策劃部上半年工作總結(jié)

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2022年上半年總結(jié)品策劃部于11月20日下午在公司會議室召開了策劃部上半年工作總結(jié)會，在會上，策劃部副主任代鴻飛就策劃部上半年的工作舉行了總結(jié)匯報，策劃部全體同事紛紛為策劃部建設(shè)(來自:我)提出了珍貴的看法。

學(xué)品公司策劃部上半年成果斐然。從2022年1月起，策劃部外引人才，內(nèi)建制度，在半年時光內(nèi)基本實現(xiàn)了人才精英化，工作制度化。

在內(nèi)部建設(shè)方面，策劃部先后制訂并通過了《策劃部會議制度》、《策劃部內(nèi)部工作指引》、《樣本討論制度》等各項規(guī)則制度，同時完美了工作人員職責(zé)，外部人員參加工作職責(zé)等。為了進一步規(guī)范管理，提高工作人員工作能力，我們還組織了每周兩次的學(xué)習(xí)體味，收到了良好的效果。

在業(yè)務(wù)拓展方面，策劃部先后與《品牌管理》雜志編輯部聯(lián)合制作了多個小學(xué)的專欄，發(fā)表了多篇策劃部署名。這些文章在一定程度上提高了策劃部的知名度，使小學(xué)可以通過文章熟悉策劃部的專業(yè)能力，通過文章后附的電話及聯(lián)系人可以直接聯(lián)系我們，極大地提高了業(yè)務(wù)。為了更好地拓展業(yè)務(wù)空間，我們還在李小平總經(jīng)理的支配下，與深圳市龍崗區(qū)教導(dǎo)局配合參與了深圳市特色小學(xué)評比工作，通過這個會議，帶來了業(yè)務(wù)機會。

在項目的跟進上，策劃部總共舉行了二十多天的調(diào)研工作，除此之外，我們還多次到小學(xué)去指導(dǎo)工作，腳印?????遍布廣州、深圳、中山、江門、佛山等地，受到了教導(dǎo)局和小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)熱情歡迎。

策劃部下階段的工作如下：

1.項目專員需對項目的流程舉行監(jiān)控。下半年將由項目負責(zé)人與小學(xué)直接對接工作，執(zhí)行項目方案。

2.本月底前，各項目管理專員必需給各項目小學(xué)提供老師節(jié)、中秋、國慶等節(jié)日活動策劃思路。

3.策劃部將制作項目宣揚手冊，作為與小學(xué)溝通和品牌論壇上派發(fā)的資料。

4.堅持學(xué)習(xí)，堆積閱歷（逐步建立策劃部資料庫，斥資購買相關(guān)書籍和知網(wǎng)賬號，以便于學(xué)習(xí)和資料搜集，小李負責(zé)）

5.十月份前各項目管理專員要完成現(xiàn)有全部項目的計劃寫作，并提出品牌推廣活動策劃案。

6.下半年方案新增4個以上項目

7.策劃部要爭取出一本策劃方面的書

11.策劃部項目介紹課件的制作，由小李負責(zé)學(xué)習(xí)處理。

《2022年策劃部上半年工作總結(jié)》是篇好范文參考，涉及到策劃部、小學(xué)、工作、項目、文章、我們、上半年、管理等范文相關(guān)內(nèi)容，希翼對大家實用。

我推舉

物業(yè)部上半年工作總結(jié)

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篇一：公司上半年總結(jié)嵩景物業(yè)上半年總結(jié)

回顧這半年的工作，嵩景花園物業(yè)公司在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，全體時刻以飽滿的熱烈來做好了各項工作，發(fā)揚愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜椆ぷ?，取得了較好的成果，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、客服部：

1、費用收繳工作

2022年的工作重點是費用的收繳工作。嵩景交房1174房，已入住1192戶，已收取物業(yè)費978241元，收費率100%。因為工程遺留問題，一部分以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費和相關(guān)的一些費用。管理處服務(wù)中心耐心地、深化細致地做每一戶業(yè)主的工作：準時協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題；常常上門走訪業(yè)主，了解業(yè)主的需求，并準時予以跟進處理，得到業(yè)主的贊許與認可，從而提高了費用的收繳率。

2、業(yè)主（住戶）愜意度調(diào)查及投訴處理今年上半年，嵩景物業(yè)管理處服務(wù)中心，緊緊圍繞修理工作跟進。按照實際狀況，回訪業(yè)主，記錄在檔。

