工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理講義

PAGEPAGE1工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理2021年培訓(xùn)講義工程工程施工管理是一門古老的學(xué)科，從人類穴居開(kāi)始，到如今有170萬(wàn)年的歷史，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，促進(jìn)了科學(xué)不斷開(kāi)展，使得工程工程管理得到了開(kāi)展和完善，因此，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)工程工程施工管理又是一門不斷變化前進(jìn)的新的學(xué)科。為了適用前進(jìn)中不斷變化的施工管理，我們就得學(xué)習(xí)，就得不斷的提高自己的管理水平。學(xué)習(xí)有很多方法，如學(xué)習(xí)深造，外出參觀，通過(guò)實(shí)踐積累，從書(shū)本上學(xué)習(xí)，從網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，從身邊的人學(xué)習(xí)等等。我們今天就是為了幫助大家豐富和提高管理知識(shí)和管理水平，而共同學(xué)習(xí)。有人說(shuō)搞根本建設(shè)就像學(xué)中醫(yī)，依我看還有點(diǎn)道理，中醫(yī)講的是“望聞問(wèn)切〞，面對(duì)成百上千的中草藥要牢記其藥性藥理，要懂得那些藥配伍能治病，那些藥配伍能害人。我們也一樣，面對(duì)幾百種?標(biāo)準(zhǔn)?也要熟記其中的強(qiáng)制性條文，要知道常用標(biāo)準(zhǔn)中相互關(guān)聯(lián)的規(guī)定，久而久之就積累了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，就像人們對(duì)中醫(yī)講的說(shuō)是越老越值錢。但是也有瞎混一生的庸醫(yī)，以不害人命為原那么，開(kāi)藥不治病也死不了人，也有靠幾劑偏方治病救人，維持一生的。這又多像我們搞施工管理的，有人一輩子工作平平庸庸，生活只能混個(gè)溫飽，也有人一輩子為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富，為子孫留下了珍貴的知識(shí)。所以，大家通過(guò)學(xué)習(xí)，一天能幫助你解決一個(gè)問(wèn)題，那么你就沒(méi)白來(lái)，我們也就沒(méi)有白費(fèi)精力。第一章什么是工程施工管理第一節(jié)施工管理的目的與意義一、用科學(xué)的管理思想，管理方法，管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素〔人、機(jī)、料、法、環(huán)、能、信〕進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過(guò)方案、組織、控制、協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)等管理職能，用以保證施工現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)〔合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程本錢〕優(yōu)質(zhì)、低耗、按期、平安、文明的進(jìn)行施工生產(chǎn)。施工中“三分技術(shù)，七分管理〞，成功＝科學(xué)技術(shù)+工程管理 企業(yè)對(duì)所屬施工工程的管理二、施工工程管理的劃分企業(yè)授權(quán)工程經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)的管理三、工程工程定義工程工程是指為到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過(guò)決策與實(shí)施的必要程序，從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。定義是說(shuō)：工程工程要有一個(gè)預(yù)期的目標(biāo)，比方要建一棟住宅，蓋一座工廠等，要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，就必須投入一定的資本，在一定的約束條件下，這里的條件約束是指國(guó)家的法律法規(guī)，擬建工程地址的自然條件，施工期限等，然后按程序進(jìn)行決策和實(shí)施，形成一次性的固定資產(chǎn)。四、工程管理的定義工程管理是在工程經(jīng)理和工程組織的努力下，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)工程及其資源進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)、控制。旨在實(shí)現(xiàn)工程的特定目標(biāo)的管理方法體系。五、為了加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)行有效的管理公司于2021年編制了?工程管理制度?，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)到施工工程。內(nèi)容有：1、工程部主要人員管理責(zé)任制2、工程部技術(shù)管理制度3、工程部質(zhì)量管理制度4、工程部平安管理制度5、工程部消防管理制度6、工程部方案統(tǒng)計(jì)管理制度7、工程部例會(huì)及施工日記管理制度8、文明施工管理制度9、分包與勞務(wù)管理制度10、組織與協(xié)調(diào)管理制度第二節(jié)建設(shè)工程的特征一、建設(shè)工程的一般特征生產(chǎn)產(chǎn)品固定，作業(yè)場(chǎng)所流的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)生產(chǎn)技能低下作業(yè)環(huán)境惡劣季節(jié)性強(qiáng)勞動(dòng)力密集二、現(xiàn)代化建設(shè)工程的特征1、建設(shè)規(guī)模日趨龐大〔如建筑面積、建筑物高度〕2、組成機(jī)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多元化〔各種開(kāi)發(fā)公司、工程承包公司、設(shè)計(jì)、供給、物業(yè)等〕3、技術(shù)密集性〔科學(xué)不斷進(jìn)步，先進(jìn)技術(shù)不得應(yīng)用和推廣〕4、資金密集性〔資金來(lái)源多，額度大〕5、商務(wù)糾紛紛雜〔施工參與者多，合同復(fù)雜〕6、工程風(fēng)險(xiǎn)日趨增大第三節(jié)工程施工管理主要內(nèi)容施工組織主要內(nèi)容包括：施工組織管理施工平安管理施工質(zhì)量管理施工技術(shù)管理施工進(jìn)度管理文明施工管理施工勞務(wù)管理施工材料管理工程本錢管理綜上所述，施工工程管理是指，工程按合同約定的內(nèi)容，對(duì)施工全過(guò)程的管理。它涉及到具體的施工組織、施工技術(shù)、施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、施工工序的設(shè)計(jì)、平安、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、文明施工、本錢管理等管理內(nèi)容。最終以“低消耗，高質(zhì)量，短工期〞為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。本章小結(jié)一、弄懂工程管理的定義工程管理是在工程經(jīng)理和工程組織的努力下，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)工程及其資源進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)、控制。旨在實(shí)現(xiàn)工程的特定目標(biāo)的管理方法體系。二、理解和掌握施工管理的目的和意義目的：保證施工現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)〔合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程本錢〕優(yōu)質(zhì)、低耗、按期、平安、文明的進(jìn)行施工生產(chǎn)。意義：“三分技術(shù)，七分管理〞，成功＝科學(xué)技術(shù)+工程管理 三、了解現(xiàn)代化建設(shè)工程的特征1、建設(shè)規(guī)模日趨龐大〔如建筑面積、建筑物高度〕2、組成機(jī)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多元化〔各種開(kāi)發(fā)公司、工程承包公司、設(shè)計(jì)、供給、物業(yè)等〕3、技術(shù)密集性〔科學(xué)不斷進(jìn)步，先進(jìn)技術(shù)不得應(yīng)用和推廣〕4、資金密集性〔資金來(lái)源多，額度大〕5、商務(wù)糾紛紛雜〔施工參與者多，合同復(fù)雜〕6、工程風(fēng)險(xiǎn)日趨增大第二章施工組織管理第一節(jié)施工組織的根本概念施工組織的根本概念：一、組織機(jī)構(gòu)在一定的管理體制，部門設(shè)置，層次劃分，職責(zé)分工，規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等條件下，構(gòu)成人的結(jié)合體。二、組織行為通過(guò)一定權(quán)利和影響力，對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置，以實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。第二節(jié)施工組織的對(duì)象與任務(wù)生產(chǎn)管理：對(duì)象——施工隊(duì)全部施工工程的生產(chǎn)活動(dòng)和輔助生產(chǎn)活動(dòng)施工管理;對(duì)象：空間——具體的施工工程和施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間——從簽定工程合同到竣工驗(yàn)收任務(wù)——科學(xué)的組織生產(chǎn)要素，有效的利用時(shí)間和空間依次進(jìn)行施工準(zhǔn)備協(xié)調(diào)施工竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收第三節(jié)組織管理的主要內(nèi)容竣工驗(yàn)收一、合同中標(biāo)，簽訂施工合同二、進(jìn)行施工準(zhǔn)備三、組織工程施工四、工程竣工驗(yàn)收一、施工準(zhǔn)備〔一〕、建立組織機(jī)構(gòu)1、工程經(jīng)理承當(dāng)工程的范圍建設(shè)工程工程等級(jí)按規(guī)模劃分工程類別：房屋建筑工程總承包〔A級(jí)〕：大中型建設(shè)工程總承包工程大型〔B級(jí)〕：?jiǎn)误w建筑面積在3萬(wàn)平米以上；群體工程10萬(wàn)平米以上〔一級(jí)建造師〕中型〔C級(jí)〕：?jiǎn)误w建筑面積在3萬(wàn)平米及其以下，1萬(wàn)平米及其以上；群體工程10萬(wàn)平米及其以下，5萬(wàn)平米及其以上〔二級(jí)建造師〕小型〔D級(jí)〕：?jiǎn)误w建筑面積在1萬(wàn)平米以下；群體工程5萬(wàn)平米以下〔企業(yè)自聘工程經(jīng)理〕建設(shè)工程工程等級(jí)按投資劃分：工程類別：各類工程總承包〔A級(jí)〕：大中型建設(shè)工程總承包工程大型〔B級(jí)〕：投資在1億元以上中型〔C級(jí)〕：投資在1億元及其以下，且在3000萬(wàn)元及其以上小型〔D級(jí)〕：投資在3000萬(wàn)元以下2、工程經(jīng)里的聘任：〔1〕公司將根據(jù)施工工程的級(jí)別，委派一、二級(jí)建造師及企業(yè)自聘工程經(jīng)理，承當(dāng)施工工程負(fù)責(zé)人〔2〕社會(huì)上符合施工工程經(jīng)理?xiàng)l件的人員，持有效證件的原件、身份證原件到公司人力資源處辦理聘用合同3、承包人與工程經(jīng)理的關(guān)系 雇主與雇員的關(guān)系工程經(jīng)理與承包人關(guān)系 協(xié)作關(guān)系 經(jīng)濟(jì)利益共同體的關(guān)系4、?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)工程經(jīng)理的規(guī)定1〕工程經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍，期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程、全面管理。2〕大中型工程的工程經(jīng)理必須取得工程類相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。3〕工程經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上未完工程領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。4〕在工程運(yùn)行正常的情況下，組織不應(yīng)隨意撤換工程經(jīng)理。特殊原因需要撤換工程經(jīng)理時(shí)，應(yīng)進(jìn)行審計(jì)并按有關(guān)合同規(guī)定報(bào)告相關(guān)方。5、工程經(jīng)理的職責(zé)特點(diǎn)1〕合同履約的負(fù)責(zé)人——在承包人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施2〕工程方案制定的執(zhí)行監(jiān)督人——不僅制定方案還要監(jiān)督3〕工程組織的指揮員——作為指揮員就要全面掌握現(xiàn)場(chǎng)情況4〕工程協(xié)調(diào)工作的紐帶——對(duì)內(nèi)，對(duì)外5〕工程控制的中心——對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的生產(chǎn)要素了如指掌6〕號(hào)召力——己正以正他人、親和力7〕交流能力——善于與工人群眾交流，防止“忠言逆耳〞8〕應(yīng)變能力——胸有成竹，遇事不慌6、工程經(jīng)理部的組建承包人選派〔家族式，能力差，不合群〕工程經(jīng)理部的組建工程經(jīng)理聘任7、工程經(jīng)理部的人員配置一級(jí)工程經(jīng)理部30-45人，二級(jí)工程經(jīng)理部20-30人，三級(jí)工程經(jīng)理部15-20人。大型工程管理人員中高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于10%。一般應(yīng)設(shè)置：工程經(jīng)理1-2人，工程總工1人，技術(shù)員1-2人，質(zhì)檢員1人，平安員每5000㎡1人，材料員1-2人，資料員1人，統(tǒng)計(jì)預(yù)算員1人，初本錢核算員1人〔二〕進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查1、技術(shù)調(diào)查：施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否采用先進(jìn)技術(shù)先進(jìn)技術(shù)的推廣與應(yīng)用適應(yīng)工程需要的技術(shù)人員先進(jìn)技術(shù)的人員培訓(xùn)2、經(jīng)濟(jì)調(diào)查：發(fā)包方的投資來(lái)源資金投放數(shù)額預(yù)計(jì)撥款方式與比例承受風(fēng)險(xiǎn)的能力〔三〕物資市場(chǎng)調(diào)查及簽訂供貨合同1、物資市場(chǎng)調(diào)查：特殊材料構(gòu)配件的市場(chǎng)情況施工主材市場(chǎng)情況 大宗材料市場(chǎng)情況商品混凝土市場(chǎng)情況2、簽訂供貨合同：合同價(jià)款及付款方式產(chǎn)品數(shù)量、等級(jí)到貨時(shí)間、卸貨地點(diǎn)運(yùn)輸方式產(chǎn)品合格證明文件〔四〕組織施工勞務(wù)人員1、勞務(wù)人員的承包方式： 分項(xiàng)計(jì)件 清包 整建制清包計(jì)時(shí)大清包分項(xiàng)承包2、勞務(wù)人員的評(píng)價(jià)：合格長(zhǎng)期合作 根本合格選用不合格不用3、勞務(wù)人員資質(zhì)——必須具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)〔五〕編制施工組織設(shè)計(jì)詳見(jiàn)?