長沙某高層住宅質量管理制度

質量控制管理措施質量管理體系總要求本工程應嚴格按照我局質量方針“追求質量卓越，信守合同承諾，保持過程受控，交付滿意工程”和局整合型管理體系文件要求建立施工現(xiàn)場質量管理體系，針對工程的實際情況，制定本質量管理辦法。本工程2008年10月8日開工，2009年11月19日竣工，總工期408天。在工程項目施工過程中，認真按照本質量管理辦法和局管理體系文件進行質量管理活動，確保質量管理體系有效運行并得到持續(xù)改進。文件要求本工程的質量管理體系文件包括：局整合型管理體系質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件清單如下：

質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件清單體系文件名稱編號版本質量手冊Q-01第三版職業(yè)健康安全與環(huán)境（HSE）管理手冊HSE-02第三版管理職能和權限QHSE-03第三版管理評審程序QHSE-04第三版文件控制程序QHSE-05第三版記錄控制程序QHSE-06第三版內部審核程序QHSE-07第三版不符合控制程序QHSE-08第三版糾正和預防措施程序QHSE-09第三版人力資源管理控制程序QHSE-10第三版合約管理程序QHSE-11第三版產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序Q-12第三版過程設計控制程序Q-13第三版設計分包程序QHSE-14第三版勞務/專業(yè)分包程序QHSE-15第三版物資控制程序QHSE-16第三版業(yè)主財產(chǎn)控制程序Q-17第三版基礎設施管理程序QHSE-18第三版服務程序Q-19第三版危險源與環(huán)境因素管理程序HSE-20第三版法律法規(guī)及其他要求管理程序HSE-21第三版管理方案控制程序QHSE-22第三版溝通、協(xié)商與交流程序QHSE-23第三版運行控制程序QHSE-24第三版應急準備和響應程序HSE-25第三版監(jiān)視和測量程序QHSE-26第三版監(jiān)視和測量裝置控制程序QHSE-27第三版質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系記錄表式匯編第三版質量控制管理辦法（質量控制管理辦法）是本工程質量管理體系的綱領性文件，本工程質量管理體系范圍內的所有活動都必須符合質量控制管理辦法、程序文件、有關法律法規(guī)、規(guī)范和標準等的規(guī)定。文件控制本工程所使用的文件和資料均按局《文件控制程序》執(zhí)行，對文件的報批、發(fā)布、更新、更改、標識、發(fā)放、保護、作廢及外來文件控制設專人控制，資料員實施，以保證所有與質量有關的文件能被有效控制。本工程施工組織設計、質量控制管理辦法、專項施工方案均在對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行策劃的基礎上編制，在施工準備前期由項目經(jīng)理組織、并有項目總工程師主編完成，批準后組織實施。具體按《產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序》執(zhí)行。本工程施工組織設計由項目經(jīng)理組織、項目總工程師主持編制。經(jīng)公司工程技術質量部和安全與環(huán)境管理部審核，公司總工程師審批后，由項目總工程師報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）確認。審批后的施工組織設計由項目資料員發(fā)放到項目各有關人員。施工組織設計在工程竣工后歸檔到局自存的技術資料中。本工程質量控制管理辦法由項目經(jīng)理組織、項目總工程師主持編制。經(jīng)公司工程技術質量部審核，公司總工程師審批。審批后的質量控制管理辦法由資料員標明發(fā)放號后發(fā)放到項目相關的管理人員，并加蓋項目部印章作為受控版本。質量控制管理辦法在工程竣工后歸檔到公司自存的技術資料中。專項施工方案由項目總工組織各分管棟號長編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核，后報監(jiān)理審批后執(zhí)行。所有文件發(fā)布前應得到授權人（項目經(jīng)理、項目總工）批準。對文件進行評審、更新時，發(fā)布前應再次得到授權人批準。對文件的更改情況和現(xiàn)行修訂狀態(tài)進行標識，以便識別。確保所有與質量有關的場所都獲得適用的有效文件。確保文件清晰、易于識別和檢索。識別外來質量文件，并控制其分發(fā)。對作廢文件及時進行回收、銷毀，并作出標識防止誤用。記錄控制本工程質量管理體系運行中相關記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限和處置均執(zhí)行局《記錄控制程序》，以提供質量管理體系符合要求和有效運行的證據(jù)。本工程的記錄的生成和保管均落實到記錄管理清單中規(guī)定的記錄人和保管人身上，相關人員必須嚴格落實執(zhí)行。質量管理體系運行中的記錄管理清單（R06—01）見下表。