（1）每周二召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，樂觀充分聽取基層員工的呼聲﹑看法或合理化建議或批判。

（2）不定期開展團隊活動。組織員工舉行愛衛(wèi)生﹑愛惜小區(qū)周邊環(huán)境的宣揚等活動，增加員工的凝結(jié)力和向心力。

3、社區(qū)活動開展

上半年，嵩景物業(yè)管理處服務(wù)中心除了扎扎實實地解決好業(yè)主的切身問題，做好業(yè)主的服務(wù)之外，有否開展適合業(yè)主喜愛?的社區(qū)活動也是一個重要的因素。分離開展了一系列社區(qū)活動：按照廣闊老年業(yè)主的需求，想方設(shè)法地為其支配了活動場地，在餐廳外為老年業(yè)主們提供一個消遣場所，受到老年業(yè)主們的好評。

二、秩序部

秩序部的主要工作就是做好治安管理、消防管理的三管工作。一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理計劃，在園區(qū)內(nèi)控制發(fā)貼廣告，與相關(guān)部門協(xié)作為業(yè)主家中移動各類家具和其它物品。

二是在交通管理工作中，1月份至今，做好了對進出地下停車場臨保車輛的收費管理，加大了對進入小區(qū)地下停車場、停放的車輛巡查監(jiān)管和記下管理。

三是在消防管理工作中，1月份至今，公司對小區(qū)樓宇內(nèi)的消防器材做了全面的檢查，并做好記錄有效的消防事故的發(fā)生。

三、環(huán)境維護部（綠化養(yǎng)護、衛(wèi)生清潔）

一是綠化養(yǎng)護工作上，開春之際，我們細心地養(yǎng)護園區(qū)內(nèi)的花草樹森，定時噴水，按照周邊實際地形以及苗木的生長習(xí)性，注意細節(jié)的將園區(qū)內(nèi)部分苗木品種舉行更換。并在養(yǎng)護工作中，施肥、打藥、甚至澆水都是對癥下藥。

二是環(huán)境員工作上，首先對員工舉行了培訓(xùn)，巡查員每日催促跟

進環(huán)境員各區(qū)域的衛(wèi)生清潔，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè)，發(fā)覺問題準時解決，促使他們環(huán)境工作達到公司的標準和要求。

四、下半年工作方案：

1、弘揚源緯物業(yè)企業(yè)文化，打造物業(yè)管理品牌，努力使嵩景物業(yè)走上正規(guī)的管理軌道。

2、進一步完美內(nèi)部考勤管理制度，提高員工素養(yǎng)，盡現(xiàn)企業(yè)良好形象，努力完成上級下達的各項工作任務(wù)。使小區(qū)的物業(yè)費收繳工作上了一個新的臺階，在前半年的工作任務(wù)目標責(zé)任中，遺憾完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

3、開展員工物業(yè)管理專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，增加員工物業(yè)管理服務(wù)意識。

嵩景花園物業(yè)管理處2022年6月23日

篇二：物業(yè)部上半年工作總結(jié)及下半年工作方案物業(yè)部上半年工作總結(jié)及下半年工作方案

在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)部堅持務(wù)實創(chuàng)新、開辟進取的精神，在強調(diào)服務(wù)深層次、管理上臺階的基礎(chǔ)上，各項管理工作正常有序的開展。半年來，物業(yè)部得到了各個兄弟部門的鼎力，在物業(yè)部全體員工的共同努力下，得到了進一步順當(dāng)?shù)倪M展。詳細體現(xiàn)在以下幾方面：

上半年完成的主要工作：

加強保安隊伍建設(shè)，樹立保安隊伍良好形象

上半年來，物業(yè)部結(jié)合保安的工作實際，強調(diào)要以外樹

形象，內(nèi)強素養(yǎng)做為工作重點，制訂了一整套行之有效的管

理制度和行為規(guī)范，并在實際操作中不斷總結(jié)提高，使保安工

作逐步走上規(guī)范化、程序化的進展軌道。著手抓保安員儀容儀

表，操作規(guī)范，紀律作風(fēng)，使保安員的精神面貌大大改觀；其

次是加強軍事體能訓(xùn)練，從實踐動身，統(tǒng)一規(guī)范體操，每周兩

次訓(xùn)練，既熬煉身體、增加體質(zhì)，又起到威懾壞人、鼓勵勇氣、展示保安精神風(fēng)貌的作用。第三是指導(dǎo)保安宿舍內(nèi)務(wù)管理改進

