20220127基于SAP房地產(chǎn)集團數(shù)字化解決方案

對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)及本項目的理解業(yè)務(wù)解決方案集團管控

項目前期工程建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)銷售和租賃物業(yè)方案技術(shù)解決方案項目實施和管理方案

目錄對房地產(chǎn)集團信息化建設(shè)總體需求和目標的理解縱向貫通建立全面的集團戰(zhàn)略經(jīng)營管控模式，以整合集團內(nèi)部各個分子公司的資源，以實現(xiàn)集約經(jīng)營和資源優(yōu)化配置：集團”制定規(guī)則+實時監(jiān)控+例外管理”，形成統(tǒng)一規(guī)范與流程，包括財務(wù)核算規(guī)則與口徑，項目管理架構(gòu)，成本管理規(guī)范，人力資源架構(gòu)等分子公司層面“快速復(fù)制+操作執(zhí)行+實時反饋”授權(quán)與管控結(jié)合，形成”總部戰(zhàn)略、營運、管理中心，項目執(zhí)行中心“。橫向集成項目開發(fā)全生命周期的協(xié)同管理：從投資規(guī)劃、項目立項，項目前期準備、規(guī)劃設(shè)計，采購招投標，合同管理、工程建設(shè)，到后期的市場營銷、招商、租賃、銷售、客戶服務(wù)、物業(yè)管理各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的銜接與協(xié)同，實現(xiàn)單一數(shù)據(jù)入口，全局數(shù)據(jù)的實時共享業(yè)務(wù)財務(wù)一體化：以財務(wù)成本為核心，業(yè)務(wù)運營各個環(huán)節(jié)與財務(wù)數(shù)據(jù)的實時、無縫集成

全面覆蓋房地產(chǎn)行業(yè)整體業(yè)務(wù)流程覆蓋項目開發(fā)的整個生命周期集成一體化的管控和決策支持平臺深入的行業(yè)應(yīng)用和最佳業(yè)務(wù)實踐協(xié)同的應(yīng)用與辦公自動化集中化標準化集成化集團總部統(tǒng)一會計標準統(tǒng)一核算體系集中管控架構(gòu)資金管控戰(zhàn)略方針行動計劃財務(wù)計劃規(guī)劃設(shè)計投融資計劃財務(wù)預(yù)算滾動預(yù)算項目管控分子公司業(yè)務(wù)單元項目進度與動態(tài)成本銷售收款與利潤庫存與采購費用與折舊預(yù)算和成本控制項目執(zhí)行資金預(yù)測和集中KPI考核內(nèi)審結(jié)算與調(diào)度中心資金集中管理資金平臺國際化永續(xù)經(jīng)營集團集中的管控體系和信息化需求集團公司/戰(zhàn)略管理：集團戰(zhàn)略管理與績效監(jiān)控、全面預(yù)算管理、財務(wù)合并、投融資管理、資金集中支配、集中采購、多項目運作及業(yè)務(wù)分析與監(jiān)控、規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)品定位、市場營銷；逐步形成投資決策、資本運作、戰(zhàn)略管控、資源整合與業(yè)務(wù)管理與監(jiān)控中心。項目執(zhí)行管理：全過程項目管理、項目進度控制、采購分包執(zhí)行管理、成本費用控制、招商管理、銷售與租賃管理、客戶服務(wù)；是項目和業(yè)務(wù)執(zhí)行單位公司總部戰(zhàn)略管理層分子公司總裁室建中雄英江中雄英酒店等物業(yè)公司企業(yè)發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計部項目管理中心行政部營銷管理部財務(wù)部人力資源管理中央壹號實業(yè)等資產(chǎn)管理部信息部營運中心董事長大型房地產(chǎn)集團需要一個全面、專業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺集團不單純是商業(yè)房地產(chǎn)商,物業(yè)管理商;

而是一個城市服務(wù)綜合體，全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務(wù)商。地產(chǎn)公司需要大量資金投入,相當(dāng)融資能力以及收支管理資金密集30%~100%的建筑子項目需要由承包商執(zhí)行外包繁多多數(shù)地產(chǎn)項目從土地獲取到建筑交付周期超過一年周期漫長交付后，物業(yè)/銷售/招商等，才剛剛開始長期運營運營部署地產(chǎn)受外部經(jīng)濟、政策影響波動較大。市場因素對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)及本項目的理解業(yè)務(wù)解決方案集團管控

項目前期工程建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)銷售和租賃物業(yè)方案技術(shù)解決方案項目實施和管理方案

目錄房地產(chǎn)項目一體化項目結(jié)構(gòu)（示例）6雄英國際XX項目規(guī)劃設(shè)計竣工交付施工建安展泰物資采購規(guī)劃初設(shè)主體二正負零以下施工主體一采購階段1采購階段2XX項目其他WBS元素項目定義項目前期配套工程前期準備拆遷三通一平祥設(shè)>>>>>>>>>>>>>>>>管網(wǎng)工程樓體一樓體二樓體三樓體四>>>>里程碑某國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)信息化規(guī)劃案例介紹–整個項目分為三個階段案例對業(yè)務(wù)進行梳理并提出了改進方向案例IT現(xiàn)狀評估和需求調(diào)研案例定義出應(yīng)用需求架構(gòu)，形成應(yīng)用系統(tǒng)對需求的覆蓋圖案例定義了85個項目包案例最終形成集團和各業(yè)態(tài)三年實施計劃和路線圖案例雄英國際房產(chǎn)集團未來信息化整體應(yīng)用框架建議人力資源管理供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)客戶關(guān)系管理(CRM)企業(yè)服務(wù)總線（ESB）*供應(yīng)商準入招投標管理采購執(zhí)行供應(yīng)商協(xié)同客戶會員管理市場營銷管理客戶服務(wù)管理客戶關(guān)系分析工程項目管理主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)*采購管理合同管理財務(wù)管理資產(chǎn)設(shè)備管理商業(yè)地產(chǎn)營運管理ERP核心功能雄英國際Portal門戶（已有）

管理駕駛艙（BI）投資管理資金管控集中采購客戶管理ERP集團管控地產(chǎn)營銷管理ERP核心功能相關(guān)系統(tǒng)雄英商貿(mào)集團雄英房產(chǎn)集團專業(yè)系統(tǒng)物業(yè)服務(wù)管理系統(tǒng)酒店管理類系統(tǒng)汽車銷售類/4S系統(tǒng)…雄英商貿(mào)SAP系統(tǒng)協(xié)同辦公系統(tǒng)集成(門戶,流程引擎,單點登錄，OA，知識管理，…)全面預(yù)算合并處理注：主數(shù)據(jù)平臺和ESB平臺建設(shè)方案將在一期藍圖階段確定供應(yīng)商自助電子采購網(wǎng)上招標供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商評估信息發(fā)布供應(yīng)商協(xié)同部門預(yù)算項目預(yù)算預(yù)算指引費用審核預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控預(yù)算管理項目計劃項目進度項目質(zhì)量項目成本項目管理項目合同項目變更項目文檔集成平臺（ESB）建議的業(yè)務(wù)解決方案概覽集團管控規(guī)劃定位土地獲取設(shè)計采購工程開發(fā)招商營銷運營管理物業(yè)服務(wù)知識管理協(xié)同平臺項目知識庫檢驗標準工作協(xié)同文檔管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理總帳會計管理會計固定資產(chǎn)財務(wù)管理物資收貨物資轉(zhuǎn)儲管理物資發(fā)料管理工程物資集中采購非工程物料集中采購項目采購分包采購采購、物資管理市場定位規(guī)劃推廣設(shè)計外包設(shè)計進度設(shè)計成本規(guī)劃設(shè)計公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行評估戰(zhàn)略管理人事制度員工發(fā)展員工自助薪資考核崗位管理招聘/培訓(xùn)人力資源工資核算業(yè)主服務(wù)能源管理單據(jù)處理采購管理物業(yè)服務(wù)設(shè)備管理物資管理外包人員管理租賃管理商業(yè)聯(lián)盟租賃合同房源管理招商運營租控表樓源信息管理售控表不動產(chǎn)銷售樓源定價銷售管理銷售提成收款、票據(jù)管理銷售過程跟進設(shè)計協(xié)同工作流企業(yè)門戶項目過程管理雄英標準其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)酒店管理其他銷售活動會員管理客戶服務(wù)合作伙伴管理客戶關(guān)系管理市場管理客戶自助呼叫中心投資管理資金管控集中采購客戶管理全面預(yù)算合并處理決策支持對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)及本項目的理解業(yè)務(wù)解決方案集團管控

項目前期工程建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)銷售和租賃物業(yè)方案技術(shù)解決方案項目實施和管理方案

目錄根據(jù)集團業(yè)務(wù)協(xié)同程度和管理深度，集團總部扮演不同的角色，總部管控模式可細分為四種類型管理深度決策制定的重要性/風(fēng)險/時間跨度機構(gòu)成熟度業(yè)務(wù)競爭力行業(yè)動態(tài)業(yè)務(wù)組合組織機構(gòu)／資源共享性協(xié)同效應(yīng)－總部管控角色－運營管理型戰(zhàn)略設(shè)計型多元業(yè)務(wù)財務(wù)方面運作層面戰(zhàn)略控制型財務(wù)控制型同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)共享技能共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)略設(shè)計控制力度低控制力度高資料來源：FromCompetitiveAdvantagetoCorporateStrategy,MPorter,HBRMay-June1987業(yè)務(wù)協(xié)同程度在既定的管控模式下，企業(yè)總部價值通過業(yè)務(wù)組合管理、職能管理、共享服務(wù)和協(xié)同效應(yīng)等四條主要的途徑實現(xiàn)業(yè)務(wù)組合管理提供共享服務(wù)協(xié)同效應(yīng)管理下屬企業(yè)職能管理總部通過改變公司的業(yè)務(wù)組合，通過實現(xiàn)戰(zhàn)略資源配置，確保正確的發(fā)展方向總部通過對各職能條線的管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)高效有序的運行，控制業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險總部鼓勵各業(yè)務(wù)單元的協(xié)同效應(yīng)的創(chuàng)造，實現(xiàn)集團利益最大化總部提供服務(wù)功能上的領(lǐng)導(dǎo)/協(xié)調(diào)，通過業(yè)務(wù)運作的標準化，確保風(fēng)險控制和低成本、高質(zhì)量的服務(wù)總部價值實現(xiàn)規(guī)劃服務(wù)協(xié)同控制在IT、財務(wù)、人力資源、采購領(lǐng)域通常適用共享服務(wù)的職能計劃&決策支持標準/工具

