施工單位工作總結(jié)4篇

Word文檔施工單位工作總結(jié)4篇光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去，布滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了肯定的成果，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面依據(jù)個人的心得總結(jié)如下：

1、項目團隊建設狀況

項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加詳細明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清楚，區(qū)域明確。項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。并且通過周例會準時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓舞，不斷提高項目團隊士氣，興奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

2、項目工程完成狀況

①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標?；就瓿赡瓿豕局贫ǖ哪甓确桨改繕?，雖然在肯定程度上存在滯后，但總體方案基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特殊對小戶型施工影響最大，總方案滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原方案提前了近兩個月。

②形象進度：外幕墻形象的準時完成，為項目的銷售供應了肯定的支撐和保障。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展現(xiàn)，為項目的銷售供應了肯定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度準時完成了外立面形象的展現(xiàn)。為盡快展現(xiàn)項目形象，促進項目銷售供應了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標供應了保障。

在年初制定的年度方案時，soho辦公樓的驗收方案支配在20xx年春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值，要求soho辦公樓必需在20xx年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，爭論制定落實方案，并且項目部把該方案目標實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。

特殊在后期全部工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午支配了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的懲罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題供應了保障并受收到較好的效果。④項目榮譽

整個項目現(xiàn)場平安文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得鄭州市平安文明標化工地，同時工程一處還獲得河南省級平安文明標化工地。

3、個人進展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教育，思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信念得到鼓舞;激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓顟B(tài)，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。

特殊是前段時間徐總支配我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該大事對我的影響的確深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的熬煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，詳細辦事人員沒有決策權等現(xiàn)狀。就像上半年關于墻體變更問題，始終拖了半年才有最終的說法。經(jīng)受前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消退異議，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點閱歷：

充分發(fā)揮團隊的力氣和作用

在詳細處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通，達成全都意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，特殊在最終形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力幫助和參加，整個大事的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力氣。

主動出擊，變被動等待為主動

針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方始終僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但始終沒有正式書面意見。后來在徐總的授權下，我作為團購大事協(xié)調(diào)小組主要負責人，就立刻召集相關負責人爭論回復意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成肯定壓力，使對方被動的跟著我們走。特殊關于裝修大事的處理，主動強勢把我們的要求展現(xiàn)給對方，對方為了削減將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)約了工期，也節(jié)約了成本。主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關于團購大事對方提出的變更，合約部從避開扯皮，和多一事不如少一事的角度始終堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。

一、端正的心態(tài)適當?shù)姆椒ㄇ趭^努力=勝利

在整個時間的處理過程中，假如說沒有阻力是不行能的。可是我心無雜念，一心想把事情做好，準時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了全部參加者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)始終全程參加，做了大量的基礎工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱忱感染了他們，而他們的熱忱和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領導支配，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的喜愛、靠我們年輕人的激情，我們團結(jié)在了一起，我們專心了、我們努力了，所以我們勝利了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。

二、需要進步和提高之處

1、語言表達、溝通協(xié)調(diào)力量和水平不能滿意自身進展和項目管理的需要，需要通過自身樂觀主動不斷地熬煉和學習快速提升自己，以滿意團隊進展的需要和自身進展的需要。

2、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推動的主導意識不強。這種力量的提高不僅需要項目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素養(yǎng)和管理水平才能更快更好的進展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

3、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必需充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。

4、學習力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人進展。在xxxx年里通過徐總的教育和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己學問的貧乏和劇烈的學習欲。原來自己除了專業(yè)方面有肯定的專業(yè)基礎之外，關于管理方面的學問可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和熟悉，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。

施工單位個人工作總結(jié)施工單位工作總結(jié)（2）我于20xx年3月到工程施工單位上班以來，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領導的關懷和同事的關心下，靠著自己的專業(yè)基礎和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了肯定的成果?，F(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下

