車間管理工作總結(jié)三篇

Word文檔車間管理工作總結(jié)三篇新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)?！盾囬g管理工作總結(jié)三篇》是為大家預(yù)備的，希翼對大家有協(xié)助。

篇一

時(shí)間荏苒，20XX年度轉(zhuǎn)眼之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，遺憾的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)行工作。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

在即將過去的一年里，我們主要對以下幾個(gè)方面的工作舉行總結(jié)：

一、平安方面

我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，并且樂觀開展平安教導(dǎo)，始終堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，搞好員工的平安學(xué)問培訓(xùn)。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：

第一，從思想上熟悉到平安生產(chǎn)的重要性；

其次，提高運(yùn)行/檢修技術(shù)能力，認(rèn)識各種設(shè)備的平安操作規(guī)程；

第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)配合和互相監(jiān)督的精神。所以惟獨(dú)端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了平安重于泰山的責(zé)隨意識，嫻熟把握了平安專業(yè)學(xué)問。我們才干做好各方面的平安防范措施。

二、生產(chǎn)方面

運(yùn)行工作：我們鍋爐運(yùn)行班組堅(jiān)決的采取崗位負(fù)責(zé)制，不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，仔細(xì)貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)則制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡察檢查制度，進(jìn)一步開展了每周一次的班長碰頭會(huì)，加強(qiáng)班組與班組之間、班長與班長之間對一周內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況及分析心得的溝通互補(bǔ)，并將電廠生產(chǎn)會(huì)議及班長碰頭會(huì)的內(nèi)容有效落實(shí)。不斷催促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生情況的重視。在保證機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決跑、冒、滴、漏問題，保證設(shè)備及運(yùn)行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。

20XX年，鍋爐累計(jì)產(chǎn)汽量萬噸，耗水量萬噸，汽水比，耗煤量累計(jì)萬噸，煤汽比，生物質(zhì)量累計(jì)噸。鍋爐累計(jì)運(yùn)行2952小時(shí)；2#鍋爐累計(jì)運(yùn)行3456小時(shí)；3#鍋爐累計(jì)運(yùn)行5736小時(shí)。

20XX年，車間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內(nèi)部，尤其是高溫旋風(fēng)分別器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑修理工程，對分別器靶區(qū)磨損部位舉行了較為徹底的修復(fù)，1#鍋爐北側(cè)分別器頂部也舉行了重新澆筑。

9月，對1#、2#除塵器上箱體修理工程如期綻開，上箱體內(nèi)壁增強(qiáng)一層厚度δ=6mm（Q235A）鋼板，上箱體頂板由本來的50mm增強(qiáng)至80mm，內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也舉行了重新加工。

目前，1#、2#除塵器上箱體修理改造工作已完成，經(jīng)過運(yùn)行驗(yàn)證，密封性與保溫性符合預(yù)期目標(biāo)。3#除塵器上箱體修理改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)舉行。

日常檢修工作：面向進(jìn)入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設(shè)備浮現(xiàn)問題早預(yù)備，早發(fā)覺，早解決，精彩的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。在時(shí)光緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設(shè)備的長久運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

三、不足之處

1、個(gè)別員工的主動(dòng)性、樂觀性較差，嚴(yán)峻時(shí)，將會(huì)影響運(yùn)行/檢修質(zhì)量，假如疏于管理，小隱患也會(huì)變成事件故。一方面樂觀探究調(diào)動(dòng)此類員工的工作樂觀性的辦法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才干有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與樂觀性。

2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。惟獨(dú)對運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運(yùn)行原理了解透徹，并且在長久運(yùn)行實(shí)踐中堆積大量的閱歷，在處理突發(fā)問題時(shí)才不至于浮現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。

四、20XX年工作展望

20XX年鍋爐車間順當(dāng)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、仔細(xì)的工作態(tài)度、成熟的工作閱歷帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力。在20XX年我們依舊會(huì)把平安放在所有工作的首位，在避開浮現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動(dòng)各方面的樂觀性，努力完成全年的供汽、發(fā)電方案，將各項(xiàng)工作帶上新的臺階。

