采購(gòu)部年度個(gè)人工作總結(jié)范文2022

Word文檔采購(gòu)部年度個(gè)人工作總結(jié)范文2022想要在職場(chǎng)中有所進(jìn)步，自然要總結(jié)好個(gè)人進(jìn)展的工作，從中積累相應(yīng)的閱歷。下列選購(gòu)部年度個(gè)人工作總結(jié)范文2022由我我為大家進(jìn)行整理，感謝您的閱讀。

2022年的工作即將告一段落。回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況作以下總結(jié)：

一、2022年1—5月份任公司選購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購(gòu)部日常管理和選購(gòu)方案。

2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時(shí)了解所選購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)省6萬(wàn)多元。

4、準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫(kù)存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二、公司快速進(jìn)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的進(jìn)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決的打算，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾浴１救藢?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報(bào)如下：

1、開工之前的預(yù)備，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)預(yù)備工作。

2、待各種手續(xù)基本預(yù)備的同時(shí)，又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，一步一步當(dāng)心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公正、透亮?????的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)。考察之后，經(jīng)過討論確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)學(xué)問欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工學(xué)問，在現(xiàn)場(chǎng)觀看、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓平安質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的學(xué)問，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑學(xué)問，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的簡(jiǎn)單。經(jīng)過在這半年來(lái)的工地生活，自己才知道工地的事比較簡(jiǎn)單，比較繁瑣。也是一個(gè)熬煉人的地方。看到工廠順當(dāng)搬遷過來(lái)，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話方式不對(duì)，簡(jiǎn)單讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細(xì)的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

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選購(gòu)部年度個(gè)人工作總結(jié)

工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總討論，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思索。總結(jié)與方案是相輔相成的，要以工作方案為依據(jù)，訂方案總是在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其間有一條規(guī)律：方案——實(shí)踐——總結(jié)——再方案——再實(shí)踐——再總結(jié)。以下是工作總結(jié)頻道為你整理的《選購(gòu)部年度個(gè)人工作總結(jié)》，歡迎閱讀！

【篇一】

今年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全體同志深化貫徹落實(shí)科學(xué)的進(jìn)展觀，不斷增加服務(wù)觀念和大局意識(shí)，根據(jù)政府選購(gòu)法和政府選購(gòu)管采分別工作要求，加大政府選購(gòu)監(jiān)管力度，規(guī)范政府選購(gòu)工作程序，努力提高政府

選購(gòu)活動(dòng)的透亮?????度和公正性，選購(gòu)范圍不斷擴(kuò)大，質(zhì)量不斷提高，節(jié)省了大量財(cái)政性資金，提高了財(cái)政資金的使用效益，從源頭上堵住了的漏洞，樹立了良好的政府選購(gòu)形象。實(shí)際完成選購(gòu)支出總額為15000萬(wàn)元,節(jié)支率為12%。主要做法是：

一、規(guī)范政府選購(gòu)工作。仔細(xì)貫徹執(zhí)行政府選購(gòu)法和招投標(biāo)管理方法，制定了全縣政府集中選購(gòu)名目，明確了本年度政府選購(gòu)項(xiàng)目范圍和操作程序，規(guī)范了選購(gòu)單位的選購(gòu)行為。樂觀宣揚(yáng)解釋《政府選購(gòu)法》《招投標(biāo)法》等政府選購(gòu)、方面的法律法規(guī)和我縣制定的有關(guān)管理措施，讓預(yù)算單位理解、支持和樂觀參加政府選購(gòu)活動(dòng)

二、對(duì)政府選購(gòu)實(shí)行預(yù)算和方案管理。結(jié)合部門預(yù)算的編制，特地下發(fā)了要求預(yù)算單位編制政府選購(gòu)預(yù)算和方案的文件，要求預(yù)算單位仔細(xì)編制選購(gòu)預(yù)算和選購(gòu)方案，并對(duì)各單位提報(bào)的政府選購(gòu)方案進(jìn)行審查批復(fù)。待方案批復(fù)后，嚴(yán)格根據(jù)批復(fù)的選購(gòu)方案，辦理選購(gòu)事項(xiàng)。

