工廠機修班管理制度

工廠機修班管理制度1.前言為了規(guī)范和提升工廠機修班的管理水平，確保設(shè)備的正常運行，促進(jìn)生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，特制定本管理制度。本制度是機修班工作的基本依據(jù)，是執(zhí)行機修班管理的操作規(guī)范，是對機修班工作進(jìn)行管理和檢查的標(biāo)準(zhǔn)。2.管理機構(gòu)工廠機修班部門的管理機構(gòu)為：機修班長、副班長。其中，機修班長為主要負(fù)責(zé)人，擔(dān)任機修班日常工作的領(lǐng)導(dǎo)；副班長協(xié)助機修班長完成班組工作，并承擔(dān)機修班長職責(zé)的相應(yīng)的職責(zé)。3.工作職責(zé)3.1機修班長機修班長的職責(zé)如下：組織和指導(dǎo)機修班的各項工作。安排人員到崗?？己藱C修班人員的工作業(yè)績。負(fù)責(zé)配合物資部門協(xié)調(diào)辦理相關(guān)物資采購工作。制定機修計劃并監(jiān)督機修進(jìn)度。3.2副班長副班長的職責(zé)如下：協(xié)助機修班長執(zhí)行各項工作任務(wù)。當(dāng)機修班長不能履行職責(zé)時，副班長代理其職責(zé)。監(jiān)督機修工作的進(jìn)展情況并及時上報機修班長。4.班組安排4.1崗位職責(zé)機修工負(fù)責(zé)設(shè)備故障的維修、保養(yǎng)、檢修。電工負(fù)責(zé)設(shè)備電纜故障的處理、電器設(shè)備保養(yǎng)、電氣線路的維修及檢修。倉庫管理員負(fù)責(zé)工具、消耗品的管理和領(lǐng)用、歸還工作。班組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)崗位之間的協(xié)作、管理、培訓(xùn)、考核等基本工作。4.2崗位安排機修工、電工、班組長每天輪流值班。倉庫管理員每周輪流值班。崗位之間的相互協(xié)作應(yīng)遵循如下原則：機修工和電工之間的協(xié)作，電工需要在機修工維修機器的期間，切斷電源。機修班的工具、消耗品使用和領(lǐng)取需要經(jīng)倉庫管理員簽字同意，并在填寫登記申請表之后才能領(lǐng)取。班組長需要協(xié)調(diào)和指導(dǎo)不同崗位之間的工作，及時匯報、解決工作中出現(xiàn)的問題。5.工作流程5.1維修流程維修流程圖為：graphLR

A[設(shè)備出現(xiàn)故障]-->B[機修班確認(rèn)故障]

B-->C[制定維修計劃并安排人員]

C-->D[維修]

D-->E[檢測維修效果]

E-->F[提交維修記錄]設(shè)備出現(xiàn)故障：當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，需要及時向機修班通報并搜集相關(guān)信息。機修班確認(rèn)故障：機修班需要根據(jù)設(shè)備故障的信息，確認(rèn)設(shè)備故障的具體情況。制定維修計劃并安排人員：機修班需要制定維修計劃，并根據(jù)計劃安排機修工、電工等人員進(jìn)行維修工作。維修：機修工、電工按照計劃進(jìn)行維修工作。檢測維修效果：維修完成后進(jìn)行檢測確認(rèn)維修情況。提交維修記錄：將相關(guān)的維修情況記錄，提交至機修班班長處，并對維修效果進(jìn)行評估意見和建議。5.2工作要求每天下班前，機修班長在班組辦公室將當(dāng)天的工作情況、未完成工作等情況進(jìn)行簡單匯報。機修班工作時間為每天上午8點至晚上8點，如有特殊情況需加班，必須得到工廠總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。崗位人員工作期間應(yīng)遵守工廠的安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，保證工作安全。6.獎懲制度機修班工作日常管理出現(xiàn)問題的，班組長進(jìn)行批評教育并進(jìn)行通報。機修班出現(xiàn)嚴(yán)重人、財、物損失的事故，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和追究相應(yīng)的問責(zé)。如機修班工作出現(xiàn)一定程度的貢獻(xiàn)，可根據(jù)實際情況，進(jìn)行獎勵，并在實際工資上進(jìn)行相關(guān)加薪。7.結(jié)束語本制度將建設(shè)機修班管理規(guī)范化、信息化、智能化的發(fā)展方向，進(jìn)一步提高機修工作效率和管理水平。機修