工作，要求保安員保持宿舍整齊、衛(wèi)生、統(tǒng)一，按準軍事化的

標準舉行管理，并實行有效措施，大大削減了以前水電鋪張、設(shè)備損壞的弊端；

加強綠化、保潔、機電工作指導(dǎo)

1、要求根據(jù)《操作人員服務(wù)規(guī)范》操作，并督導(dǎo)相關(guān)人員實施

不定時、不定點抽查保潔、綠化工作等若干措施，以使普羅旺斯的保潔、綠化工作水平更上新臺階；

(來自:我:物業(yè)部上半年工作總結(jié))2、按照保潔、綠化工作現(xiàn)行的操作程序，提出改進的看法并舉行指導(dǎo)。使之更合理和更規(guī)范；

3、結(jié)合實際，制定相關(guān)的設(shè)備運行管理、操作流程以及修理、保養(yǎng)制度，規(guī)范物業(yè)設(shè)備的管理。定期組織機電設(shè)備、設(shè)施修理保養(yǎng)培訓(xùn)，對設(shè)置機電設(shè)施臺帳保養(yǎng)、標準記錄舉行評述，使機電員更明瞭崗位操作辦法，對前期物業(yè)的機電設(shè)備設(shè)施舉行有效地保養(yǎng)，確保機電設(shè)備正常運行。

開展工作培訓(xùn)，提高隊伍素養(yǎng)

為不斷提高員工隊伍素養(yǎng)和工作能力，物業(yè)部通過加強員工培訓(xùn)方案，分期分批對新入職員工、在職員工舉行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中還組織保安員、綠化工、管理員、機電工舉行崗位學(xué)問測驗，取得較好的學(xué)習(xí)效果。

加強精神文明建設(shè)，促進各項工作開展

1、年初注冊成立了xx物業(yè)管理有限公司南寧分公司，同時勝利競

標接管了xx項目的物業(yè)管理工作。完美了物業(yè)的管理體制，使本部門的工作有條理地舉行，提高了我們的管理水平。

2、樂觀協(xié)作房產(chǎn)公司開展各類活躍社區(qū)文化和各個階段舉辦的房

產(chǎn)展銷、促銷活動任務(wù)。

3、進行保安演練，營造良好的外部環(huán)境，充分凸顯xx物管服務(wù)新

優(yōu)勢，在品牌傳揚方面做了大量的工作。

工作方案

下半年工作方案，物業(yè)部把一期交房作為契機，著重從質(zhì)量管理的全員參加、服務(wù)水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的規(guī)范、員工補給資源的完美、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營策劃等方面著手打造具有xx特色的物業(yè)管理品牌。

回顧上半年的工作中，我們碰到了不少困難，在面向這些困難時也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)大事的預(yù)見性不強，處理詳細事務(wù)時對細節(jié)關(guān)注還不夠。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細講，要做到三個再創(chuàng)新，兩個大提升，最后實現(xiàn)三個方面的愜意。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作辦法上再創(chuàng)新；在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升；最后達到讓公司領(lǐng)導(dǎo)愜意，業(yè)主愜意，員工愜意。我們會在今后的工作中從仔細總結(jié)閱歷教訓(xùn)，從自身找緣由，加強管理隊伍及員工隊伍建設(shè)，不斷提升管理水平及員工素養(yǎng)，把物業(yè)部這支團隊打造成為綜合能力強、有較高管理水平的優(yōu)秀團隊。

物業(yè)部

xx年xx月xx日

篇三：物業(yè)公司2022年上半年工作總結(jié)物業(yè)公司2022年上半年總結(jié)

回顧這半年的工作，xxxx物業(yè)公司在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在集團物業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在開發(fā)公司、營銷中心、會所等公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，全體員工時刻以五把尺子精神為動力，以集團舍得、專心、創(chuàng)新的企業(yè)宗旨為基礎(chǔ)，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜椆ぷ?，并多次協(xié)作營銷中心，會所完成公關(guān)、營銷活動，取得了較好的成果，同時也得到小區(qū)業(yè)主的全都好評?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下，并對下半年的工作舉行進一步的規(guī)劃。

一、上半年工作總結(jié)

面向xx市物業(yè)工作的總體趨勢，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，全體員工的努力下，我們以飽滿的熱烈來做好了各項工作，在各方面工作中取得了一定得成果，下面向上半年的工作總結(jié)如下：

