防水工程安全與文明施工措施

第一節(jié)安全組織體系 1一、安全管理方針 1二、安全組織保證體系 1三、安全管理制度 1第二節(jié)高空作業(yè)操作規(guī)程 3第三節(jié)文明施工措施 5一、總則 6二、文明施工管理要點 6三、文明施工措施 7第四節(jié)落手清措施 7第一節(jié)安全組織體系一、安全管理方針本項目的安全管理方針是：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。二、安全組織保證體系針對工程的規(guī)模與特點，以項目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、安全員等各方面的管理人員組成安全保證體系。三、安全管理制度1.認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全保證體系。組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和相應(yīng)的各級管理組織，對工程安全生產(chǎn)和消防保衛(wèi)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，分級管理各負其責；2.安全技術(shù)交底制嚴格執(zhí)行安全教育條例，必須堅持每班前十分鐘及周一安全活動制度。工人進場前對工人做好三級教育，并作好安全活動記錄，各工種工人須經(jīng)安全培訓和考試合格后方可作業(yè)施工，各道工序之前，工長及安全員做好書面安全交底，認真執(zhí)行上級頒發(fā)的安全操作規(guī)范及安全崗位責任條例。根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底；3.班前檢查制區(qū)域責任工程師和專業(yè)責任工程師必須督促與檢查施工方對安全防護措施是否進行了檢查；4.大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制，凡未經(jīng)驗收的一律不得投入使用；5.周一安全活動制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦；6.定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄；7.管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮；8.實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制；9.危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情；10.進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高于2米的作業(yè)屬高空作業(yè)，必須系安全帶。施工現(xiàn)場禁止吸煙。明火作業(yè)要辦理“動火證”，要有防火措施和專人負責看火；11.持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作；12.結(jié)構(gòu)層樓面所留設(shè)備管道孔及建筑所需孔洞，均應(yīng)鋪設(shè)蓋板加以固定；13.現(xiàn)場所有機電設(shè)施，應(yīng)由專人操作、維修、保管，他人不得隨意操作。對焊工、電工等工種，必須持有操作證者方能施工，并需佩帶相應(yīng)的勞動保護用品；14.臨時用電一律采用“三相五線制”配線，每個臨時配電板（箱）必須全部安裝靈敏的漏電保護器；15.貫徹執(zhí)行當?shù)仃P(guān)于施工現(xiàn)場安全管理文明施工管理標準，實現(xiàn)安全防護標準化，創(chuàng)文明施工工地。第二節(jié)高空作業(yè)操作規(guī)程1.凡高處作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生體檢合格，方可進行高處作業(yè)。對患有精神病、癲癇病、高血壓、視力和聽力嚴重障礙的人員，一律不準從事高處作業(yè)。2.凡參加高處作業(yè)人員，應(yīng)在開工前進行安全教育，并經(jīng)考試合格。3.高處作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定要求戴好安全帽、扎好安全帶，衣著符合高處作業(yè)要求，穿軟底鞋，不穿帶釘易滑鞋，并要認真做到“十不準”：一不準違章作業(yè)；二不準工作前和工作時間內(nèi)喝酒；三不準在不安全的位置上休息；四不準隨意往下面扔東西；五嚴重睡眠不足不準進行高處作業(yè)；六不準打賭斗氣；七不準亂動機械、消防及危險用品用具；八不準違反規(guī)定要求使用安全用品、用具；九不準在高處作業(yè)區(qū)域追逐打鬧；十不準隨意拆卸、損壞安全用品、用具及設(shè)施。4.高處作業(yè)人員隨身攜帶的工具應(yīng)裝袋精心保管，較大的工具應(yīng)放好、放牢，施工區(qū)域的物料要放在安全不影響通行的地方，必要時要捆好。5.夜間高處作業(yè)必須配備充足的照明。6.必須認真執(zhí)行有關(guān)安全設(shè)施標準化的規(guī)定，并要與施工進度保持同步。