鋼結(jié)構(gòu)工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

鋼結(jié)構(gòu)工程投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\uTOC\o"1-3"\h\u12679第一章工程概況 217615第一節(jié)工程概況 2115632一、工程概況 2125695二、建筑概況 222847三、結(jié)構(gòu)概況 2231619第二節(jié)設(shè)計(jì)概況 233167一、設(shè)計(jì)依據(jù) 2317383二、設(shè)計(jì)重難點(diǎn)分析 2528263三、設(shè)計(jì)部署及思路 263405四、深化設(shè)計(jì)施工詳圖 2824665第二章工程重難點(diǎn)分析及對(duì)策 3030506第一節(jié)項(xiàng)目管理重難點(diǎn)分析及解決措施 3025927一、重難點(diǎn)分析 307157二、解決措施 3127339第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)加工制作的重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 32982一、加工制作的重難點(diǎn)分析 3219845二、焊接變形控制和制作精度的控制 34437第三節(jié)鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝重難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 36600一、現(xiàn)場安裝的重難點(diǎn)分析 3630219二、整體吊裝難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 374750三、不利條件的安裝防護(hù) 373291四、高空作業(yè)安全防護(hù)措施 3719042五、圍護(hù)安裝難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 3913428第三章項(xiàng)目總體部署及相關(guān)計(jì)劃安排 4031425第一節(jié)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo) 404654一、指導(dǎo)思想 4018458二、工程實(shí)施總體目標(biāo) 4016435第二節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 417935一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 4212098二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序 4412975三、項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 447480四、我司派駐現(xiàn)場安裝指導(dǎo)管理人員 4522290五、崗位職責(zé) 467216六、工程實(shí)施總體部署 4721540第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 4818706一、鋼結(jié)構(gòu)總體進(jìn)度計(jì)劃 4815324二、施工進(jìn)度保證措施 4914063第四節(jié)主要材料供應(yīng)計(jì)劃 5113005一、主材供應(yīng)計(jì)劃要求 51417二、鋼材供貨與到貨計(jì)劃 5228881三、材料供應(yīng)保證措施 5226477第五節(jié)擬投入的施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃 5429061一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則 546694二、現(xiàn)場設(shè)備投入計(jì)劃 5522901三、機(jī)械設(shè)備管理 571575四、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用管理制度 5815776五、例行保養(yǎng)制度 599787六、定期保養(yǎng)制度 5910312第六節(jié)擬投入的勞動(dòng)力計(jì)劃 6029618一、勞動(dòng)力來源 6019760二、人員調(diào)配計(jì)劃 6015411三、勞動(dòng)力安排保障措施 6312454第七節(jié)施工總平面布置 7213066一、施工現(xiàn)場總平面布置原則 7224595二、施工現(xiàn)場總平面布置依據(jù) 72520第八節(jié)施工用水及用電計(jì)劃 734076一、施工用水 7332296二、施工用電 7421040第九節(jié)現(xiàn)場臨時(shí)用地 7529148一、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、堆場的設(shè)置 752258二、現(xiàn)場值班室的布置 768957三、現(xiàn)場施工道路 7615109四、主要施工機(jī)械設(shè)備布置 7629763五、現(xiàn)場主要設(shè)施臨時(shí)用地計(jì)劃 765701第四章施工進(jìn)度計(jì)劃與措施 788332第一節(jié)總工期安排 7828120第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃安排 7816827一、施工總進(jìn)度計(jì)劃 7821032二、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃 7832341第三節(jié)保證工期的措施 797272一、進(jìn)度的組織管理措施 7927024二、進(jìn)度控制措施 8113243第五章鋼結(jié)構(gòu)加工、制作及運(yùn)輸方案 8332304第一節(jié)鋼結(jié)構(gòu)加工制造技術(shù)保證措施 8319846一、加工制作管理體系 8310449二、加工管理保證措施 8431419三、原材料的選用、采購、檢測及保管使用 8523179四、焊接方法及材料的選擇 9430628五、焊接工藝評(píng)定 9629490六、人員資質(zhì)審查 9711945七、對(duì)關(guān)鍵工序和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)措施 9915821第二節(jié)加工設(shè)備投入計(jì)劃 10110231一、鋼板矯正設(shè)備 10127427二、下料設(shè)備 10227758三、H型鋼加工設(shè)備 1052858四、焊接設(shè)備 1091423五、拋丸設(shè)備 1105956六、檢測設(shè)備 1124459第三節(jié)鋼結(jié)構(gòu)加工制作工藝方案 11416215一、鋼結(jié)構(gòu)通用制作工藝措施 1148669二、H型鋼加工制作工藝 12512569第四節(jié)圍護(hù)系統(tǒng)構(gòu)配件的加工 13011241一、檁條的加工 1306941二、壓型鋼板的生產(chǎn) 13225354三、壓型板在成型后的控制 13327993第五節(jié)鋼結(jié)構(gòu)涂裝及運(yùn)輸方案 13427一、鋼結(jié)構(gòu)涂裝工藝 13427379二、鋼構(gòu)件運(yùn)輸 13922656第六章鋼結(jié)構(gòu)安裝方案 14332592第一節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備 1433943一、施工圖紙交底 1436331二、施工圖紙會(huì)審 14314950三、施工方案和施工組織設(shè)計(jì) 1437453四、質(zhì)量計(jì)劃策劃 14423492五、工程控制軸線及水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高的交接和復(fù)核 14429083六、鋼結(jié)構(gòu)臨時(shí)堆場及周邊場地硬化和排水 14426658七、鋼構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收 1445149八、構(gòu)件堆放原則及層次、順序 14531335九、構(gòu)件標(biāo)識(shí) 14632264第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)分析 14612316一、基礎(chǔ)復(fù)測 146423二、預(yù)埋件的安裝及精度控制 14614750三、吊裝分析 1488227四、吊點(diǎn)選擇分析 14917605第三節(jié)鋼結(jié)構(gòu)安裝總體思路及流程 1491018一、鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝總體思路 14924060二、鋼結(jié)構(gòu)安裝總體流程 15027721第四節(jié)鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝 152729一、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工工藝流程 15230579二、吊機(jī)起吊能力分析 15215030三、鋼結(jié)構(gòu)安裝措施及方法 15328645第五節(jié)高強(qiáng)螺栓安裝 15927873一、技術(shù)要求 1595124二、高強(qiáng)螺栓進(jìn)場檢驗(yàn)與保管 15910573三、高強(qiáng)螺栓安裝流程 16223177四、高強(qiáng)螺栓安裝工藝 16232763五、安裝時(shí)注意事項(xiàng) 16432481六、高強(qiáng)螺栓安裝施工檢查 1659325七、高強(qiáng)螺栓檢測 16615678第六節(jié)鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場涂裝施工 16617885一、防腐涂裝規(guī)劃 1669340二、油漆補(bǔ)涂部位 1672582三、防腐涂裝順序 16721528四、施工工藝 16818456五、涂層檢測 16928340六、注意事項(xiàng) 16918681七、防腐涂裝施工質(zhì)量保證措施 1703597第七節(jié)主結(jié)構(gòu)施工安全說明 17018586第七章圍護(hù)系統(tǒng)安裝方案 17311081第一節(jié)屋面系統(tǒng)安裝 17332037一、屋面系統(tǒng)安裝工藝流程 17318182二、各分項(xiàng)工程安裝步驟及方法 17325463三、屋面板安裝 17413972第二節(jié)保溫棉鋪設(shè)及固定支座安裝 17816354一、屋面保溫棉的鋪設(shè) 17826679二、固定座安裝 17932233第三節(jié)彩鋼板墻面板系統(tǒng)安裝 18115989一、墻面系統(tǒng)的安裝流程 18111997二、墻面板的運(yùn)輸及堆放 18125260三、安裝放線 1819877四、墻面板的吊裝 18219215五、安裝方向 18211948六、墻面泛水板、包邊配件的安裝 18511191第四節(jié)圍護(hù)系統(tǒng)關(guān)鍵控制點(diǎn) 1861572一、屋面防漏水施工措施 18626273二、采光板施工及防范冷凝水的措施 1862188三、墻面門窗、設(shè)備等洞口防滲漏措施 18624726四、防結(jié)露措施 18718244五、屋面孔洞防水處理 1873656第八章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 18812736第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo) 18824764第二節(jié)質(zhì)量控制總體思路 18916076一、質(zhì)量保證體系規(guī)范管理 18932256二、中間過程質(zhì)量控制 1909448第三節(jié)質(zhì)量管理體系 19128823一、項(xiàng)目層面管理體系 19117028二、技術(shù)管理體系 1922881三、工廠加工質(zhì)量保證體系 1927464四、項(xiàng)目部層面管理體系 19427660五、現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系 19422216六、質(zhì)量管理制度 