（一）直接服務(wù)部門工作總結(jié)（金鑰匙服務(wù)中心）

xxxx服務(wù)中心中心是我們對外服務(wù)的窗口，其服務(wù)水平遠遠高于一般管理處。業(yè)主入住之后，只需一個電話，星河灣金鑰匙服務(wù)中心將會為業(yè)主提供24小時共性化、零干擾、全方位服務(wù)。今年以來，根據(jù)部門的服務(wù)理念，圍繞部門的工作核心，按照部門年度工作方案的工作重點和管理目標，開展各項服務(wù)、管理、培訓(xùn)工作，并針對原有存在的不足之處加大培訓(xùn)、考核力度，逐步予以改善。

1、費用收繳工作

2022年的工作重點之三是費用的收繳工作。因為工程遺留問題，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費和相關(guān)的一些費用。金鑰匙服務(wù)中心耐心地、深化細致地做每一戶業(yè)主的工作：準時協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題；常常上門走訪業(yè)主，了解業(yè)主的需求，并準時予以跟進處理，得到業(yè)主的贊許與認可，從而提高了費用的收繳率。

2、業(yè)主（住戶）愜意度調(diào)查及投訴處理

今年上半年，xxx服務(wù)中心，緊緊圍繞一期的工程問題和二期的返修工作舉行跟進。按照實際狀況，我們明確了返修工作完成后，必需先由xxx服務(wù)中心、工程服務(wù)中心、施工單位三方對相關(guān)工程舉行檢查、驗收，合格后方可通知業(yè)主驗收，削減了業(yè)主反復(fù)驗收的狀況和投訴。為了了解過去兩年xxxx每一戶的修理狀況，xxx服務(wù)中心對每一戶的修理記錄逐一舉行分類統(tǒng)計，便于日后工作的跟進。

3、驗收交樓工作

2022年的工作重點之二是二期和一期尾房的交樓工作。在繼續(xù)做好二期交樓工作的同時，對一期尚未交樓的23套房舉行檢查，包括戶內(nèi)的工程問題、所缺配件等逐一舉行仔細細致的檢查。對于工程問題，通知施工單位舉行修理；對于所缺配件，通知相關(guān)部門予以補充。目前，所缺配件主要是德格配件，已發(fā)函通知開發(fā)公司選購盡快補充。

4、工程返修工作

二期的收樓工作正常舉行著，對于一些返修工作已完成的單元，

加大了通知業(yè)主舉行二期收樓驗收的力度，目前已完成二次收樓113戶。因為有些施工單位的緣由或業(yè)主本人的問題，有個別單元的返修工作滯后，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位盡快按交樓標準和業(yè)主要求做好返修工作的同時，也樂觀地與業(yè)主交流、協(xié)調(diào)，征得業(yè)主的諒解，有些業(yè)主放棄了索賠要求，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求，取得較好的效果。在今年三月份開頭，重新啟動的聯(lián)合小組工作，對于一期和二期業(yè)主索賠要求的商議、確認起到較好的效果。

5、社區(qū)活動開展

上半年，xxx服務(wù)中心除了扎扎實實地解決好業(yè)主的切身問題，做好業(yè)主的服務(wù)之外，有否開展適合業(yè)主喜愛?的社區(qū)活動也是一個重要的因素。分離開展了以歡聚xxx，分享中國年的一系列社區(qū)活動：春節(jié)業(yè)主聯(lián)歡晚會、迎春接福、元宵節(jié)猜謎；六一兒童節(jié)舉辦了漂亮xxx，快樂兒童節(jié)的社區(qū)活動。這些活動都得到廣闊業(yè)主的樂觀響應(yīng)，業(yè)主反映良好，這樣也增強了我們做好社區(qū)活動的信念。同時，按照廣闊老年業(yè)主的需求，在業(yè)主活動室設(shè)施、配置尚未解決的狀況下，想方設(shè)法地為其支配了培訓(xùn)和活動場地，并支配員工擔(dān)任英語教員，為老年業(yè)主們上英語課，受到老年業(yè)主們的好評。汶川發(fā)生大地震后，準時發(fā)動業(yè)主開展愛心捐款活動，共收到業(yè)主的捐款為：人民幣70,260元、美元5,200元、港元5,000元。