篇二

在過去的半年里，我作為公司生產(chǎn)車間的車間主管，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，帶領(lǐng)生產(chǎn)車間在半年來基本上保證了運(yùn)行有序，取得了不錯(cuò)的成果，半年來我車間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值，同比增長。下面就上半年的工作狀況總結(jié)如下：

上半年的工作中，我始終把平安工作放在第一位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，并且抓好職工的平安思想教導(dǎo)。在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，消退各類擔(dān)心全隱患。教育員工根據(jù)平安守則和操作規(guī)程舉行生產(chǎn)，不得有半點(diǎn)疏忽。囫圇上半年，車間沒有發(fā)生一起平安事故。

在工作中，我狠抓人員穩(wěn)定，思想上做足工作，緊抓員工的思想教導(dǎo)不放松，教導(dǎo)員工以大局為重，講求集體利益。一旦發(fā)覺員工中的不滿和極端心情，準(zhǔn)時(shí)開展思想工作和疏導(dǎo)工作，舉行處理和化解沖突，樂觀維護(hù)中共群眾的合法權(quán)益，能解決的問題準(zhǔn)時(shí)解決，把問題解決在基層，毀滅在萌芽狀態(tài)，防止問題擴(kuò)大化。

注意產(chǎn)品質(zhì)量，首先就是提高車間員工的操作技能，高質(zhì)量、高效率完成生產(chǎn)任務(wù)，我定期組織車間員工開展技能學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)理論學(xué)問、提高操作水平和參與技能比武很好地結(jié)合起來，鼓舞大家多學(xué)多練，敢于冒尖，提高水平，為本車間爭光。

20XX年上半年，我車間在取得不錯(cuò)成果的同時(shí)也裸露出了一些細(xì)節(jié)上的問題，比如在4月份制證室由于做證卷移膠粘接度不強(qiáng)浮現(xiàn)配方問題，后來經(jīng)過測試，重新調(diào)節(jié)配方，很簡單的達(dá)到了要求；而7月份水晶相紙由于pET材料有膠浮現(xiàn)粘牢這種小問題。這些問題雖然不嚴(yán)峻，但卻對我們的工作進(jìn)度造成了不須要的遲延，也間接的給車間帶來了消極的影響，它們都是本可以避開的，這就是我們在生產(chǎn)中放松了警惕，導(dǎo)致這樣的失誤，作為車間主任，我要擔(dān)當(dāng)大部分的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在此，我也向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意，我保證將吸收教訓(xùn)，再不會(huì)浮現(xiàn)這種錯(cuò)誤。今后的工作，我車間將繼續(xù)加強(qiáng)車間管理，以平安生產(chǎn)為前提，以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，努力調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，在工作上時(shí)刻保持高度集中，爭取實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)！

篇三

算算日子在現(xiàn)場管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺這并不是我所想象的那樣容易，這是個(gè)十分具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作支配并與不同年齡層的員工舉行交流，還要認(rèn)識產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個(gè)部門的交流這必不行少，有恨自己在管理閱歷上的薄弱，在這工作期間有碰到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一、管理實(shí)踐

缺乏管理閱歷，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論學(xué)問缺乏，如何迅速提高自己的管理學(xué)問、更新自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，制定工作方案并深化到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的不足

1、10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從今給我敲響了警鐘，天天下班后一定要巡察門窗還有水電是否有關(guān)好，才干安心下班。

2、在工作中還不夠?qū)Ｐ?，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對于問題的處理還不夠自立，個(gè)人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、對現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。

4、對于車間的收拾自己沒有能夠準(zhǔn)時(shí)收拾，對于一些半成品退倉不夠準(zhǔn)時(shí)。

5、對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依靠心強(qiáng)等都有待改變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作支配。