1958394第四節(jié)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制作質(zhì)量控制 19813016一、原材料供應(yīng)體系及質(zhì)量控制 19816481二、鋼構(gòu)件生產(chǎn)制作及質(zhì)量控制 20020698三、運(yùn)輸質(zhì)量控制 20410141第五節(jié)成品保護(hù)措施 20512412一、工廠制作成品保護(hù)措施 20515707二、運(yùn)輸過程中成品保護(hù)措施 20529565三、現(xiàn)場拼裝及安裝成品保護(hù) 206331四、涂裝面的保護(hù) 20613302五、摩擦面的保護(hù) 207419六、后期成品保護(hù) 20714783第六節(jié)安裝各階段質(zhì)量控制 20830577一、測量質(zhì)量控制 20828666三、高強(qiáng)螺栓質(zhì)量控制 2081646四、安裝位置精度控制 21117430五、壓型鋼板的質(zhì)量控制 21217539第七節(jié)工程服務(wù)和保修 2138643一、保修內(nèi)容 2137086二、保修的具體事項(xiàng) 2133844三、工程使用注意事項(xiàng) 21431650第八節(jié)質(zhì)量檢測管理控制 21516386一、檢測標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) 2158226二、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢測內(nèi)容 21620837三、質(zhì)量檢測方法及措施 22012970四、質(zhì)量記錄管理 22225888五、檢驗(yàn)資料 22327296六、工程崗位質(zhì)量職責(zé)技術(shù)培訓(xùn) 22325702第九節(jié)檢測設(shè)備 22430067第九章安全文明施工措施和綠色節(jié)能措施 22712189第一節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)及承諾 22716347第二節(jié)安全施工保證體系 22732483一、組織保證體系 22725579二、施工安全責(zé)任 2285111三、安全檢查制度 23031676四、施工安全技術(shù)保證體系 23126593五、施工安全資源投入保證體系 23122403六、施工安全工程信息保證體系 23220761第三節(jié)文明施工及環(huán)境保護(hù) 2327381一、文明施工保證措施 2326746二、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施 2338463三、防擾民措施 23327350第十章確保工期的技術(shù)組織措施 2358380第一節(jié)工期保證措施概述 23532390第二節(jié)前期準(zhǔn)備階段的措施 23531529第三節(jié)施工過程控制 23617900一、計(jì)算機(jī)同步管理 23623436二、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工期保證措施 23620772三、鋼結(jié)構(gòu)制作工期保證措施 23817510四、鋼結(jié)構(gòu)安裝工期保證措施 24018480五、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作、安裝協(xié)調(diào)保證措施 24122289第四節(jié)確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施 241736一、組織保證措施 24116531二、管理保證措施 2429416三、技術(shù)保證措施 24315916四、資金保證措施 24732574第五節(jié)趕工措施 24714490一、深化設(shè)計(jì)階段搶工措施 2476009二、加工制作階段搶工措施 24812082三、現(xiàn)場堆放、拼裝階段搶工措施 2482820四、現(xiàn)場安裝階段搶工措施 2484912第十一章季節(jié)性施工的技術(shù)組織措施 25023152第一節(jié)冬季施工措施 25018650一、冬季焊接措施 25018126二、冬季吊裝措施 25528745三、冬季涂裝施工措施 25619714四、冬季施工用電管理 2578646第二節(jié)雨季施工措施 25815588一、雨季施工預(yù)防管理措施 258926二、雨季施工設(shè)備保護(hù)措施 25827375三、雨季施工措施 26022057第三節(jié)臺(tái)風(fēng)（大風(fēng)）天氣施工保證措施 26130183第十二章溝通協(xié)調(diào) 26325500第一節(jié)配合承諾 2638220第二節(jié)加強(qiáng)配合方面的措施 26321617第三節(jié)建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 26518921第四節(jié)與業(yè)主的配合 266589第五節(jié)與監(jiān)理單位的配合 26624105第六節(jié)與設(shè)計(jì)單位的配合 2673373第七節(jié)與總包單位的配合 268847一、CI及現(xiàn)場管理規(guī)定 26930350二、服從總包的施工管理規(guī)定 27015950三、服從總包的函件處理規(guī)定 27123364第八節(jié)與其他承包商的配合 27223988第十三章施工環(huán)境保護(hù)措施方案 27426781第一節(jié)總體思路 27420479一、概述 27421547二、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 27425572三、環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu) 2749661第二節(jié)具體管理措施 27526895一、施工前的準(zhǔn)備 27512466二、施工過程環(huán)境因素的控制 27624690三、施工過程中產(chǎn)生的污染物的排放管理措施 28119177四、施工環(huán)境檢查 28413642第十四章成本控制措施 28629704第一節(jié)前期設(shè)計(jì)上的控制 2863227一、材料選用 2866442二、結(jié)構(gòu)體系 28712951三、設(shè)計(jì)制度 2879013第二節(jié)現(xiàn)場項(xiàng)目部的控制 28827675一、強(qiáng)化意識(shí) 2883289二、明確目標(biāo) 2885432三、制定方案 28825986四、規(guī)范流程 28931971五、落實(shí)責(zé)任 2894280六、配套獎(jiǎng)罰 28912093第三節(jié)公司管理層的控制 29012769一、制度創(chuàng)新 2909380二、目標(biāo)管理 29020021三、監(jiān)督機(jī)制 29118015第十五章項(xiàng)目施工合同管理措施 29320476第一節(jié)合同管理總則 29310949第二節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé) 2942491一、成立合約管理委員會(huì) 29423640二、合同評(píng)審 2947605三、主要職責(zé) 29522254第三節(jié)施工合同評(píng)審 29930854一、總包合同評(píng)審 2991390二、勞務(wù)及分包合同的評(píng)審 30116458三、分包合同的評(píng)審要著重以下幾個(gè)方面 3024643第四節(jié)施工合同的簽訂與管理 30210428一、工程總包合同 30217968二、工程勞務(wù)分包合同 30330983第五節(jié)合同交底及履約 30429211第六節(jié)合同印章使用 30630859第七節(jié)合同變更與解除 30623784第八節(jié)合同文件的使用與存檔 3078887第九節(jié)合同管理責(zé)任與獎(jiǎng)懲 30810948一、合同管理工作的責(zé)任與獎(jiǎng)懲 30812187二、合同管理工作的獎(jiǎng)勵(lì) 3083536第十六章竣工階段的收尾管理措施 3118695第一節(jié)交接與驗(yàn)收工作 31114941一、交接工程 3113846二、主要驗(yàn)收工程 3118747第二節(jié)檔案資料的形成與整理 31113647一、檔案資料整理原則 31122106二、檔案資料管理制度 31225406三、文字材料的整理要求 31311829四、竣工圖的編制 315253五、竣工圖紙的修改方法和技術(shù)質(zhì)量要求 3164943第三節(jié)維護(hù)保修措施 31929735一、建立內(nèi)部質(zhì)量包保責(zé)任制 3197462二、成立工程交驗(yàn)后缺陷期內(nèi)維護(hù)小組 31913668三、工程交驗(yàn)后的維護(hù)措施 32012966四、工程成品保護(hù) 32110718五、缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程的維護(hù) 32119597六、維修保養(yǎng) 322893第十七章應(yīng)急預(yù)案 32411431第一節(jié)總則 32425452一、編制依據(jù) 3245055二、指導(dǎo)思想 325652三、適用范圍 32532199四、組織保障 3258289五、應(yīng)急預(yù)案處置原則 32631261第二節(jié)重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 32727903一、預(yù)案的適用范圍 3281548二、應(yīng)急組織 32813429三、救援指揮小組職責(zé) 32931732四、救援器材 33021356五、預(yù)案的實(shí)施 3302062六、事故報(bào)告和現(xiàn)場保護(hù) 3315168七、其它事宜 33217038第三節(jié)觸電事故應(yīng)急預(yù)案 33312961一、目的 3337697二、適用范圍 33415288三、觸電事故緊急狀況的重點(diǎn)部位及規(guī)律 3345029四、觸電急救 3346596第四節(jié)高空墜落應(yīng)急預(yù)案 33823713一、目的 33823175二、適用范圍 33831439三、組織機(jī)構(gòu) 33817336四、救援小組職責(zé) 33917577五、救援器材 33925605六、預(yù)案的實(shí)施 34016346七、事故報(bào)告和現(xiàn)場保護(hù) 34123891八、其它事宜 3425615第五節(jié)火災(zāi)及爆炸應(yīng)急預(yù)案 3423381一、目的 3421924二、適用范圍 34328131三、組織機(jī)構(gòu) 3436612四、救援小組職責(zé) 3437173五、救援器材 3444055六、預(yù)案的實(shí)施 34410590七、事故報(bào)告和現(xiàn)場保護(hù) 34519568八、其它事宜 34628083第六節(jié)機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案 3477727一、目的 34729919二、適用范圍 3472456三、組織機(jī)構(gòu) 34722065四、救援小組職責(zé) 34728369五、救援器材 34815638六、預(yù)案的實(shí)施 34914665七、事故報(bào)告和現(xiàn)場保護(hù) 35016734八、其它事宜 35024069第七節(jié)急性傳染應(yīng)急預(yù)案 35110382一、目的 35127113二、適用范圍 35131652三、組織機(jī)構(gòu) 35223293四、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 35232134五、救援器材 3536562六、預(yù)案的實(shí)施 35310709七、疫情報(bào)告 35415510八、其它事宜 35410104第八節(jié)緊急事件處理應(yīng)急預(yù)案 35530167一、目的 35513400二、適用范圍 35514313三、組織機(jī)構(gòu) 35531781四、救援小組職責(zé) 35524081五、救援器材 3566687六、預(yù)案的實(shí)施 35714196七、事故報(bào)告和現(xiàn)場保護(hù) 35817965八、其它事宜 