記錄管理清單（R06—01）序號記錄名稱編號記錄人保管人保管期限1文件發(fā)放記錄表R05-02到工程交工2文件更改通知單R05-04到工程交工3作廢文件處理記錄R05-06到工程交工4受控文件清單R05-06到工程交工5記錄管理清單R06-01到工程交工6記錄索引目錄R06-02到工程交工7記錄借閱登記表R06-03到工程交工8過期記錄銷毀記錄R06-04到工程交工9不合格物資處理記錄R08-01到工程交工10整改通知單R08-02到工程交工11不合格品處理記錄R08-03到工程交工12不合品臺帳R08-07到工程交工13糾正措施記錄R09-01到工程交工14預防措施記錄R09-02到工程交工15物資采購供應計劃R16-013年16合格供應商名錄R16-023年17物資需用計劃R16-03到工程交工18物資采購供應計劃R16-043年19物資進場記錄R16-06到工程交工20原材料試驗取樣記錄R16-07到工程交工21物資驗收單R16-08到工程交工22物資緊急放行記錄R16-09到工程交工23物資驗證記錄R16-10到工程交工24產(chǎn)品標識牌（卡）R16-11到工程交工25顧客財產(chǎn)管理臺帳R17-013年26顧客財產(chǎn)損壞、丟失、不適用情況報告單R17-02到工程交工27臨時設施臺帳R18-01到工程交工28機械設備需用計劃R18-023年29項目機械設備臺帳R18-03到工程交工序號記錄名稱編號記錄人保管人保管期限30大型機械設備運轉記錄R18-04到工程交工31機械設備維修記錄R18-073年32危險源辯識與風險評價表R20-013年33環(huán)境因素調查評價表R20-023年34危險源清單R20-033年35環(huán)境因素清單R20-043年36法律法規(guī)及其它要求清單R21-01到工程竣工37職業(yè)健康安全管理方案R22-013年38環(huán)境管理方案R22-023年39內部協(xié)商記錄R23-013年40員工意見/建議及處理記錄R23-02到工程交工41應急準備清單R25-013年42目標考核記錄R26-013年43體系運行檢查記錄R26-043年44HSE監(jiān)測記錄R26-053年45設備和人員資格鑒定記錄R26-08到工程交工46特殊過程監(jiān)控記錄R26-09到工程交工47試驗室評價記錄R26-10到工程交工48過程產(chǎn)品試驗取樣記錄R26-11到工程交工49溫濕度測量記錄R26-12到工程交工50分包保護交接檢查表R26-13到工程交工51產(chǎn)品保護交接檢查表R26-14到工程交工52隱蔽工程驗收清單R26-15到工程交工53測量裝置臺帳R27-01到工程交工54測量裝置驗收記錄R27-02到工程交工55測量裝置使用發(fā)放記錄R27-03到工程交工56外借測量裝置記錄表R27-04到工程交工57測量裝置周檢計劃R27-05到工程交工58測量裝置送檢記錄R27-06到工程交工59測量裝置失準狀態(tài)檢測結果評定表R27-08到工程交工60測量裝置封存（啟用）審批表R27-09到工程交工管理職責策劃2.1.1、質量目標本工程質量目標為：合格，爭創(chuàng)“芙蓉杯”。為實現(xiàn)上述質量目標，本工程在施工過程中嚴格按照局質量管理體系認真執(zhí)行，將單位工程質量目標分解成為分部分項工程質量目標，確定需創(chuàng)優(yōu)的分項工程，從工程的每一驗收批控制整個工程質量。本工程的分部分項創(chuàng)優(yōu)計劃如下頁表。分部分項工程質量控制計劃一覽表序號分部工程名稱質量標準序號子分部或分項工程名稱質量等級地基與基礎合格1底板、外墻防水合格2底板鋼筋合格3柱墻鋼筋合格4柱墻砼合格5板模板合格6梁板鋼筋合格7梁板砼合格8底板、外墻防水砼合格9砌體合格2主體結構合格1柱、梁及樓梯合格2墻砼合格3板砼合格4砌體合格3建筑裝飾裝修合格1水泥地面合格2石材地面合格3一般抹灰合格4內墻涂料合格6塑鋼門窗合格7安全防火門合格8吊頂工程合格9護欄和扶手制安合格

序號分部工程名稱質量標準序號子分部或分項工程名稱質量等級4建筑屋面合格1保溫層合格2找平層合格3柔性防水層合格4保護層合格5細部構造合格6屋面做法合格7彩瓦屋面合格5建筑給水、排水合格1給水管道及配件安裝合格2排水管道及配件安裝合格3室內消火栓系統(tǒng)安裝合格4給水設備安裝合格5雨水管道及配件安裝合格6室內采暖系統(tǒng)合格7室外給水管網(wǎng)合格8室外排水管網(wǎng)合格6通風與空調合格1管道及配件預制合格2管道及配件安裝合格3設備安裝合格7建筑電氣合格1配管及管內穿線合格2硬母線安裝合格3滑接線和移動式軟電纜安裝合格4高壓開關安裝合格5成套配電柜及動力開關柜安裝合格6低壓電氣安裝合格7電氣照明器具及配電箱安裝合格8避雷針及接地裝置安裝合格8智能、節(jié)能建筑合格1通信系統(tǒng)合格2保溫墻面合格3火災報警系統(tǒng)合格4消防聯(lián)動系統(tǒng)合格5電源及接地合格9電梯工程合格1電梯安裝合格