開發(fā)&管理供應(yīng)商管理風(fēng)險管理應(yīng)用軟件開發(fā)基礎(chǔ)架構(gòu)開發(fā)運行最終用戶支持&培訓(xùn)應(yīng)用軟件維護項目&成本核算決策支持投資運營支持IT應(yīng)付差旅&費用固定資產(chǎn)應(yīng)收信用&收款訂單輸入&開票總賬對外報表項目核算成本核算現(xiàn)金管理稅務(wù)會計&報告業(yè)務(wù)績效指標報告預(yù)算&預(yù)測資金管理稅務(wù)規(guī)劃內(nèi)部審計成本分析業(yè)務(wù)績效分析新業(yè)務(wù)開發(fā)&定價戰(zhàn)略規(guī)劃&支持決策支持風(fēng)險與控制管理交易處理財務(wù)薪酬管理信息管理勤假管理工資發(fā)放HR供應(yīng)商管理合規(guī)管理招聘&員工配置員工學(xué)習(xí)&發(fā)展組織有效性勞工關(guān)系離職管理福利規(guī)劃薪酬規(guī)劃戰(zhàn)略資源規(guī)劃決策支持員工生命周期人事與風(fēng)險管理人力資源供應(yīng)商選擇需求和采購訂單管理供應(yīng)商排程收貨問題解決主數(shù)據(jù)文件維護供應(yīng)商績效管理政府合規(guī)內(nèi)部合規(guī)采購策略供應(yīng)商關(guān)系管理生產(chǎn)需求/交付物流改善項目決策支持風(fēng)險管理運營支持采購üüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüü

=比較適用共享服務(wù)的領(lǐng)域集團業(yè)務(wù)解決方案概覽SAP核心系統(tǒng)(ECC6.0)決策支持總分類賬預(yù)算控制承諾項目基金中心財務(wù)會計總分類帳應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款固定資產(chǎn)管理會計利潤中心成本中心內(nèi)部訂單成本要素資金管理系統(tǒng)合并處理人力資本管理

一個平臺，四大統(tǒng)一實現(xiàn)全集團資金，金融投資和風(fēng)險控制的統(tǒng)一資金管理平臺建立一體化的人力資本管理平臺建立集團統(tǒng)一管控的物資集中采購平臺編制統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和管理流程，實現(xiàn)數(shù)

據(jù)在各級機構(gòu)和部門的標準化共享集團范圍內(nèi)建立全面預(yù)算管理在統(tǒng)一統(tǒng)計口徑基礎(chǔ)上實現(xiàn)自動化合并滿足多會計準則規(guī)范實現(xiàn)業(yè)務(wù)分析和決策支持

集團關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案集團業(yè)務(wù)解決方案概覽組織管理人事管理薪資管理全面預(yù)算管理內(nèi)控審計銀行帳戶銀行對帳資金計劃主數(shù)據(jù)管理辦公自動化和工作流企業(yè)門戶123管理駕駛艙企業(yè)績效經(jīng)營分析45125培訓(xùn)管理物資管理/供應(yīng)商關(guān)系管理集中采購36工程項目管理項目報表項目預(yù)算供應(yīng)商協(xié)同銷售管理銷售管理租賃管理企業(yè)共享服務(wù)467788從管控的角度，力度將以雄英的制度、規(guī)范及國家監(jiān)管要求為載體、以業(yè)務(wù)流程為主線、以信息系統(tǒng)為手段，從而保證管控設(shè)計的落地業(yè)務(wù)流程信息化控制點ERPERPERPERPERPERPERPERPERPERP外部監(jiān)管要求與內(nèi)控規(guī)范財務(wù)、采購及銷售流程信息化控制點業(yè)務(wù)中系統(tǒng)操作國家監(jiān)管要求、制度規(guī)范、業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)深度綁定淪為聯(lián)機Excel關(guān)鍵點信息控制業(yè)務(wù)管理管控管理√√√√√√√√√√力度建議的雄英地產(chǎn)財務(wù)信息化建設(shè)愿景集團管控能力加強愿景和戰(zhàn)略集團管理財務(wù)關(guān)鍵指標的展示和分析雄英地產(chǎn)集團層戰(zhàn)略管控計劃預(yù)測預(yù)算報表采購管理收入/票據(jù)管理金融投資固定資產(chǎn)管理預(yù)算編制戰(zhàn)略驅(qū)動的全面預(yù)算管理績效管理費用/成本管理資金計劃報表分析財務(wù)預(yù)測業(yè)務(wù)計劃雄英地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行管理績效考核預(yù)算管理集團財務(wù)管理信息化建設(shè)的體系包括四個方面：執(zhí)行管理(業(yè)務(wù)運營管理）預(yù)算管理財務(wù)關(guān)鍵指標的展示和分析財務(wù)相關(guān)績效管理總帳管理財務(wù)管控資金管控貸款管理項目建設(shè)管理工程建設(shè)單位……公司治理流動性分析增值能力分析盈利能力分析關(guān)鍵營運指標分析合并報表管理報表運營管理單位集團通用業(yè)務(wù)，由集團統(tǒng)一制定核算方案；各業(yè)態(tài)個性化需求由相關(guān)公司協(xié)同設(shè)計核算方案由集團統(tǒng)一制定標準流程模板。若流程模板無法滿足實際業(yè)務(wù)需求，需向集團提交流程差異分析報告，由集團綜合評估后再確定是否新增或修改統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理規(guī)范，即由總部統(tǒng)一編碼和維護，或由總部統(tǒng)一制定編碼規(guī)則再由各公司自行編碼和維護統(tǒng)一財務(wù)的分析標準，包括格式、內(nèi)容和統(tǒng)計的口徑解決方案要點統(tǒng)一核算要求，規(guī)范了集團的核算標準。統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理，避免多頭數(shù)據(jù)，為報表分析考核提供依據(jù)提供基礎(chǔ)支撐統(tǒng)一財務(wù)分析，縱向上為集團的分析決策提供一致的數(shù)據(jù)，橫向上利于各部門之間的信息溝通價值體現(xiàn)解決方案概覽按照集團統(tǒng)一設(shè)計原則，推進財務(wù)數(shù)據(jù)和核算體系標準化工作，為后續(xù)集團合并往來抵消、內(nèi)部報表體系和橫向績效考核等打下基礎(chǔ)管理標準化的四統(tǒng)一統(tǒng)一的財務(wù)核算要求統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程配置統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一的財務(wù)分析標準信息反饋定義規(guī)范與執(zhí)行規(guī)范設(shè)定監(jiān)控與反饋四大統(tǒng)一

1集團財務(wù)部下屬企業(yè)財務(wù)人員建立集團資金池，在集團層面統(tǒng)一平衡資金頭寸，保證資金的流動安全性、提高資金的使用效率和效益賬戶管理，統(tǒng)一管理集團的銀行資金賬戶，為企業(yè)建立內(nèi)部結(jié)算賬戶并進行統(tǒng)一管理在集團層面建立資金池，整個集團的資金統(tǒng)一計劃與調(diào)配。系統(tǒng)提供靈活的時間段進行資金頭寸分析與資金流動性預(yù)測為成員企業(yè)統(tǒng)一的收付結(jié)算、融資服務(wù)以及資金調(diào)度服務(wù)。解決方案要點提高資金的流動安全性，集團的資金流動情況一目了然。根據(jù)公司決策和財務(wù)部指令對各個企業(yè)的資金進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一配置和統(tǒng)一使用，保證資金在體系內(nèi)的高效循環(huán)和流轉(zhuǎn)，從整體上保證資金使用的最大效益價值體現(xiàn)資金解決方案概覽SAPECC結(jié)算中心成員企業(yè)采購合同應(yīng)付發(fā)票銷售合同應(yīng)收發(fā)票現(xiàn)金銀行存款應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款……銷售合同采購合同現(xiàn)金頭寸&流動性預(yù)測總帳手工資金計劃集中收付結(jié)算融資服務(wù)供應(yīng)商商業(yè)銀行付款收款資金集中度分析統(tǒng)一平衡頭寸貸款合同客戶資金管理

2從資金計劃到資金計劃執(zhí)行的閉環(huán)管理，提高資金計劃的編制效率和加強資金計劃執(zhí)行的運行監(jiān)控采用統(tǒng)一資金計劃編制規(guī)范以系統(tǒng)提供的采購合同、銷售合同、應(yīng)收應(yīng)付款等信息自動產(chǎn)生系統(tǒng)缺省的資金計劃，在系統(tǒng)資金計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)各企業(yè)的實際情況進行資金計劃的調(diào)整從而形成實際的資金計劃。企業(yè)資金計劃自動匯總產(chǎn)生集團資金計劃化企業(yè)進行實際的資金收付，和資金計劃進行對比，形成資金計劃執(zhí)行情況表解決方案要點提高企業(yè)與集團的資金計劃編制效率，實時反映集團的資金計劃狀態(tài)實時監(jiān)控資金計劃的執(zhí)行情況，為資金計劃執(zhí)行的異常情況提供數(shù)據(jù)支持

