加油站安全生產(chǎn)管理制度（7篇）

加油站安全生產(chǎn)管理制度(精選7篇)什么是管理制度?管理制度是組織、機構(gòu)、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構(gòu)設置的規(guī)范。它是實施一定的管理行為的依據(jù)，是社會再生產(chǎn)過程順利進行的保證。合理的管理制度可加油站安全生產(chǎn)管理制度(精選7篇)在現(xiàn)在社會，需要使用制度的場合越來越多，制度具有使我們知道，應該做什么,不應該做什么,懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎?下面是小編精心整理的加油站安全生產(chǎn)管理制度(精選7篇),供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋加油站安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容1(1)三級安全教育對生產(chǎn)崗位所有新職工上崗前必須進行廠(公司)級、車間(加油站)級、班組級三級安全教育。三級安全教育時間不得少于56學時。其中公司級安全教育時間不得少于24學時，加油站級安全教育時間不得少于24學時；班組級安全教育時間不得少于8學時。(2)特殊作業(yè)安全教育凡從事電氣、鍋爐、焊接、車輛駕駛等特殊工種作業(yè)人員，必須由企業(yè)有關(guān)部門與當?shù)卣鞴懿块T組織進行專業(yè)性安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗工作。特種作業(yè)人員應按當?shù)匕踩O(jiān)察部門的有關(guān)規(guī)定，定期參加培訓和復審，成績記入個在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，各主管部門要組織編制新的安全操作規(guī)程，進行專門教育。有關(guān)人員經(jīng)考試合格，取得(3)日常安全教育加油站必須開展以班組為單位的安全活動，班組安全活動每月不得少于3次，每次不少于1學時。加油站全站安全活動每月1次，每次不少于2學時。安全活動時間不得挪作它用。(4)外來施工人員的安全教育進站施工人員在施工前，主管公司(或)加油站應與施工隊簽訂安全合同，明確雙方責任，落實安全措施，對施工人員進行安全防火(5)在安全教育中，必須樹立“安全第一，預防為主”的主導思按照有關(guān)加油站安全管理的法律、法規(guī)、消防法等的規(guī)定，結(jié)合事故教訓，針對各崗位的不同(見崗位安全生產(chǎn)責任制),進行安全(1)加油站應認真貫徹“預防為主”的方針，堅持自檢自查為主，b.當班安全員應對作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章行為和不安全因素，(2)檢查主要內(nèi)容包括：安全責任制落實情況、作業(yè)現(xiàn)場安全管(3)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，加油站能解決的，應限期抓緊整改；加油站無力解決的，應書面向上級報告，同時采取有效的防建立安全檢查臺帳，將每次檢查結(jié)果登記在冊，臺帳保存期限為的警示二、成立以公司主要負責人組成的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并設置安三、員工必須接受有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識、專業(yè)技術(shù)、四、公司在生產(chǎn)、儲存、使用危險化學品場所設置相應的安全設施、設備，并按照國家標準和國家有關(guān)規(guī)定進行維護、保養(yǎng)，保證符五、公司在生產(chǎn)、儲存和使用場所設置通訊、報警裝置，并保證六、編寫切實可行的事故應急預案，并每年進行1-2次演練，確八、建立事故檔案，按照“四不放過”要求，認真處理，保護有單獨操作設備.九、勞動保護用品(具)和保健品發(fā)放管理制度時間、單位；事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)；直接經(jīng)濟損失的初步估計、事故發(fā)生的原因的初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報告單位等報告有關(guān)部門及領導，緊急情況要報警。傷亡、中毒事故，應保護現(xiàn)場并迅速組織搶救員工及財產(chǎn)。重大火災、爆炸、跑清不放過；事故責任者未受到處理不放過；員工未受到教育不放過；故的，按責任輕重對油站負責人和事故責任者給予行政處分和經(jīng)濟處無玷當理由拒絕接受以及提供有關(guān)情況和資料的，給予有關(guān)責任人經(jīng)查，并將結(jié)果上報有關(guān)安全部門及消防部門。