3.1.2、質量管理體系策劃建立的質量管理體系組織機構見《質量管理體系組織機構圖》，確立的質量管理體系流程覆蓋局質量體系文件的全部要求。生產(chǎn)經(jīng)理王賢金生產(chǎn)經(jīng)理王賢金各工程處負責人各工程處專、兼職質量員質量總監(jiān)曠發(fā)富建設單位監(jiān)理單位棟號長郭建偉棟號長余保健作業(yè)班組棟號長崔永旺棟號長蘇軍政府質監(jiān)部門項目經(jīng)理劉創(chuàng)安全總監(jiān)周向陽項目總工欒和罡總調度室王賢金工程技術部董耀文合約成本部徐正玉物資設備部黃文明安全與環(huán)境部楊松嶺綜合辦公室倪秋生

職責與權限項目經(jīng)理履行合同，執(zhí)行企業(yè)質量方針，實現(xiàn)工程質量目標；明確項目職業(yè)健康安全、環(huán)境管理等目標并分解落實。組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制。組織產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，編制質量控制管理辦法和（或）施工組織設計等策劃輸出文件。審批項目受控文件清單。審批項目記錄管理清單。建立適當?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，負責施工期間的業(yè)主溝通，對項目管理體系的有效性進行溝通（如生產(chǎn)例會）。組織項目人員學習標準、規(guī)范和體系文件及其他有關知識，滿足各項管理工作的需要。組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足業(yè)主要求和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的安排。審批項目采購文件；當供應商由項目負責評價時，審批合格供應商名錄。審批項目編制的不符合處置方案，督促項目總工程師組織進行不符合的處置。組織相關信息分析，審批項目制定的糾正和預防措施。項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）協(xié)助項目經(jīng)理進行生產(chǎn)方面的管理，包括質量管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、機械管理、協(xié)調等。按分工做好相關記錄的控制。及時溝通相關信息。項目總工程師參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，主持編制施工組織設計和質量控制管理辦法等策劃文件，組織辦理施工組織設計和質量控制管理辦法的審批及更改。組織實施項目危險源與環(huán)境因素管理。負責項目工程技術文件的控制，包括圖紙、圖紙會審記錄、設計變更、技術交底、作業(yè)指導書、標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制。全面負責工程記錄的控制。負責施工過程的技術管理，組織實施施工過程的設計。負責工程技術方面的業(yè)主溝通，對項目管理體系的有效性進行溝通。參與或主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實相關責任。負責實施對委托實驗室的評價，組織項目的產(chǎn)品監(jiān)視和測量活動。協(xié)調工程項目的成品保護。組織編制項目應急預案，落實應急準備和響應。組織業(yè)主提供的工程技術文件、待安裝設備和已完工程的控制。分管項目監(jiān)視和測量裝置的控制。編制項目不符合處理方案并組織實施。根據(jù)相關信息的分析情況，制定項目的糾正和預防措施。項目工程技術質量部負責制訂項目質量管理工作計劃及項目質量監(jiān)督檢查制度。對項目質量管理工作各環(huán)節(jié)進行監(jiān)視，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。組織對現(xiàn)場工程質量的監(jiān)督檢查，分析檢查結果、提出改進意見。組織檢驗批及分部分項工程的質量驗收及向有關部門提交工程驗收報告。負責對一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告項目總工程師，并負責處置后的驗證。對項目部管理人員履行質量職責的情況和工程質量進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題有權督促有關人員進行處理，必要時下達整改通知單。按分工做好記錄的控制。行使質量獎懲權。及時溝通有關信息。