施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容?施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容第一章總那么應(yīng)寫(xiě)清工程名稱、工程性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模等。寫(xiě)清施工合同編號(hào)及名稱、招標(biāo)文件、施工圖紙說(shuō)明、?程序文件?、?質(zhì)量手冊(cè)?、第三層次文件、相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)氐氖┕l件、施工機(jī)具的配備情況等。1、堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨；2、嚴(yán)格執(zhí)行根本建設(shè)程序，發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)；3、充分發(fā)揮本企業(yè)的綜合實(shí)力〔如：機(jī)械設(shè)備、管理等〕；4、遵守國(guó)家及市環(huán)保部門的要求，減少污染；5、做到平安生產(chǎn)、文明施工；6、合理投入，降低工程本錢。做的技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。1.4本工程采用的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔見(jiàn)附表〕第二章工程概況寫(xiě)清工程名稱、設(shè)計(jì)單位、施工單位，建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、建筑層數(shù)，投標(biāo)范圍、定額工日、投標(biāo)日期，開(kāi)、竣工日期，投標(biāo)質(zhì)量保證，平安指標(biāo)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)等。分建筑、結(jié)構(gòu)、電器、給排水、采暖、空調(diào)、電梯、燃?xì)獾仍O(shè)計(jì)情況，寫(xiě)清建筑物長(zhǎng)、寬、高、層高、內(nèi)外裝飾、地面做法，根底、主體結(jié)構(gòu)，砼、砂漿的強(qiáng)度等級(jí)，對(duì)材料的質(zhì)量要求，有無(wú)特殊結(jié)構(gòu)和特殊材料等。寫(xiě)清場(chǎng)內(nèi)三通一平情況，交通、施工用水、電的容量是否滿足施工生產(chǎn)和日常施工人員生活的需要。第三章施工準(zhǔn)備及降低本錢措施1、熟悉及會(huì)審圖紙情況；2、原始資料調(diào)查情況、氣候、民俗、材料供給貨源等；3、施工預(yù)算的編制情況；4、施工組織設(shè)計(jì)編制情況〔時(shí)間、人員〕；5、資料準(zhǔn)備情況〔標(biāo)準(zhǔn)、用表等〕。3.2物資、勞動(dòng)力組織寫(xiě)清施工用物資的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)情況，考察勞動(dòng)力的生產(chǎn)技能、勞動(dòng)力分期進(jìn)場(chǎng)情況安排，勞動(dòng)力的平安教育，特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)方案等。1、根據(jù)審批后的施工平面布置圖搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施、水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)的移交、測(cè)設(shè)等；2、現(xiàn)場(chǎng)宣傳形式、圖、表、牌的設(shè)置。1、實(shí)行工程承包；2、做好計(jì)量工作；3、材料供給貨比三家；4、合便使用資金。5、合理組織、保證工期、保證質(zhì)量、做的平安生產(chǎn)、文明施工、減少浪費(fèi)。第四章施工組識(shí)機(jī)構(gòu)和施工人員配備4.1管理機(jī)構(gòu)寫(xiě)清幾級(jí)管理，各管理層的機(jī)構(gòu)設(shè)置和所負(fù)的責(zé)任。寫(xiě)清由誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任工程經(jīng)理，工程經(jīng)理的自然情況，各種證件編號(hào)，工程經(jīng)理的業(yè)績(jī)概況；其它管理人員的自然情況，證件編號(hào)等。1、管理人員的組成〔見(jiàn)附錄〕；2、擬進(jìn)場(chǎng)的各工種工人〔分期進(jìn)場(chǎng)方案見(jiàn)附錄〕。第五章進(jìn)入該工程的施工機(jī)械設(shè)備1、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備及運(yùn)輸方式〔如塔吊、井架、車輛等〕；2、挖土設(shè)備；3、攪拌設(shè)備；4、鋼筋加工機(jī)械；5、木工機(jī)械；6、大地面抹灰機(jī)械。以上設(shè)備應(yīng)寫(xiě)清型號(hào)、生產(chǎn)能力、使用數(shù)量等。5.2主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)、退場(chǎng)方案。根據(jù)施工的不同階段，機(jī)械設(shè)備應(yīng)分批進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)以便有效的利用設(shè)備和節(jié)約資金〔分期進(jìn)、退場(chǎng)方案見(jiàn)附錄〕。第六章工程材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)方案根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的材料堆放地點(diǎn)，做好材料堆放場(chǎng)地的硬化、確定合格供貨方，找好貨源，安排好運(yùn)輸車輛，委托材料試化驗(yàn)及各種配合比等工作。利用表格列出各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量〔方案見(jiàn)附錄〕。第七章現(xiàn)場(chǎng)平面布置現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)本著生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)相別離的原那么進(jìn)行布置。辦公室、宿舍、材料堆放場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)加工制作場(chǎng)地等，應(yīng)通過(guò)計(jì)算來(lái)保證工程施工需要，要力求節(jié)約，減少材料、設(shè)備的二次搬運(yùn)。應(yīng)保證施工生產(chǎn)流程不逆行。按建設(shè)行政主管理部門要求去布置。具體應(yīng)寫(xiě)清各臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)的方式、面積，使用的材料等。寫(xiě)清圍墻形式、高度，大門的樣式、寬和高，場(chǎng)區(qū)道路、排水的走向和形式，堆料場(chǎng)地地面作法，防火設(shè)施的配備，場(chǎng)區(qū)綠化等。7.4施工用水、電及飲用水等管線的設(shè)計(jì)要有計(jì)算式，算出日平均用量和頂峰用量，管線的布置方式等。第八章施工進(jìn)度方案及保證措施1、簡(jiǎn)述工期和施工順序，合理安排制定方案，可按分部工程累計(jì)工期；2、編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案和橫道圖進(jìn)度方案〔見(jiàn)附錄〕。組織措施〔見(jiàn)施工組織機(jī)構(gòu)和施工人員配備表〕管理措施1、物資落實(shí)情況；2、勞動(dòng)力落實(shí)情況；3、機(jī)械設(shè)備落實(shí)情況；4、各項(xiàng)措施落實(shí)情況。采用日保旬，旬保月，抓形象進(jìn)度確保合同工期。1、材料管理措施；2、勞動(dòng)力管理措施；3、機(jī)械設(shè)備管理措施；4、資金落實(shí)和管理措施。第九章施工順序安排和主要工藝流程繪制施工順序流程圖。1、內(nèi)墻及天棚抹灰；2、外墻抹灰、涂料〔面磚〕。1、屋面防水；2、地面防水；3、地下室防水。第十章主要分局部項(xiàng)工程施工方法1、標(biāo)高傳遞；2、軸線測(cè)設(shè)。以上兩條要寫(xiě)清測(cè)設(shè)及傳遞的依據(jù)、方法、使用儀器的型號(hào)，控制點(diǎn)的位置等。采用腳手架的形式，搭設(shè)方法及腳手架荷載計(jì)算式〔見(jiàn)計(jì)算書(shū)〕。1、土方開(kāi)挖形式，土方施工機(jī)械設(shè)備，土方調(diào)配計(jì)算書(shū)，施工中的平安措施；2、排水及環(huán)境保護(hù)。1、根底施工；2、土方回填。模板工程施工方案簡(jiǎn)述模板采用的種類。鋼筋工程施工方案簡(jiǎn)述鋼筋種類和聯(lián)結(jié)方式鋼筋加工順序，分類堆放，合理用料，材料、構(gòu)件標(biāo)識(shí)，余料回收、保管等。砼施工方案1、材料供給；2、砼配合比；3、砼攪拌與計(jì)量；4、砼運(yùn)輸；5、砼澆筑與振搗；6、砼試塊制作與留置組數(shù)；7、砼養(yǎng)護(hù)。砌體工程施工方案1、材料要求；磚、石、砂、水泥、白灰等的合格證、復(fù)試報(bào)告、砂漿配合比等。2、作業(yè)條件；主體〔根底〕結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，樓板〔地梁〕彈線，門窗口位置劃分，立皮數(shù)桿，雜物的清理，磚澆水，腳手架搭設(shè)，垂直運(yùn)輸就位等。3、施工工藝；4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1〕保證工程；2〕根本工程。內(nèi)墻及天棚抹灰涂料外墻裝飾施工地面工程樓門工程1〕劃線定位；2〕防腐處理；3〕安裝就位；4〕門窗固定；5〕縫隙處理。1、地面防水；2、屋面防水。1、動(dòng)力。2、照明。3、防雷。4、弱電及智能。1、給水；2、排水；3、采暖；4、通風(fēng)及空調(diào)。以上各分項(xiàng)均應(yīng)寫(xiě)清材料要求、作業(yè)條件、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第十一章質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)以原材料合格保證驗(yàn)收批，以驗(yàn)收批保證分項(xiàng)分部，以分項(xiàng)分部保證單位工程。建立"QC"小組質(zhì)量籌劃1、單位工程質(zhì)量控制目標(biāo)；2、分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)；3、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)。管理措施1、建立質(zhì)量運(yùn)行體系；2、確保進(jìn)場(chǎng)材料的合格措施；3、加強(qiáng)工序施工過(guò)程管理；4、提高質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)責(zé)任；5、推行樣板制，用樣板引路。技術(shù)措施11.2技術(shù)難點(diǎn)，常見(jiàn)質(zhì)量通病及處理方法1、本工程施工中的技術(shù)難點(diǎn)有：1〕根底工程；2〕現(xiàn)澆砼中梁板柱交接處；3〕砌體工程中的砂漿飽滿程度；4〕裝飾工程中抹灰面感觀和裂縫；5〕屋面防水滲漏。2、本工程易發(fā)生質(zhì)量通病的防治。1〕鋼筋砼工程；2〕砌體留茬、接茬；3〕門、窗口；4〕水泥砂漿地面；5〕地漏口。重點(diǎn)寫(xiě)清測(cè)量?jī)x器型號(hào)、精度、水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)的控制、引測(cè)、驗(yàn)收、誤差等。設(shè)計(jì)持力層，有無(wú)加深等。11.5主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施砌體結(jié)構(gòu)針對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。鋼筋砼結(jié)構(gòu)按模板、鋼筋、砼分別制定措施。寫(xiě)清首層地面和樓層地面的保證措施，特別是有特殊要求的地面〔如：工業(yè)廠房、公共建筑、防滑、防火、防靜電等〕，要制定出有針對(duì)性的質(zhì)量保證措施。內(nèi)墻及天棚抹灰外墻抹灰及涂料〔貼面磚〕。屋面防水地面防水地下防水第十二章半成品、成品保護(hù)措施地基持力層不擾動(dòng)，不水浸，弱風(fēng)化地基的封閉等。分模板、鋼筋、砼三局部寫(xiě)。第十三章冬雨期施工措施第十四章平安生產(chǎn)保證措施寫(xiě)清管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，平安管理目標(biāo)及各項(xiàng)責(zé)任制，平安教育、平安技術(shù)交底、平安檢查、班組活動(dòng)、特種作業(yè)人員持證上崗等情況。14.3“三寶〞“四口〞利用和防護(hù)第十五章地下管線及其它設(shè)施防護(hù)措施第十六章文明施工及環(huán)境保護(hù)措施16.2落實(shí)?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?CJGJ59—2021〕的要求。1、材料堆放；2、施工機(jī)具、施工用電管理；3、施工作業(yè)面要求；4、辦公室、生活區(qū)要求；5、施工道路；6、圍檔及大門；7、綠化。劃分責(zé)任區(qū)。第十七章減少擾民、降低污染、噪聲措施寫(xiě)清施工中粉塵、有害氣體的處理。施工用水、生活用水的排放。重點(diǎn)寫(xiě)清機(jī)械防振，施工時(shí)間應(yīng)避開(kāi)休息時(shí)間和中、小學(xué)考試時(shí)間。第十八章工程效勞及回訪措施寫(xiě)清以下內(nèi)容：1、不斷完善質(zhì)量運(yùn)行體系；2、及時(shí)履行工程保修義務(wù)；3、進(jìn)一步提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)；4、增強(qiáng)和提高社會(huì)信譽(yù)。1、編制工程回訪方案；2、工程回訪和保修。1〕在工程保修期內(nèi)，每年對(duì)已完工程進(jìn)行回訪一次，對(duì)于用戶反響的情況在保修范圍內(nèi)的，接到信息后十個(gè)工作日完成修復(fù)。不在保修范圍內(nèi)，且費(fèi)用不高的可無(wú)償修復(fù)，費(fèi)用效大的，可收取本錢后給予修復(fù)。2〕工程保修期結(jié)束的工程每年春天安排一次回訪，重點(diǎn)了解采暖及屋面防水?！惨?jiàn)附錄〕第十九章計(jì)算書(shū)1、腳手架計(jì)算書(shū)〔參照?新編建筑施工工程師手冊(cè)?第28.2節(jié)〕、〔?建筑施工手冊(cè)?第9-1-2-4〕；2、模板設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)〔參照?新編建筑施工工程師手冊(cè)?第31.4節(jié)〕；3、臨時(shí)用房計(jì)算書(shū)〔參照?建筑施工與管理實(shí)用手冊(cè)?第九章第四節(jié)〕；4、施工用水計(jì)算書(shū)〔參照?