（二）間接服務(wù)部門工作總結(jié)（安管部、環(huán)衛(wèi)部、工程部）2022年上半年，間接服務(wù)部門牢牢掌握各自的工作職責(zé)，在公

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供銷部上半年工作總結(jié)

供銷部上半年工作總結(jié)

文章標題：供銷部20xx年上半年工作總結(jié)

20xx年上半年是鈷鹽產(chǎn)品生產(chǎn)形勢十分艱巨的一年。鈷礦價格居高不下，鈷鹽產(chǎn)品則從高位不斷下滑，市場形勢已十分嚴重。然而，在這一年的時光里，公司領(lǐng)導(dǎo)洞察市場，正確決策，克服來至市場各方面的壓力，帶領(lǐng)全體員奮力拼搏，揚特長，控潛力，使公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢處于良好狀態(tài)，以健康提升良好的企業(yè)形象呈現(xiàn)于社會。

作為公司生產(chǎn)經(jīng)營后勤保障與對外窗口的供銷部門，20xx年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷指導(dǎo)下，本部門員工通過不斷學(xué)習(xí)和提高思想熟悉，以廠興我榮，廠衰我恥為己任，努力工作，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?？偨Y(jié)過去，展望將來，為此我部就20xx年上半年供銷部工作總結(jié)匯報如下：

20xx年上半年公司保持生產(chǎn)規(guī)模現(xiàn)有優(yōu)勢，在面臨各類原輔材料和其它物質(zhì)價格居高不下，甚至下滑巨大的狀況下，我部樂觀實行有力措施，多渠道出擊，貨比三家，仔細調(diào)研市場行情，有針對地與供給商商議，把選購價格控制在合理范圍，使我公司的選購產(chǎn)品，特殊是用量大、常常性選購產(chǎn)品，有較大幅度的下降，降低了生產(chǎn)成本，帶來了顯然的一定的經(jīng)濟效益。為保障公司生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，我部按照公司支配和生產(chǎn)方案，準時與相關(guān)部門聯(lián)系，查看了解化工原料等消耗狀況，跟蹤供給產(chǎn)品到貨狀況，按照供給要求，提前與供給商洽淡供貨等事宜，切實作好生產(chǎn)前須用的物質(zhì)原輔料的保障工作。截止20xx年上半年6月6，共選購各類化工原料、燃料如下：

硫酸3111.15噸，鹽酸1992.97噸，液堿4763.03噸，純堿497.6噸，亞鈉1106.15噸，煤3014.75噸（其它其它物資未計）

新的經(jīng)濟形勢，對我部倉庫管理工作提出了新的更高的工作要求。我部嚴格執(zhí)行物資產(chǎn)品，原輔料的保管，帳目和制度執(zhí)行狀況，舉行了大面積的檢查，復(fù)帳，盤點，從結(jié)果看做到了帳物相符，清晰明白，分類合理，擺放整齊，發(fā)貨精確?????，庫存合理，保管良好，沒有浮現(xiàn)固保管方面給公司帶來經(jīng)濟損失。在擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)用濾布加工任務(wù)上，我部嚴格執(zhí)行質(zhì)量完好時光保證，滿足生產(chǎn)需要好第一工作原則，百分之百確保生產(chǎn)所需，在保證生產(chǎn)正常使用的前提下，節(jié)省支出，對能修能補重新可以使用的濾布，做到物盡其用，發(fā)揮其價值，為降低消耗，節(jié)省成本，起到了一定效用。

嚴重的經(jīng)濟形勢，給我部銷售工作帶來了一定壓力。然而面向壓力，我部全體人員產(chǎn)工不氣餒，而是樂觀主動去面向。在公司領(lǐng)導(dǎo)的親手指揮下，樂觀綻開工作，把公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營戰(zhàn)略，決策詳細運用到銷售工作中去，密切與客戶確實聯(lián)系，廣泛搜集市場信息，并準時反饋到領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)決策，仔細較好地做好售前、售中、售后服務(wù)工作，增加了我公司在客戶中良好的企業(yè)形象和很好的聲譽。以實際愜意的服務(wù)，取得客戶的信賴。為穩(wěn)定現(xiàn)有銷售渠道，進展新客戶，今年公司領(lǐng)導(dǎo)多次親手帶隊走訪客戶，調(diào)研市場，奔赴于廣州、深圳、長沙、株洲、上海、江浙等地，不畏勞累，勞碌的經(jīng)營工作。20xx年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，取得了較好成果。今年共銷售：氯化鈷噸，碳酸鈷噸，硫酸鈷噸，氧化鈷噸，加工產(chǎn)品噸，其中：逸豪美噸，瑞翔噸，實現(xiàn)銷售收入，資金回籠達到100。