一、思想政治方面

1.通過不斷的學習和實踐，樹立無產(chǎn)階級的世界觀，人生觀和價值觀，時刻牢記并努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。

2..不斷提高政治理論和思想意識，社會公德，職業(yè)道德方面的覺悟。

3.不斷改造自己的主觀世界，努力做一名政治思想過硬，專業(yè)力量強的優(yōu)秀員工。

二、工作方面

1.不斷向公司先進典型學習，以他們?yōu)榘駱?。做到愛崗敬業(yè)，無私奉獻。而且在工作，學習和生活中，時刻約束自己。在實際工作中，嚴格要求自己，嚴謹細致，盡職盡責，團結(jié)同志，做好本職工作的同時，仔細完成上級交代的各項任務，維扶公司形象。

2.仔細學習各種規(guī)范文件和各種規(guī)范規(guī)程等等。

3.雖然我以前也有過肯定的施工閱歷，但以不能滿意現(xiàn)在的規(guī)范規(guī)程要求，在真正的施工過程中，我所了解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領導的傳授，監(jiān)督和關懷支持。

三、努力的方向

1.考慮到我們的工作范圍較廣，所以更需要給自身充電，積累閱歷，爭取通過各種考試。樂觀主動接觸各種相關專業(yè)，提高自身實際操作力量，為公司的品牌奉獻自己應有的貢獻和力氣。

2.樂觀參與證書考刻，著眼與專業(yè)技術，提高業(yè)務力量和專業(yè)水準。

3.向公司先進模范學習，爭當先進。

通過這次總結(jié)，我雖然在專業(yè)上取得了一點進步，但離上級的要求還有肯定的差距。總而言之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與專業(yè)水平，與公司共同進步，共同成長。

施工單位工作總結(jié)施工單位工作總結(jié)（3）短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領導下，在公司領導班子的正確帶領下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的1億8千萬，到20xx年的2.5億，再到20xx年的突破3億，三年三大步，每一步都布滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。

20xx年是值得紀念的一年，它是我公司布滿生氣、銳意進取、蓬勃進展的一年。外部是改革和進展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、大路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣闊員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控力量，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱鬧的爭論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的協(xié)商，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，細心組織施工;廣闊的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗寒冷，堅韌拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的成功，結(jié)出了累累碩果。

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣闊員工不顧疲憊、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順當完成了千余名職民工從到的千里大轉(zhuǎn)移，次次平安正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。

2、大路方面。隧道施工，到20xx年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴峻制約等困難，于20xx年10月18日提前13天成功竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的全都好評。高速大路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開發(fā)工作積蓄力氣，厚積而薄發(fā)

20xx年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了閱歷，熬煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水公平方面的力量有了很大的提高。開發(fā)人員素養(yǎng)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)待到山花爛漫時，我們會迎來一個明媚的春天。

三、企業(yè)文化建設成果突出，學習氣氛日益深厚

以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展企業(yè)文化月為載體，大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造樂觀向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚求實創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神，提倡勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣闊員工對企業(yè)文化從熟悉、聽從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施項目標準化管理，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)文明工地、文明駐地、文明辦公等一系列活動，并采納抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建平安文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識精確?????、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

四、實現(xiàn)平安質(zhì)量、施工進度的雙贏

今年實行責任包保，深化開展兩搶三保一創(chuàng)建勞動競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務。平安工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強平安管理七項機制建設，深化平安管理逐級負責制。今年全年平安生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在封鎖施工、站場改造及提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次平安正點，并實現(xiàn)了一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延的好成果，尤其提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶消失，受到局的好評，全面落實了平安工作奮斗目標。截止12月底，實現(xiàn)平安生產(chǎn)天。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用不爭一流，就是落后的企業(yè)理念，細心施工，塑造精品。框構(gòu)取得了頂進方向、凹凸零偏差的好成果，得到領導的高度評價，提速換岔施工質(zhì)量多次得到局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項;分部工程178項，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100%，驗交工程10項，優(yōu)良率100%。