建筑施工與管理實(shí)用手冊(cè)?第九章第四節(jié)〕〔?建筑施工手冊(cè)?第3-5-2〕；5、施工用電計(jì)算書(shū)〔參照?建筑施工與管理實(shí)用手冊(cè)?第七章第二節(jié)〕〔?建筑施工手冊(cè)?第3-5-3〕。第二十章附錄1、施工組織機(jī)構(gòu)和施工人員配備表〔附證件的復(fù)印件〕；2、各工種分期進(jìn)場(chǎng)方案表；3、施工材料分期進(jìn)場(chǎng)方案表；4、施工機(jī)械分期進(jìn)、退場(chǎng)方案表；5、施工進(jìn)度控制表；6、施工進(jìn)度方案表；7、施工平面布置圖；8、臨時(shí)用地一覽表；9、工程回訪記錄表；10、本工程采用的施工技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?！擦程岢鲩_(kāi)工報(bào)告1、開(kāi)工報(bào)告要說(shuō)明開(kāi)工前的準(zhǔn)備情況，具有法律效率的文件準(zhǔn)備情況，如工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào)，?施工許可證?編號(hào)等。2、由施工總承包單位審查蓋章，監(jiān)理單位審核蓋章，建設(shè)單位批準(zhǔn)蓋章。〔七〕公司對(duì)工程施工的管理部門1、工程工程施工按?管理手冊(cè)?規(guī)定，由通化一建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司工程工程管理處對(duì)口管理。2、該工程施工報(bào)驗(yàn)章樣式如下二、施工階段組織管理1、綜合施工2、保證質(zhì)量3、控制進(jìn)度4、平安生產(chǎn)5、降低本錢三、竣工階段組織管理：1、整理竣工資料2、組織預(yù)驗(yàn)收3、提交竣工資料4、提交竣工資料本章小結(jié)1、清楚施工組織管理的對(duì)象、任務(wù)管理對(duì)象：在空間上是具體的施工現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)間上是自簽訂合同到工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。管理任務(wù)：是科學(xué)的組織生產(chǎn)要素，有效地利用時(shí)間和空間，依次進(jìn)行施工準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)施工，竣工驗(yàn)收。2、施工組織管理包括哪幾項(xiàng)內(nèi)容。簽訂合同、準(zhǔn)備施工、工程施工、竣工驗(yàn)收3、?技術(shù)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)工程經(jīng)理的要求是什么。由法人任命并負(fù)責(zé)全面，全過(guò)程管理；具有相關(guān)注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)；不能同時(shí)擔(dān)當(dāng)兩個(gè)未完工程的領(lǐng)導(dǎo)；不易隨意撤換。4、通化一建按實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司對(duì)施工工程管理的對(duì)口部門是什么第三章施工平安管理概念概念 主要內(nèi)容平安主要內(nèi)容平安管理 常用術(shù)語(yǔ)常用術(shù)語(yǔ) 第一節(jié)平安及平安平安管理的概念一、平安是什么平安是一種仁愛(ài)之心。仁愛(ài)即是愛(ài)人，平安以人為本，就是要保護(hù)和保護(hù)人的生命財(cái)產(chǎn)，把人的生命看做第一珍貴的。這里的“人〞不是抽象的，是具體的，不是一個(gè)概念，而是活生生的生命。凡事漠視甚至鄙視人本身的行為，都是一種犯罪，一種對(duì)天理、法律、人情的踐踏。平安是一種尊嚴(yán)。尊嚴(yán)是生命價(jià)值的所在，失去尊嚴(yán)人活著就沒(méi)有意義。遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)就是對(duì)他人的尊重，同時(shí)也是自重?！八牟粋Θ暰褪亲饑?yán)的表達(dá)。一個(gè)不按科學(xué)規(guī)律辦事的人，就是不尊，同時(shí)也沒(méi)有尊嚴(yán)。無(wú)知的冒險(xiǎn)，無(wú)謀的英勇，無(wú)常識(shí)的松懈，都是對(duì)生命的不珍惜，將導(dǎo)致人間悲劇。平安是一種文明。平安技術(shù)靠一定的科學(xué)技術(shù)，靠文化教育，靠經(jīng)濟(jì)根底?？可鐣?huì)的進(jìn)步和人的素質(zhì)的提高?！叭`〞的行為就是野蠻的行為。平安是一種文化。重視平安，尊重生命，就是先進(jìn)文化的踐踏表達(dá)。一種文化的形成，要靠大家的努力，施工區(qū)內(nèi)的平安警示牌就是一種文化，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)平安文化，提高平安知識(shí)。平安是一種幸福。幸福是一種美好的，當(dāng)人們?cè)谡務(wù)撔腋５臅r(shí)候。有誰(shuí)會(huì)想到高空墜落、機(jī)械傷害、物體打擊會(huì)將人搞得四肢殘缺，血肉模糊。有誰(shuí)把沒(méi)有平安感的生活當(dāng)做幸福生活，有誰(shuí)能說(shuō)平安不是享受幸福生活的保證。平安是一種挑戰(zhàn)。每一次重大事故都是的人的自身反省，促使人們總結(jié)教訓(xùn)，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，防止同類事故的重復(fù)發(fā)生。也許事故永遠(yuǎn)也杜絕不了，于是挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)存在，人的奮斗永遠(yuǎn)不會(huì)停止。事故是對(duì)人的承受能力的考驗(yàn)，人類應(yīng)當(dāng)經(jīng)受住這種考驗(yàn)。平安是一筆財(cái)富。必要地平安投入不但能保證平安，最終也能降低勞動(dòng)本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。平安是權(quán)利也是義務(wù)?！拔乙桨波暿且环N權(quán)利，同時(shí)也是一種義務(wù)。二、平安的保證1、平安靠有人去管。——配備足夠的平安員2、平安靠責(zé)任心?！讶说纳?dāng)做頭等大事3、平安靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。——舍得投入4、平安靠制度?！茖W(xué)標(biāo)準(zhǔn)人的行為5、平安靠機(jī)制。——落實(shí)責(zé)任，重獎(jiǎng)重罰三、平安管理的定義所謂平安生產(chǎn)管理，就是針對(duì)人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的平安問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、方案、組織和控制等話動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，到達(dá)平安生產(chǎn)的目標(biāo)。平安管理就是利用管理的活動(dòng)，將事故預(yù)防、應(yīng)急措施與保險(xiǎn)補(bǔ)償三種手段有機(jī)地結(jié)合在一起、以到達(dá)保障平安的目的。平安生產(chǎn)管理的對(duì)象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。第二節(jié)平安管理的主要內(nèi)容針對(duì)施工企業(yè)而言，平安生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括：平安方針和目標(biāo)、平安管理組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)、平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安規(guī)章制度、平安生產(chǎn)操作規(guī)程、工程的平安籌劃、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制、平安培訓(xùn)教育、平安技術(shù)措施、平安檢查、平安標(biāo)準(zhǔn)化、平安文化和平安活動(dòng)、事故調(diào)查處理、平安信息、平安統(tǒng)計(jì)等。其中平安文化、平安法制、平安責(zé)任、平安科技和平安投入統(tǒng)稱為平安生產(chǎn)的“五要素〞。具體為以下四個(gè)方面：〔1〕平安生產(chǎn)管理制度；〔2〕危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；〔3〕平安技術(shù)措施；〔4〕平安檢查?！?〕平安生產(chǎn)管理制度：現(xiàn)階段已經(jīng)比擬成熟的平安生產(chǎn)管理制度有〔八項(xiàng)〕：●平安生產(chǎn)責(zé)任制度；--核心●平安教育制度；--特種作業(yè)〔登高、電工〕--三級(jí)平安教育〔公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)〕●平安檢查制度；●班組平安管理制度；●平安監(jiān)察制度；●傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度；●“三同時(shí)〞制度；平安生產(chǎn)法規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程工程的平安設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。●平安預(yù)評(píng)價(jià)制度；〔2〕危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生開(kāi)展中的作用把危險(xiǎn)源分為兩大類：●第一類危險(xiǎn)源第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，一般的說(shuō)，系統(tǒng)具有的能量越大，存在的危險(xiǎn)物質(zhì)越多，那么其潛在的危險(xiǎn)性和危害性也就越大。例如施工用電的電能，日常施工中機(jī)械和車輛的動(dòng)能，各類輻射能等?！竦诙愇ｋU(xiǎn)源第二類危險(xiǎn)源主要表達(dá)在設(shè)備故障或缺陷〔物的不平安狀態(tài)〕、人為失誤〔人的不平安行為〕和管理缺陷等幾個(gè)方面。●人的不平安行為可歸納為操作失誤、無(wú)視平安、無(wú)視警告、造成平安裝置失效；使用不平安設(shè)備；用手代替工具操作；物體存放不當(dāng)；冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；攀、坐不平安位置；在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場(chǎng)合中，無(wú)視其使用等?！裎锏牟黄桨矤顟B(tài)由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不平安狀態(tài)。在生產(chǎn)過(guò)程中，物的不平安狀態(tài)極易出現(xiàn)。例如電纜絕緣層破壞會(huì)造成人員觸電，機(jī)械傷人等。●環(huán)境的不平安條件施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境可能存在不平安的因素，例如自然災(zāi)害、觸電、高空墜物、鬧市區(qū)施工等。●管理缺陷包括平安培訓(xùn)教育、平安交底、監(jiān)督檢查、總結(jié)分析等。〔3〕平安技術(shù)措施：Ⅰ施工平安控制程序：①確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程的平安目標(biāo)；通過(guò)“目標(biāo)管理〞實(shí)現(xiàn)全員平安控制②編制建設(shè)工程工程?專項(xiàng)施工方案?；是落實(shí)“預(yù)防為主〞方針的具體表達(dá)③平安技術(shù)措施方案的落實(shí)和實(shí)施；包括建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置平安生產(chǎn)設(shè)施、采用平安技術(shù)和應(yīng)急措施，進(jìn)行平安教育和培訓(xùn)，平安檢查，事故處理，溝通和交流信息，通過(guò)一系列平安措施的貫徹，使生產(chǎn)作業(yè)的平安狀況處于受控狀態(tài)。④平安技術(shù)措施方案的驗(yàn)證；⑤持續(xù)改良；Ⅱ施工平安技術(shù)措施的要求：必須在開(kāi)工前制定；全面性；針對(duì)性；具體、可靠；應(yīng)急預(yù)案；可行性和操作性。〔4〕平安檢查：主要內(nèi)容：“五查〞即查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。日常施工過(guò)程中，我們重點(diǎn)是查隱患，內(nèi)容包括作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否符合平安生產(chǎn)要求，檢查人員深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，工程材料的存放，檢查施工人員的勞動(dòng)條件、防護(hù)設(shè)施狀況，個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用是否符合規(guī)定。第三節(jié)平安術(shù)語(yǔ)平安生產(chǎn)常用縮語(yǔ)：〔1〕三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律；〔2〕四不傷害：不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害；〔3〕三級(jí)平安教育：公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)〔4〕四不放過(guò)：事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)、廣闊職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)；本章小結(jié)1、什么是平安，怎樣理解平安是一種仁愛(ài)之。仁愛(ài)即是愛(ài)人，平安以人為本，就是要保護(hù)和保護(hù)人的生命財(cái)產(chǎn)，把人的生命看做第一珍貴的。平安是一種尊嚴(yán)。尊嚴(yán)是生命價(jià)值的所在，失去尊嚴(yán)人活著就沒(méi)有意義。一個(gè)不按科學(xué)規(guī)律辦事的人，就是不尊，同時(shí)也沒(méi)有尊嚴(yán)。無(wú)知的冒險(xiǎn)，無(wú)謀的英勇，無(wú)常識(shí)的松懈，都是對(duì)生命的不珍惜，將導(dǎo)致人間悲劇。平安是一種文明。平安技術(shù)靠一定的科學(xué)技術(shù)，靠文化教育，靠經(jīng)濟(jì)根底?？可鐣?huì)的進(jìn)步和人的素質(zhì)的提高?！叭`〞的行為就是野蠻的行為。平安是一種文化。重視平安，尊重生命，就是先進(jìn)文化的踐踏表達(dá)。一種文化的形成，要靠大家的努力，施工區(qū)內(nèi)的平安警示牌就是一種文化，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)平安文化，提高平安知識(shí)。平安是一種幸福。幸福是一種美好的，當(dāng)人們?cè)谡務(wù)撔腋５臅r(shí)候。有誰(shuí)會(huì)想到高空墜落、機(jī)械傷害、物體打擊會(huì)將人搞得四肢殘缺，血肉模糊。有誰(shuí)把沒(méi)有平安感的生活當(dāng)做幸福生活，有誰(shuí)能說(shuō)平安不是享受幸福生活的保證。平安是一種挑戰(zhàn)。每一次重大事故都是的人的自身反省，促使人們總結(jié)教訓(xùn)，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，防止同類事故的重復(fù)發(fā)生。