測繪人員培訓與崗位管理制度

人員培訓與崗位管理制度（一）測繪人員崗位職責1.項目負責人職責（1）負責項目設計、組織實施、產(chǎn)品檢查；（2）對組織生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；（3）負責對一般性技術問題、質(zhì)量問題處理；（4）負責項目工作總結(jié)、檢查報告的撰寫；（5）負責產(chǎn)品質(zhì)量檢查的組織；（6）負責成果資料的整理歸檔上交。2.技術負責人職責（1）熟悉測繪產(chǎn)品質(zhì)量標準和生產(chǎn)作業(yè)的技術規(guī)范，掌握測繪項目的生產(chǎn)過程，對測繪產(chǎn)品的技術、質(zhì)量負責；（2）負責任命人員崗位。（3）確保必要的人財物資源的獲得，使之適應設計產(chǎn)品質(zhì)量要求；（4）經(jīng)營市場的拓展，確保業(yè)務的獲得；（5）組織全體職工進行質(zhì)量教育和技能培訓，以確保業(yè)務水平不斷提高，適應市場的要求。（6）負責項目的技術方案，質(zhì)量標準制定；（7）負責對生產(chǎn)中出現(xiàn)的主要技術問題的處理；（8）負責對項目設計書，檢查報告的審核；（9）負責項目的接受以及勘測任務的下達；負責合同的簽定。（10）負責項目經(jīng)費、人員、物資、儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。3.技術人員職責（1）按時、按質(zhì)、按量完成項目負責人交給的測繪生產(chǎn)任務；（2）記錄并保存所有測量記錄；（3）確保測量依據(jù)準確；（4）對所完成的測繪產(chǎn)品質(zhì)量負責；（5）對測繪資料，成果負有保密責任；（6）負責對所完成的測繪成果、資料整理上交；（7）負責測量儀器的使用、保養(yǎng)、標識。4.質(zhì)量檢查及質(zhì)量檢查員（1）對外業(yè)測量數(shù)據(jù)進行檢查；（2）對內(nèi)業(yè)成果、報告、圖紙進行檢查；（3）對質(zhì)檢情況做記錄；（4）將檢查出的不合格產(chǎn)品退回給操作人員修改；（5）對項目總體質(zhì)量進行評估。（6）將質(zhì)檢記錄定期上交。5.辦公室職責（1）負責安全保衛(wèi)和后勤保障服務工作；（2）負責機動車輛的維護、使用管理；（3）負責管理印章，介紹信管理工作；（4）負責檔案管理工作；（5）負責財務工作；（6）完成站領導交辦的其他任務。（二）測繪人員崗前培訓考核1.目的為提高部門員工專業(yè)素質(zhì)，滿足公司發(fā)展及競爭需要，特制訂本方案，作為測繪地理信息部人員培訓的指導及依據(jù)。2.權責（1）總工室負責測繪地理信息部專業(yè)技能培訓的指導、技術支持及效果評估。（2）部門負責人、技術負責、隊長、分隊長負責培訓計劃的制定、組織、實施與考核。（3）綜合部負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。3.具體實施（1）培訓需求①每年12月份，由部門負責人、技術負責組織，對部門進行培訓需求分析，總工室提供支持與指導，確定下一年度部門總體培訓目標及要求。②根據(jù)確定的培訓目標及要求，總工室、部門技術負責制定具體培訓計劃及落實方式。（2）培訓計劃①培訓計劃必須在部門培訓需求分析的基礎上制定，做到有目的清晰，實用性強，容易組織實施。②培訓計劃的實施必須做到層層分解，培訓任務要分解落實到基層管理人員。③培訓計劃必須明確總工室、技術負責、隊長、分隊長等各管理層級人員的培訓任務及分工。④隊長、分隊長可根據(jù)部門培訓計劃并結(jié)合本隊人員實際情況，制定本隊培訓計劃，隊培訓計劃必須上報部門備案。⑤培訓計劃須提交一份至綜合部，綜合部監(jiān)督培訓計劃實施情況。（3）培訓要求①測繪地理信息部培訓分為部門級培訓和隊（分隊）級培訓兩個層次，部門級培訓由總工室、部門組織；隊級培訓由隊（分隊）組織培訓。②部門根據(jù)生產(chǎn)需要及培訓計劃，每年必須安排不少于6次對隊長、分隊長、儲備干部（技術骨干）的技能培訓，部門其他人員可視生產(chǎn)情況，自由參加。③隊（分隊）根據(jù)隊內(nèi)人員的技能情況，每月必須安排不少于1次的技能培訓；針對隊內(nèi)人員技術等級的差異，隊長、分隊長、組長、儲備干部（技術骨干）在工作中有義務對隊內(nèi)其他人員進行輔導傳授，做好傳幫帶工作。④新入職員工在上崗前部門及隊（分隊）應考察新員工的技術能力，根據(jù)實際情況安排有針對性的輔導培訓，達到上崗的要求后才能正式上崗。⑤培訓形式要多樣化，理論、案例、實操等要相結(jié)合，做到培訓具有實效性和實用性。?3.3.6所有培訓必須要有培訓記錄、培訓教材及資料、考核結(jié)果。培訓結(jié)束3天內(nèi)必須將培訓記錄交部門、綜合部，作為培訓評估依據(jù)之一。（4）培訓考核①每次培訓后，一周后立即組織受訓人員進行考核，考核不合格者（按部門規(guī)定分數(shù)），應安排繼續(xù)培訓及考核。②正式員工培訓考核的成績作為技術評級、職務晉升及評優(yōu)的重要依據(jù)。③試用期員工培訓考核成績作為轉(zhuǎn)正及定崗的重要依據(jù)。④每半年部門應安排對已培訓的內(nèi)容進行復核，復核成績不合格者，應重新培訓并考核。再次考核不合格者，技術級別應降一個等級。（三）繼續(xù)教育1.嚴格繼續(xù)教育管理，建立技術人員繼續(xù)教育檔案管理，所有參加繼續(xù)教育的人員應按年度上報所參加考試及學分獲取情況；2.技術人員繼續(xù)教育具體由人事部負責，認真執(zhí)行有關規(guī)定，嚴格掌握各級各類人員接受繼續(xù)教育的條件，根據(jù)繼續(xù)教育課程安排組織人員按時參加繼續(xù)教育；3.繼續(xù)教育的內(nèi)容要適應各類專業(yè)的實際需要，注意針對性、實用懷和先進性，以最新測繪技術發(fā)展中的新理論、新知識、新技術和