五項管理制度

使企業(yè)的工作秩序、管理秩序、生活秩序和文化建設提高到一種本制度合用于遼寧中捷新型建筑板材有限企業(yè)全體員工。每月對多種表、單和記錄(包括電子文檔)作一次盤點，對對轄區(qū)內的物品、設備、空間隨時進行盤點，并辨別其“要”設備：生產(chǎn)設施、設備、倉庫物料、材料、模具、工具、電腦、根據(jù)物品的使用頻率和常用程度，決定物品的“要”與“不隔斷區(qū)整頓：辦公桌：桌面除文具、文獻、筆記本、帳本、須放入盒內；辦公用品一般常用的分為：文具、筆記、帳本、工作記錄、圖紙、軟盤、光盤、多種表、單、稿紙、訂書機、涂改液、即時貼、便條紙、橡皮、計算器，工作時間可以集中放在辦抽屜：上抽屜里放常用的辦公用品；中、下抽屜可放不常用的文座椅：靠背、座椅一律不得放任何物品，人離開時椅子調正，離電腦：電腦放置在寫字臺左前角或隔斷的指定位置，主機豎立在隔斷屏風內外不得張貼任何東西；垃圾簍罩塑料袋，置于寫字臺下右前角；桌洞下不得堆放雜物；外衣、手袋等置于單開或電腦與桌面呈45度角，能靠墻的靠墻放置，主機豎立置于桌面之下。垃圾簍罩塑料袋置桌面之下；飲水機放置合理位置，不得隨意移動。外衣、手袋的放置規(guī)定同隔斷區(qū)；文獻、資料管理整頓：將文獻按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外尚有機密文獻。根據(jù)應用狀況分為每日必用、常用和不常用三種，不常用文獻要歸檔封存。硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文獻需要永久、長期保留的，應形成紙質和辦公軟件等雙份材料歸檔保留。生產(chǎn)現(xiàn)場管理整頓：生產(chǎn)設施、設備、材料、工具、模具、成品、半成品及倉庫物料等，按指定位置分類擺放整潔。5s管理區(qū)域線要清晰，多種標識、標牌要齊全完好，擺放位置精確并與所標識內容統(tǒng)一，通道暢通無占用現(xiàn)象。生產(chǎn)現(xiàn)場條幅內容不過期，張貼、懸掛整潔美觀；更衣室內人、柜定位，衣物放置有序，地面清潔；消防安全器材放置位置合理，有專人負責并有檢查記錄；各崗位、各個區(qū)域、多種設備設施和物品均有專人三、打掃企業(yè)辦公樓設有專門保潔人員，公共區(qū)域(如通道、樓梯、廁所、會議室、活動室等),不需打掃；打掃的對象重要是個人工作崗位，辦公區(qū)域，如：桌面、桌洞、區(qū)域地面、窗臺面及靠近備設施、崗位工作范圍內的生產(chǎn)線、段的模具、工具及工作臺的個人區(qū)域：桌面潔凈整潔，桌洞內無垃圾雜物，生產(chǎn)線段、工作臺上下清潔無灰塵。每天上班前5分鐘、下班后5分鐘自行打掃。辦公設備、電腦、主機和重點部位的正面、背面，每周五下班前徹底貫徹前