如果不能與進度同步再好的安全設(shè)施也無濟于事。7.盡量避免立體交叉作業(yè)，立體交叉作業(yè)要有相應(yīng)的安全防護隔離措施，無措施嚴禁同時進行施工。8.高處作業(yè)前應(yīng)進行安全技術(shù)交底，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施有缺陷和隱患必須及時解決，危及人身安全時必須停止作業(yè)。9.高處作業(yè)中所用的物料必須堆放平穩(wěn)，不可置放在臨邊或洞口附近，對作業(yè)中的走道、通道板和登高用具等，必須隨時清掃干凈。拆卸下的物料、剩余材料和廢料等都要加以清理及時運走，不得任意亂置或向下丟棄。各施工作業(yè)場所內(nèi)凡有可能墜落的任何物料，都要一律先行撤除或者加以固定，以防跌落傷人。10.實現(xiàn)現(xiàn)場交接班制度，前班工作人員要向后班工作人員交待清楚有關(guān)事項，防止盲目作業(yè)發(fā)生事故。11.有關(guān)高處作業(yè)的施工項目施工中應(yīng)注意以下防護：（1）“三寶”防護1）進入施工現(xiàn)場的任何人員必須按標準佩戴好安全帽。2）凡在高處作業(yè)或懸空作業(yè)，必須系掛好符合標準和作業(yè)要求的安全帶。（2）交叉作業(yè)的防護施工現(xiàn)場上下不同層次進行的高處作業(yè)，稱為交叉作業(yè)，上下立體式交叉作業(yè)極易造成墜物傷人，因此，上下不同層次之間，首先在前后、左右方向必須有一段橫向的安全隔離距離，此距離應(yīng)該大于可能的墜落半徑。如果不能達到此安全隔離距離，就應(yīng)該設(shè)備能防止墜落物傷害下方人員的防護層，即主要張拉安全網(wǎng)，要根據(jù)負載高度來選擇平網(wǎng)的寬度，安全網(wǎng)上所有的繩節(jié)或節(jié)點，必須固定。（3）作業(yè)警示、監(jiān)護在高處作業(yè)范圍以及高處落物的傷害范圍須設(shè)置安全警示標志，并設(shè)專人進行安全監(jiān)護，防止無關(guān)人員進入作業(yè)范圍和落物傷人。第三節(jié)文明施工措施一、總則1.文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工管理的始終。它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及項目每一個人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，同時，該工程屬國際工程，文明施工尤為重要。2.在施工過程中，自覺地形成環(huán)保意識要創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，最大限度地減少施工所產(chǎn)生的噪聲與環(huán)境污染，各種指標均控制在國家允許的范圍內(nèi)，施工中盡量做到不擾民。3.施工現(xiàn)場實行總公司的CI形象設(shè)計。二、文明施工管理要點（一）總平面管理1.合理安排現(xiàn)場平面布置；2.明確標示臨電、臨水、消防管線、排水系統(tǒng)及道路的位置；3.料、構(gòu)件、成品、半成品等分類整齊存放，每天作到工完場清。（二）按CI形象策劃要求標準統(tǒng)籌對施工現(xiàn)場進行設(shè)計和規(guī)劃，以確保文明工地的實現(xiàn)。（三）嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。佩戴統(tǒng)一印制的出入證，加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作。（四）制定嚴格的規(guī)章制度，嚴格控制人員外出，作到封閉式施工管理，防止發(fā)生意外安全傷亡事件。三、文明施工措施1.工地的文明施工全面部署，現(xiàn)場按規(guī)定要求，設(shè)置以及安全宣傳標語和警告牌。對全體參加施工人員進行教育，提高文明施工意識；2.按“誰施工，誰負責”的原則，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責的辦法，按照施工總平面布置，劃分文明施工責任區(qū)，指定區(qū)域負責人，把文明施工管理責任落實到人；3.施工現(xiàn)場道路暢通，平坦、整潔；4.材料、構(gòu)件嚴格按計劃分批進場，分類、分型、分規(guī)格劃區(qū)掛牌堆放整齊；5.建筑垃圾必須隨時處理，屋面不得堆放料具和雜物；第四節(jié)落手清措施1.施工現(xiàn)場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應(yīng)該必須發(fā)動班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素質(zhì)的基礎(chǔ)上，各班組自覺地按照各自的管理標準做好操作落手清工作，以保證場容管理水平的提高。2.項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負責實施具體的檢查、考核，原則上誰簽發(fā)任務(wù)單誰考核，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