五。全面推動責任成本管理，實行承包預算，進行資金掌握。

根據(jù)年初制定的全面預算方案，重點掌握，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系，專人負責、重點掌握。強推全面預算管理，抓成本過程掌握。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員掌握成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效掌握。今年由于施工任務重，施工點多，資金非常緊急，但我們加強資金掌握，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本掌握所帶來的結(jié)果。

成果只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增加我們的驕傲感和自信念，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們信任，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣闊員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也信任也看到了公司的將來是多么的美妙，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

施工單位平安工作總結(jié)施工單位工作總結(jié)（4）一、仔細落實平安生產(chǎn)目標責任。

為了仔細落實上級部門的平安生產(chǎn)工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議，將平安施工目標責任逐級分降落實，層層落實。把平安目標責任落實到了第一線。

二、加大平安施工檢查力度。

為了加強平安施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結(jié)合實際狀況，堅持開展平安施工檢查工作，下發(fā)了《關于建筑施工平安的工作方案》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既把握了各建筑施工平安生產(chǎn)的管理狀況，對存在平安隱患的下發(fā)了整改書，要求馬上整改。

三、加強平安生產(chǎn)許可證的動態(tài)管理。

根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關精神，我鎮(zhèn)加強了對建筑業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)許可證和三類人員平安生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度：一是嚴把市場準入關，在工程招投標階段，把平安許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時，把平安生產(chǎn)許可證和三類人員平安考核合格證作為必要條件;三是在平安監(jiān)督備案時，對上述兩項內(nèi)容再次進行嚴格把關;四是在日常的平安生產(chǎn)監(jiān)管時，將施工企業(yè)是否降低了平安生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關，全省建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證和三類人員平安生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。

四、連續(xù)深化平安施工專項整治工作。

為了貫徹落實建設部《關于組織開展建筑施工平安專項整治工作的通知》文件精神，切實加強我鎮(zhèn)建筑施工平安生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)平安，預防坍塌事故的重點是：基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、修理、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把平安專項整治與日常平安管理工作結(jié)合起來，通過平常的監(jiān)督檢查，深化了平安專項整治，消退了一批事故隱患，逐步形成平安生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制，促進平安生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)。

五、狠抓平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。

我鎮(zhèn)始終堅持平安第一、預防為主、綜合治理的方針，加強對安置點、建筑施工地等工程平安管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危急源的掌握力量，建立健全建筑施工重特大事故應急救援預案;定期進行平安生產(chǎn)形勢分析，準時發(fā)覺平安隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到關口前移。通過實行這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。

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施工單位常規(guī)工作總結(jié)

當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當歡天喜地、共享豐厚的酬勞帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從鐵路到大路，從橋梁到隧道，處處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的腳印?????。

短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領導下，在公司領導班子的正確帶領下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從的1億8千萬，到的2.5億，再到的突破3億，三年三大步，每一步都布滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。

是值得紀念的一年，它是我公司布滿生氣、銳意進取、蓬勃進展的一年。外部是改革和進展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、大路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣闊員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控力量，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱鬧的爭論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的協(xié)商，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，細心組織施工；廣闊的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗寒冷，堅韌拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的成功，結(jié)出了累累碩果。

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣闊員工不顧疲憊、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順當完成了千余名職民工從到的千里大轉(zhuǎn)移，次次平安正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。

2、大路方面。隧道施工，到5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴峻制約等困難，于10月18日提前13天成功竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的全都好評。高速大路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開發(fā)工作積蓄力氣，厚積而薄發(fā)

雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了閱歷，熬煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水公平方面的力量有了很大的提高。開發(fā)人員素養(yǎng)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)待到山花爛漫時，我們會迎來一個明媚的春天。

