第五章建筑工程招標(biāo)與投標(biāo)(二)

第五章建筑工程招標(biāo)與投標(biāo)(二)匯報人：AA2024-01-18目錄CONTENTS建筑工程招標(biāo)概述建筑工程投標(biāo)策略與技巧建筑工程評標(biāo)方法與標(biāo)準(zhǔn)建筑工程合同管理與風(fēng)險防范案例分析：成功與失敗案例剖析法律法規(guī)與政策解讀01建筑工程招標(biāo)概述招標(biāo)定義招標(biāo)是指招標(biāo)人（業(yè)主或建設(shè)單位）在建設(shè)項目實施前，通過發(fā)布招標(biāo)公告或邀請書，邀請潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)競爭，并從中選擇合適的承包商或供應(yīng)商的一種市場交易行為。招標(biāo)目的通過市場競爭機(jī)制，優(yōu)選承包商或供應(yīng)商，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，降低工程造價，提高投資效益。招標(biāo)定義及目的招標(biāo)方式公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)等。招標(biāo)程序編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告或邀請書、資格預(yù)審、發(fā)售招標(biāo)文件、組織現(xiàn)場踏勘和答疑、接收投標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同等。招標(biāo)方式及程序01020304明確工程范圍技術(shù)要求合同條款投標(biāo)文件格式招標(biāo)文件編制要點詳細(xì)描述工程規(guī)模、性質(zhì)、地理位置等，明確承包商的工作范圍和責(zé)任。規(guī)定工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)等，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。規(guī)定投標(biāo)文件的組成、格式和遞交方式等，確保投標(biāo)文件的規(guī)范性和完整性。明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工期、造價、支付方式等，為合同的履行提供依據(jù)。02建筑工程投標(biāo)策略與技巧市場調(diào)研和競爭對手分析收集相關(guān)信息，了解市場行情、競爭對手的實力和策略，為制定投標(biāo)策略提供依據(jù)。組建投標(biāo)團(tuán)隊組建一支專業(yè)、高效的投標(biāo)團(tuán)隊，包括商務(wù)、技術(shù)、法務(wù)等方面的人員，明確各自職責(zé)和工作計劃。了解招標(biāo)文件和業(yè)主意圖認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，了解招標(biāo)項目的范圍、要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，同時分析業(yè)主的需求和期望。投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作選擇合適的投標(biāo)策略根據(jù)招標(biāo)項目的特點和自身實力，選擇合適的投標(biāo)策略，如低成本策略、高品質(zhì)策略、技術(shù)創(chuàng)新策略等。制定詳細(xì)的實施方案針對選定的投標(biāo)策略，制定詳細(xì)的實施方案，包括技術(shù)方案、商務(wù)方案、質(zhì)量保障措施等。加強(qiáng)與業(yè)主的溝通在投標(biāo)過程中，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，充分展示公司的實力和優(yōu)勢，提高中標(biāo)率。投標(biāo)策略選擇及實施采用不平衡報價法在總價不變的前提下，調(diào)整內(nèi)部各個子項的報價，以期在中標(biāo)后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。突然降價法在投標(biāo)截止時間前，突然降低報價，給競爭對手以措手不及，提高中標(biāo)率。但需要注意掌握好降價的幅度和時機(jī)。制定合理的報價策略根據(jù)招標(biāo)項目的特點和市場行情，制定合理的報價策略，既要考慮成本，也要考慮競爭對手的報價情況。投標(biāo)報價技巧與方法03建筑工程評標(biāo)方法與標(biāo)準(zhǔn)評標(biāo)方法介紹根據(jù)具體項目的特點和要求，可以采用法律、行政法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法。法律、行政法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法綜合考慮投標(biāo)人的技術(shù)、商務(wù)、信譽(yù)等多方面因素，對投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評價和比較，以確定中標(biāo)人。綜合評估法在滿足招標(biāo)文件實質(zhì)性要求的前提下，經(jīng)專家評審后，以提出最低報價的投標(biāo)人作為中標(biāo)候選人的評標(biāo)方法。經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法公正、公平、科學(xué)、擇優(yōu)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該公正、公平、科學(xué)，能夠客觀地反映投標(biāo)人的實力和水平，確保中標(biāo)結(jié)果的公正性和合理性。與招標(biāo)項目的特點和需要相適應(yīng)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)招標(biāo)項目的特點和需要制定，能夠準(zhǔn)確地反映投標(biāo)人在技術(shù)、商務(wù)等方面的實力和水平。量化指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括量化指標(biāo)和定性指標(biāo)，既要有客觀的數(shù)據(jù)支持，也要有主觀的評價和判斷。010203評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定原則評標(biāo)過程中注意事項評標(biāo)委員會成員應(yīng)該嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律，不得泄露與評標(biāo)有關(guān)的任何信息，確保評標(biāo)的公正性和保密性。認(rèn)真審查投標(biāo)文件評標(biāo)委員會應(yīng)該認(rèn)真審查投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件的真實性、合法性和完整性，對不符合要求的投標(biāo)文件應(yīng)該及時予以否決?？陀^公正地進(jìn)行評價和比較評標(biāo)委員會應(yīng)該客觀公正地對投標(biāo)文件進(jìn)行評價和比較，不得有任何偏見或歧視行為，確保評標(biāo)結(jié)果的公正性和合理性。嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律04建筑工程合同管理與風(fēng)險防范總價合同單價合同成本加酬金合同選擇依據(jù)合同類型及選擇依據(jù)適用于招標(biāo)階段工程范圍不明確，工程量難以準(zhǔn)確計算的項目。適用于工程量不大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目。根據(jù)工程項目的復(fù)雜程度、工期長短、競爭激烈程度、價格風(fēng)險大小等因素綜合考慮選擇合同類型。適用于需要立即開展工作的項目、新型的工程項目、風(fēng)險很大的項目。1234加強(qiáng)合同管理強(qiáng)化索賠管理控制工程變更加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)合同履行過程中風(fēng)險防范措施建立完善的合同管理制度，明確合同管理流程，確保合同的順利履行。嚴(yán)格控制工程變更，避免因此產(chǎn)生的額外費用和工期延誤。對于因?qū)Ψ竭`約造成的損失，要及時進(jìn)行索賠，維護(hù)自身權(quán)益。加強(qiáng)與業(yè)主、承包商等各方之間的溝通協(xié)調(diào)，及時解決合同履行過程中的問題。01020304協(xié)商調(diào)解仲裁訴訟爭議解決途徑和方法首先嘗試通過友好協(xié)商解決爭議，雙方可以就爭議問題進(jìn)行溝通和談判，尋求妥善解決方案。如果協(xié)商無果，可以邀請第三方調(diào)解機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行調(diào)解，協(xié)助雙方達(dá)成和解協(xié)議。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解均無法解決問題時，可以按照合同約定或雙方協(xié)商選擇仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁，仲裁結(jié)果具有法律約束力。如果仲裁結(jié)果仍無法令雙方滿意，可以向人民法院提起訴訟，通過法律途徑解決爭議。05案例分析：成功與失敗案例剖析成功案例分享及經(jīng)驗借鑒01案例一：某大型商業(yè)綜合體建設(shè)項目02成功經(jīng)驗充分的市場調(diào)研和前期策劃，準(zhǔn)確定位項目需求和目標(biāo)。03010203精心編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的招標(biāo)流程和嚴(yán)格的監(jiān)督管理，確保招標(biāo)活動的公正、公平和公開。案例二：某地鐵站建設(shè)項目成功案例分享及經(jīng)驗借鑒02030401成功案例分享及經(jīng)驗借鑒成功經(jīng)驗科學(xué)的項目管理和團(tuán)隊協(xié)作，確保項目按時按質(zhì)完成。有效的風(fēng)險管理和應(yīng)對措施，降低項目風(fēng)險。優(yōu)秀的投標(biāo)策略和報價技巧，成功中標(biāo)。失敗案例剖析及教訓(xùn)總結(jié)010203失敗原因招標(biāo)文件編制不規(guī)范，存在歧義和漏洞。案例一：某醫(yī)院門診樓建設(shè)項目失敗案例剖析及教訓(xùn)總結(jié)招標(biāo)過程中存在不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致投標(biāo)企業(yè)不滿和質(zhì)疑。中標(biāo)企業(yè)實力不足，無法按時按質(zhì)完成項目。失敗案例剖析及教訓(xùn)總結(jié)01教訓(xùn)總結(jié)02加強(qiáng)招標(biāo)文件編制和審核工作，確保文件的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。03加強(qiáng)招標(biāo)過程的監(jiān)督和管理，確保公正、公平和公開。重視投標(biāo)企業(yè)實力和信譽(yù)的評估，選擇有實力的中標(biāo)企業(yè)。失敗原因案例二：某學(xué)校教學(xué)樓建設(shè)項目失敗案例剖析及教訓(xùn)總結(jié)項目前期策劃不充分，導(dǎo)致項目需求不明確。投標(biāo)企業(yè)惡意低價競爭，中標(biāo)后無法履行合同義務(wù)。項目實施過程中缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致進(jìn)度延誤和質(zhì)量問題。010203失敗案例剖析及教訓(xùn)總結(jié)失敗案例剖析及教訓(xùn)總結(jié)充分進(jìn)行項目前期策劃和市場調(diào)研，明確項目需求和目標(biāo)。加強(qiáng)項目實施過程中的溝通和協(xié)調(diào)工作，確保項目的順利進(jìn)行和質(zhì)量保障。教訓(xùn)總結(jié)加強(qiáng)投標(biāo)企業(yè)資格預(yù)審和信譽(yù)評估工作，防止惡意低價競爭現(xiàn)象的發(fā)生。06法律法規(guī)與政策解讀《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》該法規(guī)定了招標(biāo)投標(biāo)的范圍、方式、程序、監(jiān)督等方面的內(nèi)容，是建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的基本法律?！吨腥A人民共和國建筑法》該法規(guī)定了建筑工程的許可、稅收、合同、安全等方面的內(nèi)容，與招標(biāo)投標(biāo)密切相關(guān)。《中華人民共和國合同法》該法規(guī)定了合同的訂立、履行、變更、解除等方面的內(nèi)容，對招標(biāo)投標(biāo)過程中的合同問題有重要指導(dǎo)意義。相關(guān)法律法規(guī)概述政策解讀對行業(yè)影響分析政策解讀及對行業(yè)影響分析政策的出臺和實施對建筑工程招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。一方面，政策的規(guī)范作用使得市場秩序更加公平、透明，減少了不正當(dāng)競爭和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；另一方面，政策的引導(dǎo)作用也促進(jìn)了行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，推動了招標(biāo)投標(biāo)方式的變革和效率的提高。近年來，國家出臺了一系列與建筑工程招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的政策，如加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管、推進(jìn)電子招標(biāo)投標(biāo)、優(yōu)化營商環(huán)境等。這些政策旨在規(guī)范市場秩序，提高招標(biāo)投標(biāo)效率，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)和理解完善內(nèi)部管理制度提高信息化水平加強(qiáng)合作與溝通企業(yè)應(yīng)對策略