現(xiàn)場管理工作總結范文三篇

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我于x年3月來到了x項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，樂觀聽從領導的工作支配，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，樂觀響應公司的號召，仔細貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作樂觀努力，任勞任怨，仔細學習相關學問，不斷充實完善自己。

有著劇烈的仆人翁意識，隨時關注公司進展，切身想到公司及項目部的利益，堅決公司會不斷的進展、壯大，對公司的將來布滿了熱忱與期望。

無論在工作還是生活當中，始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。喜愛自己本職工作能夠正確仔細對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。

由于x項目是國外項目，工作中的困難語言上的溝通，假如無法溝通，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學中干，在干中學，漸漸的已能夠獨立的與施工方溝通。

依據項目的實際狀況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當地施工方的工作，掌握施工質量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍舊能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)覺的施工過程中消失的質量問題，堅決要求施工方進行整改；對于施工過程中消失的技術問題，能夠與施工方一起商議?，找出問題的解決方法。在工作中有肯定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠準時的提示施工方留意，并實行相應有效的措施應對或避開問題的消失，做到了不打無預備之仗。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結合現(xiàn)場實際狀況對每一筆工作量仔細計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應當扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經過施工方指出后，能夠虛心接受，并準時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠準時給與增補。能夠做到了公正和公正，在工作中本著對總包方仔細負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量仔細審核，不應當給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應當給的必需要給，由于施工方的計算緣由遺漏的工作量，現(xiàn)場上也的確完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。

我在生活中樂觀開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強熬煉，努力提高自己處理實際問題的力量；講究方法，注意實際，加強自己工作力量和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，樂觀進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素養(yǎng)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務學問重要性和迫切性的熟悉，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實基礎。喜愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向四周的同志請教。

通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了學問，開闊了視野，總結了不少的現(xiàn)場施工閱歷，學到了先進的管理閱歷和施工技術。書本的理論學問和現(xiàn)場實踐閱歷實現(xiàn)了完善的結合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴厲?仔細、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學進展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和進展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱忱、務實的工作態(tài)度，嚴謹的工作作風投入到工程管理中去。

篇二

為了響應集團公司的號召，規(guī)范和加強企業(yè)管理，促進企業(yè)的進展經營，東區(qū)熱電公司針對目前的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，實行了相關措施，制訂出相應的現(xiàn)場管理和企業(yè)管理規(guī)劃，向實現(xiàn)“精細化”管理的目標邁進。

一、公司存在的現(xiàn)狀和問題

由于公司的管理基礎薄弱，缺少系統(tǒng)的現(xiàn)場管理制度和約束機制，造成目前公司現(xiàn)場管理混亂、無序。對標優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場管理，公司目前存在的問題有：

1、廠區(qū)內辦公、生產、食堂等區(qū)域標志不清。

2、廠區(qū)內綠化率低，大片空地閑置、荒草叢生。

3、生產和辦公現(xiàn)場物料、辦公用品等隨便擺放。

4、廠區(qū)衛(wèi)生區(qū)域劃分不明確，責任人不詳。

5、沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，辦公室、會議室等缺乏相關的企業(yè)文化和企業(yè)精神的宣揚。

6、生產運行場所沒有將相關的規(guī)章制度、操作規(guī)范等上墻。

7、生產運行現(xiàn)場存在煙頭、垃圾等雜物亂丟的現(xiàn)象。

二、制定改善的整體規(guī)劃和詳細措施，實現(xiàn)“精細化”管理

針對目前公司現(xiàn)場管理和企業(yè)管理存在的問題，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理閱歷，制定相關的規(guī)劃和措施，將整改和完善的措施落到實處，實現(xiàn)全員參加、向全面、“精細化”管理的目標邁進。

1、制定“精細化”管理的長期規(guī)劃和階段性方案，分階段、分步驟落實改善措施。對各階段的完成狀況要定期進行總結

2、完善相關的現(xiàn)場管理規(guī)章制度，對《部門職責》和《崗位說明書》進行完善，相關部門加入現(xiàn)場管理的職能。

3、成立特地的現(xiàn)場管理小組，明確管理小組的職責，對廠區(qū)內衛(wèi)生區(qū)域進行劃分，并明確責任人。組長對公司的現(xiàn)場管理負總責，負責協(xié)調全面工作；副組長分管各區(qū)域的現(xiàn)場管理工作；相關成員負責各自區(qū)域內的現(xiàn)場管理組長：劉軍；副組長：宋凱、楊守德；成員：馬慶軍、程心文（生產區(qū)域負責人）張青、于寶喜（施工及供熱現(xiàn)場負責人）崔建軍、于慶東（辦公區(qū)域負責人）。房杰民（青啤熱源廠）張偉杰、靳奉成（出口加工區(qū)熱源廠）

4、實行現(xiàn)場管理巡查制度，現(xiàn)場管理小組組長定期帶小組成員到生產和辦公現(xiàn)場進行巡查，對不合格處進行拍照記錄，并對消失問題的直接責任人和區(qū)域負責人根據員工考核細則進行懲罰。

