車隊管理年度工作總結(jié)范文

Word文檔車隊管理年度工作總結(jié)范文一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

修理及修理管理系統(tǒng)是公交企業(yè)的后勤保障，良好的車輛裝備素養(yǎng)是制造良好的營運(yùn)效益的前提。加強(qiáng)修理技術(shù)管理，提高車輛修理及使用水平，是提高裝備素養(yǎng)的關(guān)鍵。

三車隊車間剛剛組建就準(zhǔn)時組織人員開會傳達(dá)公司文件的規(guī)定和車間的各項管理制度，對車間制定的管理制度進(jìn)行了仔細(xì)梳理。并在此基礎(chǔ)上幫助公司完成了車間的定員、定崗工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。

二、加強(qiáng)訓(xùn)練，提高職工綜合素養(yǎng)

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安生產(chǎn)訓(xùn)練、各工位工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了修理工責(zé)任狀，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防學(xué)問、體系管理等方方面面的內(nèi)容并要求每個修理工閱讀后簽字。并結(jié)合車間實際，根據(jù)公司各項修理方案，有組織、有步驟地開展工作。狠抓車間平安始終把平安生產(chǎn)工作作為重點工作。

三，樂觀協(xié)作完成車保部工作

在日常工作中樂觀協(xié)作車保部支配的年檢工作，將年檢車輛提前調(diào)試好技術(shù)性能，確保年檢的合格率，遇有本車隊有年檢車輛時車機(jī)隊長也到達(dá)年檢現(xiàn)場進(jìn)行幫助。每次車保部下達(dá)平安檢查任務(wù)時，車機(jī)隊長親自帶修理工到各個站點仔細(xì)檢查，對存在平安隱患車輛準(zhǔn)時進(jìn)行整改，并匯總上報車保部。督促修理工在一級保養(yǎng)時對發(fā)動機(jī)，油箱外表，排氣管的清洗工作。

四、提高修理質(zhì)量，降低返修率

1、無責(zé)任返修

（一），針對車輛故障返修分析由于駕駛員對車輛的性能缺少了解，在使用過程中不規(guī)范操作將汽車某部分損壞造成的返修。誤認(rèn)為上次故障未排解。

（二），新配件在保修期內(nèi)，或修復(fù)件，因質(zhì)量不佳，在使用過程中消失故障造成損壞所造成的返修為配件質(zhì)量返修，此現(xiàn)象也是在汽車修理中常常遇到的一個重要問題，也是返修率上升的一個重要緣由。以上兩種狀況實際是與修理工無任何責(zé)任的返修。

2、如何正確處理有責(zé)返修車

完善管理制度，提高修理質(zhì)量要想正確處理返修車，必需建立健全一套行之有效的規(guī)章制度，首先確立修理班長負(fù)責(zé)檢驗，車機(jī)隊長不定期抽查制度，作為一項放射型掩蓋修理車間每個生產(chǎn)角落工作構(gòu)架。使車輛修理人員進(jìn)一步樹立為運(yùn)營一線服務(wù)的思想，并嫻熟把握車輛性能以及車輛維護(hù)學(xué)問，提高修理保養(yǎng)質(zhì)量，確保營運(yùn)一線用車。

五，嚴(yán)密監(jiān)控冒黑煙的車輛

我們康馳公司今年也加大投資力度，集中對車輛尾氣進(jìn)行整治。整治車輛尾氣排放超標(biāo)為重點，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，對部分發(fā)動機(jī)進(jìn)行三保。為了搞好車輛尾氣排放達(dá)標(biāo)，公司樂觀采納環(huán)保機(jī)油濾芯、尾氣凈扮裝置等新產(chǎn)品，車隊緊密協(xié)作嚴(yán)密監(jiān)控因臨時性故障造成冒黑煙的車輛，做到發(fā)覺一臺準(zhǔn)時解決一臺，避開臨時故障車輛尾氣排放超標(biāo)造成的污染現(xiàn)象反彈。強(qiáng)化線路駕駛員的環(huán)保意識，樹立綠色環(huán)保公交形象。

通過上述措施，在公司和車保部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車輛尾氣排放超標(biāo)治理工作上爭取做到標(biāo)本兼治，近期工作目標(biāo)與遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，做到堅持常抓不懈，早見效果，大見效果，使康馳公司三車隊車輛尾氣排放全部達(dá)標(biāo)，徹底轉(zhuǎn)變部分車輛尾氣排放超標(biāo)的被動局面，為制造海西良好的投資環(huán)境，增加一道靚麗的風(fēng)景線。

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網(wǎng)絡(luò)管理年度工作總結(jié)范文

