休閑運動度假區(qū)旅游小鎮(zhèn)工程施工質量保證措施

休閑運動度假區(qū)旅游小鎮(zhèn)工程施工質量保證措施1.1項目質量目標單位工程嚴格按照《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》（GBJ50300-2001）的要求和有關質量標準進行質量驗收。單位工程竣工達到國家驗收“合格”標準，1.2項目質量保證體系流程圖：附圖工程處工程處項目部施工準備成品保護施工技術交底、特殊過程確認、過程監(jiān)控施工監(jiān)控檢驗竣工驗收報告質量評定交付NY不合格品處置Y不合格品處置NYN1.3項目質量管理體系1.3.1建立質量管理體系本工程質量管理體系根據ISO9001:2000質量管理體系標準、本公司管理方針、公司《管理手冊》和公司《管理體系程序文件》要求建立的。1.3.2質量管理制度a.全過程控制原則:本工程設立項目技術負責人制,對土建、專業(yè)全部技術質量工作負責,對進場材料,訂貨半成品質量,施工質量擁有質量否決權。主要材料質量的控制方式為：主渠道、定點廠家和國家認證產品。必須有產品合格證和現場取樣復試雙能控制。b.樣板引路原則：對砌筑、抹灰分項工程，都實行樣板墻、樣板間制度。高標準細操作，經監(jiān)理、甲方認可后再大面積展開以消除各種質量通病。c.設立質量控制點d.分重點控制原則.訂出三級質量控制重點,分別由項目經理、工程師、質檢員控制.該工程重點控制有:基礎、結構施工階段的軸線、標高復核;模板工程的予驗和砼的強度等級的保證;屋面、衛(wèi)生間防水質量;鋼筋的隱蔽驗收和結構的予埋予留洞。裝修重點控制工序搭接,抓好內外墻裝飾、屋面工程、地面工程、防水工程和專業(yè)工種的各項安裝?？朔鞣N質量通病,施工中要對各裝修分項工程進行質量預控。防水工程要進行二次蓄水試驗,下水管道要求進行通球試驗。裝修施工中要制定專門的成品保護措施,保證各裝修項目一次成優(yōu)。e.對勞務層實行優(yōu)質優(yōu)價原則。加大優(yōu)良與合格工日的價差，嚴格驗收手續(xù)和驗收標準。用經濟杠桿促進操作人員的質量意識和創(chuàng)優(yōu)良品的自覺性。d.每周召開一次由施工單位、建設單位、監(jiān)理等參加的例會，檢查工程質量，解決一些主要技術質量問題。嚴格試驗管理、計量管理，使各項與工程質量有關的工作得到有效控制。1.3.3項目質量獎懲a.獎勵：分承包方對進場物資管理認真嚴格執(zhí)行相關質量管理制度切實到位，工程質量滿足項目施工質量計劃書要求的，按總包與分承包方所定合同條款中的獎勵額度，給予獎勵。b.處罰：有以下行為者，予以經濟處罰，并列入分承包方單位考核檔案：分部分項質量達不到預定目標，工程質量低劣，造成不良影響者。分承包方對總包單位、監(jiān)理單位下達的整改通知未及時整改達兩次以上者。使用不合格材料，對進場材料不及時進行復試即使用，對工程質量造成影響者。不嚴格執(zhí)行三檢制，操作過程失控者。關鍵工序，特種作業(yè)操作人員無證作業(yè)者。不按圖紙、施工技術方案即擅自組織施工，造成不良后果者。成品保護措施不力，造成破壞者。施工技術資料填寫不及時，弄虛作假者。1.3.4施工過程質量控制a.預控質量意識教育：項目經理部成立后，針對工程特點，由項目主任工程師組織有關部門及人員制定質量意識教育計劃。通過教育提高管理人員及分承包方單位施工人員的質量意識，并貫徹到實際工作中確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現。技術保障：根據工程特點，制定以經濟有效的施工技術方案，明確工程質量的關鍵控制工序與控制點，并貫徹到各級管理人員及施工操作人員中去，并監(jiān)督檢查技術措施的實施情況，確保質量目標的實現。