也許事故永遠(yuǎn)也杜絕不了，于是挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)存在，人的奮斗永遠(yuǎn)不會(huì)停止。事故是對(duì)人的承受能力的考驗(yàn)，人類應(yīng)當(dāng)經(jīng)受住這種考驗(yàn)。平安是一筆財(cái)富。必要地平安投入不但能保證平安，最終也能降低勞動(dòng)本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。平安是權(quán)利也是義務(wù)?！拔乙桨波暿且环N權(quán)利，同時(shí)也是一種義務(wù)。2、施工生產(chǎn)平安的保證都有那幾條1、平安靠有人去管?！鋫渥銐虻钠桨矄T2、平安靠責(zé)任心。——把人的生命當(dāng)做頭等大事3、平安靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?！岬猛度?、平安靠制度。——科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)人的行為5、平安靠機(jī)制?！鋵?shí)責(zé)任，重獎(jiǎng)重罰3、正確理解平安管理的意義平安管理就是利用管理的活動(dòng)，將事故預(yù)防、應(yīng)急措施與保險(xiǎn)補(bǔ)償三種手段有機(jī)地結(jié)合在一起、以到達(dá)保障平安的目的。4、平安管理都有那五要素平安文化、平安法制、平安責(zé)任、平安科技和平安投入統(tǒng)稱為平安生產(chǎn)的“五要素〞。5、什么是“三同時(shí)〞制度：平安設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。6“三違“通常指的是什么違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律；第四章施工質(zhì)量管理一、一、根本知識(shí)二、PDCA質(zhì)量管理二、PDCA質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理三、管理制度三、管理制度四、檢查評(píng)分表四、檢查評(píng)分表一、根本知識(shí)質(zhì)量管理經(jīng)歷百年來(lái)的開(kāi)展，目前已開(kāi)展至全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理有三個(gè)核心的特征：即全員參加的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理和全面的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理就是一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為根底，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而到達(dá)長(zhǎng)期成功的途徑。全面質(zhì)量管理的根本方法，可以概括為四句話十八字，即，一個(gè)過(guò)程，四個(gè)階段，八個(gè)步驟的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。一個(gè)過(guò)程，即企業(yè)管理是一個(gè)過(guò)程。企業(yè)在不同時(shí)間內(nèi)，應(yīng)完成不同的工作任務(wù)。企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都有一個(gè)產(chǎn)生、形成、實(shí)施和驗(yàn)證的過(guò)程。四個(gè)階段，根據(jù)管理是一個(gè)過(guò)程的理論，美國(guó)的戴明博士把它運(yùn)用到質(zhì)量管理中來(lái)，總結(jié)出方案〔plan〕執(zhí)行(do)檢查〔check〕處理〔action〕四階段的循環(huán)方式，簡(jiǎn)稱PDCA循環(huán)。八個(gè)步驟，為了解決和改良質(zhì)量問(wèn)題，PDCA循環(huán)中的四個(gè)階段還可以具體劃分為八個(gè)步驟?！?)方案階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題；分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種原因或影響因素；找出影響質(zhì)量的主要因素；針對(duì)影響質(zhì)量的主要因素，提出方案，制定措施?！?)執(zhí)行階段：執(zhí)行方案，落實(shí)措施。〔3)檢查階段：檢查方案的實(shí)施情況。〔4)處理階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)固成績(jī)，工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化；提出尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。二、根本任務(wù)1、及時(shí)了解國(guó)家的質(zhì)量管理規(guī)定，了解人民群眾對(duì)房屋的質(zhì)量需求，調(diào)查建筑市場(chǎng)的施工質(zhì)量情況。2、認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一〞的方針。3、正確貫徹執(zhí)行先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制影響工程質(zhì)量的各種因數(shù)。4、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。5、努力建設(shè)質(zhì)量高、工期短、用戶滿意的建筑工程。第五章施工技術(shù)管理第一節(jié)施工技術(shù)管理的根本理論一、根本理論施工技術(shù)管理是以系統(tǒng)理論觀點(diǎn)、科學(xué)方法、對(duì)施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動(dòng)，進(jìn)行方案與決策，組織與指揮，控制與調(diào)節(jié)。施工技術(shù)構(gòu)成要素要求，是各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)情報(bào)，技術(shù)裝備，技術(shù)人才及技術(shù)責(zé)任等。技術(shù)活動(dòng)是熟悉施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)，施工過(guò)程中的技術(shù)復(fù)核，技術(shù)處理，質(zhì)量檢查，施工技術(shù)資料的搜集與整理，竣工驗(yàn)收。技術(shù)要素根本理論 技術(shù)要素根本理論 技術(shù)情報(bào)技術(shù)活動(dòng)技術(shù)活動(dòng)二、施工技術(shù)管理的意義1、有利于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2、有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，通過(guò)先進(jìn)的、合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，從根本上保證施工質(zhì)量。第二節(jié)、施工技術(shù)管理的內(nèi)容建筑施工過(guò)程是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，也是一系列技術(shù)活動(dòng)的過(guò)程。技術(shù)管理是施工管理的重要組成局部，它不是指某項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題如何解決，而是研究各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工種如何管理，即運(yùn)用管理的職能去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展。材料試驗(yàn)材料試驗(yàn)回訪保修參加竣工驗(yàn)收工程檔案技術(shù)交底圖紙會(huì)審三回訪保修參加竣工驗(yàn)收工程檔案技術(shù)交底圖紙會(huì)審三結(jié)合設(shè)計(jì)回訪保修參加竣工驗(yàn)收第三節(jié)施工技術(shù)管理措施一、工程部技術(shù)管理1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)定，并在施工生產(chǎn)中檢查實(shí)施。2、貫徹執(zhí)行GB/T50430-2007和ISO9001-2021質(zhì)量體系控制程序，保證在施工生產(chǎn)中有效運(yùn)行。3、做好圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、測(cè)量定位的復(fù)查、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收等工作，并履行審批和簽認(rèn)手續(xù)。4、組織工程部各專業(yè)人員，熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，經(jīng)常檢查根底工程、主體結(jié)構(gòu)等主要部位，看其是否按施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求施工。5、貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，參與工程施工班組的質(zhì)量自檢、互檢、工序間的交接檢和各項(xiàng)專檢工作。6、做好原材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和計(jì)量管理工作。7、委托各種檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，調(diào)整和下達(dá)各種施工配合比，在施工中監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。8、完善施工技術(shù)資料的搜集與整理，做到施工技術(shù)資料及時(shí)完整、真實(shí)有效，工程交竣工時(shí)及時(shí)交公司及相關(guān)部門存檔。9、搞好技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作，利用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備不斷提高施工質(zhì)量和工程的經(jīng)濟(jì)效益。10、實(shí)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)，搞好施工總結(jié)。二、圖紙會(huì)審1、工程部在開(kāi)工前，必須組織各專業(yè)技術(shù)人員全面熟悉和自審圖紙。2、熟悉會(huì)審圖紙應(yīng)該先分別學(xué)習(xí)，后集中會(huì)審；先專業(yè)自審，后總包單位綜合會(huì)審。3、在圖紙自審中，應(yīng)將查出的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)內(nèi)部討論研究，統(tǒng)一意見(jiàn)，做好記錄，以便在會(huì)審時(shí)提出。4、整理自審結(jié)果，參加由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)人員參加的設(shè)計(jì)交底和綜合會(huì)審。對(duì)審查出來(lái)的問(wèn)題及合理化建議，要認(rèn)真研究解決。5、圖紙綜合會(huì)審會(huì)議，要行成圖紙會(huì)審記錄，并由設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位經(jīng)辦人簽字，加蓋公章，作為施工及結(jié)算依據(jù)。6、圖紙會(huì)審的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書(shū)面形式通知施工員、測(cè)量放線人員、施工操作人員，同時(shí)歸入工程技術(shù)資料進(jìn)行存檔。三、施工組織設(shè)計(jì)〔質(zhì)量方案〕編制1、所有施工的工程，在開(kāi)工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)〔質(zhì)量方案〕或施工方案。確因施工圖紙不全，應(yīng)按根底、主體、裝飾分別編制。2、施工組織設(shè)計(jì)的編制，應(yīng)該依照布置合理、技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)指導(dǎo)施工、工序緊湊合理、進(jìn)度方案可行、符合工程實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)合理等原那么。3、施工組織設(shè)計(jì)編制范圍：大型、特殊施工工程，由公司組織編制，中型工程由工程部組織編制，一般工程由工程部各專業(yè)自行組織編制，然后由土建專業(yè)統(tǒng)一匯總裝訂成冊(cè)。4、施工組織設(shè)計(jì)審批原那么，10000平方米以上的工程，由編制人、工程經(jīng)理簽字，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量處審核，技術(shù)、質(zhì)量、工程、平安等部門會(huì)簽，總工程師批準(zhǔn)。10000平方米以下的工程，由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。報(bào)建設(shè)單位同意后，由監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)。5、施工組織設(shè)計(jì)編制期限：大型、特殊工程20天，中型工程15天，一般工程10天，單項(xiàng)工程5天。四、技術(shù)交底〔一〕技術(shù)交底分為三個(gè)層次：1、施工單位工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，向工程主要管理人員交底；2、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，依據(jù)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的施工技術(shù)要求，向施工員和施工作業(yè)人員交底；3、各專業(yè)技術(shù)員，應(yīng)針對(duì)分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的本卷須知，向施工作業(yè)人員交底。〔二〕技術(shù)交底的主要內(nèi)容：1、設(shè)計(jì)圖紙要求，如設(shè)計(jì)所有材料的規(guī)格、數(shù)量、強(qiáng)度等級(jí)和使用要求。2、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)要求，技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作方法。3、質(zhì)量要求及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。4、平安本卷須知、平安措施?！踩臣夹g(shù)交底必須應(yīng)形成書(shū)面形式，由簽發(fā)人、接受交底人〔不少于3人〕分別簽字。五、材料檢驗(yàn)1、嚴(yán)格執(zhí)行〔?建筑工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)?DB22/T498-2021〕中第條的規(guī)定，認(rèn)真填寫(xiě)好材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄。2、凡用于施工的原材料、半成品和構(gòu)配件等，必須有供給部門和廠方提供的合格證明，對(duì)于沒(méi)有合格證明或雖有合格證明，但質(zhì)量部門檢查后，認(rèn)為有必要復(fù)查的，必須進(jìn)行檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)。材料的檢驗(yàn)必須在見(jiàn)證人員的監(jiān)督下進(jìn)行取樣。3、對(duì)鋼材、水泥、磚、砂石等有復(fù)檢要求的原材料還應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行復(fù)檢，檢驗(yàn)的批次應(yīng)符合要求。4、混凝土、砂漿、灰土、夯土、防水材料的配合比，應(yīng)提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)室試配合格后才可使用。5、混凝土、砂漿試塊，應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求的部位及數(shù)量留置，并做到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)、同期、同條件養(yǎng)護(hù)，設(shè)專人負(fù)責(zé)，按時(shí)送交試驗(yàn)室標(biāo)養(yǎng)和檢驗(yàn)。六、計(jì)量管理1、貫徹執(zhí)行?中華人民共和國(guó)計(jì)量法?、?吉林省計(jì)量管理實(shí)施方法?，做好計(jì)量工作，不斷提高計(jì)量測(cè)試水平2、計(jì)量工作是企業(yè)管理的重要技術(shù)根底工作，是提高工程質(zhì)量、降低能源和原材料消耗的重要手段，是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。3、工程部要設(shè)立記量領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，配備一至二名專職計(jì)量員。4、計(jì)量員負(fù)責(zé)按技術(shù)人員下達(dá)的施工配合比計(jì)量，計(jì)量數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，認(rèn)真填寫(xiě)標(biāo)識(shí)牌和混凝土、砂漿攪拌記錄，按規(guī)定制作混凝土、砂漿試塊，同時(shí)做好試塊的養(yǎng)護(hù)和送試工作。做好計(jì)量器具的檢驗(yàn)和保養(yǎng)。5、施工過(guò)程要嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，每道工序要有計(jì)量器具提供工藝規(guī)程所規(guī)定的計(jì)量數(shù)據(jù)。6、各種計(jì)量器具必須按周期進(jìn)行檢定，未經(jīng)檢定和超期未檢的，不許使用。7、計(jì)量器具經(jīng)過(guò)修理檢定，達(dá)不到原精度要求時(shí)，根據(jù)檢定報(bào)告，經(jīng)計(jì)量部門批準(zhǔn)，準(zhǔn)予降級(jí)使用。8、經(jīng)屢次修配、調(diào)整仍達(dá)不到精度要求，失去使用價(jià)值的計(jì)量器具，根據(jù)檢定報(bào)告，經(jīng)計(jì)量部門批準(zhǔn)方可報(bào)廢，對(duì)報(bào)廢的計(jì)量器具應(yīng)標(biāo)識(shí)后封存。七、施工放樣與加工訂貨〔一〕施工放樣：1、施工測(cè)量人員將已審定的施工圖紙，按1：1尺寸在施工現(xiàn)場(chǎng)放實(shí)樣，由工程部技術(shù)人員復(fù)測(cè)驗(yàn)線，檢查合格后填寫(xiě)?工程定位測(cè)量記錄?，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。2、模板放樣：對(duì)于大型及復(fù)雜的混凝土結(jié)構(gòu)，在施工前，班組要做好鋼模排版放樣和木模放樣工作，工程部技術(shù)人員對(duì)放樣做最終檢查，放樣要做到幾何尺寸準(zhǔn)確，節(jié)約材料，平安牢固，便于操作。3、鋼筋放樣：鋼筋放樣由鋼筋班組扒牌工負(fù)責(zé)，工程部技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查，復(fù)雜的鋼筋放樣由技術(shù)員進(jìn)行。4、委托外加工的構(gòu)件放樣：混凝土預(yù)制構(gòu)件要按1：1放實(shí)樣來(lái)核對(duì)構(gòu)件的尺寸，門，窗要選好圖集編號(hào)，鐵件及非標(biāo)制作要畫(huà)好加工三視圖。5、其他放樣工作，包括畫(huà)皮數(shù)桿、設(shè)計(jì)變更的報(bào)告、幾何尺寸確實(shí)定、裝飾工程的排版等，技術(shù)人員都必須親自檢查?！捕臣庸び嗀洠?、對(duì)外加工訂貨，根據(jù)技術(shù)人員提出的加工方案，經(jīng)工程經(jīng)理審批后，交材料部門對(duì)外簽訂加工訂貨合同。2、鐵件及非標(biāo)制作，由工程部技術(shù)人員填寫(xiě)加工方案，工程經(jīng)理審批后，委托相關(guān)部門加工。八、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)核定1、凡經(jīng)圖紙審查部門審查批準(zhǔn)的施工圖紙，經(jīng)圖紙會(huì)審后，工程部都要按圖施工，任何人不得隨意修改。2、在施工過(guò)程中提出的變更設(shè)計(jì)，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字確認(rèn)后方可變更，并在圖紙上標(biāo)出變更位置。3、凡對(duì)人工、材料、工期影響較大的變更設(shè)計(jì)，必須經(jīng)工程承包人同意，由工程部或?qū)I(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)辦理變更設(shè)計(jì)，并征得設(shè)計(jì)、建設(shè)部門同意。4、一般性的技術(shù)核定工作，由工程部技術(shù)員直接辦理。5、重要的技術(shù)工作，應(yīng)由工程部技術(shù)員檢查核定，工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。6、變更設(shè)計(jì)和技術(shù)核定，必須以記錄的形式，通知施工放線人員、施工班組及與之有關(guān)的相關(guān)專業(yè)。7、變更設(shè)計(jì)和技術(shù)核定記錄，要加以保存，歸于施工技術(shù)資料存檔。九、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收1、工程部應(yīng)依照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司貫標(biāo)要求，認(rèn)真檢查施工質(zhì)量，并根據(jù)工程特點(diǎn)，分別對(duì)原材料、構(gòu)配件、檢驗(yàn)批、分局部項(xiàng)工程、隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，保證工程質(zhì)量。2、自檢制度：操作班組或操作者自我把關(guān)，認(rèn)真按技術(shù)交底要求施工，保證交付合格產(chǎn)品，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。3、互檢制度：操作者之間互相檢查，有班組互檢、上下工序互檢，通過(guò)互檢到達(dá)互相學(xué)習(xí)、互相監(jiān)督，共同提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平的目的。4、交接檢制度：在前后工序和上下工序進(jìn)行交接檢查，交接檢由施工員、技術(shù)員組織進(jìn)行，形成環(huán)環(huán)相扣，人人把關(guān)的局面。5、專檢制度：工程部質(zhì)量檢查員，要定期不定期的對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，認(rèn)真填寫(xiě)?質(zhì)量管理資料?，特別要抓好施工過(guò)程中的檢查，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、堅(jiān)持做好技術(shù)復(fù)檢制度，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)人員對(duì)上道工序各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)檢，有問(wèn)題及時(shí)糾正。十、技術(shù)資料管理與歸檔制度1、技術(shù)資料與技術(shù)檔案，是工程竣工驗(yàn)收提供給相關(guān)單位的施工技術(shù)依據(jù)，它反映了施工過(guò)程的實(shí)際情況，是對(duì)該項(xiàng)工程竣工使用、維修管理等工作必不可少的依據(jù)。2、施工技術(shù)資料從2013年1月1日起，按?建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)?DB22/T498-2021和?通化一建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司公司施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工程技術(shù)文件歸檔內(nèi)容?及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，進(jìn)行收集整理。3、技術(shù)資料的收集與整理，必須與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行，不得提前亂編和事后補(bǔ)做，不得任意涂改、毀壞，丟棄抽撤。4、技術(shù)資料的整理套數(shù)，應(yīng)在施工合同中規(guī)定，如無(wú)規(guī)定時(shí)，工程部可按四套整理，其中交建設(shè)單位兩套〔甲方自存一套，交城建檔案館一套〕、監(jiān)理單位一套、公司自存一套。5、工程竣工驗(yàn)收完成〔以四方簽字蓋章為準(zhǔn)〕，技術(shù)資料最終整理組卷后，報(bào)企業(yè)主管部門再次審查，無(wú)誤后，移交建設(shè)和監(jiān)理單位的，按合同約定的時(shí)間及時(shí)進(jìn)行移交，企業(yè)自存資料交到公司技術(shù)質(zhì)量處，工程竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)，再將工程備案證交到公司。第四節(jié)、施工中技術(shù)管理做法1、三級(jí)鋼的連接及構(gòu)造處理1〕根據(jù)圖紙結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說(shuō)明的第條要求，工程的鋼筋搭接要求均按照11G101圖集的規(guī)定進(jìn)行施工。即：綁扎長(zhǎng)度＝修正系數(shù)乘以錨固長(zhǎng)度×鋼筋錨固長(zhǎng)度各種強(qiáng)度的混凝土鋼筋根本錨固長(zhǎng)度如下鋼筋型號(hào)C25C30HPB30034d30dHRB22533d29dHRB40040d35d×Li綁扎鋼筋連接區(qū)段內(nèi)的箍筋直徑不小于d/4,間距不應(yīng)大于100mm及5d。單、雙層鋼筋綁扎，原那么上是鋼筋用量大的放在下面，如果雙向鋼筋的級(jí)別、直徑、間距均相同時(shí)，那么底層鋼筋中的短筋在下，上層鋼筋中短筋在上。單項(xiàng)板鋼筋綁扎時(shí)，除板四周兩排鋼筋滿綁外，其余可花綁；搭接區(qū)段內(nèi)的鋼筋綁扎按11G101-1圖集第94頁(yè)第一條處理；雙向板的鋼筋一律滿綁。2、商品混凝土的施工1〕商品混凝土到施工現(xiàn)場(chǎng)后，各施工隊(duì)安排專門人員進(jìn)行檢查，首先檢查混凝土的強(qiáng)度等級(jí)，看是否與委托加工相一致；其次要檢查混凝土罐車的出產(chǎn)時(shí)間，一般的說(shuō)商品混凝土出廠后到澆筑，時(shí)間控制在90分鐘以內(nèi)為宜。超過(guò)90分鐘，工地要讓其返廠重新攪拌。2〕商品混凝土到工地后，應(yīng)每車檢測(cè)混凝土的坍落度。泵送混凝土的坍落度根底控制在140-160mm偏差±20mm即可，梁、板、柱、墻的混凝土坍落度控制在160-180mm偏差±20mm。如果混凝土塌落度過(guò)小不易泵送，可參加與原配合比相同的水泥漿進(jìn)行攪拌，絕不能現(xiàn)場(chǎng)任意加水。也可以配合吊車進(jìn)行澆筑。3〕混凝土的振搗時(shí)間要控制，一般控制在10-15″，以將氣泡趕出為宜。4〕混凝土的防裂措施〔1〕要求預(yù)拌混凝土生產(chǎn)廠家，控制好混凝土中粉煤灰的摻量。一般摻量為水泥用量的10-15%，不應(yīng)大于15%?！?〕控制泵送時(shí)間，泵送時(shí)間短坍落度損失小，反那么大?！?〕控制布料，布料要均勻，防止卸料口附近的粗骨料沉積過(guò)多，而離卸料口較遠(yuǎn)的地方因振動(dòng)運(yùn)輸使細(xì)骨料、砂漿過(guò)多，產(chǎn)生混凝土級(jí)配不均勻的現(xiàn)象?！?〕控制振搗，施工時(shí)要求混凝土振搗密實(shí)，嚴(yán)格杜決漏振現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于混凝土樓板應(yīng)在混凝土澆筑在振動(dòng)界限〔終凝〕前用平板振搗器二次振搗和用木抹子壓實(shí)抹平。這種做法不但能有效防止因采用振動(dòng)棒振搗時(shí)引起的局部密實(shí)不均勻，而且能排除粗骨料和水平鋼筋下部生成的水分和空隙，增強(qiáng)混凝土的密實(shí)度，提高混凝土的抗裂性能。3、混凝土空心磚的組砌與墻體防裂1〕混凝土小型空心砌塊必須保證出廠齡期在28天以上，嚴(yán)禁使用齡期缺乏的混凝土小型空心砌塊砌墻，防止因砌塊收縮引起墻體開(kāi)裂。2〕同一單位工程應(yīng)盡量使用同一生產(chǎn)廠家的小型空心砌塊，并且要有出廠合格證和進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告。3〕砌筑砂漿應(yīng)有良好的和易性，砌筑混凝土空心砌塊的砂漿稠度宜為50-70mm,砂漿分成度不大于30mm。4〕小型空心砌塊在堆放區(qū)，要有防雨棚，嚴(yán)格控制砌塊的含水率，嚴(yán)禁使用被雨水澆過(guò)的濕砌塊砌墻。5〕砌塊砌筑時(shí)嚴(yán)禁砍切，如果整磚不趕活，可采用主砌塊與輔助砌塊砌筑。為宜，或一步腳手架的高度。7〕空心砌體填充墻的墻段長(zhǎng)度大于5M時(shí)，除按?砌體填充墻結(jié)構(gòu)造?06SG614-1圖集第21頁(yè)節(jié)點(diǎn)1施工外，尚應(yīng)在墻體長(zhǎng)度中設(shè)置構(gòu)造柱。8〕空心砌體填充墻的高度的高度大于4M時(shí)，應(yīng)在墻體半高處，設(shè)置與混凝土墻柱連接，且沿墻全長(zhǎng)貫穿的高度不小于120mm的現(xiàn)澆混凝土水平系梁。9〕墻體轉(zhuǎn)角處和縱橫墻交接處，需設(shè)鋼筋網(wǎng)片拉結(jié)。10〕砌體與梁板交接處預(yù)留200mm高，待砌體穩(wěn)定后或抹灰前用斜頂磚補(bǔ)砌，斜頂磚與梁板的水平角以60°為宜。11〕保證灰縫砂漿的飽滿和密實(shí)，在砌筑三小時(shí)后，用專用工具二次勾縫。12〕拉結(jié)筋設(shè)置沿墻高度每400mm設(shè)置一道，拉結(jié)筋每邊比墻體寬度小20mm，拉結(jié)筋植筋鉆孔深度大于15d一般控制在100mm,孔徑按d+2-4mm控制。用手持吹風(fēng)機(jī)清孔，去除浮灰后在孔內(nèi)注2/3孔深的膠，然后將加工好的鋼筋植入頭蘸少許膠液緩緩插入孔內(nèi)，24小時(shí)無(wú)擾動(dòng)后，再進(jìn)行填充墻砌筑。第五節(jié)、凝土框架中模板的幾種支護(hù)方法框架結(jié)構(gòu)模板支設(shè)質(zhì)量的提升，可使?jié)仓尚偷臉?gòu)件直接進(jìn)行刮膩?zhàn)臃鬯ⅲ馊チ诵扪a(bǔ)和抹灰工序，大大縮短了工期，降低了本錢。框架結(jié)構(gòu)梁板柱模板支設(shè)的次序和方法，對(duì)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和工期產(chǎn)生一定的的影響。