三、制定工作方案

明年將遵照公司的規(guī)則制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作方案表明確工作目標(biāo)。

四、個(gè)人建言

1、公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)則制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲處。制定并執(zhí)行這完美的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點(diǎn)我也深感羞愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對員工素養(yǎng)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢免職我，免職了我你們也不能馬上招到人的主意，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來約制他們，但我們公司又倡導(dǎo)的是人性化管理又或者的確如他們所想的那樣，無法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為管理的以身，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才干有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份承擔(dān)，在接下來的工作中，會(huì)把我所要承擔(dān)的扛起，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

2、對新員工、操作機(jī)臺的員工定期舉行平安培訓(xùn)。

前段時(shí)光工作中不盡如人意，這段時(shí)光深刻反省，在這里即對自己前段時(shí)光工作批判，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有無數(shù)缺點(diǎn)也很謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會(huì)專心工作，持之以恒。

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車間管理工作總結(jié)3篇

xx年車間管理員工作總結(jié)

一年的工作就這樣結(jié)束了，在xx年的工作中我做到了盡職盡責(zé)。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力，一年以來堅(jiān)持不懈的工作，沒有浮現(xiàn)大的失誤。xx年的工作負(fù)責(zé)了兩大項(xiàng)：上半年負(fù)責(zé)成衣車間，下半年負(fù)責(zé)全部產(chǎn)品的質(zhì)量。

在生產(chǎn)方面：在這幾月以來盡了自己最大的努力無論在哪個(gè)車間讓員工掙到了錢，為公司創(chuàng)效益、保市場。在成衣車間幾個(gè)月我感到了自豪由于效益比xx年的月效益提高了近三分之一。從中也找到好多的不足，人們的潛力很深以前為挖掘出來，不要小看每一個(gè)人。在其中還有好多的不足，最不足的就是數(shù)量不準(zhǔn)。在車間好的就是xx年的目標(biāo)完成了，員工跟著我掙了錢，比去年增強(qiáng)了員工，員工無流失現(xiàn)象。我感到十分興奮。

在質(zhì)量方面：從到技術(shù)以來深深感觸到自己的繁忙，責(zé)任重大；事件、小事，壓在身上。重視了這頭忽略了那頭，有點(diǎn)頭輕腦重。沒能全方位的舉行工作。主要以下幾點(diǎn)：進(jìn)入技術(shù)工作不久，沒有足夠的閱歷能力，對全部程序理解不夠深，對個(gè)別部門把握不夠扎實(shí)。雖然有些問題對工作的影響力不是很大，但我總覺得沒有做到自己的職責(zé)。我要嚴(yán)格要求自己不合格樣品不下車間，工藝不精確?????不下流車間，不合格產(chǎn)品不出廠，更要嚴(yán)格要求自己對全部部門的檢查力度加大，作好記錄。

在今后的工作決定，通過總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的長進(jìn)和成果但在這些方面還有好多不足，沒有創(chuàng)新性的思路。個(gè)別工作做得不夠完美。在今后的工作中將會(huì)努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還多找閱歷，把握好產(chǎn)品的重要性，提高自己工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作，不斷的總結(jié)與反省，不斷的讓自己充實(shí)能力提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展與公司共同長進(jìn)、共同努力。產(chǎn)品質(zhì)量這項(xiàng)工作對公司來說很重要，沒有質(zhì)量就會(huì)沒有市場，質(zhì)量覺定公司的命運(yùn)。這項(xiàng)工作對我來說壓力也很大，既然上級領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作交給了我，也就是相信我信任我能把這項(xiàng)工作做好，既然我接了這項(xiàng)工作我就會(huì)努力把自己的工作做好，不會(huì)辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，也不會(huì)讓上級領(lǐng)導(dǎo)失望。

xx年已經(jīng)過去了，展望xx年的工作我還是會(huì)繼續(xù)和xx年的工作一樣堅(jiān)持不懈，樂觀進(jìn)取。在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的能力。完善的完成上級領(lǐng)導(dǎo)派給我的任務(wù)和我應(yīng)盡的職責(zé)。我信任無論哪方面我能夠做好的。在xx年的失敗中也吸取了不少的教訓(xùn)。我會(huì)從xx年的失敗中尋覓xx年的勝利