技術準備：項目經理部成立后，與工程相關的工程技術、管理人員應認真研究圖紙，了解設計意圖，確定施工重點難點，制定相應的技術質量保證措施，并在實踐中不斷加以規(guī)范、修正。技術交底：工程開工前及各分部分項工程施工前，項目總工程師應組織針相關重點、重要部位的技術交底，使現場管理人員了解各階段施工所應采取的技術措施與應取得的質量效果，按照技術交底要求的操作方法與標準進行施工，保證達到合格的產品，技術交底應緊密結合工程實際，有針對性與較強的可操作性。沒有進行技術交底不得進行施工。物資準備：物資采購應通過正常渠道，對物資供應方公司建立供應商檔案，從所供物資的質量、性能價格等多方位進行考核。物資入場后，應由項目材料組會同技術及工程組對進場物資進行檢驗，需取樣送檢的試驗員應在監(jiān)理見證情況下取樣。進場檢驗合格的物資由材料組進行標識。所有標識的標牌、標簽?？ㄆ染鶓蓪Ｈ素撠熓褂帽９?，所用標識物應根據標識類別的不同而設置不同的規(guī)格，顏色、字體等應有統(tǒng)一要求。質量保證體系準備：參加項目施工的各分承包方應視其能力大小建立與項目經理部對接的質量保證體系，并保證其有效運行，項目經理部應定期檢查運行情況，并對運行中存在的問題及時予以指導和幫助。b.過程控制實行“樣板引路”制：分項工程施工前，各分承包方均應做出樣板，由項目經理部各級管理人員及業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同檢查驗收，確認樣板符合設計與規(guī)范要求，并在“樣板記錄表”上簽署意見認可后，方可進行施工。實行三檢制：自檢：每一分項工程施工完成后，施工作業(yè)隊伍進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表，并及時上交檢查員?；z：經自檢合格的分項工程，應由現場技術員、質檢員、班組長，組織各工序的施工班組進行互檢，對所發(fā)現的問題應及時加以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項質量驗收標準要求后，雙方填寫交接檢記錄，并經工長、技術員、質檢員簽字認可后，方可進行下一工序施工。加強對分承包方分項工程質量驗收的控制力度。建立質量例會制度：項目經理部應根據工程進展情況及施工力度的不同，定期組織召開不同層次的質量例會，分析、通報工程質量情況，研究、解決存在的問題，項目質量自查體系圖確定自查時間表確定自查時間表項目辦公室下發(fā)自查通知準備自查記錄表格填寫自查清單開展自查依據自查清單逐項核對并跟蹤到底，對不符合項下發(fā)不符合項整改通知單，限期整改對不符合項進行跟蹤整改編制自查報告對自查清單逐項核對并跟蹤到底，對不符合項下發(fā)不符合項整改通知單，限期整改上報處工程技術科自查結束，自查資料整理歸檔、保存編制體系自查計劃制訂措施并在會后予以貫徹執(zhí)行，每次會議都應作好會議紀要，分發(fā)與會者與相關職能部門，作為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據。c.工程驗收基礎工程結構驗收：基礎部分施工完畢后，項目經理部組織有關部門及人員先行預檢，預檢合格后向處工程技術科提出申請并準備好驗收資料。處各相關部門對資料和工程實體質量檢查認可后，通知項目向業(yè)主提出驗收申請，并邀請業(yè)主、設計、監(jiān)理、礦區(qū)質量管理部、施工單位五方參加驗收，在工程驗收記錄表上簽署意見并簽字。經幾方聯檢后，由甲方向政府監(jiān)督部門提出驗收申請，并參加驗收。