安全文化內(nèi)涵

安全文化內(nèi)涵平安文化就是企業(yè)在平安生產(chǎn)過程中所形成的平安管理思想、平安管理理念、平安管理模式、平安價值觀念、平安規(guī)章制度、平安行為規(guī)范、平安考核機制等等。平安文化是企業(yè)長期平安工作進展中積累的珍貴精神財寶，是一種提升企業(yè)品位的力氣，是企業(yè)興盛的源泉，勝利的土壤，推動企業(yè)不斷進展前進的動力。平安文化的內(nèi)涵和本質體現(xiàn)在三個方面，即平安管理思想、平安管理模式、平安機制體系。平安文化的實施靠員工來完成，只有全體員工共同認知，共同參加，共同行動，才能發(fā)揮其最大功能。所以，實施平安文化建設必需堅持以人為本，注意發(fā)揮好四個作用。1、發(fā)揮平安文化的導向作用。平安文化是人文文化，它以企業(yè)員工關注生命價值為動身點，以企業(yè)平安進展為落腳點。通過塑造平安文化環(huán)境，提高員工平安文化素養(yǎng)，營造員工共同的平安價值觀。好的平安文化對企業(yè)平安進展有直接推動與促進作用，反之則會產(chǎn)生負面影響。平安文化其形似水，雖不具強制性，但卻有水滴石穿的作用。它的作用也猶如水，無處不在到處在，用是不覺其重，離開卻寸步難行。水能載舟亦能覆舟，用好它企業(yè)富強昌盛，否者企業(yè)發(fā)就成無源之水。平安文化對員工的導向作用非常重大。先進的平安文化可以潛移默化地影響員工，指導規(guī)范員工的平安行為。平安文化是隱性管理，是原則性導向，又有明確性標準規(guī)章，它對員工的思想行為直接產(chǎn)生影響，讓企業(yè)平安文化與員工行為合二為一是平安文化導向作用的終點。2、發(fā)揮平安文化的分散力作用。平安文化的重要基礎是企業(yè)員工共同的平安抱負、平安目標、平安愿景及共同的平安使命感，它是使企業(yè)內(nèi)部形成齊抓共管，人人有責，奮勉向上，全都努力抓平安的合力，也就是平安分散力。被企業(yè)員工認同接受的平安文化，猶如一面旗幟，使員工自覺分散其四周，吸引著員工為抱負、目標而努力奮斗。如銅川礦務局提出的創(chuàng)建三型六化企業(yè)目標，就是企業(yè)文化的核心，就猶如地心引力，把企業(yè)中的每一名員工牢牢地分散在一起，形成共同的文化觀、價值觀、進展觀、戰(zhàn)略觀。先進的平安文化會對企業(yè)平安進展產(chǎn)生巨大的推力，能激發(fā)員工的信念和分散力。3、發(fā)揮平安文化的激勵作用。先進的平安文化可以激勵員工的工作激情，平安是關系到每一個員工切身利益的大事，平安文化的激勵作用就是讓員工增加自覺性，明確重要性，提高主動性，使其從仆人翁的高視角端詳自己的工作平安行為。思索平安工作的職責，樹立強化平安管理的自覺自愿行為。員工的平安激情不是憑空產(chǎn)生的，它來源于對企業(yè)平安文化的自信念、信任感、成就感和認可度，是企業(yè)平安文化的成效之一，必需重視發(fā)揮平安文化的激勵作用。4、發(fā)揮平安文化的提升作用。平安重在落地生根，發(fā)揮作用，而不是包裝炒作，扯虎皮、樹幌子，挑一些時髦口號應景做文本。平安文化要滲透到制度建設、流程建設、管理模式及員工的行為規(guī)范過程中，要把