技術部門計劃表

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁技術部門計劃表【篇一】

新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場狀況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創(chuàng)公司的新局面。下面就是今年的工作方案：

技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：

一、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程掌握的熟悉，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進和外界同行業(yè)技術溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同爭論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確?????無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確?????性，以免造成不必要的損失。

三、連續(xù)加強學習

學習專業(yè)技術，學習9000體系思想，根據(jù)9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司進展，進行新技術溝通，

統(tǒng)一思想，提高熟悉。努力做好龍頭的帶頭作用。

【篇二】

技術部是公司較小的一個部門，但是其工作卻極為重要，在公司各部門中具有承上啟下、承前啟后的工用。將來的一年，技術部的主要工作是協(xié)作公司其他部門完成項目所需的設計任務。

一、團隊建設

團隊，是一個部門運行的根本。20xx年技術部團隊建設主要有以下幾個方面：

二、人員聘請

目前技術部人員有2人，依據(jù)將來一年公司運營進展趨勢，技術部需增加一到兩人。將依據(jù)公司經(jīng)營狀況準時向人事部提交聘請需求。

要求：對計算機有初級了解，對強，弱電安裝有肯定根底，精通安卓系統(tǒng)使用以及路由器的調(diào)試。

三、人才培育

新進員工將指定老員工進行幫、帶，以解決其在工作中所遇到的專業(yè)問題。月度或季度內(nèi)部培訓，由老員工進行專業(yè)軟件以及硬件的安裝使用培訓。在較為系統(tǒng)的項目完工后，組織技術部員工進行爭論、總結。

四、部門分工

智能家居平板音響：負責培訓，智能軟件的調(diào)試，安裝，以及售后，和查找新奇產(chǎn)品與公司現(xiàn)有產(chǎn)品對接，研發(fā)。

智能車：負責測試、調(diào)試新產(chǎn)品，以及后期培訓，安裝，售后。

五、制度建設

目前，已建立了設計工作流程，但仍有很多相關制度需要建立。將來一年的制度建設將會是技術部工作的重中之重。

1、上級2、制訂實施方案3、安排工作任務4、開展前期預備

5、進行項目測試6、爭論研發(fā)過程難題7、總結項目

六、檔案管理

已完項目的檔案管理，不僅能體現(xiàn)一個部門管理的嚴謹，也是部門不行多得的巨大財寶。當前技術部對于檔案管理較為混亂，甚至沒有檔案管理。很多項目完結后僅保留一份電子資料在當事人的電腦中。將來一年要完善項目檔案管理，實行電子、紙質(zhì)雙存檔。項目完結后準時進行項目總結，整理項目實施工程中的設計資料，形成完備的檔案，編寫檔案使用說明書，立卷歸檔。定期對已歸檔資料進行分類、歸納，再整理。準時將重新歸納、整理的資料通過內(nèi)部局域網(wǎng)進行共享。

這些檔案將會成為員工定期學習、爭論的重要資料，也是日后設計的重要素材。

七、技術創(chuàng)新

1、每次項目結束后都進行閱歷總結，明確得失；

2、考察他人的成果，吸取精華；

3、借鑒行業(yè)內(nèi)先進的設計理念；

4、查找新產(chǎn)品與公司產(chǎn)品進行技術對接，研發(fā)。

【篇三】

電能于20xx年X月正式成立，成立后的三個月，工作任務繁重，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵的一個時間段，打算公司以后的企業(yè)文化和進展方向。結合部門的實際狀況和工程特點，特制定工程技術部20xx年第三季度工作方案。

一、完善部門管理制度

結合公司的文件精神及工程技術部的實際狀況，制定完善部門的管理制度及職責，明確個人職責，并制定20xx年工作目標及獎罰制度，加強對技術人員的培訓，提高技術人員的責任心。

二、加強對員工的教育培訓

目前工程技術部的技術人員比較年輕，在施工現(xiàn)場的日常事務處理、工程質(zhì)量掌握細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術人員進行培訓，在日常的實際工作中需要加強對技術人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的