項目安全部組織項目的職業(yè)健康安全教育。參與項目危險源與環(huán)境因素的管理。負責項目相關職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識別、收集和提供。參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術措施方案的制定，落實相關責任。巡回進行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。負責職業(yè)健康安全應急準備檢查，按應急預案進行響應。按分工做好記錄的控制。行使安全生產(chǎn)獎懲權。及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關信息。項目物資部負責工程項目的物資控制，包括經(jīng)局授權對物資供應商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等。負責業(yè)主提供物資的控制。監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制。按項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負責工程項目易燃、易爆、化學品、油品等物資的控制，落實相關責任。按應急預案實施準備和響應。負責不合格物資的處置和記錄。按分工做好記錄的控制。及時溝通相關信息。區(qū)段負責人明確項目質量目標在區(qū)段的分解落實。明確區(qū)段相關人員的質量職責和權限。組織搞好區(qū)段施工現(xiàn)場管理，滿足業(yè)主要求和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的安排。按分工做好相關記錄的控制。項目專業(yè)工程師參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，協(xié)助技術負責人編制必要的作業(yè)指導書，進行負責專業(yè)的技術交底。按分工做好相關記錄的控制。協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理。參與項目危險源與環(huán)境因素的管理。參與項目管理方案的制定，落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術措施方案相關的事項。協(xié)助技術負責人搞好施工過程的設計。按分工實施施工過程及其產(chǎn)品監(jiān)視和測量。實施業(yè)主提供的待安裝設備和已完工程的控制。按應急預案實施準備和響應。參與不合格品及不符和事項的處置。參與相關信息的分析，協(xié)助技術負責人制定和實施糾正和預防措施。負責分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調度與協(xié)調，及時溝通有關信息。項目質量檢查員格執(zhí)行國家有關的質量法規(guī)和企業(yè)質量管理制度，行使現(xiàn)場質量監(jiān)督職能。負責工程質量的監(jiān)督檢查，隨時掌握各區(qū)段內的工程質量情況，指導各區(qū)段以及施工隊、班組搞好施工質量自檢，對不符合質量標準的的情況下達整改通知單，并對處理情況跟蹤驗證（整改通知單）。參加采購物資的質量驗收（物資控制程序）。參加檢驗批及分部、分項工程的質量驗收，協(xié)助資料員辦理有關質量驗收手續(xù)。發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告有關管理方，并負責處置后的質量驗證，負責對一般不合格品整改后的驗證（不合格品控制程序）。對產(chǎn)品保護進行監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單。行使質量獎罰權。質量控制管理辦法規(guī)定的其他職責。項目試驗員（取樣員）按規(guī)定對原材料和過程半成品進行取樣送驗。負責現(xiàn)場標準養(yǎng)護室的動態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護要求。按分工做好記錄的控制。及時溝通相關信息。項目機械管理員負責現(xiàn)場機械設備的控制，搞好機械設備的保養(yǎng)維修，確保其處于良好的運轉狀態(tài)。負責現(xiàn)場設備操作人員的上崗資格檢查。負責業(yè)主提供機械設備的控制。參與管理方案、管理規(guī)劃的制定，負責機械設備相關危險源和環(huán)境因素的控制。按應急預案實施準備和響應。按分工做好記錄的控制。及時溝通相關信息。項目測量員負責工程測量。按規(guī)程使用和操作監(jiān)視和測量設備。按分工負責相應記錄的控制。質量控制管理辦法規(guī)定的其他職責。項目資料員實施項目的文件控制，負責項目所有文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等。收集整理工程竣工技術資料和其他記錄資料。協(xié)助技術負責人的工作，參與施工過程的技術管理。及時溝通相關信息。項目部內部溝通以質量例會形式進行，項目部每周定期召開一次質量會議，對工程質量情況進行溝通、交流和協(xié)調保證施工過程受控運行；各職能部門和區(qū)段可采取口頭、書面或專題會議的形式進行溝通。項目部與公司之間的溝通可通過網(wǎng)絡辦公平臺及書面形式進行，對項目施工過程控制情況每月向公司有關部門匯報一次，項目部對局、公司下發(fā)的文件進行識別，將行政性質量文件按《文件控制程序》進行登記，并傳閱或發(fā)放。

