《分析采購案例》課件

《分析采購案例》ppt課件目錄案例背景介紹采購過程分析采購結(jié)果評(píng)估案例總結(jié)與啟示案例應(yīng)用與拓展01案例背景介紹案例標(biāo)題某公司采購流程優(yōu)化案例案例簡(jiǎn)介某公司為了提高采購效率，降低采購成本，對(duì)采購流程進(jìn)行了優(yōu)化。案例概述原材料、零部件、辦公用品等采購物品采購數(shù)量采購周期根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況確定每月、每季度或每年進(jìn)行采購030201采購需求分析供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)歷史表現(xiàn)、行業(yè)口碑等符合規(guī)格、性能穩(wěn)定等價(jià)格合理、性價(jià)比高等能否按時(shí)交貨、提前或延后交貨的協(xié)商機(jī)制等供應(yīng)商信譽(yù)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力交貨期02采購過程分析對(duì)所需物品的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進(jìn)行明確，確保采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性和完整性。明確采購需求了解供應(yīng)商市場(chǎng)狀況、價(jià)格水平、產(chǎn)品質(zhì)量等信息，為制定采購計(jì)劃提供依據(jù)。市場(chǎng)調(diào)查根據(jù)采購需求和市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，制定合理的采購預(yù)算，控制采購成本。預(yù)算制定采購計(jì)劃制定

供應(yīng)商談判供應(yīng)商篩選根據(jù)采購需求和供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，篩選符合條件的供應(yīng)商。談判準(zhǔn)備確定談判目標(biāo)、底線價(jià)格、合同條款等，準(zhǔn)備談判所需的資料和工具。談判技巧運(yùn)用有效的談判技巧，爭(zhēng)取達(dá)成最有利的采購協(xié)議，確保雙方利益均衡。仔細(xì)審查合同條款，確保合同內(nèi)容與談判達(dá)成的協(xié)議一致，明確雙方權(quán)利義務(wù)。合同條款審查在合同條款審查無誤后，正式簽訂合同，確保合同的有效性和合法性。合同簽訂按照合同約定，按時(shí)履行合同義務(wù)，確保采購物品的質(zhì)量和交貨期，同時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商的履約情況。合同執(zhí)行合同簽訂與執(zhí)行03采購結(jié)果評(píng)估對(duì)采購過程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行詳細(xì)分析，包括直接成本和間接成本，以便了解采購的總成本。采購成本分析采購過程中節(jié)約的成本，并探討如何將這些節(jié)約的成本用于其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。成本節(jié)約采購成本分析評(píng)估供應(yīng)商在交貨期、質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等方面的表現(xiàn)，以確保供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)的需求。對(duì)供應(yīng)商關(guān)系進(jìn)行管理，包括建立和維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，解決供應(yīng)商問題，以及與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通。供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)價(jià)供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估采購的效果，包括采購的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、效率和效益等方面，以確保采購活動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來價(jià)值。采購效果根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定改進(jìn)措施，以提高采購效果和企業(yè)的整體績(jī)效。改進(jìn)措施采購效果評(píng)估04案例總結(jié)與啟示成功經(jīng)驗(yàn)101有效的供應(yīng)商管理。具體描述：成功的案例中，企業(yè)通常與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期、互信的合作關(guān)系，通過及時(shí)溝通、共同解決問題，實(shí)現(xiàn)了采購過程的順利和高效。成功經(jīng)驗(yàn)202明確的采購策略和流程。具體描述：成功的案例中，企業(yè)通常制定了明確的采購策略和流程，確保采購活動(dòng)的目標(biāo)明確、過程規(guī)范，避免了不必要的混亂和錯(cuò)誤。成功經(jīng)驗(yàn)303注重采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。具體描述：成功的案例中，企業(yè)通常對(duì)采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了充分評(píng)估，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，有效降低了采購風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)1供應(yīng)商選擇不當(dāng)。具體描述：失敗的案例中，有些企業(yè)由于對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估不足或選擇不當(dāng)，導(dǎo)致采購過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題、交貨延誤等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。失敗教訓(xùn)2缺乏有效的采購策略和流程。具體描述：失敗的案例中，有些企業(yè)缺乏明確的采購策略和流程，導(dǎo)致采購活動(dòng)混亂無序，甚至出現(xiàn)內(nèi)部利益沖突的情況。失敗教訓(xùn)3忽視采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。具體描述：失敗的案例中，有些企業(yè)過于樂觀地估計(jì)了采購過程的風(fēng)險(xiǎn)，沒有制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)無法有效應(yīng)對(duì)，給企業(yè)帶來了重大損失。失敗教訓(xùn)分析重視供應(yīng)商的選擇和管理。具體描述：企業(yè)在未來的采購活動(dòng)中應(yīng)更加重視供應(yīng)商的選擇和管理，建立長(zhǎng)期、互信的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)采購過程的順利和高效。啟示1制定明確的采購策略和流程。具體描述：企業(yè)在未來的采購活動(dòng)中應(yīng)制定明確的采購策略和流程，確保采購活動(dòng)的目標(biāo)明確、過程規(guī)范，避免混亂和錯(cuò)誤。啟示2加強(qiáng)采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。具體描述：企業(yè)在未來的采購活動(dòng)中應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評(píng)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低采購風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。啟示3對(duì)未來采購活動(dòng)的啟示05案例應(yīng)用與拓展案例一案例二案例三案例四類似案例應(yīng)用01020304某制造企業(yè)采購策略優(yōu)化某零售企業(yè)供應(yīng)商選擇與管理某醫(yī)療機(jī)構(gòu)物資采購流程改進(jìn)某學(xué)校食堂食材采購成本控制加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系建議一制定合理的采購計(jì)劃，避免庫存積壓和浪費(fèi)建議二提高采購人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)采購談判能力建議三引入第三方采購機(jī)構(gòu)，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)建議四采購策略優(yōu)化建議供應(yīng)