3585191第九節(jié)食物中毒應(yīng)急預(yù)案 35928632一、目的 35911637二、適用范圍 35924029三、組織機(jī)構(gòu) 36016989四、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 36024424五、救援器材 36126007六、預(yù)案的實(shí)施 36117480七、疫情報(bào)告 36230954八、其它事宜 36215253第十節(jié)坍塌事故應(yīng)急預(yù)案 3636608一、目的 36329849二、適用范圍 3632878三、組織機(jī)構(gòu) 36331746四、救援小組職責(zé) 36320106五、救援器材 36424487六、預(yù)案的實(shí)施 36527812七、事故報(bào)告和現(xiàn)場保護(hù) 36613665八、其它事宜 36714849第十一節(jié)物體打擊應(yīng)急預(yù)案 36717866一、目的 36729412二、適用范圍 36815084三、組織機(jī)構(gòu) 36825326四、救援小組職責(zé) 3683572五、救援器材 3698799六、預(yù)案的實(shí)施 3698421七、事故報(bào)告和現(xiàn)場保護(hù) 37025968八、其它事宜 37115654第十二節(jié)吊裝事故應(yīng)急措施 37221744一、汽車式式起重機(jī)設(shè)備機(jī)械事故應(yīng)急措施 37217410二、鋼桁架提升過程中空間位置失控應(yīng)急措施 37323024三、鋼構(gòu)件墜落應(yīng)急措施 3757019第十三節(jié)腳手架垮塌應(yīng)急措施 3781817第十四節(jié)吊裝事故的搶險(xiǎn)和救援 37917891第十八章服務(wù)承諾 3823449第一節(jié)對(duì)招標(biāo)文件的承諾 38220103一、總體要求 3826365二、各分項(xiàng)承諾 38221134第二節(jié)實(shí)現(xiàn)承諾的主要依據(jù)和措施 389溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如招標(biāo)文件要求“工程概況”，詳情見本方案的第一章；二、如招標(biāo)文件要求“工程重難點(diǎn)分析”，詳情見本方案的第二章；三、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目總體部署及計(jì)劃安排”，詳情見本方案的第三章和第四章；四、如招標(biāo)文件要求“鋼結(jié)構(gòu)加工、制作和運(yùn)輸方案”，詳情見本方案的第五章；五、如招標(biāo)文件要求“鋼結(jié)構(gòu)安裝方案”，詳情見本方案的第六章；六、如招標(biāo)文件要求“安全文明施工措施”，詳情見本方案的第九章；七、如招標(biāo)文件要求“季節(jié)性施工措施”，詳情見本方案的第十一章；八、如招標(biāo)文件要求“成本控制措施”，詳情見本方案的第十四章。九、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急預(yù)案”，詳情見本方案的第十七章；編制依據(jù)1.業(yè)主提供的本工程招標(biāo)文件、圖紙、答疑、補(bǔ)遺文件；2.現(xiàn)場勘探設(shè)計(jì)院獲得的自然條件資料；3.施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場平面布置圖、土建施工方案等與鋼結(jié)構(gòu)工程相關(guān)的信息；4.國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際所依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充）第一章工程概況第一節(jié)工程概況一、工程概況工程概況表工程名稱工程地址建設(shè)單位招標(biāo)方式承包方式包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全及工程完成后的維護(hù)服務(wù)（保修期內(nèi)）招標(biāo)范圍本項(xiàng)目招標(biāo)范圍為全部圖紙范圍內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)廠房工程工期要求計(jì)劃進(jìn)場施工日期為20XX年XX月XX日計(jì)劃竣工驗(yàn)收日期為20XX年XX月XX日質(zhì)量目標(biāo)1.總目標(biāo)：合格。2.階段目標(biāo)：工程合格率100％，分項(xiàng)工程優(yōu)良率不小于90%；確保一次通過竣工驗(yàn)收備案。安全文明目標(biāo)安全目標(biāo)：責(zé)任事故零死亡率，杜絕任何重大和輕傷安全事故。文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)“濰坊市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。二、建筑概況XXX集團(tuán)股份有限公司投建的XXXX項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程為單層（局部兩層）鋼結(jié)構(gòu)物流房。三、結(jié)構(gòu)概況本工程為門式輕鋼結(jié)構(gòu)廠房，該結(jié)構(gòu)形式平面剛度大，抗震性能好，且能充分利用鋼材的力學(xué)性能?，F(xiàn)將對(duì)本工程的主要構(gòu)件列舉其特征如下：（見下表）構(gòu)件名稱構(gòu)件外形備注H型鋼柱Q345B焊接變截面H型截面H型鋼梁Q345B焊接變截面H型截面冷彎C/Z型檁條Q345熱浸鍍鋅檁條屋面支撐系桿Q235鋼管第二節(jié)設(shè)計(jì)概況一、設(shè)計(jì)依據(jù)（一）文件依據(jù)序號(hào)文件依據(jù)01鋼結(jié)構(gòu)工程招標(biāo)文件02鋼結(jié)構(gòu)工程招標(biāo)圖紙03鋼結(jié)構(gòu)工程招標(biāo)答疑文件0405（二）規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)類別名稱編號(hào)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二、設(shè)計(jì)重難點(diǎn)分析序號(hào)重難點(diǎn)分析及解決方案01重點(diǎn)難點(diǎn)本工程結(jié)構(gòu)形式較為復(fù)雜，廠房內(nèi)部吊掛荷載及管線荷載多，剛架結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜多樣，剛架受力體系驗(yàn)算工作量巨大，同時(shí)在深化的過程中，零部件的數(shù)量也增加了。解決方案解決策略：利用在CAD的基礎(chǔ)上自行開發(fā)的結(jié)構(gòu)輔助設(shè)計(jì)程序進(jìn)行計(jì)算機(jī)實(shí)體建模、找形，并進(jìn)行虛擬的拆分后重組裝，確保結(jié)構(gòu)的裝配、安裝的可行性，然后對(duì)構(gòu)件、節(jié)點(diǎn)在模型空間進(jìn)行系統(tǒng)化專業(yè)的ERP編號(hào)，充分發(fā)揮編號(hào)的定位定號(hào)的優(yōu)勢，避免了構(gòu)件類型編號(hào)混亂，并考慮現(xiàn)場吊裝及運(yùn)輸分段，將模型分解為單個(gè)桿件與節(jié)點(diǎn)，結(jié)合工藝、材料、焊縫、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明等繪制出各部件的設(shè)計(jì)詳圖。02重點(diǎn)難點(diǎn)由于本工程工期緊，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及深化設(shè)計(jì)時(shí)間短，存在一邊進(jìn)行深化設(shè)計(jì)一邊進(jìn)行加工的可能性。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中需與設(shè)計(jì)院溝通結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)形式等等工作解決方案解決策略：在項(xiàng)目開展前期，就主動(dòng)的與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，充分考慮制作工藝及安裝方案來確定節(jié)點(diǎn)的構(gòu)造形式，并做好節(jié)點(diǎn)的受力分析工作。保證深化設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，深化詳圖成果切實(shí)可行。我公司在投標(biāo)階段已組織了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作工藝、現(xiàn)場安裝等相關(guān)的人員對(duì)相關(guān)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)行設(shè)計(jì)、分析及論證。三、設(shè)計(jì)部署及思路（一）深化設(shè)計(jì)遵循的原則序號(hào)原則內(nèi)容01我公司將以本工程的施工設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求為依據(jù)，負(fù)責(zé)完成鋼結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)，并完成鋼結(jié)構(gòu)加工詳圖的編制。02我公司將根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)文件、鋼結(jié)構(gòu)加工詳圖、吊裝施工要求，并結(jié)合公司制作廠的條件，編制制作工藝書包括：制作工藝流程圖、每個(gè)零部件的加工工藝及涂裝方案。03深化詳圖及制作安裝工藝書在開工前將由我公司委派的項(xiàng)目部報(bào)施工圖設(shè)計(jì)單位審批，圖紙由施工圖設(shè)計(jì)單位確認(rèn)和批準(zhǔn)后才開始正式實(shí)施。04施工圖設(shè)計(jì)單位僅就深化設(shè)計(jì)未改變原設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)原則進(jìn)行確認(rèn)，我公司將對(duì)深化設(shè)計(jì)的構(gòu)件尺寸和現(xiàn)場安裝定位等設(shè)計(jì)結(jié)果負(fù)責(zé)。（二）深化設(shè)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)考慮到本項(xiàng)目的重要程度，我公司將利用公司多方面技術(shù)人才的優(yōu)勢，派出精兵強(qiáng)將，專門成立一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)班組，來確保該工程深化設(shè)計(jì)的圓滿完成。（三）本工程深化設(shè)計(jì)流程深化設(shè)計(jì)工作流程圖（見下表）設(shè)計(jì)人員熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)結(jié)束，提交完整設(shè)計(jì)圖紙開始下一批圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙交底及工廠服務(wù)詳圖設(shè)計(jì)人員詳圖設(shè)計(jì)詳圖設(shè)計(jì)過程碰到圖紙問題，向施工圖設(shè)計(jì)單位提交書面報(bào)告完成一批圖紙及自校圖紙校對(duì)、審核校對(duì)、審核并修改提交圖紙配合詳圖設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙中未明確的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，提交施工圖設(shè)計(jì)單位確認(rèn)施工圖設(shè)計(jì)方確認(rèn)施工圖設(shè)計(jì)方確認(rèn)施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖交底安裝單位進(jìn)行安裝方案交底詳圖設(shè)計(jì)單位確定桿件分段位置、加工工藝、圖紙分批情況及圖紙?zhí)峤粫r(shí)間詳圖設(shè)計(jì)人員再次熟悉圖紙，并提交圖紙中問題書面報(bào)告工藝審核四、深化設(shè)計(jì)施工詳圖深化設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、放樣設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、加工、運(yùn)輸、吊裝的分段均應(yīng)在施工詳圖中得以體現(xiàn)，施工詳圖是指導(dǎo)工廠加工及現(xiàn)場安裝的有效文件。