月報等措施監(jiān)控企業(yè)所有項目的設(shè)計管理工作，及時預(yù)警與4)開展企業(yè)所有項目的初步、施工圖抽查工作，對圖紙質(zhì)查及評測。增進都市企業(yè)設(shè)計部規(guī)范管理行為，提高設(shè)計成果5)開展設(shè)計專業(yè)能力測評，增進全企業(yè)提高設(shè)計6)參與編制與修訂企業(yè)限額設(shè)計管理措施，保證各都7)對超過目的成本的設(shè)計方案進行預(yù)警，協(xié)助都市企業(yè)或項目部完善技術(shù)處理1)根據(jù)項目實際需求提供初步、施工圖設(shè)計技術(shù)2)根據(jù)項目實際需求提供材料設(shè)備研究、選型定樣技4)根據(jù)項目實際需求提供原則化及綠色技術(shù)應(yīng)用技術(shù)6)統(tǒng)籌設(shè)計類供方(設(shè)計單位、外部專家)資源信息庫，編制信息庫框架、1)企業(yè)新項目獲得土地后的一周內(nèi)，完畢《項目原則化產(chǎn)品提議書》,提供原6)組織開展材料設(shè)備研究，建立并完善企業(yè)材料設(shè)備綠色技術(shù)推廣應(yīng)用1)開展綠色技術(shù)研究，并在各項目中的推廣應(yīng)2)審定全企業(yè)各項目的綠色定位大綱，并指導(dǎo)都市企業(yè)進行“綠色技術(shù)”的5)負責(zé)建設(shè)綠色推廣體系，完善綠色品牌推廣，組1)根據(jù)市場研究成果有針對性地實行產(chǎn)品創(chuàng)2)跟蹤市場動態(tài)，預(yù)判發(fā)展趨勢，開展產(chǎn)品2)在新都市首個項目獲得土地后，根據(jù)《項目市場定位匯報》并結(jié)合企業(yè)規(guī)定確認項目產(chǎn)品定位，并組織《項目產(chǎn)品定位匯報》3)負責(zé)概念設(shè)計、方案設(shè)計單位的考察、資格預(yù)審、選擇、協(xié)議4)負責(zé)概念設(shè)計、方案設(shè)計招標(biāo)計劃，并編5)負責(zé)與對接設(shè)計單位的協(xié)作、聯(lián)絡(luò)、績效評估與費用8)負責(zé)概念設(shè)計、方案設(shè)計的過程管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)計9)負責(zé)制定材料設(shè)備選型技術(shù)規(guī)定，并組織設(shè)備選型1)履行項目籌劃委員會秘書部門職責(zé)，完畢項目籌劃委員會交辦的其他各項工4.2.16運行管理中心部門構(gòu)造圖運營資深高級經(jīng)理項目資深高級經(jīng)理運營高級經(jīng)理運營管理專員項目高級經(jīng)理專業(yè)工程師建立符合企業(yè)發(fā)展規(guī)定的運行指標(biāo)、通過項目生產(chǎn)經(jīng)況的信息搜集、分析、反饋與預(yù)警，來督促、推進項目過建立工程質(zhì)量檢查要點和原則、項目管理原則化以及建立工程管理專業(yè)能力測評原則，來監(jiān)控企業(yè)項目工程管理狀況，測評項目企業(yè)(部)的工程管理專業(yè)能力，到達專業(yè)能力和工程質(zhì)量提高的目的。1)組織建立、健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理體系，組織實行并跟蹤、反饋區(qū)域管2)組織研究項目開發(fā)的原則工期計算規(guī)則、階段性程模板，建立符合企業(yè)發(fā)展規(guī)定的運行指標(biāo)體系，并監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行；3)根據(jù)企業(yè)整體項目開發(fā)方略及年度結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)定，報有關(guān)部門進行評審；4)定期組織深圳地區(qū)、區(qū)外運行巡查，搜集、分析和反饋項目計并提出預(yù)警或優(yōu)化提議；5)匯總企業(yè)各項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況，并進行總結(jié)分析，形成《年度項1)組織建立項目工程質(zhì)量檢查要點和原則文獻理專業(yè)能力測評原則，指導(dǎo)、督促各區(qū)域和都市企業(yè)、項目部的實行工作；2)定期組織區(qū)內(nèi)、外的項目工程管理能力測評工作；3)制定承建商及戰(zhàn)略合作伙伴庫的管理與評價原則化文獻，督促、推進各區(