價值體現(xiàn)資金計劃解決方案集團財務(wù)企業(yè)財務(wù)資金計劃規(guī)范標準采購合同周資金計劃月資金計劃應(yīng)付賬款銷售合同…………平衡匯總集團資金計劃合同支付客戶收款……企業(yè)資金計劃執(zhí)行情況表集團資金計劃執(zhí)行情況表企業(yè)資金計劃執(zhí)行情況表集團資金計劃執(zhí)行情況表資金管理

2實時資金預(yù)算控制，保證資金管理的合規(guī)性資金管理

2凍結(jié)預(yù)留采購申請采購定單收貨/確認服務(wù)發(fā)票付款預(yù)算執(zhí)行預(yù)算1,00010,000預(yù)算版本、預(yù)算狀態(tài)、預(yù)算流程、預(yù)算類別、預(yù)算下達6個預(yù)算維度+1,000-900 +900 -800 +800 -700 +700 -600 +600 -500 +500 -400 +400100 100 100 100 100 100 400 預(yù)算占用數(shù)預(yù)算控制未來可以基于SAPHANA技術(shù)開發(fā)房地產(chǎn)戰(zhàn)略資金模擬器，實現(xiàn)集團資金的實時壓力測試、資金預(yù)測等功能資金預(yù)測情景模擬和壓力測試投資模擬和決策支持業(yè)績導(dǎo)向的資源分配房地產(chǎn)項目生命周期管理房地產(chǎn)戰(zhàn)略資金模擬器（RESCS）基于SAPHANA開發(fā)資金管理

2五大目標雄英集團的人力資源管理平臺建設(shè)應(yīng)該滿足以下五大目標構(gòu)建集中統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺，實現(xiàn)全集團范圍內(nèi)人力資源數(shù)據(jù)的高度共享，支持快速的業(yè)務(wù)擴張與推廣復(fù)制打破信息壁壘，及時準確的反應(yīng)整個集團的人力資源情況，支持集團總部、產(chǎn)業(yè)和下屬公司“由上到下”實時縱向監(jiān)控促進業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化與標準化，建立高度靈活且可擴展的業(yè)務(wù)與應(yīng)用架構(gòu)，支持快速的業(yè)務(wù)擴張與復(fù)制跨單位共享人力資源運營模式、業(yè)務(wù)流程和最佳實踐，并確保相關(guān)管理規(guī)范和制度的有效落實執(zhí)行構(gòu)建強大的人力資源信息統(tǒng)計分析平臺，管理層可以及時、全面、準確地獲取人力資源管理相關(guān)信息；為集團優(yōu)化資源配置和決策功能提供有力的數(shù)據(jù)支持，提升人力資源戰(zhàn)略決策的科學(xué)性借助系統(tǒng)實施促進人力資源管理理念、制度、流程及技術(shù)的創(chuàng)新，推動人力資源組織從后臺支持或事務(wù)性操作的角色邁向戰(zhàn)略伙伴角色的轉(zhuǎn)變統(tǒng)一平臺規(guī)范流程支持決策落實管控推動轉(zhuǎn)型人力資本

3借助力度建議的基于SAP的整體人力資源解決方案，打造雄英集團高度集成、擴展靈活、穩(wěn)定可靠的先進人力資源管理統(tǒng)一平臺人力資本

3其他系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)外部招聘網(wǎng)站考勤系統(tǒng)稅務(wù)部門社保機構(gòu)銀行報盤報表接口借助力度人力資源管理及系統(tǒng)實施豐富經(jīng)驗，制定人力資源數(shù)據(jù)標準，梳理構(gòu)建人力資源整體業(yè)務(wù)流，提升整體人力資源管理效能便捷、豐富、可拓展的人事信息1員工：XXX員工ID：XXX雇傭記錄O工程師雇傭記錄1電話銷售雇傭信息職務(wù)職位工資級別基本薪金合同數(shù)據(jù)一次性薪資調(diào)整薪資發(fā)放結(jié)果績效考核個人信息健康信息緊急聯(lián)系人家庭成員駕駛執(zhí)照工作經(jīng)驗獎勵記錄護照簽證考勤數(shù)據(jù)休假數(shù)據(jù)能力素質(zhì)技能培訓(xùn)記錄教育情況語言能力測試結(jié)果執(zhí)照證書職業(yè)發(fā)展計劃制定集團人力資源管理規(guī)劃規(guī)范人力資源數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制定數(shù)據(jù)標準、支持應(yīng)用分析與戰(zhàn)略制度制定雇傭記錄相關(guān)數(shù)據(jù)個人相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、細分的業(yè)務(wù)流程制定集團人力資源系統(tǒng)管理辦法規(guī)劃人力資源業(yè)務(wù)流程落實管控、提升效能2人力資本

3組織管理解決方案：全面的、集成性的組織管理，落實組織計劃，

明晰企業(yè)人員結(jié)構(gòu)與人才配置人力資本

3組織架構(gòu)編制管理可視化組織結(jié)構(gòu)管理人力成本計劃任職資格人事信息管理解決方案借調(diào)系統(tǒng)內(nèi)借調(diào)與外單位間借調(diào)崗位變動單位內(nèi)崗位變動單位間調(diào)出/調(diào)入員工下崗與重新上崗試用期/見習(xí)期試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正見習(xí)期結(jié)束轉(zhuǎn)正內(nèi)退員工內(nèi)退退休員工退休離職員工離職返聘系統(tǒng)外員工返聘系統(tǒng)內(nèi)員工退休后返聘入職員工入職勞動合同簽訂優(yōu)化后人事管理從入職到離職全生命周期管理便利的人力員工管理工作平臺勞動合同工作臺：便利的勞動合同簽訂、續(xù)簽與終止流程管理報表管理平臺：靈活的報表配置工具與上報下達流程支持員工入職、調(diào)動等人事活動管理員工人事、薪資、技能等信息管理工作任務(wù)預(yù)警管理描述示例人力資本

3薪資管理：嚴密的薪資核算流程控制、完善的薪酬體系結(jié)構(gòu)管理與核算，全面適應(yīng)本地法律法規(guī)與審計要求基本工資集團公司崗位津貼社保基本工資所得稅加班工資職務(wù)工資年薪其他公共元素物業(yè)公司獎金輸出基于角色的訪問輸入薪資用戶個人更新生效日期收入扣減缺勤覆蓋及調(diào)整整合薪資規(guī)則薪資計算所得稅付款指令處理工資支付集成及報表人工成本報稅財務(wù)集成績效結(jié)果薪酬/HR管理員員工管理層時間及考勤人事變更福利人力資本

3考勤管理解決方案：支持多種考勤方式，簡化瑣碎的考勤事務(wù)人力資本

3考勤管理靈活多樣的排班系統(tǒng)多終端數(shù)據(jù)錄入方式集成員工辦公自動化滿足多種考勤方式(正向+逆向)計劃工作時間管理考勤數(shù)據(jù)處理規(guī)則考勤數(shù)據(jù)的修正管理休假加班的定額管理自動關(guān)聯(lián)工資核算人才管理解決方案：高效集成的績效考核、員工發(fā)展與培訓(xùn)集成平臺，優(yōu)化人力資源配置，提高員工滿意度招聘戰(zhàn)略內(nèi)部與外部人才的透明化空缺職位與招聘崗位間的透明化申請人管理人才儲備績效管理職業(yè)發(fā)展通過與對公司戰(zhàn)略的了解,找到對員工個人及組織有利的目標表揚業(yè)績優(yōu)異者,找到優(yōu)秀員工制定戰(zhàn)略性人事發(fā)展要求設(shè)定與業(yè)績掛鉤的薪資體系與升職計劃考核指標設(shè)定、執(zhí)行考核結(jié)果應(yīng)用基于技能與能力

分析可以獲得的,以及需要的技能與能力找到人事發(fā)展的戰(zhàn)略需求培訓(xùn)&在線學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)個人發(fā)展與公司戰(zhàn)略一致個性的員工發(fā)展計劃

在崗培訓(xùn),輔導(dǎo),指導(dǎo)職業(yè)發(fā)展路徑學(xué)習(xí)門戶支持隨時隨地學(xué)習(xí)集成KM.NETGE.COM職位入職管理招聘能力素質(zhì)管理人才管理全公司的培訓(xùn)管理提供基于職位,經(jīng)歷和職責(zé)的個性化培訓(xùn)培訓(xùn)體系管理培訓(xùn)需求、計劃、執(zhí)行培訓(xùn)評估反饋關(guān)鍵崗位的清單在職位空缺之前發(fā)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部充分調(diào)動制定戰(zhàn)略性人才發(fā)展的要求選留育用人力資本

3招聘過程管理：通過招聘事件，記錄每一位候選人的招聘過程空缺職位管理：根據(jù)管理需求確定哪些職位空缺可以公開進行招聘公司網(wǎng)站、主流招聘網(wǎng)站、電視、報紙組織管理發(fā)現(xiàn)空缺職位招聘信息管理：記錄招聘人員的有效信息，為未來的篩選做準備招聘方式管理：提供進一步的分析數(shù)據(jù)，如：招聘成本比較、招聘成功率比較等等招聘管理解決方案：強調(diào)以組織管理為基礎(chǔ)的招聘過程管理人事管理人力資本

3培訓(xùn)管理整體解決方案：人力資源內(nèi)外部高度的培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程集成方案人力資本

