高級管理人員選拔與評價制度VIP

高級管理人員選拔與評價制度第一章總則為了進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和高級管理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化企業(yè)管理團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)和配置，訂立本制度。本制度適用于本企業(yè)的高級管理人員的選拔與評價工作，并明確了選拔與評價的原則、程序和具體要求，以保證選拔與評價的公正、公平和科學(xué)性。第二章選拔工作第一節(jié)選拔原則選拔高級管理人員應(yīng)嚴(yán)格依照崗位要求和人才略力進(jìn)行選拔，重視綜合素養(yǎng)及個人潛力的評估。選拔工作要堅持公開、公平、公正、競爭的原則，遵從擇優(yōu)而用、人盡其才、公開透亮的原則。選拔工作應(yīng)充分考慮內(nèi)部員工的發(fā)展機(jī)會，鼓舞內(nèi)部員工樂觀參加競聘。第二節(jié)選拔程序選拔工作經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部介紹、申請、招聘、組織筆試、面試等環(huán)節(jié)進(jìn)行。高級管理人員的選拔工作由人力資源部門負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)。選拔工作需要相關(guān)崗位的主管部門和職能部門的參加，形成多方面的評估看法。筆試和面試的內(nèi)容、方式和評分標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部門依據(jù)崗位要求和招聘需要訂立。第三節(jié)選拔要求高級管理人員的選拔要求重要包含專業(yè)本領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、組織本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)和團(tuán)隊合作本領(lǐng)等。選拔要求應(yīng)與崗位職責(zé)和本領(lǐng)模型相匹配，確保選拔出具備核心競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拧＿x拔要求應(yīng)包含學(xué)歷要求、工作經(jīng)驗要求以及專業(yè)知識和技能要求等。第三章評價工作第一節(jié)評價原則評價高級管理人員應(yīng)嚴(yán)格依照目標(biāo)管理和績效考核的原則進(jìn)行，重視績效和貢獻(xiàn)評價。評價工作要充分考慮高級管理人員的工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)等方面。評價工作應(yīng)公開、公平、公正，確保評價結(jié)果客觀真實。第二節(jié)評價程序評價工作由高級管理人員的直接上級主管部門負(fù)責(zé)組織和實施。評價的內(nèi)容包含目標(biāo)達(dá)成情況、業(yè)績考核、員工評價、同事評價等多個方面。評價工作應(yīng)采用多種方式，包含工作日志、工作報告、業(yè)績考核、360度評價等。第三節(jié)評價要求評價要求應(yīng)與崗位職責(zé)和績效指標(biāo)相匹配，確保評價結(jié)果具有科學(xué)性和可操作性。評價要求應(yīng)體現(xiàn)績效導(dǎo)向，明確具體的工作目標(biāo)和指標(biāo)，重視考核結(jié)果的有效衡量。評價要求應(yīng)公開透亮，被評價人有權(quán)了解評價標(biāo)準(zhǔn)和流程，并有機(jī)會進(jìn)行自我評估。第四章管理與監(jiān)督第一節(jié)管理責(zé)任人力資源部門負(fù)責(zé)訂立和修訂高級管理人員選拔與評價制度，并監(jiān)督實施。直接上級主管部門負(fù)責(zé)組織和執(zhí)行高級管理人員的評價工作，并對評價結(jié)果負(fù)責(zé)。第二節(jié)監(jiān)督機(jī)制人力資源部門負(fù)責(zé)對選拔和評價工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工作的規(guī)范和公正。公司領(lǐng)導(dǎo)對選人用人工作進(jìn)行監(jiān)督，在必需時可以對選拔和評價結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。第五章附則本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。本制度自頒布之日起生效，作為管理和選拔高級管理人員的依據(jù)，其他相關(guān)制度和規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。注：本規(guī)章制度的訂立參考了相關(guān)企