20xx年上半年我部在做好供銷工作的同時，重點抓了管理工作，根據(jù)ISO9001的質(zhì)量體系要求，建立和完美了各項制度，建立了用戶檔案和統(tǒng)計臺帳，做好顧客愜意狀況調(diào)查，設(shè)立了客戶來電來函信息狀況記下制度，完美了倉庫保管物資，發(fā)放程序各項制度，使我部工作能較好地制度化、規(guī)范程序化地綻開工作，做好銷售服務(wù)工作，樹立企業(yè)良好的形象和很好的聲譽。建立完美落實各項管理規(guī)則制度，仔細落實ISO9001體系運作，使我部的供銷工作在20xx年上一個新臺階。

我們對公司的前景滿懷信念，新的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全體員工同心同德，勤奮工作，一定能更精彩地完成各項工作任務(wù)。

供銷部

20xx年7月8日

《供銷部20xx年上半年工作總結(jié)》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀供銷部20xx年上半年工作總結(jié)。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

《生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)》是一篇好的范文，覺得應(yīng)當(dāng)跟大家共享，這里給大家轉(zhuǎn)摘到我。

篇一：部上半年總結(jié)生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

2022年上半年轉(zhuǎn)瞬已快過去，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時光里的工作，以及在生產(chǎn)部全體的共同努力下，在各項工作中的工作還是無數(shù)不盡人意的地方，我們的工作中也存在無數(shù)，現(xiàn)詳細總結(jié)如下：

一、過去半年的工作回顧：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺；

（2）最終于用戶處安裝交付4臺

（3）技術(shù)改進鉬靶機一臺，已完成了80%

（4）售后修理4臺次。

（5）技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部按照公司要求的生產(chǎn)工期，準時制定生產(chǎn)方案，并按此方案組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書舉行自檢及互檢，發(fā)覺問題準時與相關(guān)部門聯(lián)系，并舉行處理，保證了產(chǎn)品的。因為公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有浮現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件浮現(xiàn)了質(zhì)量的問題

2、工作中存在的問題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；

（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期舉行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題；

（3）質(zhì)量管理中存在無數(shù)問題，有些操沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求舉行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題延續(xù)發(fā)生；

（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后任意擺放；沒有專人負責(zé)管理。

（5）低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大鋪張。

（六）人均效率管理的問題：

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴峻低下，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn)、宣揚貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

二、下半年工作方案

下半年生產(chǎn)部要仔細總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚成果，克服缺點：仔細學(xué)習(xí)，勤奮工作。

（1）制定具體的生產(chǎn)進度方案，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。

（2）加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；

（3）加強設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；

（4）加強現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

（5）加強生產(chǎn)工藝管理，定期對員工舉行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違背生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的大事的發(fā)生；

（6）加強員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)方案，采取傳，幫，帶，授課，研究等辦法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的進展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部

2022年6月23日

篇二：生產(chǎn)部2022年上半年工作總結(jié)及下半年方案生產(chǎn)部上半年總結(jié)和下半年方案

在公司全體員工緊急勞碌中,不自不覺就走過了半年,在這半年中,生產(chǎn)部工作有得有失,在過去的半年,因為前期工作預(yù)備不充分和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮,這給公司各個部門都帶來很大的壓力,生產(chǎn)上因為多方面的緣由,在第一季度導(dǎo)致無數(shù)時光都在趕進度,在客戶方面已造成不良影響,在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序.為了在2022年下半年能更好的前進，吸取閱歷教訓(xùn)，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,我現(xiàn)在對2022上半年生產(chǎn)經(jīng)營部工作狀況總結(jié)如下:

1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：在今年上半年總共有新模具81套，總體上在這些模具中生產(chǎn)的T0進度基本良好，但在T1、T2等浮現(xiàn)了延期。通過以狀況,說明生產(chǎn)部在平常工作上的不足,首先人員上,平常沒有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲備,一到忙時全局打亂,形成全面趕進度從而導(dǎo)致托期,這是一個生產(chǎn)型企業(yè)的大忌,很簡單忙中出錯,一旦出錯,就會在原來就缺少人手的狀況下鋪張人力資源,重復(fù)同樣的工作,增強產(chǎn)品生產(chǎn)成本,針對這個狀況,我認為今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲備上應(yīng)加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工舉行相關(guān)的技能培訓(xùn),讓公司大部分的員工能夠把握多項技能,充分利用好內(nèi)部人力資源,再就是希翼人事部多把握市場信息,做好人員信息儲備。原材料材質(zhì)問題,也影響了一定的生產(chǎn)進度。原材料的來料不準時也給生產(chǎn)帶來了一定的影響，導(dǎo)致零件不能準時的加工從而