施工詳圖包括詳圖設(shè)計(jì)說明、埋件平面布置圖、構(gòu)件平面布置圖、構(gòu)件立面布置圖、構(gòu)件圖、零件圖、構(gòu)件清單、零件清單等。（一）施工詳圖設(shè)計(jì)說明詳圖設(shè)計(jì)說明的內(nèi)容一般應(yīng)有詳圖設(shè)計(jì)依據(jù)（按照原設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行，包括工程規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定等）主材、焊材、連接件等選用的型號(hào)、規(guī)格、牌號(hào)、要求及建議；焊接坡口的形式、焊接工藝、焊接質(zhì)量等級(jí)及無損檢測要求；構(gòu)件的表示方法及允許偏差；對(duì)構(gòu)件加工、預(yù)裝、防銹與涂裝、運(yùn)輸、安裝等技術(shù)要求及注意事項(xiàng)。（二）埋件平面布置圖本工程主要涉及的預(yù)埋件，埋件平面布置圖應(yīng)表示出埋件的軸線相對(duì)位置、標(biāo)高、跟其它部件的關(guān)系，對(duì)施工的要求及注意事項(xiàng)。（三）構(gòu)件詳圖主要用于鋼柱、鋼梁、支撐等工廠裝配和現(xiàn)場組裝，需要標(biāo)明：構(gòu)件的編號(hào)、構(gòu)件的幾何尺寸和截面形式、定位尺寸。確定分段點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)位置和幾何尺寸，連接件形式和位置焊縫形式、坡口等焊接信息，螺栓數(shù)量、連接形式等信息。（四）零件圖主要用于材料采購、工廠排料和下料切割所有組件的編號(hào)，幾何尺寸。開孔、斜角、坡口等詳細(xì)尺寸。材料的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、重量等材料表。（五）構(gòu)件、零件、螺栓清單以清單的形式統(tǒng)計(jì)工程使用材料的情況。第二章工程重難點(diǎn)分析及對(duì)策第一節(jié)項(xiàng)目管理重難點(diǎn)分析及解決措施一、重難點(diǎn)分析本工程總建筑面積約XX萬平方米，共有XX個(gè)單體，我司擬配備一個(gè)項(xiàng)目管理班子，一個(gè)項(xiàng)目管理班子至少XX人，為確保工程的順利實(shí)施及工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工高峰期計(jì)劃配備2臺(tái)XX噸吊車和1臺(tái)XX噸吊車，人員根據(jù)工作面移交情況，實(shí)時(shí)安排人員進(jìn)場，在確保工期實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。短時(shí)間內(nèi)將大量的人員、機(jī)械、原材料投入本工程的生產(chǎn)任務(wù)中，極容易造成指令不暢、人浮于事、人員同機(jī)械配置不合理等現(xiàn)象。勞動(dòng)力投入巨大，鋼結(jié)構(gòu)安裝施工是一項(xiàng)專業(yè)技能的工種，人員招募產(chǎn)生一定的困難。由于工期緊張，各專業(yè)單位投入資源勢必都非常大，而現(xiàn)場可利用的場地有限，這樣容易造成現(xiàn)場人員、機(jī)械、場內(nèi)交通、工作面重合等管理混亂的局面。人、機(jī)、物的大量投入會(huì)直接導(dǎo)致資金鏈的緊張，資金儲(chǔ)備和周轉(zhuǎn)不靈活，對(duì)工程實(shí)施的傷害和損失是不可估量的。綜上，整個(gè)工程實(shí)施期間，人員、機(jī)械、材料、資金資源投入相當(dāng)巨大，如何進(jìn)行強(qiáng)有力的控制，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營水平，是本工程項(xiàng)目管理的一個(gè)難點(diǎn)。二、解決措施（一）合理調(diào)配充分發(fā)揮我司集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢，集中優(yōu)勢資源，對(duì)產(chǎn)能和資金進(jìn)行合理調(diào)配。根據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求，合理安排構(gòu)件加工基地，使之與現(xiàn)場的要貨計(jì)劃相適應(yīng)；再著，巨大的鋼材原材料采購量占用了較大的現(xiàn)金，集團(tuán)公司具備有大資金儲(chǔ)備和靈活的現(xiàn)金流支持。（二）積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)基地之間建立積極有效的溝通機(jī)制，我司集團(tuán)化OA自動(dòng)化網(wǎng)上辦公系統(tǒng)可以加強(qiáng)兩者之間的協(xié)調(diào)，同時(shí)可以互派協(xié)調(diào)員的方式進(jìn)行加強(qiáng)溝通，避免工作面劃分和圖紙深化、加工工藝、技術(shù)方案等方面帶來的混亂，利用我司ERP構(gòu)件管理、跟蹤系統(tǒng)，了解構(gòu)件從下料到發(fā)運(yùn)等各個(gè)工藝流程的完成情況，避免編號(hào)混淆，發(fā)運(yùn)不配套的問題產(chǎn)生。ERP管理信息系統(tǒng)登陸窗口OA辦公管理軟件（三）強(qiáng)化管理現(xiàn)在工程量大，工期緊，與以往的大型工程有所區(qū)別，必須“非常時(shí)期，非常做法”?，F(xiàn)有的管理制度已經(jīng)具備管理一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，要提高運(yùn)轉(zhuǎn)速度，必須更進(jìn)一步強(qiáng)化管理。序號(hào)管理事項(xiàng)以往做法現(xiàn)在做法1原材料采購管理利用我司強(qiáng)大購銷網(wǎng)絡(luò)，提前一個(gè)月預(yù)定產(chǎn)品，工廠儲(chǔ)備工程量10%提前10天訂貨，工廠儲(chǔ)備工程量提高至30%2生產(chǎn)管理提前完成，小獎(jiǎng)；如期完成，不獎(jiǎng)不罰；延期完成，小罰提前完成，重獎(jiǎng)；如期完成，小獎(jiǎng)；延期完成，重罰3分包管理簽訂合同流程一個(gè)月簽訂合同15天4出勤管理放任自流項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須24小時(shí)在現(xiàn)場第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)加工制作的重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施一、加工制作的重難點(diǎn)分析本工程的鋼結(jié)構(gòu)加工制作工期緊，鋼結(jié)構(gòu)加工數(shù)量大，對(duì)構(gòu)件的制作質(zhì)量和制作單位的綜合加工能力、生產(chǎn)規(guī)模要求較高，其制作的重難點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：（一）加工制作工程量大本工程共有共有2個(gè)單體，建筑面積達(dá)5.45萬平方米，結(jié)構(gòu)構(gòu)件量多，加工制作、安裝工程工期緊湊，如何按期保質(zhì)保量完成鋼結(jié)構(gòu)施工是關(guān)鍵。（二）鋼結(jié)構(gòu)的制作重難點(diǎn)鋼結(jié)構(gòu)的加工需進(jìn)行全面質(zhì)量管理：進(jìn)料驗(yàn)收、調(diào)直、放樣劃線、下料、鉆孔、坡口、焊接、校正等工序均需嚴(yán)格按規(guī)范檢驗(yàn)以確保最終質(zhì)量。1.鋼結(jié)構(gòu)的放樣、號(hào)料、切割、矯正、成型、邊緣加工、制孔、組裝均應(yīng)滿足《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求。熱軋鋼的下料宜采用鋸切。高強(qiáng)螺栓孔的制孔應(yīng)滿足《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)，施工及驗(yàn)收規(guī)程》的要求，需對(duì)構(gòu)件摩擦面進(jìn)行處理，并作摩擦面抗滑系數(shù)檢驗(yàn)。2.構(gòu)件制作、組裝時(shí)應(yīng)制定合理的焊接順序，必要時(shí)采取有效技術(shù)措施，減少焊接變形及焊接應(yīng)力。低合金鋼結(jié)構(gòu)焊縫，在同一位置返修次數(shù)不得超過二次。3.鋼管的切割應(yīng)根據(jù)各節(jié)點(diǎn)的幾何尺寸自動(dòng)切割成帶變化剖口的與節(jié)點(diǎn)吻合的空間曲線形狀，剖口的尺寸應(yīng)符合節(jié)點(diǎn)焊縫的設(shè)計(jì)要求。所有圓管的端部加工應(yīng)盡量采用五維或六維相貫線自動(dòng)切割機(jī)切割工藝，采用無間隙安裝。相關(guān)節(jié)點(diǎn)的焊接采用無間隙安裝，部分端口有剖口，故焊縫相當(dāng)于部分溶透的組合焊縫，允許在內(nèi)側(cè)有2-3mm不溶透，但需增加2-3mm角焊縫。4.焊接方法的工藝評(píng)定：鋼結(jié)構(gòu)制作應(yīng)進(jìn)行焊接方法的工藝評(píng)定，其試驗(yàn)內(nèi)容及結(jié)果均應(yīng)得到工程部門和設(shè)計(jì)部門的認(rèn)可。5.重要的安裝接頭和工地拼接接頭應(yīng)在工廠進(jìn)行預(yù)拼裝，預(yù)拼裝應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行。6.鋼結(jié)構(gòu)涂層完畢，應(yīng)在構(gòu)件明顯部位標(biāo)注構(gòu)件編號(hào)。編號(hào)應(yīng)與施工圖構(gòu)件編號(hào)一致，重大構(gòu)件還應(yīng)標(biāo)明重量、重心位置和定位標(biāo)記。7.根據(jù)施工圖要求和構(gòu)件的外形尺寸、發(fā)運(yùn)數(shù)量及運(yùn)輸情況，編制包裝工藝，采取措施防止構(gòu)件變形及損傷。鋼結(jié)構(gòu)的包裝和發(fā)運(yùn)應(yīng)按吊裝順序配套進(jìn)行。安裝前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如有變形應(yīng)及時(shí)進(jìn)行矯正。（三）解決措施1.利用我公司與材料供應(yīng)商的良好合作關(guān)系及信譽(yù)，加快材料采購進(jìn)度，縮短采購周期；利用同種材質(zhì)規(guī)格公司庫存，解決加工制作前期材料供應(yīng)壓力。從而從加工制作環(huán)節(jié)為總進(jìn)度計(jì)劃贏得時(shí)間。2.合理的安排加工進(jìn)度計(jì)劃（見施工進(jìn)度計(jì)劃），在現(xiàn)場安裝前，根據(jù)現(xiàn)場施工順序要求，合理的安排加工順序，以保障現(xiàn)場的安裝進(jìn)度。二、焊接變形控制和制作精度的控制（一）重難點(diǎn)分析由于本工程結(jié)構(gòu)形式為門式剛架，主要采用H型鋼柱和鋼梁，加工廠焊接作業(yè)量巨大，如何保證構(gòu)件之間焊接質(zhì)量，保證鋼結(jié)構(gòu)制作精度能滿足設(shè)計(jì)要求，保證現(xiàn)場安裝的順利進(jìn)行，焊接變形的控制和制作精度控制是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（二）解決措施序號(hào)解決措施1我司擁有上海伊薩-漢考克有限公司的數(shù)控切割機(jī)，美國林肯電氣公司的門型自動(dòng)埋弧焊機(jī)，美國PEDDINGHAUS公司和日本天田公司AMADA的H型鋼鎖邊，鋸切及鉆孔生產(chǎn)線十條，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備為優(yōu)質(zhì)高效地完成鋼構(gòu)件制作提供了良好條件，并通過先進(jìn)的焊接工藝措施來保證其制作質(zhì)量及精度。2在工廠制作人員配備上，我們將調(diào)集公司技術(shù)最優(yōu)秀焊工及管理能力卓越的管理人員來完成本次工程的工廠加工任務(wù)。我司近年來.