3在線學(xué)習(xí)及集成知識管理人力資本

3選擇課件專業(yè)課程在線學(xué)習(xí)集成知識管理，調(diào)用知識案例庫，有效推動知識的流程，實現(xiàn)知識創(chuàng)造價值基于人才管理理念的績效考核管理設(shè)計人才是企業(yè)最大的資本，通過標準統(tǒng)一的考核評估，執(zhí)行科學(xué)化的激勵機制，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的用才之道績效計劃個人發(fā)展計劃績效評估個人發(fā)展計劃評估績效評估結(jié)果確認個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃繼任計劃個人培訓(xùn)計劃績效溝通員工發(fā)展PD組織管理OM崗位職責(zé)技能需求庫1.主技能庫人員儲備技能庫招聘RC培訓(xùn)和事件管理TEM人員技能發(fā)展規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃繼任計劃個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃崗位繼任計劃個人技能發(fā)展計劃崗位職責(zé)說明崗位技能要求人事管理PA人員信息人員素質(zhì)績效執(zhí)行績效計劃績效考核記錄個人職業(yè)發(fā)展要求能力發(fā)展要求能力素質(zhì)模型崗位職責(zé)技能要求績效考核

Portal公司績效指標部門績效指標個人績效指標評估結(jié)果被評估人同意不同意確認結(jié)果重新評估后續(xù)流程績效評估人力資本

3決策分析指標：展現(xiàn)形式直觀多樣、頁面友好的人力資源關(guān)鍵指標，為決策分析提供有力支持不同期間的總?cè)藬?shù)統(tǒng)計

不同維度的總?cè)藬?shù)統(tǒng)計決策分析模型定義展現(xiàn)方式一：展現(xiàn)方式二：高效的決策分析體系：

借助全員管理的人力資源信息平臺，根據(jù)業(yè)務(wù)需求定義決策分析模型，從不同的維度快速、靈活的進行匯總分析，為決策提供高效支持人力資本

3實施戰(zhàn)略采購功能，實現(xiàn)采購全生命周期的系統(tǒng)化管理，降低采購成本、提高采購效率并實現(xiàn)與供應(yīng)商的協(xié)同需求管理物資系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商評估等綜合管理統(tǒng)計分析報表項目物資需求維檢修物資、備品備件需求總、分包需求非工程采購需求采購管理庫存和供應(yīng)管理供應(yīng)商門戶采購尋源招標\詢價\評估投標\報價中標合同談判采購合同采購協(xié)議采購合同采購訂單到貨質(zhì)檢/進度驗收分\子公司接收財務(wù)系統(tǒng)匹配/付款發(fā)票匹配付款庫存結(jié)構(gòu)庫存事物處理質(zhì)量管理倉庫管理WEB發(fā)布平臺需求信息發(fā)布招投標信息發(fā)布詢報價信息發(fā)布物資/分包信息發(fā)布供應(yīng)商庫存/進度匯報新供應(yīng)商注冊供應(yīng)商線投標、報價供應(yīng)商評估、選擇發(fā)貨通知信息交互互聯(lián)網(wǎng)倉庫管理倉庫管理供應(yīng)商協(xié)同

4SAP系統(tǒng)支持多種采購模式，依據(jù)對材料管理的不同要求可以使用統(tǒng)簽統(tǒng)購、統(tǒng)簽分購、分簽分購等統(tǒng)簽統(tǒng)購集團總部匯總成員企業(yè)需求，統(tǒng)一與供應(yīng)商簽訂合同，統(tǒng)一接收貨物，統(tǒng)一與供應(yīng)商結(jié)算按成員企業(yè)的需求的時間和數(shù)量，通過關(guān)聯(lián)交易，出售給三級企業(yè)統(tǒng)簽分購集團總部成員企業(yè)需求，統(tǒng)一與供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議成員企業(yè)各自根據(jù)框架協(xié)議，發(fā)出訂單，并各自接收貨物，與供應(yīng)商結(jié)算。分簽分購成員企業(yè)各自與供應(yīng)商簽訂合同，接收貨物，與供應(yīng)商結(jié)算解決方案要點統(tǒng)一制定分類規(guī)則劃分統(tǒng)購和自購的范圍大宗物資的統(tǒng)購平臺，使得采購各項信息在集團總部成員企業(yè)共享，實現(xiàn)跨組織、跨地域的高效協(xié)同，降低采購成本小批量專用物資的靈活自購價值體現(xiàn)多種采購模式解決方案雄英置業(yè)采購計劃珠江實業(yè)采購計劃統(tǒng)簽統(tǒng)購雄英地產(chǎn)雄英置業(yè)采購計劃珠江實業(yè)采購計劃統(tǒng)簽分購雄英地產(chǎn)雄英置業(yè)采購計劃珠江實業(yè)采購計劃分簽分購雄英地產(chǎn)PO:H3PO:G1計劃匯總框架協(xié)議接收PO:Z2發(fā)票校驗接收發(fā)票校驗PO:H2PO:Z1PO:H1接收PO:G1發(fā)票校驗關(guān)聯(lián)交易PO:Z1關(guān)聯(lián)交易PO:H1需求傳遞接收PO:H3發(fā)票校驗PO:Z3接收PO:Z3發(fā)票校驗更新集中采購

4主數(shù)據(jù)管理總體思路

立足雄英地產(chǎn)已經(jīng)建立的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準、策略，有效利用已有成果，站在集團整體的角度，放眼雄英地產(chǎn)各級單位，制定和優(yōu)化符合雄英地產(chǎn)全業(yè)務(wù)單元范圍高度統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理標準。制定和優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化管理策略符合業(yè)務(wù)需求，具有實用性和可操作性符合ERP系統(tǒng)設(shè)計理念和思路制定和優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相關(guān)標準包括分類標準、編碼標準、描述標準、內(nèi)容標準、審批標準等制定和優(yōu)化管理流程建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準化組織和運行機制統(tǒng)一規(guī)范的標準制訂、決策、解釋、維護和完善標準貫徹實施和日常數(shù)據(jù)維護工作統(tǒng)一規(guī)范建立和優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺各項標準、流程的固化保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的跨系統(tǒng)一致和共享為集團各級單位提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐服務(wù)制定和優(yōu)化收集和優(yōu)化策略制定高效、方便的收集方法堅持持續(xù)優(yōu)化的方針主數(shù)據(jù)管理

5主數(shù)據(jù)的管理范圍財物人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如組織機構(gòu)的基本信息、組織層次關(guān)系、部門設(shè)置、編制、人員基本信息、學(xué)歷、民族、職稱等如分包、物資和設(shè)備管理所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括基本信息、銷售、分包、采購、倉儲、會計、成本等如核算體系、會計科目分類、會計明細科目、資產(chǎn)等供應(yīng)商客戶主數(shù)據(jù)管理

5人組織機構(gòu)員工、外包員工財會計科目表固定資產(chǎn)財務(wù)核算體系項目技術(shù)經(jīng)濟指標其他物物料通用和專用設(shè)備業(yè)務(wù)伙伴客戶供應(yīng)商、承包商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)銀行及金融機構(gòu)編碼國家、省市、幣種編碼等工程物料清單施工工藝質(zhì)量雄英標準質(zhì)量記錄主數(shù)據(jù)的管理流程集中式管理分散式管理集中+分散式管理數(shù)據(jù)標準制定與發(fā)布數(shù)據(jù)唯一性保證數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)維護數(shù)據(jù)組織架構(gòu)級信息系統(tǒng)維護數(shù)據(jù)標準制定與發(fā)布數(shù)據(jù)唯一性保證數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)維護數(shù)據(jù)組織架構(gòu)級信息系統(tǒng)維護數(shù)據(jù)標準制定與發(fā)布數(shù)據(jù)唯一性保證數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)維護數(shù)據(jù)組織架構(gòu)級信息系統(tǒng)維護集團成員單位集團成員單位集團成員單位適用數(shù)據(jù)對象：雄英標準、公司代碼、工廠、會計科目、銀行編碼等。適用數(shù)據(jù)對象：物料、供應(yīng)商、承包商、分包信息、客戶等。適用數(shù)據(jù)對象：固定資產(chǎn)等主數(shù)據(jù)管理

5在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基礎(chǔ)上，進一步實施全面預(yù)算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算的聯(lián)動和管控預(yù)算管理內(nèi)容預(yù)算管理流程預(yù)算管理組織模式預(yù)算編制與分解模版/模型預(yù)算管理模式戰(zhàn)略規(guī)劃與目標設(shè)定預(yù)算調(diào)整預(yù)算報告與分析績效考核與激勵業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算編制預(yù)算審核與分解下達預(yù)算執(zhí)行與控制經(jīng)營預(yù)算運營支出預(yù)算資本開支預(yù)算資金預(yù)算其他預(yù)算預(yù)算申報預(yù)算考核月度預(yù)算管理預(yù)算調(diào)整預(yù)算分析預(yù)算調(diào)整預(yù)算分析預(yù)算考核預(yù)算分解下達年度預(yù)算管理日常預(yù)算執(zhí)行管控合同管理

報賬結(jié)算

付款控制

核算記錄實際數(shù)據(jù)反饋年度預(yù)算管理日常預(yù)算申報合同管理結(jié)算管理付款管理核算管理全面預(yù)算管理框架預(yù)算編制嚴重警告+郵件警告停止柔性控制剛性控制全面預(yù)算

6在統(tǒng)一口徑的基礎(chǔ)上實施財務(wù)合并系統(tǒng)，實現(xiàn)快速、高效的出具合并表表根據(jù)合并科目表，集團統(tǒng)一設(shè)計集團科目表、公司運營科目表，并建立三者之間的對應(yīng)關(guān)系集團統(tǒng)一規(guī)范各個企業(yè)核算合并抵消事項的規(guī)則，細化到合并報表所需的所有輔助核算字段

SAPECC合并系統(tǒng)運營科目表集團科目表國內(nèi)差旅費國外差旅費……差旅費……合并科目表差旅費……合并報表編制總賬科目細分類別貿(mào)易伙伴業(yè)務(wù)類型原因代碼被投資單位銀行存款X其他應(yīng)收款-集團內(nèi)X主營業(yè)務(wù)收入-集團內(nèi)X長期股權(quán)投資XX總賬科目主數(shù)據(jù)：集團科目：科目的合并數(shù)據(jù)國內(nèi)差旅費SH00科目表代碼：差旅費借：XXX行項目會計憑證憑證號貸：XXX單體財務(wù)報表資產(chǎn)負債和所有者權(quán)益Items-Sub-items-...Items-Sub-items-...損益Items…-...合并報表資產(chǎn)負債和所有者權(quán)益Items-Sub-items-...Items-Sub-items-...損益Items…-...數(shù)據(jù)收集合并價差少數(shù)股東權(quán)益投資合并利潤抵消往來抵消庫存抵消調(diào)整憑證其他操作合并管理

