倉儲(chǔ)物流部的規(guī)定和制度

1第頁共1頁聯(lián)酷科技倉儲(chǔ)中心規(guī)章制度倉儲(chǔ)中心規(guī)章制度第一章員工行為準(zhǔn)則1、目的規(guī)范員工行為，樹立良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)倉儲(chǔ)中心的平常管理2、合用范圍聯(lián)酷科技各倉儲(chǔ)中心全體員工3、行為準(zhǔn)則1)誠信勤儉，拼搏實(shí)干，友愛團(tuán)結(jié)，愛崗敬業(yè)；2)自強(qiáng)自立，勤奮好學(xué)，安全第一，文明操作；3)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從管理，令行嚴(yán)禁，協(xié)調(diào)配合；4)上班要嚴(yán)禁把煙火帶進(jìn)倉儲(chǔ)中心內(nèi)；6)上班須按規(guī)定著裝，嚴(yán)禁穿短褲短裙，嚴(yán)禁穿拖鞋；7)不準(zhǔn)在工作時(shí)間睡覺、聚眾閑聊；8)不準(zhǔn)情；9)不準(zhǔn)在倉儲(chǔ)中心庫房內(nèi)嬉戲打鬧，必須靠右行進(jìn)，按地標(biāo)線行駛。10)不準(zhǔn)在企業(yè)任何地方亂寫亂畫；11)禮貌待人，言談文雅，有問有答，保持良好的坐、站、行姿式。12)自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在倉儲(chǔ)中心內(nèi)亂丟紙屑、雜物等，不隨地吐痰；13)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，不隨便出入，不看書報(bào)，不提前退場(chǎng)；15)接聽要熱情和氣、簡潔明了，不講廢話；16)忠誠誠實(shí)，實(shí)事求是，不準(zhǔn)隱瞞錯(cuò)誤事實(shí)；17)其他未盡事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二章倉2第頁共2頁聯(lián)酷科技倉儲(chǔ)中心規(guī)章制度的聯(lián)酷科技各倉儲(chǔ)中心全體員工3、考核制度(1)、考工作；2)及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分派的任務(wù)；3)及時(shí)總結(jié)、反應(yīng)工作狀況、工作心得、工作業(yè)績；4)協(xié)助、做好有關(guān)保養(yǎng)、維修工作；2)積極參與企業(yè)、本部制度(1)、獎(jiǎng)勵(lì)有如下情形之一，企業(yè)將予以嘉3第頁共3頁聯(lián)酷科技倉儲(chǔ)中心規(guī)章制度形；h.事故損失賠償比例：①損失金額1000元以內(nèi)的：100%②損失金額1000元以上的，從工資中扣除，并作解雇處理。5、獎(jiǎng)懲記錄所有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰事件成立。附：績效明細(xì)表第三章倉儲(chǔ)中心在庫產(chǎn)品安全管理1、目的加強(qiáng)在庫貨品安全管理，提高在庫作業(yè)人員素質(zhì)和操作質(zhì)量，防止人為原因影響在庫產(chǎn)品的安全。2、合用范圍聯(lián)酷科技各倉庫全體員工倉庫主管負(fù)責(zé)所屬庫房貨品安全管理。3、工作程序1)嚴(yán)格按照倉儲(chǔ)規(guī)劃及儲(chǔ)位管理規(guī)定進(jìn)行商品的寄存。4第頁共4頁聯(lián)酷科技倉儲(chǔ)中心規(guī)章制度2)外來人員不得私自進(jìn)入倉庫存貨區(qū)域，倉庫人員如發(fā)現(xiàn)外來人員在無倉儲(chǔ)中心人員陪伴的狀況下進(jìn)入存貨區(qū)域必須及時(shí)制止并進(jìn)行教育。3)倉庫經(jīng)理如發(fā)現(xiàn)倉庫主管或倉庫其他人員對(duì)外來人員私自進(jìn)入倉庫不制止的，應(yīng)對(duì)倉庫主管或其他倉庫人員予以批評(píng)、指正。4)應(yīng)當(dāng)盡該班人員上下班(進(jìn)出庫)的安全檢查。上下班時(shí)間，定期每月檢查倉庫消防設(shè)施的使用實(shí)效并接受企業(yè)有關(guān)部門的檢查監(jiān)督。第四章倉庫盤點(diǎn)1、目的保證企業(yè)ERP系統(tǒng)的庫存記錄與倉庫實(shí)際庫存相符2、職責(zé)1)倉庫經(jīng)理負(fù)責(zé)制定盤點(diǎn)計(jì)劃和處理盤點(diǎn)差異。2)倉庫主管按盤點(diǎn)計(jì)劃規(guī)定，組織盤點(diǎn)工作，及時(shí)處理盤點(diǎn)中的問題。3)倉管員應(yīng)按規(guī)定做好實(shí)物盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。3、工作程序(1)盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作1)倉庫經(jīng)理負(fù)責(zé)制定《盤點(diǎn)計(jì)劃表》,舉行盤點(diǎn)前會(huì)議，強(qiáng)調(diào)盤點(diǎn)注意事項(xiàng)合理安排盤點(diǎn)人員分派。2)盤點(diǎn)前保證如下工作已經(jīng)完畢：①上架確實(shí)5第頁共5頁聯(lián)酷科技倉儲(chǔ)中心規(guī)章制度②揀貨確實(shí)③補(bǔ)貨確實(shí)④貨位轉(zhuǎn)移確實(shí)3)協(xié)商溝通工作。(2)盤點(diǎn)工作進(jìn)行1)電腦錄入員打2)倉庫主管將盤點(diǎn)人員提成2個(gè)小組，每個(gè)小組一份盤點(diǎn)表，2組盤點(diǎn)人員分別按照實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)。3)盤點(diǎn)人員盤完實(shí)物后，將盤點(diǎn)表格2組分別進(jìn)行調(diào)換再次復(fù)盤。對(duì)于復(fù)盤有差異的產(chǎn)品進(jìn)行備注。4)假如2次出現(xiàn)差異，則上報(bào)倉庫經(jīng)理進(jìn)行再次盤點(diǎn)。5)倉庫經(jīng)理盤點(diǎn)成果作為實(shí)物盤點(diǎn)最終止果(3)盤點(diǎn)成果處理1)對(duì)盤點(diǎn)出現(xiàn)差異的成果進(jìn)行立案。2)分析盤點(diǎn)差異出現(xiàn)的原因，找出差異所在。3)如需要調(diào)整賬目，需要倉庫經(jīng)理向財(cái)務(wù)部門提出申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審差異表盤點(diǎn)差異分析表日條單商品名稱帳存數(shù)盤點(diǎn)數(shù)盤點(diǎn)差異原因分析簽名期碼位6第頁共6頁聯(lián)酷科技倉儲(chǔ)中心規(guī)章制度第五章操作規(guī)化2、合用范圍聯(lián)酷科技各倉儲(chǔ)中心員工3、操作規(guī)范內(nèi)容1)報(bào)。2)總倉到貨后15-20分鐘內(nèi)必須及時(shí)將貨品拉到倉庫的緩存區(qū)。3)入庫時(shí)必須——查對(duì)商品名稱、型號(hào)、顏色、網(wǎng)絡(luò)制式、內(nèi)存大小及數(shù)量與否與系統(tǒng)一致。入庫完后來要及時(shí)過賬。4)發(fā)貨箱體上嚴(yán)禁出現(xiàn)供應(yīng)商信息的狀況。5)打包時(shí)膠帶黏貼