先后完成了一大批類似重型鋼結(jié)構(gòu)廠房重型構(gòu)件制作任務(wù)，對(duì)該類型工程制作特點(diǎn)熟悉，施工經(jīng)驗(yàn)豐富。3材料上，我方將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及圖紙要求，選用國內(nèi)知名鋼廠生產(chǎn)的鋼材，避免差質(zhì)材料在焊接時(shí)引起構(gòu)件變形過大的現(xiàn)象發(fā)生。第三節(jié)鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝重難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施一、現(xiàn)場安裝的重難點(diǎn)分析（一）預(yù)埋件的施工預(yù)埋是鋼結(jié)構(gòu)安裝的前一道工序，預(yù)埋的質(zhì)量直接決定了鋼結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量，精確的預(yù)埋是確保鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)的先決條件。本工程中地腳螺栓的預(yù)埋是預(yù)埋工作的重中之重，直接影響到鋼結(jié)構(gòu)體系的安裝精度、受力情況及成形。預(yù)埋工作與土建施工緊密聯(lián)系，故與土建的協(xié)調(diào)也直接影響到預(yù)埋的精度和進(jìn)度。（二）現(xiàn)場安裝的監(jiān)測及測量鋼結(jié)構(gòu)工程的安裝必須以測量為主導(dǎo)，本工程的安裝定位復(fù)雜，結(jié)構(gòu)安裝精度要求高，因此安裝過程中的測量工作是鋼結(jié)構(gòu)安裝工程的核心。除了安裝過程中的測量外，施工后的結(jié)構(gòu)沉降觀測，結(jié)構(gòu)的變形觀測等工作也是整個(gè)工程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。建立鋼結(jié)構(gòu)安裝測量的“三校制度”，鋼結(jié)構(gòu)安裝測量經(jīng)過基準(zhǔn)線的設(shè)立，平面控制網(wǎng)的投測、閉合，柱頂軸線偏差值的測量以及柱頂標(biāo)高的控制等一系列的測量準(zhǔn)備，到安裝就位，再由鋼結(jié)構(gòu)安裝過渡到鋼結(jié)構(gòu)校正。通過以上鋼結(jié)構(gòu)安裝測量程序的運(yùn)行，測量要求的貫徹，測量順序的執(zhí)行，使鋼結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量自始至終都處于受控狀態(tài)，以達(dá)到不斷提高鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量的目的。二、整體吊裝難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施（一）難點(diǎn)分析結(jié)構(gòu)鋼梁跨度比較大，整體吊裝時(shí)鋼梁容易平面外失穩(wěn)，如何采取必要的措施以確保施工質(zhì)量及安全將是重點(diǎn)和難點(diǎn)。（二）應(yīng)對(duì)措施1.鋼梁采用設(shè)置扁擔(dān)梁四點(diǎn)吊裝方法，防止吊裝時(shí)變形過大或失穩(wěn)。2.鋼柱、鋼梁吊裝完畢后，馬上安裝壓桿、支撐及檁條等，及時(shí)采取側(cè)向支撐措施，防止構(gòu)件失穩(wěn)。3.設(shè)計(jì)合理的鋼結(jié)構(gòu)安裝順序，使結(jié)構(gòu)在安裝時(shí)盡早形成空間穩(wěn)定體系。三、不利條件的安裝防護(hù)本工程位于XX省XX市，做好不利氣候條件下的施工防護(hù)措施是本工程安全管理的重點(diǎn)。1.加強(qiáng)同當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，及時(shí)獲取氣象資料，并通過建立不利氣候預(yù)警體系，爭取防范反應(yīng)時(shí)間，做好預(yù)先防護(hù)措施。2.對(duì)冬雨季的施工我公司專門制定了針對(duì)性措施。四、高空作業(yè)安全防護(hù)措施本工程現(xiàn)場施工基本都是高空作業(yè)，現(xiàn)場施工安裝有安全隱患。基于此，本工程能否安全順利實(shí)施的關(guān)鍵是高空作業(yè)安全措施是否到位。解決措施：1.鋼柱上布置鋼爬梯方便操作人員上下，周邊設(shè)好防護(hù)欄。2.操作人員配戴好安全帽、系好安全帶，為保證高空安裝施工防護(hù)要求，在鋼柱身上設(shè)置可裝配式操作平臺(tái)，并拉設(shè)生命線。可裝配式操作平臺(tái)示意圖3.懸空部位的結(jié)構(gòu)安裝，在其下方增設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)，防止高空墜落隱患。五、圍護(hù)安裝難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施（一）難點(diǎn)分析屋面結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，鋪設(shè)的采光板面積較大，如何做好采光板與屋面板搭接處的防水滲漏處理，屋面及墻面上開洞防水措施是本工程屋面圍護(hù)系統(tǒng)安裝的一個(gè)重難點(diǎn)問題。（二）解決措施發(fā)揮公司豐富的技術(shù)資源，研究并制定安全可靠的施工安裝技術(shù)方案，同時(shí)通過本公司成熟的輕鋼圍護(hù)體系，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的屋面結(jié)構(gòu)體系，從源頭上保證結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量與進(jìn)度。第三章項(xiàng)目總體部署及相關(guān)計(jì)劃安排第一節(jié)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)一、指導(dǎo)思想本工程施工的指導(dǎo)思想：“以質(zhì)量為中心，以工期為目標(biāo)，精心組織，科學(xué)管理，高速優(yōu)質(zhì)地完成本工程的施工任務(wù)”。在整個(gè)工程施工過程中，我司將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以統(tǒng)一的專業(yè)化管理，精湛的施工技術(shù)，確保工程優(yōu)良的品質(zhì)，讓業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心。二、工程實(shí)施總體目標(biāo)（一）工期目標(biāo)：我公司將調(diào)動(dòng)精干力量和優(yōu)良裝備，通過加大勞動(dòng)力、設(shè)備、資金的投入，計(jì)劃安排工期XX日歷天，其中設(shè)計(jì)翻樣及加工XX日歷天，現(xiàn)場安裝XX日歷天。（二）質(zhì)量目標(biāo)：1.總目標(biāo)：合格。2.階段目標(biāo)：工程合格率100％，分項(xiàng)工程優(yōu)良率不小于90%，確保一次通過竣工驗(yàn)收備案。3.安全目標(biāo)：責(zé)任事故零死亡率，杜絕重大和輕傷安全事故。4.文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)“XX市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。5.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理，化害為利”的環(huán)境保護(hù)方針，為現(xiàn)場及周邊創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。6.服務(wù)目標(biāo)：（1）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的合作，確保滿足結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求，確保最佳鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)。（2）加強(qiáng)與總包方的協(xié)調(diào)合作，制定先進(jìn)、科學(xué)、可行的施工方案，確保工期滿足業(yè)主要求。（3）服從總包方的管理協(xié)調(diào)，按總承包商進(jìn)度計(jì)劃安排鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，及時(shí)向總承包商提供我公司鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量及相關(guān)資料。（4）接受總包方的質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收。（5）在施工全過程積極配合其他專業(yè)施工，為其他專業(yè)施工提供良好銜接和作業(yè)面。（6）堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、高效、誠信”服務(wù)宗旨，為總包方和業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌。第二節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)組織是保證目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，組織是由機(jī)構(gòu)和對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置的人員組成的。要保證一個(gè)大型項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，首先要保證組織機(jī)構(gòu)的合理，各部門指令關(guān)系明確；其次要保證相應(yīng)部門配備合適的人員，能夠保證該部門職能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本著“服從設(shè)計(jì)、尊重監(jiān)理、服務(wù)甲方”的原則，公司結(jié)合以往大型工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，將派出曾負(fù)責(zé)過多個(gè)大型鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，配備1名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并根據(jù)業(yè)務(wù)分類，分別設(shè)置若干個(gè)業(yè)務(wù)管理部門組成項(xiàng)目管理層。并從工廠、現(xiàn)場兩個(gè)方面進(jìn)行宏觀管理，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的實(shí)施。一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則原則說明目的性原則1.明確項(xiàng)目管理總目標(biāo)，建立一套完整的目標(biāo)體系。2.各部門、層次、崗位的設(shè)置，上下左右關(guān)系的安排，都必須服從各自的目標(biāo)和總目標(biāo)，做到與目標(biāo)相一致，與任務(wù)相統(tǒng)一。效率性原則1.盡量減少機(jī)構(gòu)層次、簡化機(jī)構(gòu)，各部門、崗位的職責(zé)明確，分工協(xié)作。2.要避免業(yè)務(wù)量不足，人浮于事或相互推諉，效率低下。3.力求工作人員精干，一專多能，一人多職，工作效率高。管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則1.根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模確定合理的管理跨度和管理層次，設(shè)置切實(shí)可行的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。2.使整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的管理層次適中，減少設(shè)置、節(jié)約經(jīng)費(fèi)、加快信息傳遞速度和效率。3.使各級(jí)管理者都擁有適當(dāng)?shù)墓芾碇贫?