資源管理人力資源管理項目人力資源配備項目部人員配備情況作如下工作安排：職務姓名專業(yè)職稱項目經(jīng)理工民建高級工程師項目副經(jīng)理（土建）工民建工程師項目副經(jīng)理（安裝）工民建工程師項目總工程師工民建工程師項目質量員工民建工程師項目安全員機械管理工程師專業(yè)工程師工民建助理工程師專業(yè)工程師工民建助理工程師專業(yè)工程師工民建助理工程師專業(yè)工程師工民建助理工程師專業(yè)工程師工民建助理工程師專業(yè)工程師給排水工程師專業(yè)工程師機電助理工程師試驗員工民建助理工程師測量員工民建助理工程師機械管理機械管理助理工程師材料員物資管理經(jīng)濟師材料員物資管理經(jīng)濟師資料員工民建助理工程師能力、意識和培訓項目部對局質量體系文件和質量控制管理辦法采取在內部辦公平臺上公開發(fā)布的形式進行公布，以便于所有管理人員進行學習。必須持證上崗的管理人員，送地方有關培訓班培訓取證。根據(jù)工程需要，由各職能部門定期、不定期的組織相關的業(yè)務技術培訓和規(guī)范、法規(guī)的學習，必要時可聘請相關專家講課、作專題報告進行培訓。勞務隊伍采取交底（書面或會議）的形式進行培訓?；A設施項目主要有以下辦公設施（1）、辦公自動化用品：本工程配備10臺電腦，3臺打印機；電腦配備office辦公軟件進行文字處理以及施工進度計劃控制，配備AutoCAD2006進行圖形處理。（2）、項目部配備一部數(shù)碼照相機進行現(xiàn)場圖片資料的拍攝。（3）、項目部每人使用移動電話，用于現(xiàn)場的通信聯(lián)絡。（4）、項目部配備轎車一輛，用于日常辦公、采購、送檢等。（5）、項目部辦公桌椅每人一套，文件柜每個辦公室二件，會議桌一臺。產(chǎn)品質量目標的實現(xiàn)策劃本工程執(zhí)行局《產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃程序》，針對本工程的施工特點、難點、以及施工合同編制本工程的施工組織設計及質量控制管理辦法，確定以下幾個方面的內容：1、工程項目的質量目標為：合格工程，爭創(chuàng)湖南省“芙蓉杯”。2、本工程的關鍵和特殊過程為：a、測量放線b、土方開挖c、樁基施工d、防水工程施工(特殊過程)e、墻、板、柱鋼筋綁扎；模板安裝f、預應力鋼絞線施工(特殊過程)g、PK疊合板施工h、鋼筋混凝土框架柱節(jié)點施工i、外墻線角施工j、裝飾裝修工程施工k、電梯安全保護裝置安裝（特殊過程）3、對關鍵過程組織項目技術人員進行圖紙會審，編制作業(yè)指導書或技術交底，明確施工所需設備，配備和使用監(jiān)視和測量裝置以滿足產(chǎn)品實現(xiàn)和要求。對于特殊過程由項目總工程師負責組織進行過程能力的確認，對于關鍵和特殊過程的監(jiān)控按《監(jiān)控和測量程序》執(zhí)行。4、主要方案有《基礎施工方案》、《防水施工方案》、《腳手架施工方案》、《鋼筋施工方案》、《模板施工方案》、《混凝土施工方案》、《滿堂腳手架施工方案》、《主體結構施工方案》、《懸挑腳手架施工方案》、《雨期施工方案》、《冬期施工方案》、《臨時水電施工組織設計》、《塔吊安裝與拆除施工方案》、《裝飾裝修施工方案》等。與業(yè)主有關過程1、與產(chǎn)品有關的要求的確定項目部主要通過以下幾類文件確定與產(chǎn)品有關的要求：產(chǎn)品實現(xiàn)所需文件序號類別名稱編號備注1承包文件長沙華潤**城一期C區(qū)總承包工程施工總承包合同23工程圖紙長沙華潤**城一期C區(qū)總承包工程施工圖——建筑專業(yè)4長沙華潤**城一期C區(qū)總承包工程施工圖——結構專業(yè)5長沙華潤**城一期C區(qū)總承包工程施工圖——給排水專業(yè)6長沙華潤**城一期C區(qū)總承包工程施工圖——電氣專業(yè)7長沙華潤**城一期C區(qū)總承包工程施工圖——暖通專業(yè)8圖紙會審記錄9國家有關標準規(guī)范規(guī)程工程測量規(guī)范GBJ50026—9310建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GBJ50202—200211地下防水工程施工及驗收規(guī)范GBJ50208—200212砼結構