qū)域4)負責(zé)項目工程安全管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)、考核項目安1)組織建立企業(yè)知識管理體系，并負責(zé)定期的更新維護；2)組織提煉項目開發(fā)過程中的各類關(guān)鍵運行指標(biāo)，3)定期組織企業(yè)各部門進行平常業(yè)務(wù)工作開展過程中的經(jīng)驗總結(jié)，不停積累并形成各專業(yè)的知識庫和教學(xué)案例庫；4)協(xié)助企業(yè)人力資源部管理部門安排深圳地區(qū)項目部及都人員的培訓(xùn)、輪訓(xùn)與技術(shù)交流；5)組織企業(yè)各專業(yè)人員進行定期的專業(yè)技能、管理經(jīng)驗的培訓(xùn)和分享，提高企1)組織控股總部各部門、區(qū)域管理總部及都市企業(yè)建立業(yè)務(wù)制度、流程管理體系，并負責(zé)體系的運行維護2)負責(zé)監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)制度、流程管理體系的執(zhí)行狀況抽檢；3)組織開展企業(yè)業(yè)務(wù)制度、流程管理體系1)協(xié)助企業(yè)考核小組做好企業(yè)項目考核工作以及企業(yè)項目年中和年末的工程管理能力測評工作；2)協(xié)助開展項目工程技術(shù)人員的招聘、培訓(xùn)與考核部門構(gòu)造圖品質(zhì)管理部客戶關(guān)系管理部物護和開發(fā)中心。通過規(guī)范化的客戶服務(wù)體系建設(shè)和內(nèi)部風(fēng)質(zhì)的服務(wù)，不停提高客戶滿意度和忠誠度，從而有效維護過服務(wù)專業(yè)研究，為企業(yè)的服務(wù)發(fā)展提供專業(yè)意見和發(fā)展方1)組織規(guī)劃和完善科學(xué)、高效、合理的企業(yè)客戶服務(wù)體系；2)指導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)建立和完善客戶服務(wù)體系；3)整合企業(yè)客戶資源，實現(xiàn)客戶資源的二次開發(fā)；4)建立和完善客戶服務(wù)信息化建設(shè)和實行；5)制定客戶服務(wù)平常工作規(guī)范并執(zhí)行1)負責(zé)企業(yè)CRM系統(tǒng)客戶服務(wù)部分的管理、應(yīng)用和維護；2)負責(zé)通過客戶服務(wù)熱線、網(wǎng)絡(luò)、書面媒體等途徑搜集客戶信息；3)受理各地投訴信息，并跟進當(dāng)?shù)仄髽I(yè)及時處理；4)負責(zé)對搜集信息進行整頓以案例、周報等方式進行反饋；1)搜集、鑒別企業(yè)各部門對客戶的承諾，發(fā)現(xiàn)問題及時提出修正提議；2)從客戶角度出發(fā)，組織開展各項目開盤、客戶體驗、入伙等面對客戶重要環(huán)節(jié)風(fēng)險評估工作；三、活動籌劃：負責(zé)規(guī)劃企業(yè)重大客戶服務(wù)活動組織和實行和都市企業(yè)提供支持與指導(dǎo)四、品牌推廣：負責(zé)客戶服務(wù)品牌推廣工作，組織深圳地區(qū)重大客戶服務(wù)活動的宣傳工作，并為區(qū)域管理總部及都市企業(yè)提供支持與指導(dǎo)。1)建立企業(yè)客戶滿意度調(diào)查機制，組織開展企業(yè)年度客戶滿意度調(diào)查；2)定期分析企業(yè)總體客戶滿意度調(diào)查成果，并匯報管理層；3)組織開展企業(yè)客戶滿意度調(diào)查成果的總結(jié)和分析，反饋有關(guān)部門并提出改善提議和規(guī)定。二、關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)控1)建立客戶服務(wù)過程監(jiān)控制度，針對銷售、收樓、整改、平常居住等關(guān)鍵環(huán)節(jié)1)負責(zé)建立、健全回訪制度，并監(jiān)督區(qū)域管理總部及都市企業(yè)執(zhí)行狀況；四、客戶服務(wù)專題考核1)制定和完善權(quán)責(zé)明確、科學(xué)有效、分工合理的客戶服務(wù)專題考核體系2)實行全企業(yè)對外服務(wù)工作的考核工作(深圳地區(qū))1)參與項目定位、概念及方案設(shè)計階段成果評審，從客戶體驗角度提出合理提2)根據(jù)項目定位狀況進行服務(wù)定位研究，確定整體服務(wù)方案；3)參與項目竣工驗收，對發(fā)現(xiàn)存在隱患的提出整改提議；4)組織開展項目入