，能在職?zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)還能調(diào)動(dòng)下級(jí)人員的積極性、主動(dòng)性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則1.依據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)中，各不同單位工程，不同組織、工種、作業(yè)活動(dòng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。2.應(yīng)使管理組織機(jī)構(gòu)有利于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。3.使組織管理機(jī)構(gòu)與工程項(xiàng)目活動(dòng)，與生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理相匹配，形成一個(gè)上下一致、分工協(xié)作的嚴(yán)密完整的組織系統(tǒng)。與企業(yè)組織一體化的原則1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，項(xiàng)目組織形式、結(jié)構(gòu)與企業(yè)母體相協(xié)調(diào)，以便于企業(yè)對(duì)其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。2.在組建及調(diào)整、解散項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)任免。3.在管理業(yè)務(wù)上，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)接受企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)。彈性和流動(dòng)性原則1.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)能適應(yīng)項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)單件性、階段性、流動(dòng)性的特點(diǎn)，具有彈性和流動(dòng)性。2.當(dāng)生產(chǎn)對(duì)象和資源配置發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)都能及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整和變動(dòng)。3.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)要適應(yīng)工程任務(wù)的變化對(duì)部門設(shè)置增減、人員安排合理流動(dòng)，始終保持在精干、高效、合理的水平上。二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序三、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)（見下表）明確各個(gè)部門的職責(zé)與權(quán)限，確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及各級(jí)分管負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理集責(zé)、權(quán)、利于一身，解決發(fā)生在工程施工過程中的所有問題。遇到問題，報(bào)總公司總師辦，協(xié)同業(yè)主、總包及監(jiān)理單位一同解決。嚴(yán)格的項(xiàng)目控制統(tǒng)一建立工作標(biāo)準(zhǔn)，用建立的標(biāo)準(zhǔn)衡量當(dāng)前的工作。分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。控制的主要內(nèi)容包括進(jìn)度、費(fèi)用和工程質(zhì)量等，采取定期不定期的工作檢查，力爭使實(shí)際情況與控制標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差減少到最低限度，確保項(xiàng)目目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。四、我司派駐現(xiàn)場安裝指導(dǎo)管理人員項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理安全經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人其他人員合計(jì)五、崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)力，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)分工：1.項(xiàng)目經(jīng)理是工程的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系及質(zhì)量與安全、文明施工工作。2.項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)械設(shè)備管理、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力分配與調(diào)動(dòng)。3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審、技術(shù)問題處理、技術(shù)攻關(guān)、內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)簽證等。（二）項(xiàng)目管理層由各專業(yè)施工員及管理人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各項(xiàng)具體工作的組織與實(shí)施，在本工程中，計(jì)劃成立下述基層機(jī)構(gòu)：1.施工組：由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工員組成，負(fù)責(zé)全部工程各項(xiàng)施工管理、人員管理、機(jī)械管理等。2.技術(shù)組：由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師及技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)問題、施工技術(shù)、各項(xiàng)方案及措施及工程資料等工作。3.器材組：負(fù)責(zé)材料及設(shè)備的采購供應(yīng)工作。4.質(zhì)安組：負(fù)責(zé)具體各項(xiàng)工程質(zhì)量、安全工作。5.行政組：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部的日常行政管理及保衛(wèi)工作。（三）作業(yè)層由施工班組、各分項(xiàng)工程施工班長及操作工人組成，主要任務(wù)是各分項(xiàng)工程項(xiàng)目的具體操作實(shí)施。六、工程實(shí)施總體部署（見下表）第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃一、鋼結(jié)構(gòu)總體進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃從20XX年XX月XX日開始安裝，至20XX年XX月XX日低完成全部合同施工任務(wù)，詳細(xì)施工總體進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃見附件。其中的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)主要分為以下五個(gè)節(jié)點(diǎn)：（一）深化設(shè)計(jì)圖和加工工藝圖計(jì)劃20XX年XX月XX日前完成。（二）鋼結(jié)構(gòu)加工制作計(jì)劃20XX年XX月XX日前完成。（三）完成鋼結(jié)構(gòu)安裝計(jì)劃20XX年XX月XX日前完成。（四）完成高強(qiáng)螺栓安裝計(jì)劃20XX年XX月XX日前完成。（五）完成屋面系統(tǒng)的安裝計(jì)劃20XX年XX月XX日前完成。二、施工進(jìn)度保證措施施工階段是工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)。施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制（審核）施工進(jìn)度，并將計(jì)劃付諸實(shí)施，在執(zhí)行該計(jì)劃過程中加以動(dòng)態(tài)控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。對(duì)于本工程而言，由于面積大，工期短，質(zhì)量要求高，在施工過程中，與土建交叉施工，施工隊(duì)之間的交叉施工不可避免，為了保證本工程保質(zhì)、保量，按期完成，制定如下進(jìn)度保證計(jì)劃：1.從項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)、人員組成入手，組建高效精干的項(xiàng)目班子，選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的的管理人員充實(shí)施工第一線，健全項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度，為工程施工實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、確保優(yōu)質(zhì)、高速提供可靠保證。2.施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺行動(dòng)。在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作。3.搞好勞動(dòng)組織，優(yōu)化勞動(dòng)組合，勞動(dòng)力調(diào)配以施工進(jìn)度為中心，保證工程施工有足夠勞動(dòng)力，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力必須全部通過公司的統(tǒng)一培訓(xùn)、考核，選調(diào)技術(shù)等級(jí)高、吃苦耐勞、能打硬仗的人員進(jìn)場施工，為工程施工提供可靠的勞動(dòng)力。4.在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點(diǎn)工期為控制點(diǎn)，施工過程中實(shí)行全面計(jì)劃管理和目標(biāo)管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，跟蹤調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的方法和手段，編制各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃以指導(dǎo)控制各工種、工序間的施工交叉配合，以階段控制計(jì)劃為保證，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。5.項(xiàng)目經(jīng)理部與各作業(yè)班組層層分解工期管理目標(biāo)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，下達(dá)施工任務(wù)單，把施工進(jìn)度與每個(gè)職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理部定期考核。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，以調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。6.強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排，編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，并采取切實(shí)可行的措施，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，并編制每月月計(jì)劃及實(shí)際完成報(bào)表報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理。7.