工程施工及驗收規(guī)范GB50204—200213屋面工程技術規(guī)范GB50207—200214砼強度檢驗評定標準GBJ107—8715砌體工程施工規(guī)范GB50203-200216通風與空調工程施工及驗收規(guī)范GB50243—200217建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209-200218機械設備安裝工程安裝及驗收規(guī)范GB50231-9819工業(yè)金屬管管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-9720火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-9221自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-9622建筑工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范GB50194—9323建筑防腐工程質量檢驗評定標準GB50224-9524電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范GB50259—96

25行業(yè)標準規(guī)范規(guī)程建筑地基處理技術規(guī)范JGJ79-200226鋼筋焊接接頭試驗方法JGJ/T27—200127鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107—200328建筑施工安全檢查評分辦法JGJ59—9929建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33—200130施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程JGJ46—8831建筑施工高空作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80—9132混凝土泵送施工技術規(guī)程JGJ/T10—9533建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-9737標準圖集混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖03G101-1~338混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖04G39建筑抗震構造詳圖03G329-140鋼筋混凝土過梁03G322-141樓地面建筑構造01J30442地下建筑防水構造02J30143某局企業(yè)技術標準建筑地基基礎工程施工技術標準ZJQ08-SGJB202-200544砌體工程施工技術標準ZJQ08-SGJB203-200545混凝土結構工程施工技術標準ZJQ08-SGJB204-200547建筑屋面工程施工技術標準ZJQ08-SGJB207-200548地下防水工程施工技術標準ZJQ08-SGJB208-200549建筑地面工程施工技術標準ZJQ08-SGJB209-200550建筑給水排水及采暖工程施工技術標準ZJQ08-SGJB242-200551通風與空調工程施工技術標準ZJQ08-SGJB243-200552建筑電氣工程施工技術標準ZJQ08-SGJB303-200553局管理體系文件第三版

2、業(yè)主溝通為保證交付滿意工程，在項目施工過程中，本工程與業(yè)主和監(jiān)理單位隨時保持溝通。每周二下午3：00在業(yè)主會議室召開監(jiān)理會議，進行溝通聯(lián)系；在平常時，項目部就施工中存在的問題采用工作聯(lián)系單或現(xiàn)場交換意見等方式進行溝通，以便確認業(yè)主要求，以達到最大化滿足業(yè)主需要的目的。采購本工程的采購主要為物資采購和勞務采購。物資采購由項目部按局《物資控制程序》進行；勞務采購按局《工程/勞務分包程序》進行。1、采購信息項目部完成的采購信息主要是物資采購計劃，物資采購計劃由項目部預算員及施工員進行編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，由材料員黃文明組織采購。2、采購產(chǎn)品的驗證采購的物資進場時，由材料員通知試驗員對進場材料進行驗收，檢查進場物資的質量證明文件及外觀質量和幾何偏差等。對有試驗（檢驗）要求的材料按規(guī)定進行取樣后委托試驗室進行試驗（詳見檢驗試驗計劃）。本工程的一般試驗由由監(jiān)理、業(yè)主指定的長沙縣百年試驗室承擔。采購產(chǎn)品的驗證結果要保持記錄，對發(fā)現(xiàn)的不合格品按《不符合控制程序》處理。生產(chǎn)和服務1、生產(chǎn)和服務的控制本工程的施工過程嚴格按照局《運行控制程序》和《監(jiān)視和測量程序》執(zhí)行。