三、推行政府選購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理。根據(jù)政府選購(gòu)規(guī)范化運(yùn)作要求，安裝并試運(yùn)行了政府選購(gòu)方案管理系統(tǒng)。政府選購(gòu)方案管理系統(tǒng)的實(shí)施，提高的預(yù)算單位選購(gòu)業(yè)務(wù)辦理的工作效率，提高了政府選購(gòu)管理的規(guī)范性和透亮?????度。

四、加強(qiáng)對(duì)政府選購(gòu)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。嚴(yán)格審核單位月度選購(gòu)執(zhí)行方案，仔細(xì)審核并合理確定政府選購(gòu)方式，對(duì)確需變更選購(gòu)方式的選購(gòu)項(xiàng)目，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)變更程序報(bào)批。加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，定期考核選購(gòu)業(yè)務(wù)辦理狀況，發(fā)覺違規(guī)行為即根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處理并要求退出我縣政府選購(gòu)業(yè)務(wù)代理。加大對(duì)參加招標(biāo)供應(yīng)商的監(jiān)管力度，發(fā)覺供應(yīng)商在政府選購(gòu)活動(dòng)中的不法行為，視情節(jié)輕重予以警告、或禁止參加我縣政府選購(gòu)活動(dòng)。下一步工作準(zhǔn)備：根據(jù)《政府選購(gòu)法》要求，加強(qiáng)政府選購(gòu)監(jiān)督管理工作。

主要任務(wù)是：(1)仔細(xì)執(zhí)行政府選購(gòu)預(yù)算和方案，嚴(yán)格選購(gòu)方案執(zhí)行管理，合理確定選購(gòu)方式。(2)連續(xù)擴(kuò)大政府選購(gòu)范圍，凡條件允許的選購(gòu)項(xiàng)目都納入到政府選購(gòu)中來(lái);樂觀推廣規(guī)模選購(gòu)，降低選購(gòu)成本，限度節(jié)減財(cái)政開支。(3)加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)人、選購(gòu)代理機(jī)構(gòu)和參加選購(gòu)供應(yīng)商的監(jiān)管，防止選購(gòu)中的違規(guī)違法行為發(fā)生。

【篇二】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的選購(gòu)供應(yīng)、生活用品用具的選購(gòu)供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道，仔細(xì)履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購(gòu)供應(yīng)等工作，取得了肯定成果?，F(xiàn)將半年來(lái)的主要工作狀況述職如下：

一、加大工作力度，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。選購(gòu)的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特殊是今年，是近幾年來(lái)選購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1-5月份共選購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元)，到5月底還欠選購(gòu)貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證選購(gòu)過程公開透亮?????。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低選購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)選購(gòu)過程中，鹽機(jī)設(shè)備是依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都連續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格選購(gòu)的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式選購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透亮?????，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和猜測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低選購(gòu)價(jià)格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購(gòu)材料2次，招標(biāo)選購(gòu)額77萬(wàn)元;比價(jià)選購(gòu)16次，比價(jià)選購(gòu)額279.5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占選購(gòu)額的10%左右。

2、到處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省選購(gòu)資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料消失了供應(yīng)緊急的局面。特殊是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的許多，導(dǎo)致建灘用的材料都特別緊急，難以選購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)選購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)約選購(gòu)資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)局面，先付款還運(yùn)不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到5月底還欠近200萬(wàn)元，且選購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊，2100萬(wàn)塊就節(jié)約50多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成果，主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對(duì)方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，供應(yīng)的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。

【篇三】

這里我還想談?wù)勎覀€(gè)人的一些體會(huì),剛將部門分開起初的一、兩個(gè)月中，我始終是不理解。對(duì)于管理而言，這樣的支配對(duì)于整個(gè)選購(gòu)流程難度提高了許多。在此之前為了工作便利，我并沒有徹底根據(jù)X總指定的新的工作方法貫徹，始終采納自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而牽強(qiáng)的態(tài)度開展工作的。直到消失了更大的工作成果。方對(duì)公司的支配有了真正的熟悉。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來(lái)完成這些極其重要的工作。原來(lái)認(rèn)為很急的必需馬上辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來(lái)看都是對(duì)公司的進(jìn)展的意義不大的了。一些一般的崗位完全就可以勝任了。崗位價(jià)值根本沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必需先不折不扣的執(zhí)行，然后再去漸漸的理解。這就是我這半年來(lái)總結(jié)出來(lái)的閱歷。其實(shí)我們各部門執(zhí)行中所消失的各種困難，在公司下達(dá)命令的時(shí)候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有很好解決方案但肯定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來(lái)的不利大的多。做為我們中層，假如在這些執(zhí)行過程中消失問題能夠賜予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完善無(wú)缺。而不僅僅是提出問題。