伙前模擬驗收、客戶體驗專題工作；1)統(tǒng)籌安排項目入伙前的準(zhǔn)備工作，組織編制入住須知等資料，并安排入伙現(xiàn)場工作2)組織開展項目入伙手續(xù)的辦理；3)負責(zé)實行或跟蹤各責(zé)任部門對客戶入伙時反饋信息的處理；1)負責(zé)對客戶投訴信息進行處理和分析，將客戶投訴信息反饋至責(zé)任部門，同步及時反饋給客戶，建立和維護客戶投訴檔案；2)負責(zé)處理客戶索賠事宜3)負責(zé)記錄、分析客戶投訴處理狀況，提出改善提議并反饋有關(guān)部門；四、保修/維修事務(wù)管理1)負責(zé)項目客戶服務(wù)辦公室的平常管理，與有關(guān)責(zé)任部門的平常溝通；2)組織開展質(zhì)保期內(nèi)保修工作3)對維保出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和質(zhì)量通病及時反4)負責(zé)工程保修款/質(zhì)保金管理及辦理。五、客戶關(guān)懷：組織開展年度客戶關(guān)懷活動六、業(yè)主委員會溝通：代表企業(yè)參與各項目業(yè)主委員會籌辦工作，與其保持平常一、客戶服務(wù)發(fā)展專業(yè)研究1、持續(xù)進行服務(wù)質(zhì)量、客戶價值鏈研究，進行客戶體驗流程設(shè)計；2、提出內(nèi)外部持續(xù)改善措施并推進執(zhí)行；二、對標(biāo)分析：組織開展行業(yè)內(nèi)外客戶服務(wù)對標(biāo)分析，為企業(yè)決1)負責(zé)深圳地區(qū)項目前期物業(yè)管理單位的招標(biāo)管理及確定；2)負責(zé)負責(zé)審核深圳地區(qū)項目前期物業(yè)管理方案；前期介入委托協(xié)議》,并統(tǒng)籌物業(yè)管理前期介入費用的預(yù)算、結(jié)算；3)開盤前與物業(yè)企業(yè)簽訂《前期物業(yè)管理委托協(xié)議》,確定物業(yè)管理費用原則并由物業(yè)企業(yè)進行立案；4)負責(zé)監(jiān)督深圳地區(qū)項目的物業(yè)移交，并對移交清單立案；5)代表企業(yè)與深圳地區(qū)項目物業(yè)企業(yè)進行平常各環(huán)節(jié)工作的溝通；6)負責(zé)對區(qū)外項目物業(yè)管理對接工作提供技術(shù)1)負責(zé)與深圳地區(qū)消費者委員會、街道辦居委會等機構(gòu)的平常溝通及有關(guān)客戶服務(wù)事務(wù)的辦理；2)履行客戶服務(wù)委員會秘書部門職責(zé)，負責(zé)客戶服4.2.18全國戰(zhàn)略采購招標(biāo)小組部門構(gòu)造圖招標(biāo)小組秘書招標(biāo)小組非常設(shè)成員招標(biāo)小組常設(shè)成員1)全國戰(zhàn)略采購招標(biāo)小組是執(zhí)行全國戰(zhàn)略采購的常據(jù)招投標(biāo)狀況和標(biāo)書分析匯報向成本管理委員會提出2)全國戰(zhàn)略采購招標(biāo)小組常設(shè)組員名單確實定和調(diào)整由控股人3)全國戰(zhàn)略采購招標(biāo)小組的平常事務(wù)工作由控股采購1)組織召開有關(guān)全國戰(zhàn)略采購招標(biāo)的工作會議；2)負責(zé)全國戰(zhàn)略采購及X區(qū)域戰(zhàn)略采購?fù)稑?biāo)單位確定；3)審核全國戰(zhàn)略采購及X區(qū)域戰(zhàn)略采購評標(biāo)措施；4)聽取控股成本管理部提交的標(biāo)書分析匯報，向成本管理采購定標(biāo)參照意見；5)聽取有關(guān)都市企業(yè)成本管理部提交的標(biāo)書分析匯報，向成本管理委員會提交X區(qū)域戰(zhàn)略采購定標(biāo)參照意見；區(qū)域分管總部門構(gòu)造圖發(fā)展主管策劃設(shè)計書策劃設(shè)計書重要負責(zé)區(qū)域內(nèi)新都市的土地發(fā)展和對應(yīng)拿地階段的籌為區(qū)域分管總的決策提供專業(yè)支持，統(tǒng)籌開展專業(yè)評1)開展區(qū)域內(nèi)新都市經(jīng)濟發(fā)展、都市規(guī)劃、都市房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢、及市場與土地政策信息的搜集、分析與研究；2)對區(qū)域內(nèi)新都市的企業(yè)開展的市場調(diào)查和項目考察3)進行區(qū)域內(nèi)新都市研究匯報的編制，并定期進行研究匯報的匯總、審核4)組織制定區(qū)域投資發