我工作總結(jié)頻道為大家整理的網(wǎng)絡(luò)管理年度工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。

我從20xx年9月到深業(yè)大廈任職，到20xx年6月調(diào)到福星，歷時9個月。從摸索到熟識，從茫然到自信，在我前進(jìn)的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱忱相助，得到了多數(shù)業(yè)主、租戶的諒解與支持。假如說這9個月的工作還有一些可取之處的話，那決不是因為我個人有多大的力量，而應(yīng)歸功于我們有一支高素養(yǎng)的專業(yè)隊伍，有一群有熱忱、肯奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。作這個小結(jié)的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是盼望能達(dá)到兩個目的:其一，冷靜回顧一下這段時間的工作得失，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn);其二，以自己的這段經(jīng)受為案例，為公司今后熬煉、培育人才供應(yīng)參考。

我這9個月的工作，基本可分為三個階段。

第一階段，摸索階段。從20xx年9月初到11月底。這一階段的工作，一方面是盡快把握物業(yè)管理的基礎(chǔ)學(xué)問，把握大廈的基本狀況，另一方面確保大廈各項工作的正常進(jìn)行。由于交接時間較短，許多事情只能邊干邊學(xué)習(xí)，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司一整套管理制度，靠的是管理人員的高度自覺。這一時期的工作，在大的大事處理上能樂觀向領(lǐng)導(dǎo)匯報，快速實行措施，未消失嚴(yán)峻錯誤，但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事準(zhǔn)時指出并補(bǔ)救，均未產(chǎn)生嚴(yán)峻后果。

第二階段，嘗試階段。從20xx年12月到3月底。這一階段的工作，除連續(xù)學(xué)習(xí)，維持大廈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，開頭將自己的一些管理理念融入進(jìn)去，給大廈的管理加入一些共性化的顏色。主要完成的工作有:1、改善員工工作、生活環(huán)境;設(shè)立探親房，清理大廈6樓平臺;2、與員工一起過冬至、吃年夜飯，做好節(jié)日支配，特殊是支配好保安的春節(jié)生活;3、舉辦高爾夫之旅和羊年賀詞征集活動;4、布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案，對合同的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤;5、強(qiáng)調(diào)管理上要有痕跡，特別狀況肯定要有文字記錄，要封閉;6、調(diào)整員工工作支配，強(qiáng)調(diào)租賃、收款、合同管理工作;7、處理好與分公司資產(chǎn)部的關(guān)系，爭取對方的諒解與支持。其中，第1項，設(shè)立探親房對于保安的影響較大，工作熱忱有明顯提高;清理6樓平臺也徹底解決了保安宿舍外的臟亂差現(xiàn)象，基本解決了保安晾衣問題。第2項體現(xiàn)了公司對員工實實在在的關(guān)懷，但只側(cè)重物質(zhì)上的支配，忽視了業(yè)余文化生活上的支配。第3項，因時間關(guān)系，高爾夫之旅預(yù)備不夠充分，顯得冉喜執(zhí)?。?項合同跟蹤，主要是了解合同執(zhí)行狀況，對過期合同進(jìn)行補(bǔ)簽，對未執(zhí)行條款補(bǔ)充說明。第5項主要轉(zhuǎn)變管理上的無報告、無記錄現(xiàn)象。第6項分工后，收款工作有明顯改進(jìn)，租賃工作也開展得更好。第7項與分公司資產(chǎn)部坦誠相待，準(zhǔn)時溝通，清理了一些引起沖突的地方，如管理用房出租問題、占用租賃房問題，得到了對方的諒解與支持。這一時期的工作，主要思路是多接觸問題，多處理問題，因此出錯的機(jī)會也，但一般都能準(zhǔn)時調(diào)整過來。大膽嘗試對于自身業(yè)務(wù)力量的提高非常有關(guān)心。

第三階段，推動階段。從20xx年4月初到5月底。這一階段的工作，主要是推動員工按公司及管理處的方案、支配，完成各項工作。重點抓的工作有:1、防非典工作;2、微笑活動;3、外墻立面廣告位出租;4、窗戶修理、衛(wèi)生間更換木門、樓道粉刷;5、墜物砸車及索賠。其中，第1項包含的事情較多，涉及面廣，基本能按公司布置落實各項防范措施，并結(jié)合大廈實際有所補(bǔ)充，各方反應(yīng)良好，但有的工作還存在一些瑕疵，如電梯間的提示不夠美觀。第2項工作也在按方案開展，取得了肯定效果，尚有較大提升空間。第3項工作給管理處帶來了不少收益;第4項，窗戶修理基本完成，衛(wèi)生間更換木門、樓道粉刷正在進(jìn)行，客戶反應(yīng)良好。第5項，對我們的處理客戶很滿足，但事后未按九千填寫事故報告，且未作錯誤提示，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指出后訂正。這一時期的工作，總的來說比較明晰，與同事的協(xié)調(diào)協(xié)作也較好，工作效率較高，但考慮問題時有時還不夠全面，需要改進(jìn)的地方還許多。