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本掌握過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。AA行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。AA制造商都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至關(guān)心他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)覺他們的錯(cuò)誤而是關(guān)心他們避開錯(cuò)誤、預(yù)防消失錯(cuò)誤。

對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓舞，就如剛剛說(shuō)的假如公司高層始終打擊著公司部門的工作差錯(cuò)不管青紅皂白的一味的追究每項(xiàng)損失，那這些部門不論從心情、效率、樂觀性到工作效果都不會(huì)做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供應(yīng)商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應(yīng)商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為AA服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展。

同時(shí)我部門盼望公司各個(gè)部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o(wú)缺陷的好方案。

選購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)范文

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大半年的工作很快就過去了，通過在選購(gòu)部工作的這半年，我學(xué)會(huì)了許多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提高，重要的一點(diǎn)是懂得了在開展工作之前做好個(gè)人方案，有主次先后準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

我是在今年的2月份來(lái)到惠誠(chéng)的，從4月份開頭調(diào)到了選購(gòu)部，成為了一名選購(gòu)部文員。因?yàn)槭莿傞_頭工作所以什么都要學(xué)所以也很愿意從最基本的東西學(xué)起、做起。比如說(shuō)發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對(duì)選購(gòu)內(nèi)部選購(gòu)流程了解，都是在經(jīng)過一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，一步一步向前走的，本著樂觀上進(jìn)的態(tài)度努力從最基本的學(xué)起，從最初在上司那里學(xué)到的電阻、二極管的作用，什么是ul認(rèn)證、sgs報(bào)告，怎樣才符合rohs標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然啦也包括對(duì)其它材料的了解，知道了電器一般要通過那些認(rèn)證，知道了電線上的那些標(biāo)識(shí)是什么，對(duì)選購(gòu)的材料漸漸的有了肯定的了解。知道自己的工作就是幫助和協(xié)作自己的上司完成工作。到現(xiàn)在對(duì)委外加工材料的操作流程的熟識(shí)及獨(dú)立操作都是自己在工作中進(jìn)步的一面。但在工作的同時(shí)也發(fā)覺了自己很多的不足，工作一段時(shí)間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著馬虎大意，比如說(shuō)在每月選購(gòu)總量匯總時(shí)會(huì)一而再的消失漏洞，對(duì)選購(gòu)單進(jìn)行跟蹤時(shí)也會(huì)有發(fā)覺不了的錯(cuò)誤，自己沒有準(zhǔn)時(shí)去檢查，而是等著別人檢查錯(cuò)誤后，才去更正，有時(shí)會(huì)在別人督促的后才會(huì)想起才會(huì)發(fā)覺自己原來(lái)還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會(huì)很沒調(diào)理性，我也知道這些并沒有完全描述出我的不足和缺點(diǎn)，這些都需要在今后的工作中進(jìn)行改進(jìn)，我也會(huì)在今后的工作中一步步的改進(jìn)，也盼望有人會(huì)漸漸發(fā)覺，能有人對(duì)我說(shuō)：工作做得不錯(cuò)我信任我會(huì)更進(jìn)一步的。

關(guān)于工資問題，我信任沒有人會(huì)滿意于每個(gè)月僅七、八百待遇，對(duì)于在選購(gòu)部工作了五個(gè)多月的我來(lái)說(shuō)，也總結(jié)出了一些道理，沒有人會(huì)給一個(gè)工作力量不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你成果狀況下給你漲工資，也不會(huì)有人會(huì)給一個(gè)在職務(wù)上可有可無(wú)的人漲工資，雖然自己不愿承認(rèn)自己所做和得到是等值的，但我承認(rèn)我做的的確不夠，但我會(huì)在今后的這些日子里不斷學(xué)習(xí)，改善自己的工作。有人說(shuō)假如你的工作力量不強(qiáng)，至少要有對(duì)工作的仔細(xì)態(tài)度。所以說(shuō)我的態(tài)度至少是仔細(xì)的。這就是我在選購(gòu)部半年來(lái)的工作總結(jié)。