7通過集團財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)的建設(shè)，逐步形成決策支持數(shù)據(jù)基礎(chǔ)非SAP系統(tǒng)手工數(shù)據(jù)內(nèi)、外部數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)分析模型SAPERP信息來源將業(yè)務(wù)信息納入決策支持信息源之一從業(yè)務(wù)信息到財務(wù)信息實現(xiàn)形式多樣的、友好的展示和分析的界面，為決策提供依據(jù)標準報表指標報表數(shù)據(jù)鉆取（從財務(wù)信息鉆取到業(yè)務(wù)信息）多維分析（同比、環(huán)比、預(yù)算對比等）決策支持

8對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)及本項目的理解業(yè)務(wù)解決方案集團管控

項目前期工程建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)銷售和租賃物業(yè)方案技術(shù)解決方案項目實施和管理方案

目錄項目規(guī)劃和設(shè)計從大的方面可以分為兩個階段(項目定位與規(guī)劃)第一階段A1第二階段A2消費者測試（零售/寫字樓）租戶訪談及租金測算（零售/寫字樓）商業(yè)概念方案共識（零售/寫字樓）0項目啟動會城市宏觀研究整體產(chǎn)品方向及啟動地塊分割比例關(guān)系3競爭研究（零售）45消費者研究（零售）6案例分析1012711等待圖紙動線規(guī)劃及空間布局邏輯品牌落位建筑設(shè)計調(diào)整建議及設(shè)計對接1大型購物中心或城市綜合體規(guī)劃定位詳規(guī)及設(shè)計管理或?qū)臃?wù)1232其他物業(yè)市場及相關(guān)行業(yè)研究8初步商業(yè)概念（零售）9酒店/公寓/寫字樓概念確定13財務(wù)測算項目立地研究頂級綜合體、商業(yè)驅(qū)動型綜合體、生活方式中心型綜合體、細分市場主題型綜合體等零售、寫字樓、酒店、公寓、住宅等各個部門根據(jù)自身在設(shè)計業(yè)務(wù)上所需的參數(shù)要求定義出流轉(zhuǎn)單據(jù)格式流轉(zhuǎn)單在部門間進行信息流轉(zhuǎn)支持不同部門的編校審及歷史記錄查詢解決方案要點全生命周期項目管理滿足項目財務(wù)成本核算的要求價值體現(xiàn)解決方案概覽通過協(xié)同規(guī)劃設(shè)計平臺，幫助各個部門充分參與前期規(guī)劃設(shè)計過程，并可以方便的調(diào)用各種規(guī)劃設(shè)計規(guī)范、參考文檔等物業(yè)管理要求項目管理要求工程技術(shù)要求招商營銷要求商業(yè)地產(chǎn)定位協(xié)同工作平臺規(guī)劃設(shè)計書審批意見審批人王大雷所屬部門業(yè)務(wù)管理中心同意審批日期20120428規(guī)劃設(shè)計書審批意見審批人張麗所屬部門設(shè)計規(guī)劃部門同意審批日期20120428規(guī)劃設(shè)計書審批意見審批人張磊所屬部門項目管理中心同意審批日期20120428規(guī)劃設(shè)計書審批意見審批人吳東東所屬部門項目管理中心不同意審批日期20120428規(guī)劃設(shè)計書審批意見審批人康大雷所屬部門物業(yè)公司同意審批日期20120428設(shè)計規(guī)劃部門業(yè)務(wù)管理中心項目管理中心項目管理中心物業(yè)公司各部門信息在協(xié)同工作平臺上“透明”“共享”根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)價值鏈、知識管理目標，進行知識梳理，構(gòu)建相應(yīng)知識庫與知識地圖雄英標準體系根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展歷史經(jīng)驗加以總結(jié)將知識文檔存儲在集中文檔服務(wù)器上企業(yè)門戶定期發(fā)布知識更新信息和知識資源利用率情況建議要點促進知識積累，避免知識流失促進知識共享便于復(fù)制最佳實踐便于提高員工的技能與效率價值體現(xiàn)解決方案概覽協(xié)同知識庫，可以基于各個項目階段管理相關(guān)的任務(wù)指導(dǎo)書、雄英標準、和參考文檔，并可以在項目前期、施工、運營的全生命周期中實現(xiàn)共享知識管理雄英標準管理知識分類管理知識分庫管理知識地圖知識定位管理設(shè)計標準門窗采購標準墻體建造標準水、電標準……文檔管理文檔檢入文檔版本更新權(quán)限管理網(wǎng)頁門戶平臺知識發(fā)布知識資源利用率監(jiān)控…文檔歸檔服務(wù)器管理設(shè)計院協(xié)同對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)及本項目的理解業(yè)務(wù)解決方案集團管控

項目前期工程建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)銷售和租賃物業(yè)方案技術(shù)解決方案項目實施和管理方案

目錄一體化項目結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)房地產(chǎn)項目全生命周期管理的基礎(chǔ)涵蓋項目前期規(guī)劃、設(shè)計、采購、建造安裝、收尾、服務(wù)等階段在內(nèi)的一體化項目結(jié)構(gòu)根據(jù)項目管理要求和財務(wù)核算要求細化WBS結(jié)構(gòu)一體化項目結(jié)構(gòu)未來會在系統(tǒng)中建立標準模板解決方案要點全生命周期項目管理滿足項目財務(wù)成本核算的要求項目模板為新項目的開建提供基礎(chǔ)，減少工作量價值體現(xiàn)解決方案概覽在SAP系統(tǒng)中建立標準項目結(jié)構(gòu)模板，新項目可以參考模板進行復(fù)制結(jié)合專業(yè)知識要求、業(yè)主要求和雄英產(chǎn)品設(shè)計歷史經(jīng)驗，在知識管理平臺中建立各項業(yè)務(wù)的標準作業(yè)結(jié)構(gòu)，從而在系統(tǒng)中固化雄英各項業(yè)務(wù)的標準規(guī)范解決方案要點充分借鑒和利用歷史經(jīng)驗，形成自身標準，進行知識共享通過系統(tǒng)功能，將標準體系固化下來，并形成操作標準價值體現(xiàn)解決方案概覽在知識管理平臺中可以針對不同的工程任務(wù)維護雄英標準工作指導(dǎo)書和相關(guān)支持文檔，并與SAP中的標準項目WBS結(jié)構(gòu)實現(xiàn)集成，作為新項目建立時的參考標準項目結(jié)構(gòu)項目前期標準設(shè)計標準采購標準建造標準…圖紙設(shè)計任務(wù)清單1初步設(shè)計2詳細設(shè)計3圖紙完整一致性4質(zhì)量通病…狀態(tài)管理、文檔掛接等在新的施工項目WBS維護界面中，可以直接訪問相關(guān)工序、工藝或施工階段的雄英標準庫和操作規(guī)范，并可以記錄和上載工程過程文檔，形成項目知識庫在標準項目結(jié)構(gòu)中掛接標準作業(yè)清單，及標準知識文檔新項目參照標準項目進行創(chuàng)建，并且同時生成新作業(yè)清單解決方案要點充分借鑒和利用歷史經(jīng)驗，形成自身標準，進行知識共享通過系統(tǒng)功能，將標準體系固化下來，并形成操作標準價值體現(xiàn)解決方案概覽標準項目結(jié)構(gòu)新項目結(jié)構(gòu)標準作業(yè)清單新作業(yè)清單手動參考復(fù)制創(chuàng)建自動參考復(fù)制創(chuàng)建標準知識文檔新項目知識文檔訪問示例基于項目WBS結(jié)構(gòu)制定項目的計劃進度和實際形象進度解決方案要點可以根據(jù)不同的業(yè)態(tài)和實業(yè)需求進行項目進度管理價值體現(xiàn)解決方案概覽可以直接基于SAP項目結(jié)構(gòu)實現(xiàn)項目計劃和進度管理計劃進度實際進度計劃進度和實際形象進度解決方案概覽…也可以通過SAP項目管理與其他項目管理軟件的集成，滿足不同層面對項目計劃、項目進度的管理要求SAP的PS模塊負責(zé)公司內(nèi)部項目管理。對于工程項目，由于業(yè)主需要P3/P6軟件上展現(xiàn)的項目進度，因此通過該接口的實現(xiàn)，能做到SAP數(shù)據(jù)到P3/P6數(shù)據(jù)的無縫轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)企業(yè)級的“進度控制”該接口采用面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)（service-orientedarchitecture，SOA），主要的技術(shù)方案是將SAP的BAPI發(fā)布為WebService，通過JavaService訪問中間件訪問SAP的WebService，并將SAP的項目信息結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為P3/P6的系統(tǒng)的項目信息結(jié)構(gòu)，最后通過P3/P6系統(tǒng)API將轉(zhuǎn)換后的項目信息寫到P3/P6系統(tǒng)。解決方案要點價值體現(xiàn)項目管理與銷售管理、采購管理、庫存管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理等緊密集成并實現(xiàn)對項目與預(yù)算關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)對項目的“費用控制”統(tǒng)一的項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工程項目的詳細計劃和進度管理基于項目結(jié)構(gòu)和預(yù)算科目不同維度的項目預(yù)算管理可以根據(jù)單項目的WBS元素、財務(wù)核算科目及財務(wù)核算期間預(yù)算的分配和控制從集團角度來說，可以制定集團項目總預(yù)算計劃，并下分到項目、科目和期間，實現(xiàn)全面預(yù)算管控多版本的預(yù)算計劃支持預(yù)算的調(diào)整不同控制程度的預(yù)算消耗提醒解決方案要點多維度的預(yù)算編制和控制建立集團全面預(yù)算的基礎(chǔ)價值體現(xiàn)解決方案概覽對象及承包合同控制集成統(tǒng)一的預(yù)算管理平臺期間控制財務(wù)科目財務(wù)科目前期準備費建筑工程費安裝工程費勘察設(shè)計費報批報建費……基礎(chǔ)工程管道工程……XX項目設(shè)計采購建筑安裝……201120122013……財務(wù)期間項目物流的整個采購管理均納入SAP進行管理將采購申請、采購計劃、采購合同、分包合同、采購接收確認、采購付款等業(yè)務(wù)與項目計劃、預(yù)算、成本緊密集成解決方案要點采購管理貫穿整個的項目生命周期，在項目計劃的指導(dǎo)下規(guī)范采購流程，建立統(tǒng)一的采購管理平臺，降低項目成本物流管理自動集成聯(lián)動更新相應(yīng)的計劃、預(yù)算、成本、進度等，信息更及時準確價值體現(xiàn)解決方案概覽項目物資采購管理,所有的采購過程都可與WBS掛鉤合格供應(yīng)商及來源控制采購訂單執(zhí)行采購協(xié)議/合同接收確認質(zhì)量管理采購分析與供應(yīng)商評估采購詢價招投標采購需求采購執(zhí)行項目準備項目收尾工程設(shè)計工程采購