(fā)展提議，并上報控股總部；1)協(xié)助控股發(fā)展部制定區(qū)域土地儲備計劃2)根據(jù)土地儲備計劃組織部門人員開展土地信息搜集工作，建立區(qū)域內(nèi)土地信1)組織并指導(dǎo)部門人員開展意向項目可行性研究的立項工作及初選，審核區(qū)域內(nèi)都市企業(yè)提出的項目初選提議和可研計劃；2)組織并指導(dǎo)部門人員進行項目可行性研究1)主責(zé)區(qū)域內(nèi)新都市項目商務(wù)談判方案的制定和評審，主責(zé)與合作方的商務(wù)談判工作；3)參與土地競買方案的編制與評審；4)協(xié)助控股發(fā)展部進行與土地方合作掛牌的委托土地評估、掛牌申請、數(shù)據(jù)編1)參與區(qū)域內(nèi)新都市意向項目拿地前的現(xiàn)場踏勘工作；2)參與區(qū)域內(nèi)新都市意向項目的可行性研究，主責(zé)確定項目可研階段的產(chǎn)品初部門編號區(qū)域運行管理總監(jiān)區(qū)域分管總部門構(gòu)造圖計劃管理主管采購管理主管知識與流程管理主管工程管理主管運行管理小組是區(qū)域內(nèi)項目運行監(jiān)控、工程技術(shù)管理、戰(zhàn)略采購管理、工程質(zhì)量與安全的統(tǒng)籌管理機構(gòu)，為區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)提供專業(yè)支持與指導(dǎo)，并根據(jù)需要為區(qū)域分管總決策提供專業(yè)支持。它負責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)監(jiān)控及區(qū)域分管總授權(quán)范圍內(nèi)的專業(yè)評審與決策，提高區(qū)域內(nèi)專業(yè)事項的決策質(zhì)1)組織區(qū)域內(nèi)項目的啟動會2)督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)都市企業(yè)按照項目開發(fā)原則成果體系制定各階段專業(yè)成果，負責(zé)權(quán)限內(nèi)評審，并報備控股運行管理中心；3)參與控股運行管理中心組織的項目后評估評審會，持續(xù)提高企業(yè)項目運行1)督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)都市企業(yè)執(zhí)行企業(yè)項目計劃管理體系，并負責(zé)權(quán)限內(nèi)審核；2)督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)都市企業(yè)執(zhí)行企業(yè)項目開發(fā)各專業(yè)工作的原則工期；3)根據(jù)控股運行管理中心制定的區(qū)域內(nèi)項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃，督導(dǎo)都市企業(yè)編制專題計劃；4)負責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)項目計劃的審核5)組織區(qū)域內(nèi)項目月度運行調(diào)度會，跟蹤、總結(jié)和分析區(qū)域內(nèi)項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃、各專業(yè)工作計劃的完畢狀況，并提出預(yù)警；6)負責(zé)對區(qū)域內(nèi)項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行狀況進行總結(jié)度項目生產(chǎn)經(jīng)營執(zhí)行狀況總結(jié)匯報》,并上報控股運行管理中心。1)督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)執(zhí)行控股總部制定的業(yè)務(wù)制度、流程管理體系，并監(jiān)督體系的運行維護；2)監(jiān)督并定期檢查區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)業(yè)務(wù)制度、流程管理體系并進行總結(jié)與反饋；1)督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)貫徹工程質(zhì)量管理原則；2)組織區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)開展項目