安全小組周報_第1頁
安全小組周報_第2頁
安全小組周報_第3頁
安全小組周報_第4頁
安全小組周報_第5頁
已閱讀5頁，還剩5頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

日期：2012-11-14總裝新車間移管安全小組報告目錄五、協(xié)調(diào)支援事項三、日程計劃一、推進思路四、進度管控二、推進架構(gòu)一、推進思路活動推進思路環(huán)境要素零排放設(shè)施設(shè)置新車試作場設(shè)置消防設(shè)施設(shè)置衛(wèi)生間及更衣室設(shè)施辦公場所及相關(guān)設(shè)施配置現(xiàn)場管理指示標識設(shè)置步驟1、項目把握步驟2、制定管控一元表步驟3、計劃日程管控

對各具體大項目進行需求細分,列出相項目的需求,用量化提出需求針對提出的各項目需求列出具體管理清單,制定具體日程及擔當,形成管理一元表按一元管理表每周對各項目實際到位狀進行現(xiàn)場確認驗收步驟4、項目設(shè)施驗收對各項目設(shè)備到位后的狀態(tài)進行現(xiàn)場現(xiàn)物驗收確認,及時反饋改善意見1、實施步驟2、主要項目分類管控重點:1、零排放設(shè)施需進行統(tǒng)一規(guī)劃，合理分布2、消防設(shè)施的設(shè)置原則上按30m的間距進行設(shè)置3、衛(wèi)生間及更衣室的設(shè)置需考慮男女比例的均衡，以男為主4、新車試作場是習熟訓練的關(guān)鍵，需考慮盡可能模擬生產(chǎn)線進行設(shè)置5、辦公場所的設(shè)置需全面考慮電源及網(wǎng)絡(luò)設(shè)置分布的合理性主擔當：王朋/輔擔當:孫賓賓崗位配套設(shè)施廠房基建設(shè)施二、車間推進架構(gòu)總裝內(nèi)部移管推進架構(gòu)三、車間推進計劃四、項目別計劃完成情況環(huán)境準備當周/月完成項目當周/月未完成項目當周/月提前完成項目①總體完成情況總件數(shù)到期件數(shù)未到期件數(shù)完成件數(shù)未到期件數(shù)未完成件數(shù)提前完成12

3

1

2

3

4

5

按期結(jié)案率

總結(jié)案率判定

1234

5

②檢查一元表四、項目別計劃完成情況范例格式類別未按進度完成項目問題點挽回對策承諾期限負責人③未達進度項目挽回對策四、項目別計劃完成情況五、協(xié)調(diào)支援事項范例格式序號協(xié)助事項

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論