選購(gòu)部文員年度個(gè)人工作總結(jié)

又一年過去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝。大家的總結(jié)寫好了嗎?知道怎么寫嗎?《選購(gòu)部文員年度個(gè)人工作總結(jié)》是我為大家預(yù)備的，盼望對(duì)大家有關(guān)心。

篇一：

這一年里雖然我們部門人單事薄，但在大家的默契協(xié)作下工作還是比較順當(dāng)?shù)拈_展著。好的方面就不再總結(jié)，保持連續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的態(tài)度即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。

第一：工作的準(zhǔn)時(shí)性和時(shí)效性

選購(gòu)工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要快速準(zhǔn)時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù)，假如這點(diǎn)做不好，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，我們是服務(wù)性企業(yè)，準(zhǔn)時(shí)快速的選購(gòu)就是的服務(wù)。

例如：酒店常常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求，軟件服務(wù)及酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ)，只要超出這個(gè)基礎(chǔ)，選購(gòu)員就要立刻實(shí)行行動(dòng)，依據(jù)客戶的要求準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)滿意客戶要求的物資及設(shè)施，這個(gè)過程可能是一天，也可能是半小時(shí)，從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)選購(gòu)員的一個(gè)挑戰(zhàn)，半小時(shí)要的物資假如在三十一分鐘后拿過來(lái)，也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作，增加敏捷機(jī)動(dòng)性，在工作中發(fā)揮我們的能量。

第二：程序的重要性

平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)選購(gòu)員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問題。

這點(diǎn)我深有體會(huì)，雖然我們選購(gòu)的許多物資也是貨比好三家，有時(shí)是四家、五家，但沒有準(zhǔn)時(shí)做招標(biāo)或形成文字的選購(gòu)記錄，集團(tuán)審計(jì)一查就出問題，沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程序;再比如，就是使用部門緊急申購(gòu)物資，為了滿意準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)，沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種緣由，使用部門又提出退貨，這樣選購(gòu)員就很被動(dòng)，沒方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項(xiàng)目，需要簽合同，合同沒下來(lái)就動(dòng)工，假如合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問題，簽不下來(lái)，那選購(gòu)員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也消失不少，針對(duì)這點(diǎn)，我們肯定要充分的熟悉到程序的重要性，不要忽視程序，在緊急物資選購(gòu)時(shí)肯定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要準(zhǔn)時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第三：認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

選購(gòu)工作很敏感，聯(lián)系著許多財(cái)和物，作為的我們，肯定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說(shuō)出來(lái)簡(jiǎn)潔，要做起來(lái)卻不易。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事確定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在選購(gòu)工作中也會(huì)遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。

試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公正、公正的對(duì)待每次選購(gòu)工作，假如不能，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失，自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。選購(gòu)員仔細(xì)工作都可能會(huì)迎來(lái)外人異樣的眼光，更別說(shuō)吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

第四：供應(yīng)商的管理

這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到，它也是很重要的一點(diǎn)，管理好了供應(yīng)商不僅能給選購(gòu)工作節(jié)約許多時(shí)間，也能保證企業(yè)健康和諧進(jìn)展。仔細(xì)思索一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：

1、選擇供應(yīng)商要慎重，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行仔細(xì)考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。

2、提高供應(yīng)商的樂觀性，樂觀性很重要，就像我們做工作一樣，沒有樂觀性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，準(zhǔn)時(shí)關(guān)心供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從酒店利益動(dòng)身，也會(huì)站在他們的角度考慮問題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。

3、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度要友善。信任每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的敬重。我們要公平對(duì)待每一位供應(yīng)商。

4、培育供應(yīng)商對(duì)待事情準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)的性格。樂觀協(xié)作選購(gòu)部各項(xiàng)工作。

5、做好供應(yīng)商的考評(píng)，以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定懲罰措施。

第五：提高執(zhí)行力度。再好的方案，沒有執(zhí)行，只能是空想

以前的工作，許多執(zhí)行不徹底，最終導(dǎo)致左顧右盼，分神分力。許多事情我信任都是逼出來(lái)的，只要對(duì)自己嚴(yán)格一下，就沒有做不好的事情。

第六：提高問題處理力量

對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快,匯報(bào)要準(zhǔn)時(shí)、處