5、在廠區(qū)內組建“文化長廊”，將現(xiàn)場管理、員工教育、企業(yè)文化等在長廊內的看板上進行刊登和宣揚。

6、定期對班長、值長和相關管理人員進行“精細化”管理培訓，從基層管理做起，真正做到從班組到公司自下而上的“精細化”管理。

7、制定相關的廠區(qū)綠化規(guī)劃，定期對廠區(qū)綠化帶進行維護和保養(yǎng)。

8、修建相關的倉庫和貯存室，做到物料的定點存放。

三、目前已開展的階段性工作和改善效果？

1、成立了現(xiàn)場管理小組，劃分了責任區(qū)域，并明確了相關成員的職責，完善了考核細則。

2、廠區(qū)內進行了苗木移植，完成了部分區(qū)域的綠化工作（辦公樓前、宿舍樓后）。對廠區(qū)內的雜草進行了清理。

3、在廠區(qū)西南側砌筑了垃圾池，做到了垃圾的定點存放、定期清理。

4、在生產運行和部分辦公區(qū)域進行了文化制度和操作規(guī)范的上墻（首站、化水室、鍋爐運行、配電室、生技部等）。

5、在集團文化體系的引導下，完善了公司的企業(yè)文化。服務理念：攜手東區(qū)熱電、誠啟美妙明天；核心理念：人本、和諧、創(chuàng)新、高效；企業(yè)作風：拒絕借口、馬上行動。

員工守則：平安第一、愛崗敬業(yè)、文明上進、團結協(xié)作。

6、生產和辦公區(qū)域進行了垃圾、雜物的整理和清掃工作。

四、下一步改善措施

1、盡快完善《部門職責》和《崗位說明書》，明確各部門及相關崗位的現(xiàn)場管理職能和職責。

2、嚴格執(zhí)行巡查制度，定期巡查，將整改措施落到實處。

3、組建文化長廊，加快的企業(yè)文化的刊登宣揚和規(guī)章制度的上墻工作，在相關區(qū)域制作標志牌和指示牌。

4、規(guī)范施工現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場做好規(guī)范物料堆放及清潔工作。

篇三

時間荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在領班和主管及各位同事的支持與關心下，我嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結如下：

一、主要完成的工作

1、充分發(fā)揮拉線員工的工作樂觀性，團結協(xié)作。盡努力提高產量，降低報廢，為公司節(jié)省成本，提高效益。始終抓住“帶拉帶心”，禮貌待人。

2．狠抓平安管理

在生產第一現(xiàn)場，比較簡單出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了一些工傷事故，這些事故給公司和員工都帶來了損害。所謂“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身拉長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。培訓到員工必需根據WI來操作，時刻去發(fā)覺有沒有平安隱患，公司也大力提倡員工填寫準事故小卡片，而且還有部分嘉獎。

3．保證產品質量降低報廢。

培訓到員工清晰的知道如何掌握報廢：第一在投入物料時必需先確認來料OK后再投入生產。其次嚴格實施TEOA措施“ONEPIECEFLOW”，掌握好工位之間的WIP。第三員工必需根據WI操作。第四自檢和護檢必需做到位。第五拉線問題品每兩個小時清理一次，并且作緣由分析和改善措施。第六返修品必需隔離返修。第七拉線中途停拉工位之間不能留半成品，特殊是就餐時間。第八返修拉線送檢的產品經過拉長的確認之后，再放到拉線進行功能性測驗。不行私自直接給到終檢員。產品質量不是某個人做出來的，而是全部的人一起奮斗的成果。

4、精簡人員，提高效率。

要提高效率，光靠員工的工作激情和做事速度是遠遠不夠的。通過測算每個工位每PCS產品的生產時間，適當將工位進行合并和分檢自檢項目。從而達到削減人時，提高效率。比如：CT-POST拉線，通過合并工位。由之前的7個人削減到現(xiàn)在的4個人，產出可達每11小時3500PCS。效率由之前的60%上升到現(xiàn)在的95%。成果顯著！同樣的，STL407拉線：由之前的兩臺螺母鉚接機器削減一臺，通過分檢其工位自檢動作。產量沒有影響，削減人時效率同樣提高。

5．富于挑戰(zhàn)，加強學習多個產品。

由于自己對TEAM的許多產品都不熟識，感覺自己的學識、力量與一名正式拉長還有肯定的距離，所以主動要求挑戰(zhàn)帶拉其它產品，通過對文件學問的把握和向領班及拉長請教，通過這一年的努力我對本TEAM產品基本上有肯定的了解。信任自己能夠比較從容地處理拉線生產消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的工作熱忱和責任心。

二、工作中消失的問題及解決方法

一年來，我靠著我的工作樂觀性取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1．質量掌握方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在生產過程中的質量檢查可以有效地避開發(fā)生質量事故和質量問題。

2．拉線管理方面

雖然在過去的一年中拉線的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進，員工的操作技術水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的