工程施工

采購WBS項目物資采購清單項目物資采購計劃采購申請項目預(yù)算項目成本項目管理預(yù)算控制、成本歸集WBS供應(yīng)商發(fā)票采購付款對于項目物資收貨后，按照不同的庫存類型進行分別管理項目間進行物資調(diào)撥，不僅是數(shù)量的調(diào)撥，同時還伴隨著成本的調(diào)撥解決方案要點通過不同類型庫存設(shè)置，滿足不同類型物資的庫存管理需求滿足不同項目間物資計劃需求實時成本調(diào)撥使得項目成本更加準確價值體現(xiàn)項目物資庫存和調(diào)撥管理解決方案概覽客戶供應(yīng)商工程收貨處理非限制使用庫存檢驗庫存凍結(jié)庫存特殊庫存外協(xié)庫存寄售庫存…項目1外協(xié)庫存寄售庫存…項目2物料數(shù)量財務(wù)憑證甲供料庫存非限制使用庫存檢驗庫存凍結(jié)庫存特殊庫存甲供料庫存調(diào)撥在協(xié)同辦公系統(tǒng)中提出變更請求，并再初審后進行分類，判斷是否有合同價款變更，如果有則在協(xié)同平臺中生成變更號，在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建變更合同，并與協(xié)同辦公系統(tǒng)變更號進行掛接在變更合同生成后，需要人工判斷對于項目計劃、進度、預(yù)算、成本等等相關(guān)影響解決方案要點能夠管理項目變更過程中所有流程和節(jié)點，并能夠與SAP系統(tǒng)進行信息關(guān)聯(lián)傳遞價值體現(xiàn)解決方案概覽通過協(xié)同辦公平臺與SAP系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)變更過程管理和文檔管理

SAP系統(tǒng)協(xié)同辦公系統(tǒng)提出變更請求需求初審變更定位設(shè)計變更技術(shù)變更分包施工變更…審批通過生成新變更合同項目計劃變更項目進度變更項目預(yù)算變更項目付款計劃變更…生成變更號項目成本管理成本核算使用分層次的項目結(jié)構(gòu)作為生產(chǎn)成本的歸集的對象，可以按照項目的多層次結(jié)構(gòu)不同時間段進行成本統(tǒng)計分析。按作業(yè)分攤費用或直接記賬的方式將成本記賬到項目，實現(xiàn)全成本核算。靈活的成本結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則多種成本分析報表為項目的核算考核提供決策數(shù)據(jù)支持按照項目的特點創(chuàng)建符合財務(wù)核算的層層分解的項目結(jié)構(gòu)。各種費用按照實際發(fā)生或管理分攤的原則記帳到相關(guān)的項目結(jié)構(gòu)根據(jù)項目的狀態(tài)靈活結(jié)轉(zhuǎn)項目成本多維度的成本報告。解決方案要點價值體現(xiàn)材料成本明細報告人工成本明細報告計劃與實際成本對比報告其他成本明細報告報表在OA/工作流系統(tǒng)界面開發(fā)固定格式日報、周報、月報格式，并由業(yè)務(wù)人員進行錄入結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)通在SAP系統(tǒng)中錄入，并自動傳輸?shù)巾椖咳請?、周報和月報通過OA/工作流系統(tǒng)進行日報、周報、月報的流轉(zhuǎn)和審批非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如：照片，文本等）在文檔知識管理系統(tǒng)中按照項目WBS結(jié)構(gòu)進行存儲解決方案要點通過日報的及時上報，自動累計形成周報和月報中結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，減少統(tǒng)計工作和出錯風(fēng)險提供審批流程功能通過文檔知識管理實現(xiàn)雄英所有項目知識管理和共享價值體現(xiàn)解決方案概覽項目日報、周報、月報管理協(xié)同辦公平臺項目日報項目名稱雄英XX項目填報日期2012/10/10項目詳細信息樓層2樓墻體測量10米完工面積20平方米備注詳細完工情況請參閱附件現(xiàn)場照片審批記錄現(xiàn)場項目經(jīng)理XXX項目管理中心XXX結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)審批流轉(zhuǎn)記錄SAP文檔管理系統(tǒng)協(xié)同辦公平臺對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)及本項目的理解業(yè)務(wù)解決方案集團管控

項目前期工程建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)銷售和租賃物業(yè)方案技術(shù)解決方案項目實施和管理方案

目錄通過商戶全生命周期管理，實現(xiàn)客戶的整體價值，并通過與“商業(yè)伙伴共同成功”的理念，把服務(wù)的前端深入到“客戶的客戶”服務(wù)過程中去商戶全生命周期招商策略市場定位招商信息庫商戶全生命周期商戶服務(wù)與商戶共同成長銷售招商進駐裝潢運營物業(yè)審核清退招商服務(wù)招商中服務(wù)招商后服務(wù)商業(yè)地產(chǎn)項目推介潛在商戶品牌招商招商談判裝潢、進駐人員招聘服務(wù)商鋪推介服務(wù)財務(wù)服務(wù)融資服務(wù)定期訪問調(diào)研定期業(yè)績審核IT服務(wù)物業(yè)服務(wù)運營服務(wù)定期競爭對手分析業(yè)態(tài)組合提高商戶滿意度提高單位面積收益完善商圈提高租金收益創(chuàng)建商業(yè)聯(lián)盟系統(tǒng)，實現(xiàn)同生共贏的商業(yè)地產(chǎn)生態(tài)環(huán)境商業(yè)聯(lián)盟合作伙伴信息收集合作協(xié)議管理合作伙伴分類管理合作伙伴庫企業(yè)門戶網(wǎng)站開放潛在合作伙伴填寫基礎(chǔ)信息合同庫管理銷售合同管理按照雄英維度進行分類全公司項目合作伙伴資源實體信息共享合同文本合同文本庫合同審核合同簽訂錄入SAP系統(tǒng)SAP合同文本庫樣例客戶服務(wù)合作伙伴回訪呼叫中心管理合作伙伴社區(qū)合作伙伴自主服務(wù)回訪呼叫中心社區(qū)自主服務(wù)客戶回訪歷史項目招商面向全社會招商潛在合作伙伴確定合作伙伴初步談判合作伙伴確定合作協(xié)議簽訂項目招商合作伙伴庫篩選合作伙伴確定合作協(xié)議簽訂傳統(tǒng)型招商戰(zhàn)略型招商提高招商節(jié)點效率與合作伙伴“綁定”達成“雙贏”地域業(yè)態(tài)等級、品牌等銷售和租賃一體化的銷租控表信息讓房源的狀態(tài)信息一覽無余示例從售前、售中、售后到財務(wù)核算的全方位地產(chǎn)銷售管理售前涵蓋了售前客戶管理、房源管理等信息售中管理包含大定，小定，合同的簽訂、合同的變更及銷售的報表分析管理售后含了銷售的開票、收款、票據(jù)、客戶欠款催繳以及統(tǒng)計分析功能解決方案要點售前管理的客戶管理，讓客戶資源集中管理，客戶資源不應(yīng)銷售人員的變動而變動，讓這些資源牢牢掌握在企業(yè)手中售中管理讓合同的狀態(tài)、銷控狀態(tài)一目了然售后管理和財務(wù)集成，從發(fā)票到催款，報表分析，可以更好的滿足決策需要價值體現(xiàn)地產(chǎn)銷售解決方案概覽房源管理房價管理折扣管理潛在客戶管理客戶臺帳客戶登記追蹤客戶關(guān)懷大小定管理合同簽訂合同變更管理銷售日志管理銷售分析票據(jù)管理收支管理催繳欠款代收費用管理統(tǒng)計報表銷售開票管理售中管理售前管理售后管理銷售員信息付款信息業(yè)主信息價格條件地產(chǎn)銷售合同管理界面（示例）示例銷售合同基本信息租賃商店/柜臺租金調(diào)整以銷售額為基礎(chǔ)按指數(shù)服務(wù)、管理費用結(jié)算租賃會計租金收取票據(jù)處理支付業(yè)務(wù)柜臺出租業(yè)務(wù)合同實施SAP地產(chǎn)租賃管理模塊，實現(xiàn)對租賃過程的管理租賃合同管理界面（示例）基本信息費用信息租金信息業(yè)主信息租賃合同基本信息示例力度建議的地產(chǎn)銷售和租賃方案中，實現(xiàn)了樓宇和租售單元主數(shù)據(jù)的共享結(jié)合消費者心理和行為特點，通過集成對跨業(yè)信息進行整合、分析、共享，并建立資源共享平臺。圍繞雄英消費者特點以及消費者行為研究因素，對消費者數(shù)據(jù)庫中的消費者進行動態(tài)分析客戶服務(wù)相關(guān)部門根據(jù)不同類型消費者行為不斷調(diào)整其服務(wù)內(nèi)容制定品類策略，組合策略，制定消費分析模型動態(tài)導(dǎo)向性精確營銷托送建議要點個性化導(dǎo)購提高客戶滿意度降低營銷成本改變客戶消費習(xí)慣，進而擴大消費范圍提升客戶滿意度客戶增殖和裂變提高營業(yè)額跨產(chǎn)業(yè)消費者信息、消費行為共享分析價值體現(xiàn)跨業(yè)態(tài)統(tǒng)一客戶信息共享概覽通過跨業(yè)態(tài)信息整合、實施CRM系統(tǒng)等方式，可以幫助雄英及其商業(yè)伙伴實現(xiàn)最終客戶的銷售行為分析、數(shù)據(jù)挖掘，實現(xiàn)個性化服務(wù)投放和精確銷售雄英商貿(mào)會員雄英國際會員等健身房酒店商鋪等消費行為分析/個性化導(dǎo)購KTV影院會員信息消費信息信息集成共享個性化服務(wù)導(dǎo)向精確營銷提高平效實施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變服務(wù)銷售管理客戶服務(wù)管理服務(wù)商機管理服務(wù)方案管理組織結(jié)構(gòu)用戶設(shè)置權(quán)限控制系統(tǒng)監(jiān)控企業(yè)級集成平臺市場管理服務(wù)請求