主體結構驗收：工程結構施工完粗裝修進行前，項目經理部在進行預檢后向工程處技術科提出驗收申請。工程處技術科在對技術資料，工程實體認可后由項目經理部向業(yè)主提出驗收申請，工程處會同業(yè)主、設計、監(jiān)理部門進行驗收，經五方聯檢合格后，進一步向監(jiān)督部門提出驗收申請?？⒐を炇眨汗こ谭植糠猪椌┕ね戤吅螅椖坎刻岢錾暾?，由工程處總工程師組織安排技術科對工程進行預檢。預檢所提問題整改消項后，由項目部和工程處技術科共同做出單位工程觀感質量評定表，單位工程質量保證資料核查表、工程質量綜合評定表后提請業(yè)主進行驗收。由業(yè)主組織設計、施工、監(jiān)理單位進行四方聯檢，并在驗收記錄上簽字確認。關于專業(yè)系統(tǒng)（消防、電梯等）由項目提出申請，向政府有關主管部門提請驗收。在各方驗收均完成后，由甲方向淮南市工程質量監(jiān)督站申請竣工驗收備案。d.質量事故的調查與處理質量事故發(fā)生后，應立即向處主管領導和處工程技術科報告，并依照工程所在地政府的有關規(guī)定，在規(guī)定時間內向有關部門匯報。如發(fā)生一般性質質量事故，應由項目生產經理、技術負責人組織責任工長、技術員、質檢員及分承包方負責人，對質量事故的經過、原因及責任者調查清楚，提出處理事故應采取的技術措施，報工程處總工程師、技術科批復后責成分承包方執(zhí)行，并將調查結果與處理情況上報處主管領導及主管部門。當發(fā)生重大質量事故時，應及時上報工程處總工程師及技術科，并由項目經理、項目技術負責人本著“四不放過”的原則牽頭成立調查小組，組織設計、監(jiān)理、業(yè)主共同對事故的經過，原因進行調查分析，將調查結果形成書面材料并經項目經理簽字后上報處總工程師及工程技術科，由處總工程師組織制訂應對措施并對責任人做出處理，同時上報上級領導公司。e.工程質量統(tǒng)計與分析參照程序文件中統(tǒng)計技術應用程序的要求，由項目技術負責人組織技術人員對現場質量活動進行統(tǒng)計分析，制訂質量改進措施，經項目技術負責人審批后，由工長負責組織質量改進措施的落實，由項目質量員負責跟蹤實施結果。項目經理部將上述統(tǒng)計分析情況及質量改進措施報處工程技術科備案。f.回訪與保修項目部將按照處對項目的回訪與保修計劃的要求定期對5所竣工工程進行工程質量回訪。1.4質量控制點的確定與控制：1.4.1防水工程質量控制a.選擇幾家資質等級高、實力強的防水分包隊伍進行招投標，擇優(yōu)錄用。b.材料進場后要取樣復試，要求全部指標達到標準規(guī)定。c.基層清理平整并經干燥后鋪貼防水卷材，底油應涂刷均勻，卷材與基層粘貼緊密，表面防水層應平整、潔凈，陰陽角等呈圓弧角或鈍角，禁止空鼓。d.對設計要求特殊部位和陰陽角、管根、水落口等處需要加附加層等部位，進行重點監(jiān)控。1.4.2鋼筋工程質量控制a.鋼筋進場后要嚴格檢查出廠合格證，并要按要求進行復試或在監(jiān)理監(jiān)督下見證取樣，做好見證記錄，檢查合格后分類堆放，且做好標識。b.鋼筋半成品做標識，分批分類堆放，防止用錯。c.在鋼筋加工制作前，先檢查該批鋼筋的標識，驗證復檢是否合格，制作嚴格按照料表尺寸。d.根據設計圖紙檢查鋼號、直徑、根數、間距等是否正確，特別是要檢查負筋位置。e.加強對鋼筋連接接頭的質量檢測、檢查以及鋼筋接頭的位置及搭接長度是否符合規(guī)范規(guī)定。f.加強鋼筋定位，尤其柱、梁鋼筋節(jié)點控制，并嚴格控制鋼筋保護層的厚度。1.4.3模板工程質量控制a.鋼模板在拆模之后，必須及時清理、休整，并刷油集中堆放；所有木模板體系在預制拼裝時，用手刨將模板刨邊，使邊線平直，四角歸方，接縫平整，采用硬拼，不留縫隙。b.梁底邊、梁板接頭處、轉角處均加塞密封條以防止混凝土澆筑時漏漿。