首先，通過合同、圖紙及會審記錄、相關規(guī)范、其他技術文件以及業(yè)主要求獲得表述產(chǎn)品的信息。其次，編制施工組織設計、質量控制管理辦法及施工技術交底，明確施工及驗收標準規(guī)范等。配備適宜的施工設備，定期進行維修保養(yǎng)，使其處于良好的運轉狀態(tài)。配備和使用適宜的監(jiān)視和檢測裝置，滿足準確性要求。對產(chǎn)品實現(xiàn)過程實施監(jiān)視和測量，使過程產(chǎn)品及其影響因素符合規(guī)定要求。按規(guī)定辦理竣工驗收與交付。2、生產(chǎn)和服務過程的確認對于識別出的特殊過程，由項目總工程師負責組織確認，并做好相應的記錄。3、標識和可追溯性原材料的標識按局《物資控制程序》的規(guī)定執(zhí)行；不合格品的標識按《不符合控制程序》執(zhí)行：過程產(chǎn)品及狀態(tài)的標識按局《運行控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。對影響結構安全的物資和確認的特殊過程進行可追溯性標識，并做好各項記錄。本工程的標識工作主要有以下幾種方法：掛牌標識：鋼筋等進場物資；箍筋等加工半成品；記錄標識：原材料及過程產(chǎn)品的檢驗狀態(tài)及結果；不同檢驗狀態(tài)的原材料，可追溯性通過記錄實現(xiàn)，顏色標識：線路；不同材質管件。4、業(yè)主財產(chǎn)項目部按照局《業(yè)主財產(chǎn)控制程序》執(zhí)行。本工程的業(yè)主財產(chǎn)主要是業(yè)主提供的安裝設備及零部件。5、產(chǎn)品保護（1）、物資的搬運易燃、易爆、易損、易腐蝕、有毒、怕振動的物資，根據(jù)說明書的要求，由物資部編制搬運作業(yè)指導書并在采購合同中規(guī)定搬運方式。對于構配件的搬運，根據(jù)構配件的具體情況選擇適宜的其中設備、運輸設備、熟練的操作人員和指揮人員。搬運過程中要切實保護好原有物資的標識，以免損壞、丟失。（2）、物資的包裝對有特殊包裝要求的物資，由材料員在物資采購合同中明確物資的包裝的要求，防止物資在運輸、搬運和使用過程中不當而導致?lián)p壞、變質或污染。（3）、物資的貯存和保管物資的儲存：鋼材、木材、磚、石灰、砂、石子等露天存放；其它物資根據(jù)材料特性要求確定采用倉庫儲存等方式。物資進場后，由材料員根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖和物資的特性確定貯存地點和貯存方式。露天存放要求存放場地平整，排水良好，留有運輸通道，必要時加蓋遮陽避雨設施；倉庫貯存要求倉庫清潔衛(wèi)生，通風良好，并防火、防盜、防雨、防潮，防止物資變質、損壞及丟失。露天存放的物資做到碼放整齊、成垛成方；倉庫貯存的物資按“四號定位”（庫區(qū)號、架排號、層垛號、位號），并根據(jù)物資的特性確定合理的貯存方式。物資的貯存過程中，材料員經(jīng)常查驗物資是否有損壞變質，發(fā)現(xiàn)后及時標識、隔離和處置。監(jiān)視和測量裝置的控制1、本工程施工過程中需要實施的監(jiān)視和測量活動為：定位放線、樓層軸線標高測量、原材料檢驗試驗、過程產(chǎn)品取樣試驗、物資計量、分部分項工程檢驗評定等。2、監(jiān)視和測量裝置由項目計量員按局《監(jiān)視和測量裝置控制程序》執(zhí)行。項目使用的各種測量裝置由項目部統(tǒng)一配置，項目計量員吳國濤負責從公司領取，領取建立臺帳并按時送檢。項目計量員負責定期對項目使用的測量裝置進行維護和保養(yǎng)。使用、維護和保養(yǎng)方法按設備的說明書進行。使用人員發(fā)現(xiàn)測量裝置處于失準狀態(tài)時，立即停止使用，通知計量員按局《監(jiān)視和測量裝置控制程序》進行處理。測量、分析和改進過程的監(jiān)視和測量項目在施工過程中嚴格執(zhí)行局程序文件及本工程的質量控制管理辦法中對監(jiān)視、測量、分析和改進的規(guī)定，以便證實產(chǎn)品的符合性、確保質量管理體系的符合性、持續(xù)改進質量管理體系的有效性。產(chǎn)品的監(jiān)視和測量1、過程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量項目按照局《監(jiān)視和測量程序》中的規(guī)定執(zhí)行。過程產(chǎn)品的保護由項目總工程師協(xié)調，在下達技術交底時說明應采取的保護措施。保護措施由各專業(yè)施工員組織實施，項目質量總監(jiān)負責監(jiān)控。對影響其它過程產(chǎn)品質量的過程，及時采取措施，確保產(chǎn)品的總體質量滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求。2、最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量（1）