工程質(zhì)量檢查，并編制工程質(zhì)量匯報；3)參與工程質(zhì)量通病的研究與防治工作，并對區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)進行專業(yè)指4)參與區(qū)域內(nèi)項目重大工程質(zhì)量事故的處理；5)參與區(qū)域內(nèi)項目關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案評審；6)督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)都市企業(yè)進行維保期間工程質(zhì)量問題和質(zhì)量通1)督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)搜集行業(yè)、競爭對手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，協(xié)助控股總部建立工程技術(shù)信息庫2)督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)執(zhí)行企業(yè)工程技術(shù)原則；3)參與區(qū)域內(nèi)項目重大工程技術(shù)問題處理方案的論證和審定；4)督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)開展“四新”技術(shù)1)根據(jù)安全文明管理的規(guī)定，組織制定區(qū)域內(nèi)各項目施工現(xiàn)場的管理原則；2)定期對區(qū)域內(nèi)各項目施工現(xiàn)場的安全文明管理進1)根據(jù)區(qū)域內(nèi)項目實際狀況，在征得控股同意的前提下，按企業(yè)規(guī)定組織開展區(qū)域戰(zhàn)略采購工作；2)負責(zé)編制年度區(qū)域戰(zhàn)略采購計劃立項與招標(biāo)方式，報控股采報控股成本管理委員會審核后，地產(chǎn)控股辦公會審定；3)根據(jù)全國戰(zhàn)略采購和區(qū)域戰(zhàn)略采購清單，督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)都市企業(yè)嚴格執(zhí)行；4)負責(zé)對區(qū)域內(nèi)各項目的供方進行及時評價，不停更新企業(yè)項目招標(biāo)和區(qū)域戰(zhàn)略采購招標(biāo)，做好供方信息的供方分1)協(xié)助控股運行管理中心建立企業(yè)專業(yè)知識庫和教學(xué)案例庫2)組織區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)工程技術(shù)管理人員的培訓(xùn)、輪訓(xùn)與技術(shù)交流；3)組織區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)專業(yè)人員進行定期的專業(yè)技能、管理經(jīng)驗的培訓(xùn)和區(qū)域分管總部門構(gòu)造圖據(jù)需要為區(qū)域分管總的決策提供專業(yè)支持，統(tǒng)籌開展專業(yè)1)組織制定區(qū)域管理總部財務(wù)預(yù)算，審核區(qū)域內(nèi)其他都市企業(yè)財務(wù)預(yù)算，并2)執(zhí)行區(qū)域管理總部財務(wù)預(yù)算并監(jiān)控區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)財務(wù)預(yù)定期進行分析，并向控股財務(wù)部提出合理化改善提議；1)負責(zé)審核區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)資金計劃；2)負責(zé)區(qū)域管理總部資金計劃的執(zhí)行，并監(jiān)控區(qū)行狀況；3)提出/審核區(qū)域內(nèi)預(yù)算外資金使用申請。