車間管理工作總結(jié)車間管理工作總結(jié)（2）畢業(yè)整整一年了，進(jìn)入白象也進(jìn)一年。在這一年里，我完成了從一個(gè)同學(xué)到一個(gè)基層管理者的改變，是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過程。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候，總是豪情滿懷，覺得自己一定會(huì)做得很好，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)覺自己欠缺的還無數(shù)。

在這一年里，我與白象共同經(jīng)受了無數(shù)困難，從春節(jié)前換投包機(jī)、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場亂，開機(jī)不正常到如今便利面業(yè)的淡季。這一切，我信任我們都能都會(huì)挺過去，我們能夠打敗全部的困難。

xx年10月23日我結(jié)束了實(shí)習(xí)，開頭正式進(jìn)入制面車間，做d2班長，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī)，因?yàn)榍捌跊]有培養(yǎng)投包機(jī)手，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場很亂，開機(jī)不正常，成本虧損嚴(yán)峻。記得那時(shí)撿出來的面堆成了山，天天都在重復(fù)著撿面加面，我很累，員工也很累，開機(jī)不正常，很難開滿12小時(shí)，我成天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場和成本的方法，一天工作近16小時(shí)，即便睡覺了，有時(shí)竟在夢中驚醒。我在心里幾度挑選放棄，但是終于我堅(jiān)持下來。d2班在不斷地長進(jìn)，現(xiàn)場成本都有所改善，同時(shí)我也在不斷的堆積閱歷，成長成熟。

用了3個(gè)月的時(shí)光，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在xx年2月份還是浮現(xiàn)了一些下滑，并浮現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成果。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實(shí)際狀況，3、4月份我又尾隨謝班長學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月我學(xué)到了無數(shù)，尤其是人員管理方面，并不斷實(shí)踐，漸漸融匯到自己身上。

進(jìn)入便利面業(yè)的淡季，5月中旬我開頭管理服務(wù)班組，當(dāng)初所謂的一班閑人，開頭時(shí)包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全，我才發(fā)覺了服務(wù)班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù)，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調(diào)創(chuàng)造與其他部門的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力，這對我是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一次熬煉。

xx年下半年，我還要不斷努力，爭取更大的長進(jìn)，我知道自己還有無數(shù)不懂得，在xx年工作中要不斷的學(xué)習(xí)，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書籍，把握一些管理辦法，并用于實(shí)際中，所學(xué)用于實(shí)踐，才是學(xué)習(xí)的目的。

下半年我制定了自己的進(jìn)展方案，

1、完美服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程；

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)節(jié)心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)；

4、要培養(yǎng)全局觀，有長遠(yuǎn)的眼光；

5、培養(yǎng)交流，協(xié)調(diào)能力；

關(guān)于服務(wù)班的工作方案

1、五合一整合后，工作支配及人員管控，提高生產(chǎn)效率，保證員工收入，并儲(chǔ)備培養(yǎng)員工；

2、規(guī)范上退料操作流程，保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn)，提高效率削減班組核算成本的等待時(shí)光，保證車間現(xiàn)場有序；

3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)精確?????入庫；

4、促銷人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，保證加班人員聽從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事；

5、完美服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。

車間管理工作總結(jié)車間管理工作總結(jié)（3）在這一個(gè)月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無賴,歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來試著管理車間，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，同時(shí)也是自己堆積的工作閱歷得于施展的好時(shí)機(jī)。累的是這一個(gè)月來，天天的工作量大而人手不夠，超過平常的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體味：