一、對(duì)模板支設(shè)材料的嚴(yán)格把關(guān)

框架結(jié)構(gòu)框架柱、梁采用18mm厚雙面覆膜多層板，頂板采用15mm厚的雙面多層板或12厚竹膠合板。50×80木方子，48×鋼管，螺旋絲杠，步步緊卡具，Φ14對(duì)拉螺栓，扣件，組合式桁架支撐系統(tǒng)，密封膠條所有材料質(zhì)量一定符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

二、框架結(jié)構(gòu)曾經(jīng)的梁板柱支模次序

綁扎框架柱鋼筋及搭設(shè)鋼管腳手架→框架柱模板支設(shè)→框架柱砼澆筑→柱模撤除梁底模板支設(shè)→梁鋼筋綁扎→梁側(cè)幫及現(xiàn)澆板模板支設(shè)→現(xiàn)澆板鋼筋綁扎→澆筑梁板混凝土。

三、框架結(jié)構(gòu)的梁板柱支模次序改良方法1〔12#、1#、2#樓施工方法〕

綁扎框架柱鋼筋及搭設(shè)鋼管腳手架→梁板模板支設(shè)→梁鋼筋綁扎→現(xiàn)澆板鋼筋綁扎及框架柱模板支設(shè)→澆筑梁板柱混凝土。

四、框架結(jié)構(gòu)的梁板柱支模次序改良方法2〔推廣施工方法〕

綁扎框架柱鋼筋及搭設(shè)鋼管腳手架→鋪設(shè)梁底模板→跳間法支設(shè)梁側(cè)幫及現(xiàn)澆頂板模板→綁扎梁鋼筋→另一側(cè)梁幫模板及現(xiàn)澆頂板模板支設(shè)→現(xiàn)澆板鋼筋綁扎及框架柱模板支設(shè)→澆筑梁板柱混凝土。

五、三種框架結(jié)構(gòu)梁板柱模板支設(shè)次序的比擬

〔一〕框架結(jié)構(gòu)曾經(jīng)的梁板柱支模次序，混凝土澆筑分兩次成型，框架柱澆筑砼至梁底下5－10cmm,柱模板撤除后綁扎梁鋼筋、梁板模板，板鋼筋及澆筑梁板砼。1、在澆灌柱砼時(shí)局部鋼筋還會(huì)被水泥漿污染，影響與砼的握裹力。柱上口松動(dòng)石子清理困難，極易發(fā)生柱混凝土澆筑超高或過(guò)低現(xiàn)象，柱混凝土偏高剔鑿十分困難，柱混凝土偏低梁柱節(jié)點(diǎn)支模難度增加。2、另外，節(jié)點(diǎn)區(qū)箍筋綁扎好后再穿梁底筋將會(huì)很麻煩，尤其是穿帶彎鉤〔如在邊支座〕的底筋十分困難。此刻鋼筋工不得不敲打已綁好的節(jié)點(diǎn)箍筋，甚至?xí)米詿龜鄰濄^造成縱筋的錨固不夠。由于框架柱與梁柱節(jié)點(diǎn)分兩次澆筑，梁柱節(jié)點(diǎn)處接茬明顯，常常發(fā)現(xiàn)梁柱節(jié)點(diǎn)漏漿，不順直，缺角，跑模、整體觀感較差。3、澆筑柱混凝土?xí)r操縱人員站在腳手板上作業(yè)，操縱危險(xiǎn)性較高。

〔二〕框架結(jié)構(gòu)的梁板柱支模次序改良方法1、法2，均為梁板柱一體，混凝土一次性澆筑。1、縮短了框架柱由于拆模而影響梁板支撐體系和模板的支設(shè)，梁鋼筋的綁扎，加快了施工進(jìn)度，增加了經(jīng)濟(jì)效益。2、混凝土澆筑均在頂板上進(jìn)行作業(yè)，提升了勞動(dòng)效果與利益，并且也做到了平安文明施工，減少了混凝土的掉落。3、梁板模板位置及標(biāo)高已校正，柱模板從上至下支設(shè)，拼縫嚴(yán)密，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)拆模后砼質(zhì)量得到了很大提升。