工程管理年度工作總結(jié)范文

以下是我為大家整理的關(guān)于《工程管理年度工作總結(jié)范文》的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

兩年的工作閱歷里，使我對今年的工作布滿信念，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理方法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)。

三掌握：對工期的掌握、對質(zhì)量的掌握、對成本的掌握。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

(一)投標(biāo)簽約階段

(二)施工預(yù)備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前預(yù)備階段：

1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期方案的制定(2)施工管理制度的制定(3)平安管理制度的制定。

4、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的嫻熟程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

二、施工階段

施工階段就是對工程實施詳細(xì)管理階段，施工階段也是花費(fèi)時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的掌握：對以前的施工進(jìn)度方案進(jìn)行討論調(diào)整以及實施施工方案。

施工進(jìn)度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度掌握目標(biāo)和分進(jìn)度掌握目標(biāo)，并編制其進(jìn)度方案。

2、掌握是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工方案進(jìn)度的比較，消失偏差準(zhǔn)時實行措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順當(dāng)進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要準(zhǔn)時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)厲?、仔細(xì)的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)學(xué)問把握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)嫻熟把握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工方案，主要對施工挨次進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外大事的消失：當(dāng)突發(fā)大事消失的時候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持仔細(xì)的態(tài)度。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素實行措施對工期進(jìn)行動態(tài)的掌握以保證工期。

二、質(zhì)量的掌握

堅持百年大計、質(zhì)量第一做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量掌握。

(一)事前質(zhì)量掌握

事前質(zhì)量掌握，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量掌握，其掌握重點是做好施工前預(yù)備工作，且施工預(yù)備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量掌握的內(nèi)容：

1、技術(shù)預(yù)備：熟識和審查項目的施工圖紙，把握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。

(責(zé)任編輯：)

2、物質(zhì)預(yù)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的預(yù)備。

3、織組預(yù)備：包括施工項目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場訓(xùn)練。

4、施工現(xiàn)場預(yù)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

(二)事中質(zhì)量掌握

事中質(zhì)量掌握是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量掌握，事中質(zhì)量掌握的策略是全面掌握施工過程其詳細(xì)措施是：

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設(shè)計變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

(三)事后質(zhì)量掌握

事后質(zhì)量掌握是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、預(yù)備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參加施工的組織者、指揮者與操，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參加施工人員的主要掌握。

2、材料，材料的掌握是指對原材料、設(shè)備以及附件的掌握。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的掌握包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的掌握，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于使用狀態(tài)。

4、方法，方法的掌握，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的掌握。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境許多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，實行有效的措施嚴(yán)加掌握，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量制造良好的條件。

水電管理年度工作總結(jié)范文

我工作總結(jié)頻道為大家整理的水電管理年度工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，支配得當(dāng)。

中心對公寓水電管理改革特別重視，在主任會議上幾次特地爭論這個問題，要求大家統(tǒng)一思想、熟悉到位，要把水電管理工作當(dāng)作大事來抓，并特地指派中心一名付主任全面負(fù)責(zé)，各區(qū)由付主任負(fù)責(zé)，各樓由樓長負(fù)責(zé)，形成了一個較為齊備的公寓中心水電管理體系。同時出臺《太原理工高校同學(xué)公寓用電、用水管理方法（試行）》，使全體公寓工作人員都清晰水電管理改革的重要性。另外，我們還利用板報、印制宣揚(yáng)品，做好同學(xué)節(jié)省水電的宣揚(yáng)訓(xùn)練工作。

二、措施得力，責(zé)任到人。

依據(jù)（試行方法）的有關(guān)規(guī)定，在組織初稿過程中，我們主要做了以下幾方面的工作。

1、在保證同學(xué)正常用水用電的基礎(chǔ)上，我們依據(jù)各樓樓層光線的明暗度，重新設(shè)置了照明開關(guān)，在保障同學(xué)正常生活學(xué)習(xí)的前提下，更換了聲光控?zé)艟?，水房上水管加裝了單控閥門、廁所安裝了大、小便智能沖水閥等，大大降低了水電用量。

2、急躁細(xì)致地做好同學(xué)的工作，使節(jié)水節(jié)電人心。從前，中區(qū)8、9樓每月用水上萬噸，用電4萬多度，盡管我們做了宣揚(yáng)工作，但遇到超用水電需個人