做好職工的后勤保障工作，不斷改善工作環(huán)境和生活條件。建立衛(wèi)生管理小組，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，增強(qiáng)職工體質(zhì)，減少疾病，使職工有充足的精力參加施工。8.由于不可預(yù)見的原因（如雨、雪、風(fēng)<≥六級(jí)>等）造成工期拖延，根據(jù)實(shí)際情況組織搶脫期措施，合理安排工序，增加機(jī)械及人力，進(jìn)行交叉施工，在條件許可的情況下加班加點(diǎn)。第四節(jié)主要材料供應(yīng)計(jì)劃一、主材供應(yīng)計(jì)劃要求材料采購計(jì)劃必須服從于整個(gè)加工制作工期和現(xiàn)場安裝工期計(jì)劃，根據(jù)每批構(gòu)件出廠計(jì)劃、工廠的生產(chǎn)加工能力、速度等因素，推算出材料采購的理論周期，同時(shí)考慮各種不確定因素的情況下，下正式訂單給生產(chǎn)廠家，并明確材料的交貨期。在這期間，定期向生產(chǎn)廠家或公司派駐廠家的人員了解材料生產(chǎn)的進(jìn)展情況，確保材料按合同所規(guī)定的交貨時(shí)間交貨。以上這種方式我們稱之為“時(shí)間倒推法”，其模式如下：二、鋼材供貨與到貨計(jì)劃材料供貨與到貨情況必須較好地動(dòng)態(tài)服務(wù)于整個(gè)加工制作要求，根據(jù)現(xiàn)場安裝計(jì)劃方案，推算出材料采購的理論周期，同時(shí)考慮到鋼廠實(shí)際生產(chǎn)情況和運(yùn)輸時(shí)間，擬定的供貨計(jì)劃參見工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖。有些特殊規(guī)格的鋼管如采購困難，可經(jīng)與設(shè)計(jì)院協(xié)商同意后，可考慮采用相近規(guī)格鋼管代用，供貨與到貨時(shí)間間隔最長不能超過7天。三、材料供應(yīng)保證措施從以前的采購經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場調(diào)研得知，鋼板的采購是本次采購過程中的難點(diǎn)。為此，在這個(gè)環(huán)節(jié)上，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，并制定了以下幾個(gè)方面切實(shí)可行的材料保障措施。1.由項(xiàng)目總指揮部領(lǐng)導(dǎo)的材料設(shè)備部全面負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的采購，合約財(cái)務(wù)部及時(shí)提供專項(xiàng)資金支持，綜合辦公室負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸?shù)仁聞?wù)；2.由材料設(shè)備部協(xié)同計(jì)劃科制定詳細(xì)的采購和運(yùn)輸方案及到貨進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)指揮部論證后，認(rèn)真執(zhí)行；3.在投標(biāo)階段我們公司既和各大材料供應(yīng)商簽訂《合作意向書》，確保中標(biāo)后，各項(xiàng)材料的按合同履約。我公司與眾多國內(nèi)知名廠家或大的鋼材供應(yīng)商均有良好的合作關(guān)系，在公司的一些重大項(xiàng)目上，其將優(yōu)先給予供貨保證。4.項(xiàng)目總指揮部每天對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)并通報(bào)，對(duì)過程中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)協(xié)調(diào)和解決；對(duì)未能達(dá)到進(jìn)度要求的各子項(xiàng)，認(rèn)真調(diào)查原因，及時(shí)處理；5.對(duì)簽定供貨合同的廠家，我方將派駐工廠監(jiān)理或檢查人員，對(duì)材料的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，確保到場的材料符合各種采購指標(biāo)；6.及時(shí)和設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理方溝通，確保各方面信息順暢，保證不誤購、不欠購等。7.根據(jù)材料計(jì)劃，進(jìn)行各項(xiàng)物資的國內(nèi)、國際市場調(diào)研。請建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，實(shí)行采購招標(biāo)，做到貨比三家，確保質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格合理，有足夠的供貨能力；第五節(jié)擬投入的施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：1.各種施工用機(jī)械設(shè)備要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2.在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。3.在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4.要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測量儀器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。5.配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。6.配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：（1）技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。（3）便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。（4）運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對(duì)施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。二、現(xiàn)場設(shè)備投入計(jì)劃根據(jù)我司施工經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃投入X臺(tái)25噸和X臺(tái)16噸汽車吊可滿足施工工期要求。序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量額定功率生產(chǎn)能力進(jìn)場時(shí)間用于施工部位備注1汽車吊2汽車吊3電焊機(jī)4氣割設(shè)備5鉚釘槍6電剪刀7鎖邊設(shè)備8鎖邊輔助設(shè)備9鋼卷尺10卡鉤、卡環(huán)11倒鏈12扭矩扳手13扭矩扳手14扳手15鋼爬梯16照明設(shè)備17電子全站儀18激光經(jīng)緯儀19水準(zhǔn)儀20涂層測厚儀說明：此設(shè)備投入計(jì)劃表按最大需求量考慮。三、機(jī)械設(shè)備管理（一）機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理的組合使用，適時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。（二）機(jī)械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工方案時(shí)必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的裝飾性能。在使用中必須嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能使用，在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機(jī)械設(shè)備將考慮以下因素：1.機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮的太短而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。2.機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。3.選用輕便多功能的機(jī)械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要的機(jī)械設(shè)備。4.機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)更少，要保證工程的正常運(yùn)行和資源消耗的最?yuàn)A限度。5.機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響要小，機(jī)械噪聲和排廢等都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)加控制。6.合理的組合使用機(jī)械設(shè)備采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，一方面要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機(jī)組的作用。7.在機(jī)械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴(yán)密的計(jì)劃，合理的安排時(shí)間。同時(shí)要實(shí)行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)調(diào)動(dòng)機(jī)組專職人員的積極性和責(zé)任感。8.選擇可靠的廠家供貨保證質(zhì)量。9.選擇可靠的維修廠家提供及時(shí)維修服務(wù)和良好配件協(xié)調(diào)性。四、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用管理制度（一）人機(jī)固定制度1.生產(chǎn)工人是施工機(jī)械的操作者，對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理使用、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)任。2.實(shí)行人機(jī)固定制度，使現(xiàn)場施工機(jī)械的保管、保養(yǎng)工作落實(shí)到人。3.能夠按專人、專管、專用的機(jī)械設(shè)備都采取人機(jī)固定，對(duì)集體共同使用而不能按人分工的機(jī)械設(shè)備則實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。4.凡固定在班組使用的施工操作機(jī)械，如木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械等，則在班組內(nèi)分別實(shí)行操作崗位負(fù)責(zé)制；對(duì)不能實(shí)行上述負(fù)責(zé)制的機(jī)械設(shè)備，則應(yīng)設(shè)專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。（二）崗位責(zé)任制度1.在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來操作。2.盡可能的提高機(jī)械使用率以達(dá)到提高質(zhì)量，降低消耗。3.人人都要愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。4.保管好原機(jī)零件、部件、附屬設(shè)備、隨機(jī)工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。5.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。五、例行保養(yǎng)制度1.操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行的檢查和保養(yǎng)。2.班前及班后要做好機(jī)械設(shè)備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。3.通過例行保養(yǎng)使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。