〔三〕框架結(jié)構(gòu)的梁板柱支模次序改良方法1，為梁板模板支設(shè)完畢后，梁鋼筋必需要在原位架起到施工層樓面該模板上口20－30cm左右進(jìn)行綁扎，綁完后撤除臨時(shí)支架將梁鋼筋骨架落到梁模內(nèi)。梁鋼筋下落時(shí)梁鋼筋容易變形，柱節(jié)點(diǎn)加密區(qū)箍筋造成變形擠在一起，修復(fù)及重新加設(shè)相當(dāng)困難。1、這種做法很容易漏掉節(jié)點(diǎn)區(qū)的柱箍筋，即便是放了也往往是無(wú)法綁扎、數(shù)量缺乏、間距不準(zhǔn)又難以調(diào)整。實(shí)踐中，也有局部工程提出采取改良的措施在箍筋四個(gè)角設(shè)導(dǎo)筋，將節(jié)點(diǎn)區(qū)箍筋按要求間距綁在導(dǎo)筋上固定成短鋼筋籠，然后再隨梁骨架沉入模板內(nèi)；采用兩個(gè)“U〞形開(kāi)口箍套疊，再焊成封閉箍。實(shí)際上，只要是先把模板都安置好了再放入梁筋，無(wú)論是應(yīng)用導(dǎo)筋還是“U〞形開(kāi)口箍，都難以很好地處理難題，尤其是高層建筑，當(dāng)柱比擬大，采用的是比擬復(fù)雜的復(fù)合箍筋時(shí)，就根本做不到滿足設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。2、框架結(jié)構(gòu)的梁板柱支模次序改良方法1適用于梁跨度較小、梁截面不大的框架結(jié)構(gòu)。

〔四〕框架結(jié)構(gòu)的梁板柱支模次序改良方法2，細(xì)分了工藝流程，木工和鋼筋工緊密配合，合理安排工作次序，是對(duì)框架結(jié)構(gòu)的梁板柱支模次序改良方法1的進(jìn)一步改良，可以保證梁柱節(jié)點(diǎn)柱鋼筋的綁扎質(zhì)量。1、其方法為：采用跳間法支設(shè)梁側(cè)幫及相應(yīng)現(xiàn)澆板模板，梁柱節(jié)點(diǎn)模板待框架梁鋼筋綁扎完后再與柱模一起支設(shè)模板，梁鋼筋可以直接在梁底上綁扎，隨著梁鋼筋穿筋進(jìn)程將柱節(jié)點(diǎn)箍筋按照?qǐng)D紙分好間距，綁扎牢固，梁鋼筋綁扎完后支設(shè)另一側(cè)梁板模板。2、方法2可以進(jìn)一步細(xì)分工藝流程，采用分段流水方式，鋼筋工綁扎梁鋼筋一半時(shí)，木工支設(shè)另一側(cè)梁幫及頂板模板，梁鋼筋綁扎完后可以鋪設(shè)底板鋼筋，木工和鋼筋工緊密配合，各工種減少了間歇時(shí)間，水電預(yù)埋預(yù)留緊隨交叉作業(yè)，加快了施工進(jìn)度。

六、框架結(jié)構(gòu)的梁板柱支模次序改良方法1，2的操做要點(diǎn)：

1、柱模板、梁底側(cè)幫及現(xiàn)澆板模板下料應(yīng)準(zhǔn)確，下料偏差控制在3mm之內(nèi)，并做好標(biāo)識(shí)。木方子采用壓刨機(jī)凈邊，尺寸應(yīng)一致。最好采用鋼管。

2、先鋪設(shè)梁底，根據(jù)樓面所彈梁控制線、框架柱控制線，將梁底短向、長(zhǎng)向位置校正，偏差控制在3mm之內(nèi)，并用扣件將梁底固定牢固。專職質(zhì)檢員逐梁進(jìn)行檢查修正。支設(shè)梁側(cè)幫時(shí)加設(shè)密封膠條，側(cè)幫模板應(yīng)大于梁高50mm，梁幫長(zhǎng)度應(yīng)準(zhǔn)確，便于側(cè)幫加固及起拱。

3、梁柱節(jié)點(diǎn)模板長(zhǎng)度至梁底多層板下皮，側(cè)邊應(yīng)刨邊。尺寸準(zhǔn)確，采用通長(zhǎng)木方子將梁柱節(jié)點(diǎn)模板與下部柱模拼成一體，梁柱節(jié)點(diǎn)模板木方子間距500mm，可采用短方子加密，并增加斜支撐。

4、柱模板支設(shè)每層從上至下進(jìn)行支模，梁底及現(xiàn)澆板模板位置及標(biāo)高已校正完畢，柱模板與梁模板拼縫應(yīng)嚴(yán)密，柱根部采用1;3水泥砂漿進(jìn)行封堵嚴(yán)密。

5、模板拼縫應(yīng)嚴(yán)密，拼縫處加設(shè)密封膠條，梁底支撐采用雙扣件進(jìn)行固定。

6、柱截面大于600mm,梁高度大于700mm時(shí)，采用Φ14對(duì)拉螺栓進(jìn)行加固。

7梁板柱一次澆筑時(shí),應(yīng)先澆筑四角及外側(cè)幾根柱子至梁底,并進(jìn)行二次振搗，柱混凝土澆筑時(shí)，附近的梁板鋼筋應(yīng)臨時(shí)覆蓋，防止混凝土掉落在梁板內(nèi)造成混凝土夾渣，柱混凝土間歇1-2h后，再開(kāi)始澆筑梁板混凝土。振搗密實(shí),柱混凝土第六節(jié)住建部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的?建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)〔2021〕版?對(duì)建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步起到了積極地推動(dòng)作用。多年來(lái)，通過(guò)推廣應(yīng)用和開(kāi)展?建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程?評(píng)選，促進(jìn)了工程技術(shù)創(chuàng)新和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，提高了建設(shè)工程科技含量和工程質(zhì)量，充分發(fā)揮了?建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程?的示范作用，為社會(huì)、為企業(yè)帶來(lái)了極大地社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

為適應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)技術(shù)迅速開(kāi)展的需要，加大?建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)?的推廣應(yīng)用力度，解決工程建設(shè)中的共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，使企業(yè)工程技術(shù)人員了解和掌握建筑業(yè)中十項(xiàng)新技術(shù)的內(nèi)容，現(xiàn)將住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的最新?建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)(2021)版?工程介紹給你們。

中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部推廣應(yīng)用?建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)〔2021版〕?

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、地基根底和地下空間工程技術(shù)2、混凝土技術(shù)3、鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)4、模板及腳手架技術(shù)5、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)6、機(jī)電安裝工程技術(shù) 7、綠色施工技術(shù)〔粘貼式外墻外保溫系統(tǒng)，預(yù)拌砂漿〕8、防水技術(shù)9、抗震加固與減震技術(shù)10、信息化應(yīng)用技術(shù)〔塔式起重機(jī)平安監(jiān)控管理系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)〕

本章小結(jié)1、理解施工技術(shù)管理的根本理論施工技術(shù)管理是以系統(tǒng)理論觀點(diǎn)、科學(xué)方法、對(duì)施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動(dòng)，進(jìn)行方案與決策，組織與指揮，控制與調(diào)節(jié)。2、施工技術(shù)管理的意義是那兩條1、有利于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2、有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，通過(guò)先進(jìn)的、合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，從根本上保證施工質(zhì)量。3、弄清弄懂施工技術(shù)管理的內(nèi)容施工準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗(yàn)收4、鋼筋的連接方法5、C30混凝土三級(jí)鋼直徑16的綁扎接頭，其連接區(qū)段的長(zhǎng)度是多少6、混凝土在框架梁板柱中的坍落度一般控制多少為宜第六章施工進(jìn)度管理一、概念一、概念二、內(nèi)容二、內(nèi)容三、要點(diǎn)進(jìn)度管理 三、要點(diǎn)進(jìn)度管理四、問(wèn)題及對(duì)策四、問(wèn)題及對(duì)策第一節(jié)什么是工程進(jìn)度管理？工程進(jìn)度管理是指在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和工程最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度方案〔包括多級(jí)管理的子方案〕，在執(zhí)行該方案的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案要求進(jìn)行，假設(shè)出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原方案，直至工程完成。其目的，是保正工程能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。工程進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最根本的工程管理原那么，即在確保工程質(zhì)量和施工平安的前提下，管理工程的進(jìn)度。第二節(jié)工程進(jìn)度管理的內(nèi)容工程進(jìn)度管理包括兩大局部的內(nèi)容，即工程進(jìn)度方案的制定和工程進(jìn)度方案的控制。1、工程進(jìn)度方案的制定在工程實(shí)施之前，必須先制定出一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的進(jìn)度方案，然后再按方案逐步實(shí)施。其制定步驟一股包括收集信息資料、進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分解、工程活動(dòng)時(shí)間估算、工程進(jìn)度方案編制等幾個(gè)步驟。為保證工程進(jìn)度方案的科學(xué)性和合理性，在編制進(jìn)度方案前，必須收集真實(shí)、可信的信息資料，以作為編制進(jìn)度方案的依據(jù)。這信息資料包括工程背景、工程實(shí)施條件、工程實(shí)施單位，及人員數(shù)量和技術(shù)水平、工程實(shí)施各個(gè)階段的定額規(guī)定等等。2、工程進(jìn)度方案的控制在工程進(jìn)度管理中，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的工程進(jìn)度方案，只是為工程進(jìn)度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于工程進(jìn)度的管理就不再存在問(wèn)題。在工程實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生偏差，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，工程進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就一定會(huì)受到影響。所以，必須實(shí)行工程進(jìn)度方案控制。工程進(jìn)度方案控制的方法是以工程進(jìn)度方案為依據(jù)，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比擬和分析實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決方法，確定調(diào)整措施，對(duì)原進(jìn)度方案進(jìn)行修改后再予以實(shí)施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至工程最終完成。第三節(jié)工程進(jìn)度管理的要點(diǎn)1.建立工程管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的工程，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套標(biāo)準(zhǔn)的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而防止相互的拆臺(tái)、扯皮。3.制定一個(gè)切實(shí)可行的工程方案。這一方案不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。第四節(jié)存在的問(wèn)題及相關(guān)的對(duì)策存在的問(wèn)題存在的問(wèn)題解決的對(duì)策解決的對(duì)策制約因素多，管理不到位制約因素多，管理不到位諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供給問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。以進(jìn)度方案為主，制定其他方案

諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供給問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。以進(jìn)度方案為主，制定其他方案

沒(méi)有把握好進(jìn)度、本錢、質(zhì)量之間的關(guān)系

制定一個(gè)切實(shí)可行的工程方案，進(jìn)行工程進(jìn)度方案的檢查與評(píng)價(jià)