從囫圇車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好支配，他們都會(huì)樂觀地把工作做好。而問題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面詳細(xì)談?wù)勛约簩λ麄兏‖F(xiàn)問題的緣由主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1．生活的沖突帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

2．雖說他們的工作定位存在潛規(guī)章，但因?yàn)楣ぷ鲘徫宦氊?zé)不明，而導(dǎo)致協(xié)作不好。

3．因?yàn)樗麄兊墓べY不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增強(qiáng)工資，而各類崗位的加班狀況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。

4．浮現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的狀況。

對于浮現(xiàn)這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們聽從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們學(xué)問有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：

1．增強(qiáng)人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。（這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，究竟現(xiàn)在囫圇花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支）

2．若不增強(qiáng)人手的話可從他們的加班費(fèi)方面舉行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要浮現(xiàn)不公正性，不過這種辦法究竟不是好的方法，由于沒有從根本上解決問題，只是可能會(huì)削減點(diǎn)問題而已。

3．讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開頭嘗試，由于這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開頭從事記件過。詳細(xì)記件的主意如下：（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分離對天天裝箱的數(shù)量舉行統(tǒng)計(jì)（只需按照天天的成品入庫報(bào)表就可得知），每大（小）箱定價(jià)多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可按照以往的數(shù)據(jù)舉行統(tǒng)計(jì)分析得出，詳細(xì)辦法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可按照大箱的定價(jià)一樣。（2）做管，可按照每個(gè)管來定價(jià)，天天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

（3）套袋和過塑也可按照管的數(shù)量來定價(jià)。（4）退卷和打卷可按照花邊的卷數(shù)來定價(jià)，（5）割樣品可按照碼數(shù)來定價(jià)，或可直接按小機(jī)臺剪邊的價(jià)格來定價(jià)。總得來說，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員支配是關(guān)鍵，這要按照以往的實(shí)踐資料來合理分析后再定

車間管理工作總結(jié)

2022年車間管理工作總結(jié)

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，2022年已過去了一一?；仡^想想這大一年，不禁使人思緒萬千。裝配車間職責(zé)是保質(zhì)保量、精確?????準(zhǔn)時(shí)地完成包裝發(fā)貨任務(wù)。2022年，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及關(guān)懷下，車間全體員工通過不懈努力，順當(dāng)完成上一年工作任務(wù)。工作中，我們眾志成城共度難關(guān)。下面就一年來車間工作中所取得的成果及工作中存在的不足作如下總結(jié)：

一、工作成果和辦法

1.銷售發(fā)貨任務(wù)遺憾完成新春過后，隨著銷售業(yè)務(wù)的增長、訂單增強(qiáng)，以及用戶共性化需求的增強(qiáng)，裝配車間出貨生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)升高；面向此景，應(yīng)對時(shí)機(jī)，我們不斷充實(shí)力氣，最大程度的保障了整機(jī)產(chǎn)品的升級更改及其發(fā)運(yùn)；順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的發(fā)運(yùn)任務(wù)。

2.成品庫存，整機(jī)庫存發(fā)貨直接關(guān)系到公司切身利益，面向過去的差異，車間從源頭抓起，實(shí)行發(fā)貨實(shí)時(shí)記錄，準(zhǔn)時(shí)針對成品庫整機(jī)種類及數(shù)量舉行更新，并將數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)告訴相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，從根本上解決了庫存數(shù)量不實(shí)問題。

3.車間現(xiàn)場6S改善過去，因?yàn)檐囬g場地限制，大批零部件積累現(xiàn)場，造成零件標(biāo)識不清混亂局面；針對此狀況，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下快速整改，規(guī)劃整機(jī)組裝區(qū)域及一成品組裝區(qū)域，特殊是液壓元件的組裝，車間特意騰出特地區(qū)域支配組裝。從而有效地避開了液壓系統(tǒng)污染的風(fēng)險(xiǎn)。保障了車間整體清潔清新。