導(dǎo)致模具的托期。

2、生產(chǎn)質(zhì)量方面：在加工模具的同時也浮現(xiàn)了不少的質(zhì)量問題。因為學(xué)徒比較多，看不清晰圖紙導(dǎo)致零件加工錯誤、設(shè)計出圖的錯誤導(dǎo)致零件的報廢等。這些質(zhì)量事故說明,我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的一些問題,①、生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識差，在生產(chǎn)過程中，自檢互檢的制度未能徹低執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，終于導(dǎo)致問題的浮現(xiàn)。②、公司專職的質(zhì)量管理力氣薄弱，在生產(chǎn)過程控制上沒有起到徹低監(jiān)督的作用，也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題未能及早發(fā)覺，未能得到有效的控制。

3、平安生產(chǎn)方面：平安生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一，平安是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關(guān)平安學(xué)問一部分員工未能徹低理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的平安常識，有時也很簡單松懈。過去的半年我在平安生產(chǎn)管理上的工作做得還不夠認真，獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行，員工平安意識不高，雖然沒有大的平安事故浮現(xiàn)但是我們不能松懈平安生產(chǎn)制度，仔細貫徹落實平安第一，預(yù)防為主的方針，強化平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)。使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

4、現(xiàn)場管理方面：上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持,通過全體員工的共同努力,生產(chǎn)現(xiàn)場比以前有較大轉(zhuǎn)變,模具舉行了定置擺放,對生產(chǎn)場地舉行了區(qū)域劃分,劃分了現(xiàn)場6S區(qū)域責(zé)任人,并基本上保持

了地面清潔,在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成果,但也還有無數(shù)不足,因為我在對員工6S現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠,所以有些員工現(xiàn)場盛具擺放不整齊,標識標牌不齊全、不規(guī)范，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)別不顯然。針對這些狀況，我們生產(chǎn)部下半年將對生產(chǎn)現(xiàn)場舉行全面的整改，規(guī)范標識標牌，加大對現(xiàn)場6S管理力度，嚴格根據(jù)規(guī)則制度對不符合要求的行為舉行訂正。

5、設(shè)備管理和利用方面：我們有部分員工不能很好的愛惜設(shè)備、工裝夾具及校驗檢具。有些操作工因為自身能力制約，不能準時發(fā)覺設(shè)備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對設(shè)備舉行檢查、保養(yǎng)，對有故障隱患的設(shè)備準時舉行維修，排解隱患，確保平安、高效生產(chǎn)，對專用設(shè)備上的產(chǎn)品所有滿足自己加工后，不能滿足生產(chǎn)需求的在考慮外協(xié)加工，真正為公司節(jié)能降耗、降低產(chǎn)品成本出一份力，也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理越發(fā)規(guī)范、成熟，趨向正規(guī)。

綜合以上幾方面的問題，為切實做好今后生產(chǎn)經(jīng)營部的工作，我部門下半年將詳細從以下幾個方面綻開工作：

1、堅持平安第一，預(yù)防為主的方針，嚴格根據(jù)平安操作規(guī)程舉行管理。重點做好員工平安學(xué)問的培訓(xùn)工作，讓員工牢固樹立平安就是效益的理念，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦。在工作中對車間存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)認真排查，發(fā)覺問題立刻處理，對違章作業(yè)責(zé)任當(dāng)事人舉行經(jīng)濟處罰，并在天天的例會上和張貼欄上舉行通報批判。對發(fā)覺問題準時提出的員工舉行獎勵，對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，小事當(dāng)作事件抓，把平安事故毀滅在發(fā)生之前。

