第13章-施工進(jìn)度保證措施

PAGE1第13章施工進(jìn)度保證措施一旦我局中標(biāo)，在接到開(kāi)工通知書(shū)后，以最快的速度組織人員、機(jī)械設(shè)備迅速進(jìn)場(chǎng)，做好工程前期準(zhǔn)備工作，按時(shí)有序開(kāi)工。為保證施工組織設(shè)計(jì)所提出的各項(xiàng)施工進(jìn)度能得以實(shí)現(xiàn)，采取如下措施確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。13.1從組織管理上保證工期13.1.1本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，本標(biāo)為大壩樞紐工程，既有地下工程，又有大壩施工,施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，工作面分散、分項(xiàng)工程較多等特點(diǎn)，為便于管理和組織施工，擬成立多支具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)。我局將組織充足、精干的人員，調(diào)集先進(jìn)精良的設(shè)備投入到本工程施工之中，并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指揮。由各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，組織各施工隊(duì)實(shí)施本工程，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。13.1.2項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次各施工隊(duì)和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)、部門(mén)之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力。13.1.3施工隊(duì)堅(jiān)持每日一次的生產(chǎn)布置會(huì)，總結(jié)每日任務(wù)的完成情況，力求做到當(dāng)日的任務(wù)當(dāng)日完成，同時(shí)根據(jù)工程任務(wù)和人員設(shè)置配置情況的諸多因素的考慮，合理安排第二天的工作，并下達(dá)至施工隊(duì)的每一個(gè)工作人員。13.1.4施工現(xiàn)場(chǎng)各工作面相互干擾因素大，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)力度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極協(xié)調(diào)好工程施工外部關(guān)系。13.1.5每月底由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織一次生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，檢查、總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度等情況，安排下個(gè)月的施工計(jì)劃；及時(shí)解決工程施工中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各隊(duì)、部門(mén)之間的關(guān)系；安排施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。13.1.6建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測(cè)、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。13.1.7各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一、觀二、計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程順利地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)指揮，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。13.1.8建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前并保質(zhì)完成任務(wù)的項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未能按時(shí)完成任務(wù)的，按拖延的天數(shù)進(jìn)行處罰。多次不能按期完成任務(wù)者調(diào)離崗位。同時(shí)廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。13.2從計(jì)劃安排上保證工期13.2.1在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求、是否能夠提前等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。13.2.2施工中作好統(tǒng)計(jì)工作，收集施工基礎(chǔ)資料，對(duì)地質(zhì)情況作好超前勘探，施工中加強(qiáng)圍巖監(jiān)測(cè)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)制訂詳盡可行的計(jì)劃，不斷優(yōu)化資源配置。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。13.2.3引水遂洞工程施工為本標(biāo)的關(guān)鍵線路工程，進(jìn)度管理中狠抓引水遂洞開(kāi)挖、澆筑各環(huán)節(jié)關(guān)鍵工序安全處理，對(duì)影響總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。13.2.4對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。13.2.5進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。13.3從資源上保證工期13.3.1將本工程列為我局的重點(diǎn)工程，本工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高效率的施工隊(duì)伍。13.3.2“工欲善其事，必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，發(fā)揮施工機(jī)械高效生產(chǎn)力。做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備。做好資源保證，配備備用電源。13.3.3制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。13.4從技術(shù)上保證工期13.4.1本工程配備有類(lèi)似施工經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案和技術(shù)措施指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。13.4.2實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，對(duì)技術(shù)文件中的疑問(wèn)及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理提出，在得到修改和補(bǔ)充意見(jiàn)后，再布置施工，使工程得以順利進(jìn)行。13.4.3采用新技術(shù)、新工藝。盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類(lèi)矛盾，使工程連續(xù)、有節(jié)奏地進(jìn)行。13.4.4實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，指導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各工序施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。13.4.5實(shí)行施工過(guò)程安全監(jiān)督制度，對(duì)施工中不安全因素和不安全隱患及時(shí)提出，及時(shí)改正。避免由于安全原因，而延誤工期。13.4.6施工期做好施工地質(zhì)和量測(cè)工作，是搞好開(kāi)挖施工的重要環(huán)節(jié)，也是提高進(jìn)度的關(guān)鍵。13.4.7施工全過(guò)程應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取彌補(bǔ)措施。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤(pán)或網(wǎng)絡(luò)傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。13.5其它保證措施13.5.1關(guān)心員工的生活，根據(jù)本工程的施工條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中。13.5.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。13.5.3本地區(qū)冬季寒冷,干燥,降水稀少,多大風(fēng),氣溫日差較大,要準(zhǔn)備好物資儲(chǔ)備，并作好冬季、雨季施工措施。13.5.4維護(hù)好施工道路，及時(shí)清理疏通排水溝，保證交通暢通。13.5.5抓安全抓質(zhì)量，不因安全、質(zhì)量影響施工生產(chǎn)，以安全施工、合格質(zhì)量促進(jìn)生產(chǎn)。13.6建立施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)13.6.1工程施工進(jìn)度的調(diào)整系統(tǒng)工程進(jìn)度施工實(shí)施過(guò)程工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析生產(chǎn)進(jìn)度偏差的原因分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工序生產(chǎn)的影響工程進(jìn)度施工實(shí)施過(guò)程工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析生產(chǎn)進(jìn)度偏差的原因分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工序生產(chǎn)的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成新的工程施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)