c.為確保柱根部不爛根，在澆筑頂板時所有柱根部采用4米大杠刮平，保證該部位混凝土表面平整；在安裝模板時，所有柱根部墊海綿條。d.模板拆除前需查看同條件養(yǎng)護試塊是否達到拆模強度，并嚴格實行拆模申請制度。e.拆模時不要用力過猛，拆下來的材料要及時運走，拆下后的模板要及時清理干凈，有拆模破損處需刮膩子、刷脫模劑進行修整，尤其對柱、梁模板，如有破損，立即更換，確保混凝土的效果。1.4.4混凝土工程質量控制a.與攪拌站簽定供應合同，對原材、外加劑、混凝土配合比、坍落度、初凝時間、等做出嚴格要求。b.混凝土澆筑前采用項目自己設計的混凝土作業(yè)單向班組、試驗員下達，并執(zhí)行簽單制度，作為混凝土澆筑前各分項質量進行驗收和向混凝土攪拌站傳遞混凝土澆筑技術指標的憑證。c.試驗員負責對當天施工的混凝土坍落度實行抽測，并做好坍落度測試記錄。如遇不符合要求時，必須立即通知技術員調整，。d.混凝土同條件試塊在現場制作，在澆筑地點養(yǎng)護，用特制鋼筋籠存放試塊，并編號管理。e.施工縫處待已澆筑混凝土的抗壓強度超過1.2MPA且不少于48小時，才允許繼續(xù)澆筑，在繼續(xù)澆筑混凝土前，必須徹底清除施工縫處的松散游離的部分，并用壓水沖洗干凈，充分濕潤后，刷1：1水泥沙漿一道，再進行混凝土澆筑，混凝土下料時要避免靠近縫邊，30厘米寬以上采用機械振搗。縫邊人工插搗，使新舊混凝土結合密實。f.加強混凝土的澆筑、養(yǎng)護工作。在頂板混凝土澆筑完畢后，常溫下頂板在12小時內加以覆蓋和澆水，澆水次數要能保持混凝土有足夠的濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護期不少于7晝夜。豎向構件拆模后包裹塑料薄膜進行養(yǎng)護。g.確保水電安裝工程等的預留、預埋工作的施工質量。1.4.5砌體工程質量控制a.錯縫砌筑，砂漿飽滿。b.立皮數桿，底部平砌實心磚，頂部斜砌實心磚，磚縫填滿砂漿。c.砌體與主體結構之間按照圖紙設計要求做好拉結。d.做好砂漿的配比、計量及試驗控制工作，砂漿隨拌隨用。e.控制每天砌筑高度，墻體轉角處及交接處同時砌筑或留槎。f.拉線砌筑，并隨時檢查砌體的平整度和垂直度。1.4.6回填土質量控制a.回填前將基坑內的雜物等清理干凈。b.回填的土料清除有機質，并過篩，防止粒徑過大。c.回填土應按照設計要求分層鋪攤夯實。每層鋪攤厚度控制在規(guī)范要求以內。d.控制回填土含水率。e.加強回填土的計量管理。f.打夯機依次夯打，均勻分布，不留間隙。打夯應一夯壓半夯，夯夯相連，行行相連。g.做好回填的見證取樣檢驗工作，控制回填的施工質量。1.4.7安裝工程質量控制為防止安裝工程中常見的質量通病，如支架固定不牢、間距過大、管道接口滲漏、電氣配管管口有毛刺、插入箱盒長度不一、箱盒標高不一等缺陷，特制訂以下措施：a.預留預埋預留預埋對于安裝工程各個專業(yè)施工影響極大，是影響安裝施工質量的重要因素。為保證預留預埋準確無誤，從以下幾方面進行控制：施工前各專業(yè)工長認真熟悉施工圖，統(tǒng)計預留預埋點，統(tǒng)一編號，并劃出預留預埋點的分布大樣圖。各專業(yè)應進行圖紙會審，繪出綜合管線圖，確定預留孔洞和預埋管的準確位置。嚴格按設計圖紙和規(guī)范、標準圖集加工預埋件，以防止預埋見件的尺寸不符合要求而返工。預埋件安裝時必須可靠和固定，防止因振動棒的振動移位。預埋管道要采取可靠的保護措施，管道內填充泡沫以防止堵塞。b.正確選擇支架形式，確定支架間距，根據管道標高走向和坡度計算每個支架的標高和位置，彈好線后再進行安裝，選擇正確的固定方法，防止扭斜現象，保證支架平直牢固。c.給水、消防管道安裝前，應認真清理內部