建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理

本章小結(jié)在什么前提下管理施工進(jìn)度在保證質(zhì)量、平安工程進(jìn)度管理的內(nèi)容有哪兩種工程進(jìn)度方案的制定、工程進(jìn)度方案的控制工程施工進(jìn)度方案在實(shí)施中受哪幾種因素影響簡(jiǎn)述工程進(jìn)度管理的要點(diǎn)第七章文明施工管理一、文明施工管理概念一、文明施工管理概念二、文明施工管理原那么二、文明施工管理原那么文明施工管理文明施工管理三、文明施工管理遇到的問(wèn)題三、文明施工管理遇到的問(wèn)題四、文明施工管理的要求四、文明施工管理的要求第一節(jié)、文明施工管理的概念文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，作業(yè)場(chǎng)地工完料清，平安措施到位，科學(xué)施工，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理。二、文明工地1、符合現(xiàn)行法律法規(guī)和合同要求，組織機(jī)構(gòu)完善，管理制度健全。2、場(chǎng)地布置合理，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與生活區(qū)別離，生產(chǎn)生活設(shè)施齊全。3、原材料按施工平面布置圖擺放整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。4、各種防護(hù)措施完備，使用合理。5、平安文明施工標(biāo)志牌懸掛合理、齊全，科學(xué)有序，文明、平安的施工現(xiàn)場(chǎng)。第二節(jié)、文明施工的原那么一、統(tǒng)籌規(guī)劃1、施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理2、功能區(qū)域劃分的銜接緊湊3、平安文明施工標(biāo)志布置合理4、人員著裝整齊5、宣傳形式醒目6、利用空間展示企業(yè)文化二、以人為本1、施工現(xiàn)場(chǎng)要方便施工2、確保工人的職業(yè)健康3、生產(chǎn)生活區(qū)隔離，各項(xiàng)設(shè)施齊全三、平安環(huán)保1、生活用水必須用自來(lái)水，施工用水盡量選用“中〞水，施工用電采用節(jié)能環(huán)保線路和用電器具。不燃燒建筑垃圾，防止有害氣體引起中毒，集體食堂不食用腐爛變質(zhì)食品。2、施工現(xiàn)場(chǎng)做好防火工作，按規(guī)定投入防火器具，施工現(xiàn)場(chǎng)定期不定期的檢查，杜絕隱患。四、依法管理1、國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)2、地方政府的規(guī)章規(guī)定3、企業(yè)的管理制度五、堅(jiān)持常態(tài)管理1、建立文明施工管理制度2、安排專職人員進(jìn)行管理3、定期進(jìn)行巡視和檢查。第三節(jié)、文明施工管理常遇到的主要問(wèn)題一、施工現(xiàn)場(chǎng)缺少規(guī)劃，生產(chǎn)、生活布局混亂。二、施工用料，機(jī)具不能分類存放，做不到活完料清。三、施工中建筑垃圾隨意傾倒，施工場(chǎng)地污染嚴(yán)重。四、施工道路凸凹不平，雨天積水，晴天楊灰。五、生產(chǎn)、生活廢水及垃圾隨處排放。六、臨時(shí)用電亂拉亂接。第五節(jié)、生產(chǎn)、生活區(qū)文明施工管理一、文明施工管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)施工管理的重要一環(huán)，各棟號(hào)認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好整潔衛(wèi)生，確保現(xiàn)場(chǎng)管理文明達(dá)標(biāo)。2、工程部要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司和上級(jí)有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工的要求，在開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)工程情況，編制切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工總體規(guī)劃和措施。3、工程部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口醒目處設(shè)置工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督、平安生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌和施工總平面圖。4、工程部要以平面圖的形式，按照分區(qū)劃塊原那么，對(duì)各棟號(hào)、工種、班組分擔(dān)的區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做到標(biāo)識(shí)清楚，責(zé)任明確，做到每周專門組織一次檢查，并在例會(huì)中進(jìn)行講評(píng)。5、棟號(hào)各臨時(shí)設(shè)施要將方案報(bào)工程部審批，辦公區(qū)、生活區(qū)要分開(kāi)，宿舍要保證通風(fēng)、干凈衛(wèi)生，食堂要貼瓷磚，要設(shè)洗碗水槽，要有?衛(wèi)生許證?，炊事人員要有個(gè)人健康證明。6、施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要按平面布置圖進(jìn)行堆放，要堆方碼垛，不得亂堆亂放，材料標(biāo)識(shí)要清楚，模板和腳手架具應(yīng)在撤除后三日內(nèi)按規(guī)格堆方碼垛，不用的立即退庫(kù)，做到活完場(chǎng)清料凈。7、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須畫(huà)出平面圖，嚴(yán)格按照平安用電標(biāo)準(zhǔn)架線，做到線路整齊，漏電保護(hù)器齊全。8、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置暢通的排水溝，做到現(xiàn)場(chǎng)不積水、不積泥漿，保證道路和現(xiàn)場(chǎng)枯燥，建筑垃圾要每天清理，及時(shí)運(yùn)到指定地點(diǎn)，宿舍、廁所要做到干凈整潔。辦公、生活區(qū)辦公、生活區(qū)應(yīng)設(shè)置企業(yè)標(biāo)識(shí)，各種宣傳標(biāo)語(yǔ)醒目。2、辦公、生活區(qū)采用封閉式管理，安排專人看守大門。3、辦公、生活區(qū)采用彩鋼板活動(dòng)板房，宿舍每間不多于20人，生活區(qū)用電統(tǒng)一管理，每棟宿舍室外安裝一個(gè)開(kāi)關(guān)箱，上班斷電，下班送電。4、生活垃圾設(shè)封閉式垃圾箱集中放置，由環(huán)衛(wèi)部門每天清運(yùn)。5、生活污水及廁所糞便統(tǒng)一有下水道進(jìn)入臨時(shí)化糞池，定期清掏。6、辦公室內(nèi)墻上設(shè)有?施工平面布置圖?、?施工進(jìn)度方案表?、工程部組織機(jī)構(gòu)圖、施工單位資質(zhì)證明、?施工許可證?等本章小結(jié)1、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的概念是什么。施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，作業(yè)場(chǎng)地工完料清，平安措施到位，科學(xué)施工，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理。2、文明施工管理的原那么在“以人為本〞的三個(gè)條件是什么。方便施工、職業(yè)健康、生產(chǎn)生活區(qū)隔離3、文明施工工地一般應(yīng)具備那五項(xiàng)條件。1、符合現(xiàn)行法律法規(guī)和合同要求，組織機(jī)構(gòu)完善，管理制度健全。2、場(chǎng)地布置合理，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與生活區(qū)別離，生產(chǎn)生活設(shè)施齊全。3、原材料按施工平面布置圖擺放整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。4、各種防護(hù)措施完備，使用合理。5、平安文明施工標(biāo)志牌懸掛合理、齊全，科學(xué)有序，文明、平安的施工現(xiàn)場(chǎng)。4、為什么說(shuō)文明施工要常態(tài)管第八章施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理第一節(jié)、勞務(wù)管理工作流程一、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前的管理簽訂勞務(wù)合同選擇勞務(wù)隊(duì)伍工程簽訂勞務(wù)合同選擇勞務(wù)隊(duì)伍工程工程招投標(biāo)二、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后的管理現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理實(shí)施編制進(jìn)場(chǎng)登記表勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理實(shí)施編制進(jìn)場(chǎng)登記表勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理結(jié)束填寫(xiě)退場(chǎng)登記表勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)通知書(shū)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理結(jié)束三、勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)管現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理結(jié)束填寫(xiě)退場(chǎng)登記表勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)通知書(shū)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理結(jié)束第二節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理流程一、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理勝任建筑業(yè)的用無(wú)上崗證進(jìn)行補(bǔ)辦勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)教育育勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)作簽訂勞動(dòng)合同編制進(jìn)場(chǎng)登記花名冊(cè)上崗證身份證復(fù)印件無(wú)身份證不得進(jìn)場(chǎng)檢查身體情況檢查上崗證書(shū)身份證復(fù)印件存檔勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)勝任建筑業(yè)的用無(wú)上崗證進(jìn)行補(bǔ)辦勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)教育育勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)作簽訂勞動(dòng)合同編制進(jìn)場(chǎng)登記花名冊(cè)上崗證身份證復(fù)印件無(wú)身份證不得進(jìn)場(chǎng)檢查身體情況檢查上崗證書(shū)身份證復(fù)印件存檔勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)編制月份工資發(fā)放表發(fā)放工資或生活費(fèi)建立工資臺(tái)賬被查備用編制月份工資結(jié)算表月考勤記錄1、施工現(xiàn)場(chǎng)工資管理二、施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資管理編制月份工資發(fā)放表發(fā)放工資或生活費(fèi)建立工資臺(tái)賬被查備用編制月份工資結(jié)算表月考勤記錄1、施工現(xiàn)場(chǎng)工資管理發(fā)放工資或生活費(fèi)填寫(xiě)退場(chǎng)登記表簽字按手印建立工資臺(tái)賬被查備用通過(guò)卡或現(xiàn)金支付余額工資通過(guò)臺(tái)賬結(jié)算工資余額因故中途退場(chǎng)月考勤記錄工程完工退場(chǎng)月考勤記錄節(jié)假日、年底返鄉(xiāng)月考勤記錄工資余額結(jié)清退場(chǎng)2、勞務(wù)人員退場(chǎng)工資結(jié)算發(fā)放工資或生活費(fèi)填寫(xiě)退場(chǎng)登記表簽字按手印建立工資臺(tái)賬被查備用通過(guò)卡或現(xiàn)金支付余額工資通過(guò)臺(tái)賬結(jié)算工資余額因故中途退場(chǎng)月考勤記錄工程完工退場(chǎng)月考勤記錄節(jié)假日、年底返鄉(xiāng)月考勤記錄工資余額結(jié)清退場(chǎng)準(zhǔn)予退場(chǎng)解除勞動(dòng)合同結(jié)清余額工資結(jié)算勞務(wù)工資辦理離場(chǎng)登記因故中途退場(chǎng)月考勤記錄工程完工退場(chǎng)月考勤記錄節(jié)假日、年底返鄉(xiāng)月考勤記錄準(zhǔn)予退場(chǎng)解除勞動(dòng)合同三、勞務(wù)人員退場(chǎng)管理準(zhǔn)予退場(chǎng)解除勞動(dòng)合同結(jié)清余額工資結(jié)算勞務(wù)工資辦理離場(chǎng)登記因故中途退場(chǎng)月考勤記錄工程完工退場(chǎng)月考勤記錄節(jié)假日、年底返鄉(xiāng)月考勤記錄準(zhǔn)予退場(chǎng)解除勞動(dòng)合同第三節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理一、分包與勞務(wù)管理制度1、工程分包由各工程部提出意見(jiàn)，經(jīng)考核評(píng)審合格后，由各工程與分包單位簽訂分包合同，并上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)處備案。2、各工程根據(jù)施工進(jìn)度方案和施工特點(diǎn)，優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)力需求方案，由各工程承包人與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同。3、但凡參與施工生產(chǎn)的勞務(wù)人員，身體必須滿足根本建設(shè)所需的素質(zhì)，患有精神、心腦血管、四肢及視力殘疾等疾病的人員不得聘用。必須取得勞務(wù)資質(zhì)，沒(méi)有勞務(wù)資質(zhì)的人員一律不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。4、工程部與勞務(wù)單位共同按“勞務(wù)合同〞向公司負(fù)責(zé)，工程部要嚴(yán)格按勞務(wù)合同對(duì)勞務(wù)單位及人員進(jìn)行配合管理。5、各棟號(hào)要嚴(yán)格按勞務(wù)合同兌現(xiàn)勞務(wù)人員工資，工資發(fā)放要造表建賬，勞務(wù)人員姓名、身份證號(hào)要統(tǒng)一，并由本人簽字畫(huà)押確認(rèn)。6、參與施工生產(chǎn)的勞務(wù)技術(shù)工種，必須辦理技工證明。原那么上沒(méi)有技工證明的勞務(wù)人員不許錄用。二、具體做法1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該設(shè)立“分包公示牌〞及“維權(quán)須知公示牌〞張貼兩個(gè)月的工資發(fā)放情況進(jìn)行公示，總〔分〕包企業(yè)工程部清欠機(jī)構(gòu)聯(lián)系。2、宿舍、食堂、廁所、衛(wèi)生干凈，整潔舒適。3、勞務(wù)人員的身份證、上崗證、勞動(dòng)合同必須統(tǒng)一，合格率100%。4、按照“誰(shuí)用工，誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原那么，各工程勞務(wù)分包單位〔人〕，在每月20日前，發(fā)放所有勞務(wù)人員上月工資，并在勞務(wù)人員所在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的地方張榜公示。本章小結(jié)1、如何正確辦理退場(chǎng)的工資結(jié)算2、你施工的工程勞務(wù)工資是如何管理的第九章施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)中的材料管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)中的材料管理二、材料存放發(fā)放管理材料管理二