三、企業(yè)文化建設成果突出，學習氣氛日益深厚

以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展企業(yè)文化月為載體，大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造樂觀向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚求實創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神，提倡勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣闊員工對企業(yè)文化從熟悉、聽從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施項目標準化管理，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)文明工地、文明駐地、文明辦公等一系列活動，并采納抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建平安文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識精確?????、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

四、實現(xiàn)平安質(zhì)量、施工進度的雙贏

今年實行責任包保，深化開展兩搶三保一創(chuàng)建勞動競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務。平安工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強平安管理七項機制建設，深化平安管理逐級負責制。今年全年平安生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在封鎖施工、站場改造及提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次平安正點，并實現(xiàn)了一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延的好成果，尤其提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶消失，受到局的好評，全面落實了平安工作奮斗目標。截止12月底，實現(xiàn)平安生產(chǎn)天。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用不爭一流，就是落后的企業(yè)理念，細心施工，塑造精品。框構(gòu)取得了頂進方向、凹凸零偏差的好成果，得到領導的高度評價，提速換岔施工質(zhì)量多次得到局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項；分部工程178項，其中優(yōu)良178項；單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100％，驗交工程10項，優(yōu)良率100％。

五、全面推動責任成本管理，實行承包預算，進行資金掌握

根據(jù)年初制定的全面預算方案，重點掌握，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系，專人負責、重點掌握。強推全面預算管理，抓成本過程掌握。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員掌握成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效掌握。今年由于施工任務重，施工點多，資金非常緊急，但我們加強資金掌握，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本掌握所帶來的結(jié)果。我

成果只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增加我們的驕傲感和自信念，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們信任，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣闊員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的；我們也信任也看到了公司的將來是多么的美妙，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛！

施工單位個人總結(jié)怎么寫

我于20xx年3月到工程施工單位上班以來，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領導的關懷和同事的關心下，靠著自己的專業(yè)基礎和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了肯定的成果?，F(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下

一、思想政治方面

通過不斷的學習和實踐，樹立無產(chǎn)階級的世界觀，人生觀和價值觀，時刻牢記并努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。

2..不斷提高政治理論和思想意識，社會公德，職業(yè)道德方面的覺悟。

3.不斷改造自己的主觀世界，努力做一名政治思想過硬，專業(yè)力量強的優(yōu)秀員工。

二、工作方面

不斷向公司先進典型學習，以他們?yōu)榘駱?。做到愛崗敬業(yè)，無私奉獻。而且在工作，學習和生活中，時刻約束自己。在實際工作中，嚴格要求自己，嚴謹細致，盡職盡責，團結(jié)同志，做好本職工作的同時，仔細完成上級交代的各項任務，維扶公司形象。

2.仔細學習各種規(guī)范文件和各種規(guī)范規(guī)程等等。

3.雖然我以前也有過肯定的施工閱歷，但以不能滿意現(xiàn)在的規(guī)范規(guī)程要求，在真正的施工過程中，我所了解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領導的傳授，監(jiān)督和關懷支持。

三、努力的方向

考慮到我們的工作范圍較廣，所以更需要給自身充電，積累閱歷，爭取通過各種考試。樂觀主動接觸各種相關專業(yè)，提高自身實際操作力量，為公司的品牌奉獻自己應有的貢獻和力氣。

2.樂觀參與證書考刻，著眼與專業(yè)技術，提高業(yè)務力量和專業(yè)水準。

3.向公司先進模范學習，爭當先進。

通過這次總結(jié)，我雖然在專業(yè)上取得了一點進步，但離上級的要求還有肯定的差距?？偠灾?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與專業(yè)水平，與公司共同進步，共同成長。

2022施工單位年度總結(jié)

時間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到的交付工作、的全面開工建設、51地塊的前期預備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教導和囑托，從部門職能動身，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格掌握工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領導支配的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推動。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作狀況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，連續(xù)xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推動，其中13#樓在滿意質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行三掌握的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的掌握，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。

20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程平安、質(zhì)量