管理系統(tǒng)管理服務(wù)鑒權(quán)管理市場營銷計劃市場計劃業(yè)務(wù)系統(tǒng)報表與決策支持供應(yīng)商分析客戶服務(wù)分析增值銷售分析供應(yīng)商服務(wù)分析品牌建設(shè)分析客戶分析市場管理分析賠付分析客戶信息管理客戶360度視圖客戶管理會員管理商業(yè)地產(chǎn)ERP物業(yè)信息系統(tǒng)酒店信息系統(tǒng)汽車銷售系統(tǒng)服務(wù)合同管理服務(wù)訂單管理客戶接觸渠道客戶經(jīng)理現(xiàn)場代表快速響應(yīng)平臺客戶自助網(wǎng)站業(yè)務(wù)部門接口人員呼叫中心后續(xù)支持管理反饋管理客戶滿意度調(diào)查服務(wù)項目管理服務(wù)目錄層次管理服務(wù)目錄管理服務(wù)項目關(guān)系管理項目計劃管理項目執(zhí)行管理項目管理項目導(dǎo)入導(dǎo)出管理供應(yīng)商客戶服務(wù)管理商貿(mào)ERP其它系統(tǒng)客戶服務(wù)分析Event分析銷售活動管理服務(wù)活動管理活動管理業(yè)務(wù)活動管理客戶其他需求管理服務(wù)報價管理服務(wù)履約管理服務(wù)投訴管理供應(yīng)商產(chǎn)品支援管理模板管理市場營銷執(zhí)行擔(dān)保索賠管理計劃執(zhí)行呼叫中心建設(shè)資產(chǎn)管理對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)及本項目的理解業(yè)務(wù)解決方案集團管控

項目前期工程建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)銷售和租賃物業(yè)方案技術(shù)解決方案項目實施和管理方案

目錄對雄英地產(chǎn)公司物業(yè)管理核心需求的理解客戶自助服務(wù)業(yè)主社區(qū)內(nèi)、外部人員管理采購管理財務(wù)管理收費管理物資、庫存管理設(shè)備管理維修管理票據(jù)管理文檔管理抄表管理中控系統(tǒng)管理客戶關(guān)系管理內(nèi)部核心業(yè)務(wù)管理能源管理呼叫中心管理投訴案例庫管理在滿足集團管控要求的前提下，以滿足物業(yè)管理核心業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，建立高度集成的標準化業(yè)務(wù)行為模式平臺跨業(yè)態(tài)統(tǒng)一客戶信息共享概覽實現(xiàn)目標集采供應(yīng)商集團需求設(shè)備集團管控員工財務(wù)科目主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)物業(yè)專業(yè)系統(tǒng)與SAP核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行配合，取得業(yè)務(wù)合規(guī)性和靈活性的平衡采購管理集中采購采購管理集采申請自采執(zhí)行物資庫存管理集采物資管理物資庫存管理自采物資庫存管理日常物資領(lǐng)用管理設(shè)備管理集團需求設(shè)備管理集團需求設(shè)備維修管理設(shè)備管理非集團需求設(shè)備管理非集團需求設(shè)備維修派工管理員工管理集團統(tǒng)管員工管理員工管理考勤、績效管理排班表管理、員工領(lǐng)用管理財務(wù)管理財務(wù)憑證管理收費管理常規(guī)費用管理抄表費用管理零時費用管理客戶服務(wù)客戶自助服務(wù)業(yè)主社區(qū)呼叫中心移動平臺財務(wù)管理總帳、報表、應(yīng)付管理、票據(jù)管理管控性靈活性非集采供應(yīng)商非集團需求設(shè)備非集團管控員工財務(wù)科目主數(shù)據(jù)SAP負責(zé)集團管控和財務(wù)管控相關(guān)內(nèi)容，物業(yè)系統(tǒng)負責(zé)解決當(dāng)?shù)仂`活復(fù)雜的日常需求。兩套系統(tǒng)互相配合達到管控一致性和靈活性的平衡集采物資數(shù)據(jù)集采物資發(fā)貨管理集團統(tǒng)管設(shè)備數(shù)據(jù)集團統(tǒng)管員工數(shù)據(jù)財務(wù)憑證集成專業(yè)物業(yè)系統(tǒng)SAPECC系統(tǒng)覆蓋功能主數(shù)據(jù)SAPCRM對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)及本項目的理解業(yè)務(wù)解決方案集團管控

項目前期工程建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)銷售和租賃物業(yè)方案技術(shù)解決方案項目實施和管理方案

目錄技術(shù)解決方案目錄系統(tǒng)切換和歷史數(shù)據(jù)處理方案系統(tǒng)接口方案分布式開發(fā)方案技術(shù)架構(gòu)生產(chǎn)系統(tǒng)

Server15Server16TREX

Server9Server10HAHAECCCI+DBBICI+DBPORTALCI+DBPICI+DBECCAPP1BIAPP1PORTALAPP1PIAPP1開發(fā)系統(tǒng)測試系統(tǒng)Server1ECCDB+CIPortalDB+CIBIDB+CIPIDB+CIECCDB+CIPortalDB+CIBIDB+CIPIDB+CIServer2SRMBOESRMBOE

Server5Server6

Server7

Server8BOEHAHA磁帶庫SAN存儲系統(tǒng)其他系統(tǒng)酒店系統(tǒng)預(yù)算合并系統(tǒng)IDESOSSSolutionManager主數(shù)據(jù)管理平臺其他系統(tǒng).............備份服務(wù)器汽車銷售ERP系統(tǒng)架構(gòu)初步建議方案

Server3CRM

Server4CRMServer11CRMServer12CRMServer13SRMServer14SRM示例技術(shù)解決方案目錄系統(tǒng)切換和歷史數(shù)據(jù)處理方案系統(tǒng)接口方案分布式開發(fā)方案技術(shù)架構(gòu)已完成業(yè)務(wù)（歷史數(shù)據(jù)）未清業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)遷移方案應(yīng)重點關(guān)注歷史數(shù)據(jù)的處理，尋求工作量與數(shù)據(jù)查詢效率的平衡上線切換點未執(zhí)行完成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，例如未清銷售訂單、未清采購訂單、項目庫存、科目余額等，按照一定顆粒度導(dǎo)入SAP系統(tǒng)。在新系統(tǒng)中僅導(dǎo)入未清余額數(shù)據(jù)在原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)查詢歷史數(shù)據(jù)報表使用原有系統(tǒng)查詢歷史數(shù)據(jù)在新系統(tǒng)中僅導(dǎo)入未清余額數(shù)據(jù)開發(fā)跨系統(tǒng)報表查詢開發(fā)跨系統(tǒng)報表查詢歷史數(shù)據(jù)在新系統(tǒng)按需求導(dǎo)入余額和部分歷史數(shù)據(jù)在新系統(tǒng)中開發(fā)新舊業(yè)務(wù)對比報表一定維度的歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入新系統(tǒng)舊系統(tǒng)SAP歷史數(shù)據(jù)新數(shù)據(jù)舊系統(tǒng)SAP歷史數(shù)據(jù)新數(shù)據(jù)SAP新數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)技術(shù)解決方案目錄系統(tǒng)切換和歷史數(shù)據(jù)處理方案系統(tǒng)接口方案分布式開發(fā)方案技術(shù)架構(gòu)