六、定期保養(yǎng)制度1.機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時(shí)時(shí)，要停機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。2.保養(yǎng)周期根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)而制定。3.為了提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，必須加強(qiáng)維修保養(yǎng)。4.嚴(yán)格按照設(shè)備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。第六節(jié)擬投入的勞動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對(duì)場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。二、人員調(diào)配計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。1.在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2.根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3.在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。4.根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。5.充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6.對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。7.在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8.對(duì)現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9.對(duì)已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。10.未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11.加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。12.組織施工人員在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)入施工現(xiàn)場。非規(guī)定時(shí)間禁止施工人員出入施工現(xiàn)場。本工程現(xiàn)場人員除項(xiàng)目管理層外，其余主要是各工序配備的技術(shù)工種。根據(jù)本工程實(shí)際情況，需在現(xiàn)場配備足量的施工人員。鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃表日期類別2月3月4月鋼結(jié)構(gòu)安裝工長起重指揮電焊工結(jié)構(gòu)安裝工圍護(hù)安裝工普工補(bǔ)漆測量員電工總?cè)藬?shù)三、勞動(dòng)力安排保障措施（一）勞動(dòng)力管理組織原則勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1.充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2.正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。3.編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4.建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5.合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6.編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。（二）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施1.開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促及工程技術(shù)的發(fā)展。2.提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3.改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。4.提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。（三）加強(qiáng)管理的保障根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。對(duì)現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。對(duì)已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。（四）勞動(dòng)力管理的保障勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率：1.充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2.正確對(duì)待定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。3.編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4.合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。5.編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。（五）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的保障1.開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。2.改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。3.提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。（六）人、財(cái)、物的保障在本工程上，我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。我們除具備強(qiáng)大的公司總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。（七）組織管理的保障公司各職能部門加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對(duì)人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充沛，工作高效。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。（八）農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力保證措施本工程施工如遇農(nóng)忙，農(nóng)民工大部分將回家，這就對(duì)施工進(jìn)度造成了極大的影響，但是農(nóng)忙收種是農(nóng)村的關(guān)鍵季節(jié)，在計(jì)劃中考慮到了農(nóng)忙季節(jié)的影響因素，為了減少或者杜絕農(nóng)民工在農(nóng)忙季節(jié)回家的現(xiàn)象，減少因人員不足而影響工期，同時(shí)做以下工作安排及制定以下措施：1.農(nóng)忙季節(jié)的工作安排：（1）聯(lián)系多支與我公司常年配合的，成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍，在勞動(dòng)力方面形成數(shù)量上的規(guī)模，一方面可在施工中有選擇的使用，不必因一時(shí)的人員上的困難而是工程進(jìn)度放緩，另一方面在農(nóng)忙季節(jié)整合未走的勞動(dòng)力，可解決因農(nóng)忙而出現(xiàn)的勞動(dòng)力短缺問題的問題。保證在短時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行施工的預(yù)備勞動(dòng)力與所需勞動(dòng)力人數(shù)基本持平，保證部分勞動(dòng)力需求量大的分部工程，在施工時(shí)缺少勞動(dòng)力，對(duì)于部分回家的農(nóng)民工要分批次回家，盡可能的合理安排好，減少農(nóng)忙季節(jié)對(duì)施工進(jìn)度的影響，避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過多而影響工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。（2）要求各施工班組長要做好農(nóng)忙期間保勤工作的合理安排，做好廣大農(nóng)民工的思想工作，及時(shí)了解農(nóng)民工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決農(nóng)民工的后顧之憂，使農(nóng)民工能夠全身心的投入到生產(chǎn)上來，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（3）制定農(nóng)忙季節(jié)的小段施工計(jì)劃，每一周一計(jì)劃，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，完成者獎(jiǎng)，拖后者罰，同獎(jiǎng)同罰。加強(qiáng)考勤，不定期地對(duì)在崗人員進(jìn)行檢查，并將考勤情況與勞動(dòng)收益掛鉤。做好農(nóng)忙前施工隊(duì)伍的選擇，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃的要求，滿足農(nóng)忙施工需要，確保各節(jié)點(diǎn)和全部工程按期竣工。農(nóng)忙前由相關(guān)部門查清施工隊(duì)伍人數(shù)，安排具有高素質(zhì)施工隊(duì)伍簽訂施工任務(wù)合同，制定獎(jiǎng)罰措施，確保勞動(dòng)力不減員。（4）增加農(nóng)民工農(nóng)忙季節(jié)的工資，根據(jù)工種不同適當(dāng)增加農(nóng)民工的農(nóng)忙補(bǔ)貼，至少保證農(nóng)民工所增加的工資部分能夠支付租賃收割機(jī)械的費(fèi)用，做到既能達(dá)到麥?zhǔn)盏哪康?，又能留下工作，還可以節(jié)省路費(fèi)，減少農(nóng)民工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使之從經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，自愿留下。（5）發(fā)揮農(nóng)民工地域性的特點(diǎn)和農(nóng)民工多是來自同一地區(qū)甚至同一縣、同一村的特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)帶頭人做農(nóng)民工家庭的思想工作，使之能夠安心工作。（6）加強(qiáng)備料工作，做好物資儲(chǔ)備，保證農(nóng)忙期間施工材料的供應(yīng)。砂石等地材應(yīng)在農(nóng)忙前組織定貨，按施工進(jìn)度計(jì)劃安排儲(chǔ)備好大量材料，確保農(nóng)忙季節(jié)需要。2.農(nóng)忙保勤措施：（1）農(nóng)忙前做好工人的思想工作，宣傳工程的重要性，加強(qiáng)集體觀念，從主觀上調(diào)動(dòng)農(nóng)民工積極性。（2）在農(nóng)忙季節(jié)，合理調(diào)配和平衡施工力量，加大機(jī)械投入。實(shí)行加班加點(diǎn)，條件允許的項(xiàng)目，晝夜施工，加班費(fèi)翻番，加強(qiáng)后勤保障的方法。（3）合理安排生產(chǎn)，必要時(shí)補(bǔ)充力量，采取一切可利用的因素，確保工程進(jìn)度。（4）在加班加點(diǎn)保進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真安排好農(nóng)忙期間職工的休息和飲食，不能過分延長職工