2、強化質(zhì)量管理。繼續(xù)堅持對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，讓員工真正體味到質(zhì)量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗員的意識，另外是加大生產(chǎn)過程的檢查力度，對不仔細執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工舉行開會通報批判，并舉行處罰。對做得好且能協(xié)助其他員工發(fā)覺質(zhì)量問題的員工舉行物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎。重點對一些常常浮現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品單獨培訓(xùn)，同時希翼我們質(zhì)量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管，把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對質(zhì)量問題，下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營部門也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、質(zhì)量會及生產(chǎn)過程準時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。按照操作工的流淌量，準時為新員工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機自立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別辦法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

3、仔細落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、樂觀做好現(xiàn)場管理。合理的利用人員，培訓(xùn)多技能的員工，確保正常生產(chǎn)人員的配備。按照下達的生產(chǎn)方案，合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，確保滿足銷售需要。強化設(shè)備管理，責(zé)任到人。強化6S管理，將6S管理制度化，規(guī)范化，天天下班對車間舉行檢查，將檢查結(jié)果在其次天早會通報。

4、增加企業(yè)凝結(jié)力。為加強企業(yè)的凝結(jié)力，表彰先進樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮勉上進，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭

為公司進展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓舞先進，鞭策后進的目的，生產(chǎn)部將在今后工作中仔細落實、貫徹公司優(yōu)秀員工評比方法，對部門員工舉行全方面的考評并廣泛和謙虛聽取全部員工看法，從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍。

5、對我廠全部設(shè)備舉行全面的排查，對一些存在問題的設(shè)備舉行維修整改，加強我廠設(shè)備的利用率爭取使我廠設(shè)備的利用率達到%100，使各個設(shè)備的工作達到飽和。

以上是我對生產(chǎn)部門過去半年的工作總結(jié)和今后的一些工作方案，希翼各部門同仁多提珍貴看法，我們生產(chǎn)經(jīng)營部愿以最飽滿的熱烈對待今后的每一天，和各部門同仁團結(jié)配合，克服存在不足之處，提高(來自:我:生產(chǎn)部上半年工作總結(jié))工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力。

在總結(jié)中言辭上對各部門有不敬之處請多諒解。

二○一二年七月一日

篇三：企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成果、閱歷和存在的問題的總回顧、評價和結(jié)論。它是推進工作前進的重要依據(jù)，是尋覓工作邏輯的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團結(jié)群眾爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。

年終工作總結(jié)、述職報告等相關(guān)內(nèi)容，為生產(chǎn)部舉行年終工作總結(jié)提供參考。

光陰似箭，日月如梭，2022年在不知不覺中已靜靜過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年。回顧2022年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的出色；但也不缺少量點，比如公司勝利通過ISO90001認證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績

1．生產(chǎn)方面

1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團結(jié)努力協(xié)作,生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完美的狀況下，舉行了一些工藝上的新試探與實驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。月份

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計

661320989755776380587275774訂單量

表一銷售訂單完成統(tǒng)計表

2）.銷售方案完成：人們常常說顧客是上帝，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)待的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場狀況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案，生管排出《周生產(chǎn)方案表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，天天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，常常協(xié)調(diào)交流,有效地控制生產(chǎn)進度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，色彩規(guī)格多等客觀因素，加班加點,準時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷方案完成準時率平均90.5%(見附表二)。

表二銷信方案完成準時率

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均

完成率

///95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%90．5%

2．產(chǎn)品質(zhì)量方面

1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和進展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)方案的的編排和物料的管控工作，同時參加對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，樂觀協(xié)作品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中浮現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、協(xié)作技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3．設(shè)備管理方面

有句土話叫人強敵不過家伙硬，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的

武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到95%，雖然我司無數(shù)注塑設(shè)備都使用時光比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的細心維護下，尚未浮現(xiàn)一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護還是根據(jù)ISO90001設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件舉行定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4.員工管理

員工是公司的財寶，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價值；因為我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的延續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推進下，本部門各車間主管還是堅決地舉行員工崗前崗中培訓(xùn)，常常做思想工作交流，保證新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順當(dāng)完成。

5.平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工舉行平安學(xué)問的教導(dǎo)，并監(jiān)督檢查準時消退各車間存在的平安隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身損害事故。

6.現(xiàn)場管理

2022年生產(chǎn)部在ISO9001的推進下，協(xié)作公司6S小組樂觀狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境整潔干凈在去年基礎(chǔ)上有顯然的提高。主要轉(zhuǎn)變有：對半成品和成品倉庫舉行了整體規(guī)劃；對全部倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以

及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標識牌并粘貼；車間舉行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車；協(xié)作6S檢查小組做好每日檢查和先進評