SRM系統(tǒng)集成平臺IdocXML中間件數(shù)據(jù)流方向外圍系統(tǒng)物業(yè)系統(tǒng)……IdocIdoc項目管理財務(wù)會計成本管理采購庫存銷售管理設(shè)備管理XMLXMLXMLXML預(yù)算合并系統(tǒng)CRM系統(tǒng)酒店系統(tǒng)SAP系統(tǒng)通過集成平臺，簡化接口開發(fā)和管理…………B2B應(yīng)用B2E應(yīng)用未來借助集成及云技術(shù)，雄英服務(wù)平臺能夠為雄英生態(tài)圈不斷生產(chǎn)和分發(fā)及管理各角色希望得到的服務(wù)用戶數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換機集團IT系統(tǒng)CRMERPSRMPortal物業(yè)系統(tǒng)酒店管理汽車銷售其他專業(yè)系統(tǒng)ESBECB精準營銷服務(wù)酒店預(yù)訂服務(wù)公文審批通知公告項目成本管理項目進度管理采購合同訂單汽車售后服務(wù)角色示例商貿(mào)買家商鋪/寫字樓租客雄英總經(jīng)理外包施工經(jīng)理B2C應(yīng)用雄英網(wǎng)上商城3D體驗中心商業(yè)地產(chǎn)營銷租客在線服務(wù)租金收繳服務(wù)成本分析利潤分析市場行情分析供應(yīng)商準入資產(chǎn)管理雄英應(yīng)用商店服務(wù)平臺后臺應(yīng)用雄英工程項目經(jīng)理雄英客戶雄英員工雄英供應(yīng)商供應(yīng)商銷售經(jīng)理供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理酒店會員汽車客戶供應(yīng)商技術(shù)人員雄英部門經(jīng)理雄英銷售人員酒店在線服務(wù)汽車在線服務(wù)商業(yè)地產(chǎn)體驗商業(yè)地產(chǎn)智能分析在線經(jīng)營管理員工績效分析員工E-Learning商業(yè)地產(chǎn)知識庫員工在線社區(qū)供應(yīng)商門戶工程項目管理電子采購管理供應(yīng)商信用評估資產(chǎn)設(shè)備維養(yǎng)商業(yè)地產(chǎn)智能監(jiān)控….….….技術(shù)解決方案目錄系統(tǒng)切換和歷史數(shù)據(jù)處理方案系統(tǒng)接口方案分布式開發(fā)方案技術(shù)架構(gòu)客戶化開發(fā)管理方案計劃設(shè)計開發(fā)測試運行集團開發(fā)協(xié)調(diào)：處理開發(fā)需求請求，需求評估、分配，版本發(fā)布開發(fā)協(xié)同、需求\版本管理、開發(fā)流程管理質(zhì)量保障現(xiàn)場項目組遠程開發(fā)組項目計劃(總體)需求收集總體需求用戶接受測試集成測試用戶接受支持部署/上線上線支持詳細計劃(WBS)設(shè)計驗證單元/功能/回歸測試架構(gòu)設(shè)計設(shè)計&開發(fā)接受測試計劃創(chuàng)建測試案例支持問題修改運行支持力度建議的共享式客戶化開發(fā)管理方案對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)及本項目的理解業(yè)務(wù)解決方案集團管控

項目前期工程建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)銷售和租賃物業(yè)方案技術(shù)解決方案項目實施和管理方案

目錄根據(jù)力度建議的實施策略，項目整體計劃如下070608項目一期項目二期項目三期030201121110091112201904050607080910202001022021準備流程梳理優(yōu)化設(shè)計系統(tǒng)藍圖設(shè)計信息化規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)測試推廣上線業(yè)務(wù)優(yōu)化實施效果評估支持項目二期三期支持集團財務(wù)合并和全面預(yù)算實施上線支持項目三期三期支持各業(yè)務(wù)均試點一家推廣一家一期二期三期人力資源（組織人事、薪酬、考勤、績效、招聘、員工自助）、財務(wù)管理、采購庫存管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理、項目管理、營運管理、物業(yè)管理、地產(chǎn)銷售管理、地產(chǎn)租賃管理、商業(yè)智能（關(guān)鍵KPI，管理駕駛艙）、OA集成、BPM集成、文檔管理集成人力資源（培訓(xùn)、員工發(fā)展）集團財務(wù)合并、集團全面預(yù)算管理項目管理（物業(yè)、酒店等單位）商業(yè)智能（關(guān)鍵KPI，管理駕駛艙）采購庫存管理（酒店、汽車等單位）客戶管理管理（酒店、汽車等單位）營銷、招商與運營管理（酒店、汽車等單位）、供應(yīng)商管理（酒店、汽車等單位）、酒店、汽車專業(yè)系統(tǒng)集成試點上線建議的項目實施策略和方法變革管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與藍圖設(shè)計業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)實現(xiàn)流程評估與投入運行準備上線及后續(xù)支持項目管理/質(zhì)量管理培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計系統(tǒng)藍圖設(shè)計業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實施系統(tǒng)實現(xiàn)測試切換準備上線及后續(xù)支持實施效果評估與優(yōu)化0我們建議在藍圖設(shè)計過程中完成端到端的業(yè)務(wù)模式設(shè)計、系統(tǒng)落地藍圖設(shè)計和信息化規(guī)劃設(shè)計。信息化規(guī)劃流程擁有者流程領(lǐng)導(dǎo)集中開發(fā)協(xié)調(diào)（內(nèi)部顧問：3-5人力度顧問若干）雄英地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理=雄英地產(chǎn)=力度=客戶/力度共享開發(fā)資源建議的一期項目組織架構(gòu)財務(wù)組關(guān)鍵用戶-3人內(nèi)部顧問-1人力度實施、咨詢顧問銷售/租賃組關(guān)鍵用戶-2人內(nèi)部顧問-1人力度實施、咨詢顧問采購組關(guān)鍵用戶-2人內(nèi)部顧問-1人力度實施、咨詢顧問項目管理組關(guān)鍵用戶-2人內(nèi)部顧問-1人力度實施、咨詢顧問技術(shù)組（BI/PI/Basis/Portal）內(nèi)部顧問-3人力度顧問項目領(lǐng)導(dǎo)委員會雄英地產(chǎn)高層力度高層：項目推進辦公室雄英地產(chǎn)項目總監(jiān)、項目經(jīng)理（2）力度項目總監(jiān)：項目經(jīng)理：行業(yè)和方案專家：雄英地產(chǎn)行業(yè)專家-2人力度地產(chǎn)行業(yè)解決方案專家團隊

轉(zhuǎn)變促成、質(zhì)量管理雄英地產(chǎn)（2）力度：人事組關(guān)鍵用戶-3人內(nèi)部顧問-1人力度實施、咨詢顧問SRM組關(guān)鍵用戶-2人內(nèi)部顧問-1人力度實施、咨詢顧問IT規(guī)劃/系統(tǒng)集成組：關(guān)鍵用戶若干內(nèi)部顧問-2人力度咨詢顧問

力度建議在雄英國際集團ERP項目中采用解決方案標準化、組件化策略，通過創(chuàng)建解決方案庫，保證流程的通用性并降低開發(fā)風(fēng)險集團財務(wù)方案雄英國際集團ERP整體解決方案庫項目管理物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)集團業(yè)務(wù)工程建設(shè)業(yè)務(wù)金融業(yè)務(wù)（個性化方案部分）酒店方案物業(yè)方案結(jié)算中心方案項目公司方案（個性化方案部分）個性化方案個性化方案實施站點1實施站點2UPM項目管理方法DeliverSAP實施方法力度項目管理方法論－DeliverSAP實施方法和UPM項目管理方法項目管控時間和成本管理風(fēng)險管理資源管理客戶關(guān)系管理溝通管理問題管理基礎(chǔ)設(shè)施管理范圍和需求管理質(zhì)量保證配置管理知識管理采購管理項目準備項目執(zhí)行項目結(jié)案是經(jīng)實踐證明的方法論，為SAP實施項目提供豐富的實施解決方案適用于ERP實施的項目執(zhí)行方案融合了我們深厚的SAP實施經(jīng)驗提供有效的基于套裝軟件的業(yè)務(wù)流程重組\優(yōu)化方法包含工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）、交付件樣板、模版、解決方案和領(lǐng)先/最佳業(yè)務(wù)實線全球項目管理的標準方法與Deliver同時使用的項目管理方案包含項目管理流程、項目管理工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)、項目管理模版、領(lǐng)先的項目管理實線RAPID項目管理構(gòu)建至營運轉(zhuǎn)移項目啟動解決方案定義解決方案開發(fā)實施實施后支持實施（推廣）集中規(guī)劃、設(shè)計、以及開發(fā)階段的計劃編排方案解決方案開發(fā)（模板）解決方案開發(fā)(驗證)實施（試點）集中規(guī)劃解決方案定義業(yè)務(wù)流程技術(shù)（應(yīng)用開發(fā)&技術(shù)集成）界定端到端流程（藍圖）界義角色與職責(zé)

(RACI)根據(jù)已界定流程配置模板單元/功能/集成測試界定業(yè)務(wù)測試場景促成高級用戶程序（接口、遷移）具體遷移概念/系統(tǒng)切換計劃SAP培訓(xùn)回歸測試系統(tǒng)切換/上線建立基于最佳實踐流程的基本行業(yè)模板完成授權(quán)調(diào)整目標組織結(jié)構(gòu)開發(fā)系統(tǒng)切換計劃/遷移概念開發(fā)培訓(xùn)材料向業(yè)務(wù)線組織移交開發(fā)數(shù)據(jù)模型和KPI界定數(shù)據(jù)遷移與清洗策略開發(fā)編程規(guī)格說明決策研討會

–簽準業(yè)務(wù)藍圖具體測試場景和概念最終用戶培訓(xùn)和建立流程和運營常規(guī)精細配置/應(yīng)用修補測試單元測試：在解決方案開發(fā)（模板）階段進行系統(tǒng)單一功能的測試，由功能顧問執(zhí)行單元測試活動

集成測試：集成測試涵蓋流程、功能和接口，由功能顧問、關(guān)鍵用戶、測試專家，在解決方案開發(fā)（驗證）階段完成用戶驗收測試：由最終用戶執(zhí)行最后的驗收測試，在獲取最終用戶驗收后，方可進行系統(tǒng)切換和上線動員和溝通培訓(xùn)和人員提升

高效團隊建設(shè)組織和變革管理啟動與方法培訓(xùn)上線質(zhì)量檢查

研討會–界定業(yè)務(wù)基線與組織設(shè)計開發(fā)培訓(xùn)