4.統(tǒng)一思想、優(yōu)化工作崗位、明確工作職責(zé)在人員較多的狀況下，車間從實(shí)際動(dòng)身，采取專人專崗環(huán)環(huán)相扣，這樣一來，誰出問題，問題出在哪，都能在第一時(shí)光明確的體現(xiàn)出來并有效遏制。

5.開展生產(chǎn)平安以來，車間無重大平安事故；為消退平安隱患，杜絕平安事故的發(fā)生，車間實(shí)行每日早會(huì)宣導(dǎo)，上崗前班組長對操作工舉行正確操作指導(dǎo)，車間管理人員不定時(shí)檢查，發(fā)覺異樣、隱患準(zhǔn)時(shí)訂正，真正意義上做到平安第一，預(yù)防為止，綜合治理的總方針。

二、不足之處及改善措施

1.質(zhì)量事故，客戶投訴

一年以來，售后反饋車間組裝整機(jī)浮現(xiàn)許多問題，附件發(fā)錯(cuò)貨、漏發(fā)貨；液壓系統(tǒng)漏油、電氣系統(tǒng)不穩(wěn)定等等事故在一定程度上給公司造成了負(fù)面影響。應(yīng)對此狀況，車間在接到售后反饋及投訴后準(zhǔn)時(shí)訂正，實(shí)行車間領(lǐng)導(dǎo)專人負(fù)責(zé)，班組長現(xiàn)場對員工觀摩指導(dǎo)等措施，以防止事故再次發(fā)生。為有效杜絕事故再次發(fā)生，車間正努力制定長期性有效控制措施，完美標(biāo)準(zhǔn)。。

2.備料現(xiàn)場

目前車間雖已劃分備料區(qū)，但離抱負(fù)目標(biāo)還是有差距的，為使外圍備料區(qū)能有一個(gè)整潔整齊的環(huán)境，車間正著手實(shí)施區(qū)域責(zé)任制措施，為未來搬到新工業(yè)園做好預(yù)備。

三、下一年工作方案

面向當(dāng)前的市場形勢，工程機(jī)械行業(yè)已進(jìn)入了休眠期，銷售業(yè)務(wù)訂單隨之削減；生產(chǎn)任務(wù)量相對降低；在此狀況下，裝配車間下一年規(guī)劃如下：

1.生產(chǎn)空隙期間，車間將加強(qiáng)自身熬煉，扎實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)員工技能訓(xùn)練及

對產(chǎn)品學(xué)問的了解，為迎戰(zhàn)2022年工作任務(wù)練好內(nèi)功。

2.保產(chǎn)量，抓質(zhì)量在有效時(shí)光內(nèi)完成本部門工作任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；車間將在生產(chǎn)淡季對本部門全體員工舉行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)，對上一年所發(fā)生的質(zhì)量事故全方位總結(jié)，以實(shí)例舉行現(xiàn)場指導(dǎo)，對可能存在的質(zhì)量事故隱患提前預(yù)防。

四、車間目標(biāo)

1.在有效時(shí)光能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、整機(jī)發(fā)貨任務(wù)的零缺陷零差異；

2.使客戶愜意我們的產(chǎn)品，保質(zhì)保量最大程度的滿足客戶要求；

3.確保公司利益不受傷害，將質(zhì)量事故遏制在萌芽狀態(tài)。

2022年車間管理工作總結(jié)（個(gè)人）

時(shí)間似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的2022年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理能力得到進(jìn)一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機(jī)會(huì)。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、工作方案細(xì)，部門配合強(qiáng)。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，認(rèn)真討論工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的方案目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊急而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地交流協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力氣，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責(zé)任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和睦。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，因?yàn)槲幕尘啊⑸鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來一定的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，必需堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平常的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常溝通交流狀況，準(zhǔn)時(shí)關(guān)懷員工的疾苦與困窘，給員工實(shí)實(shí)在在的協(xié)助和指點(diǎn)，協(xié)助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，惟獨(dú)付出，才有回報(bào)，調(diào)節(jié)心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注重自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。懇切對待每一位同事，不偏心眼，公平無私，以理服人，讓員工們明了：公司與員工的利益是全都的!我在工作中注意講信譽(yù)，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)決去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要主意完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公平合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)嘉獎(jiǎng)措施，參加并豐盛職工業(yè)余生活，建立了同事之間的親愛關(guān)系，使職工慢慢感到公司這個(gè)大家庭的暖和，和睦融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步形成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)懷，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對收入有信念!