1)定期監(jiān)督、檢查區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)的財務(wù)運行狀況；2)定期監(jiān)控區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)各項業(yè)務(wù)成本、投3)負責(zé)區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)季度、六個月度、年度財務(wù)匯報的初審；4)參與企業(yè)經(jīng)營分析會，提出財務(wù)分析意見1)審核區(qū)域內(nèi)都市企業(yè)申貸過程中的資產(chǎn)評估、擔(dān)保/抵押/質(zhì)押等工作2)審核區(qū)域內(nèi)都市企業(yè)貸款及按揭銀行的選擇、接1)負責(zé)提出區(qū)域內(nèi)各項目年度考核經(jīng)營指標(biāo)的設(shè)定提議；2)負責(zé)對區(qū)域內(nèi)各項目年度利潤考核指標(biāo)進行的初審和復(fù)核；3)根據(jù)需要配合各區(qū)域管理小組完畢專業(yè)范圍內(nèi)的各項工作；4)負責(zé)區(qū)域管理總部平常費用的審核；5)協(xié)助區(qū)域內(nèi)財務(wù)人員的選拔、培養(yǎng)、考核；6)負責(zé)固定資產(chǎn)管理；區(qū)域分管總部門構(gòu)造圖行人總監(jiān)為區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)行政后勤及人力資源管理工作提供服務(wù)與指導(dǎo)1)協(xié)助控股人力資源部建立和優(yōu)化企業(yè)崗職體系(崗位設(shè)置和職級體系),對區(qū)域管理總部及區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)的年度人員編制計劃提出意見；2)協(xié)助控股人力資源部制定區(qū)域內(nèi)人力資源規(guī)劃和人才獲取方略；3)按權(quán)限對區(qū)域管理總部及區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)的人員招聘進行初審及復(fù)核1)協(xié)助控股人力資源部建立和優(yōu)化薪酬福利體系及有關(guān)管理制度；2)根據(jù)企業(yè)薪酬福利體系及管理制度，按權(quán)限對區(qū)域管理總部區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)的人員定薪、調(diào)薪及獎金方案進行審核；3)負責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)的薪酬支付、保險繳納、企業(yè)年金管理以及有關(guān)福利發(fā)放等工作1)協(xié)助控股總部人力資源部建立區(qū)域管理總部培訓(xùn)方略，針對關(guān)鍵人才建立和優(yōu)化培訓(xùn)課程體系；2)負責(zé)指導(dǎo)區(qū)域管理總部年度培訓(xùn)計劃并組織實行；3)負責(zé)審核區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)年度培訓(xùn)計劃并監(jiān)督有關(guān)1)協(xié)助控股總部開展區(qū)域管理總部及區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)經(jīng)營管理班子人員的績效考核工作；2)協(xié)助制定區(qū)域管理總部及區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)中層干部(部門經(jīng)理級人員)的績效考核方案并組織推進實行；3)協(xié)助開展區(qū)域管理總部及區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)的個人績效管理工作；4)協(xié)助控股人力資源部開展員工敬業(yè)度調(diào)研，配合制定改善計1)協(xié)助控股總部進行區(qū)域管理總部及區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)的經(jīng)營管理班子人員的任免考察、訪談等；2)負責(zé)組織區(qū)域管理總部及區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)的中層干部(部門經(jīng)理級人員)——員工關(guān)系1)協(xié)助控股總部進行區(qū)域管理總部及區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)經(jīng)營管理班子人員的員工關(guān)系管理工作；2)負責(zé)區(qū)域管理總部及區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)中層干部(部門經(jīng)理級人員)的員工關(guān)系管理