三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成果，但也看到一些存在的問題。員工的素養(yǎng)有凹凸，時(shí)有打罵現(xiàn)象浮現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教導(dǎo)常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定情況浮現(xiàn)，亟需完美每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋實(shí)行更科學(xué)的辦法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，節(jié)省開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝結(jié)力。

學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我信任，惟獨(dú)熟悉分析存在的問題，才干更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，保持一顆樂觀的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司進(jìn)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。

倉庫管理工作總結(jié)三篇

回首人生路，在人生的旅途中有陽光、也有風(fēng)雨雷電;有平坦的道路、也有荊棘坎途;走過,經(jīng)受過了，回首再看，雖然苦過、累過，哭過，但無怨無悔?！秱}庫管理工作總結(jié)三篇》是為大家預(yù)備的，希翼對大家有協(xié)助。

篇一

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20XX年已快過去了。為把今年的項(xiàng)目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對項(xiàng)目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮特長，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供閱歷和辦法。

一、材料申購

按照公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)舉行審核后，提報(bào)《備品備件方案表》，嚴(yán)格根據(jù)公司材料物資申購程序要求，申報(bào)和選購需要的材料，并具體注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。仔細(xì)執(zhí)行低成本高效益的管理辦法，購買時(shí)做到貨比三家，詢價(jià)問價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

二、入庫

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，削減資金占用。對全部需要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人仔細(xì)核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)覺所選購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則準(zhǔn)時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的仔細(xì)管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分類擺放。根據(jù)材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的干凈。隨時(shí)對倉庫材料物資舉行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料記下卡上具體標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、把握庫存物料有效期狀況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。仔細(xì)做好庫存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。樂觀協(xié)作生產(chǎn)需要，根據(jù)輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請方案，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報(bào)表的上交時(shí)光和數(shù)據(jù)的精確?????性，真切性。

四、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才舉行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，咨詢用途、用量，嚴(yán)防材料物資的鋪張和走失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)開展。

五、倉庫管理目標(biāo)

在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點(diǎn)。

1、時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

2、為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡、物全都，堅(jiān)持每月舉行一次自盤，做到隨時(shí)檢查和收拾，消退隱患，壓縮庫存避開積壓現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)與各崗位的交流，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

4、嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

篇二

一個(gè)月過去了，在馬主任的教導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的協(xié)助和支持下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問和各項(xiàng)規(guī)則制度、總結(jié)工作閱歷，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠嫻熟把握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)覺問題，堅(jiān)定杜絕小的平安隱患漫延。固然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)光里，我也對自己浮現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在這里，我將這段時(shí)光的學(xué)習(xí)、思想和熟悉總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感受很深。剛開頭，看到同事們不停地勞碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊急而有序地舉行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長久以來堆積的閱歷，協(xié)助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作遺憾地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。

通過一段時(shí)光的學(xué)習(xí)，我開頭試著發(fā)貨，先是查詢備貨（根據(jù)先進(jìn)先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數(shù)量），出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，囫圇發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細(xì)節(jié)我都當(dāng)心翼翼，仔細(xì)觀看，并有了獨(dú)到的見解。最近兩天，我開頭試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)、總結(jié)閱歷，提高了工作效率，并將各種流程銘記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為精彩的倉庫管理人員。

二、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)）敏感是一個(gè)庫管員工必備的素養(yǎng)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量