對重大及以上事故，加油站負責人要積極配合公安局、安全部門、消防局等部門進行調(diào)查，位；事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)；直接經(jīng)濟損失的初步估計、事故發(fā)為了使加油站的工作進一步規(guī)范化，做到責任到人，紀律嚴明，特制定以下制度，希望所有員工能自覺遵守，隨時檢查自己的工作，早班：07:00—15:00中班：15:00—23:00晚班：23:00—07:004、超過規(guī)定上班時間5分鐘未到崗者，記為遲到一次；早于規(guī)定的下班時間10分鐘離崗者，記為早退一次。其職責后方可離崗，且時間不得超過15分鐘。(1)當日遲到、早退超過15分鐘的；(2)當日未到崗，且無正當理由的；(3)到崗后擅自離崗時間累計超過30分鐘的；7、考勤管理的獎懲規(guī)定：曠工1天，扣款100元，曠工半天，扣款50元，遲到、早退者，從上班正點起，下班作息時間計，每遲到、早退1分鐘，扣款10元，余者累加。對應(特殊情況除外),一律不許加油，并做好數(shù)量記錄，做到不長14、加油員一般不得接觸現(xiàn)金(只有一人值班時除外),如有現(xiàn)加油站安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容3根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司勞動用工制度的有關(guān)精神，逐步實現(xiàn)加油站用工的“配置市場化、管理合同化、收入貨幣化、保險社會①加油站經(jīng)理、會計和出納由公司總經(jīng)理授權(quán)企管部負責招聘，年以上的銷售管理或零售、服務業(yè)工作經(jīng)驗、良好的組織及領導能力、良好的協(xié)調(diào)及溝通技巧、良好的顧客服務意識和安全意識及良好的獨②財務人員：45歲以下，中專及以上財會專業(yè)畢業(yè)，持會計人員上崗證，有一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，能熟練操作電腦，有良好的獨立③加油員：高中(技校或職高)及以上學歷，年齡在18～40歲之間，誠實、勤奮、守紀律，有良好的顧客服務意識、安全意識和語言①值班時間：前班22:30—02:30;后班02:30—6:00,如果是3個人值夜班，可以排成3班，夜班值班人員必須保證2個人同②每班保證對加油機設備、地面衛(wèi)生和衛(wèi)生間清掃一次，時間為早上6點之前。③夜間加油站值班人員每10分鐘到加油區(qū)巡視一次。完成交接班的各項工作，加油人人員對所包加油機進行抄表。班②著裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬，扣子齊全，不漏扣、④上班注意力集中，禁止打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖①普通話標準，語音清晰、語速適中。與領導同時之間相互打招②與他人交談要面帶微笑，不能心不在焉，不隨意打斷別人的話，1、違反勞動紀律，上班、開會或集中學習遲到、早退，第1次罰款50元，第2次罰款100元，第3次作下崗處理。遲到、早退時間超過30分鐘，罰款400元。情節(jié)嚴重的作下崗處理。2、曠工1天，下崗1個月，月累計曠工3天，作下崗三個月處理，年累計曠工5天以上作下崗半年處理，除影響當年工資升級外，4、上班不按規(guī)定統(tǒng)一著裝的，每次罰款100元；發(fā)現(xiàn)睡崗、脫崗、請人代班的(站長安排的除外),作下崗處理。5、服務態(tài)度差，與顧客發(fā)生爭吵的(不管有理無理),每次罰款200元，有侮辱或毆打顧客行為，在社會上造成不良影響的，作下崗每次罰款400元，情節(jié)嚴重的作下崗處理。競爭，或為社會上成品油經(jīng)營戶提供情報，提供技術(shù)服務，對本公司一、建立健全各種管理規(guī)則，懸掛整齊、位置適當并認真貫徹執(zhí)二、制定切實可行的消防預案，定期組織消防訓練和進行安全教育，使加油站人員做到：人人熟悉消防知識，人人會用消防器材，人三、建立健全安全檢查制度，全面安全檢查一般每周不少于兩次，四、按規(guī)定配齊消防設備器材，并定期進行檢查保養(yǎng)，消除外部泥土、灰塵和油污，滅火機藥劑要定期更換。換裝日期要及時填寫登六、加油站所有供電線路和用電設備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因七、儲油罐安裝呼吸閥必須符合設計要求，在呼吸管上安裝的透八、加油站進出口、加油區(qū)設置“嚴禁煙火”、“禁打手九、使用和維修各種設備器材，要嚴守操作規(guī)程，并按說明書要一、站長為加油現(xiàn)場第一責任人，加油現(xiàn)場管理員為直接責任人，加油站現(xiàn)場規(guī)章管理制度，加油站員工管理制度。對加油現(xiàn)場安二、加油現(xiàn)場必須建立安全衛(wèi)生輪流值班制度。值班員負責衛(wèi)生三、加油現(xiàn)場當班人員必須接受站長，加油現(xiàn)場管理員，輪流值七、加油現(xiàn)場禁止堆放可燃易燃物品，注意防火安全，杜絕一切八、加油現(xiàn)場禁止使用任何通訊設備，加油員要提醒司機熄火加油并問清所加油品型號及數(shù)量，不可在站內(nèi)修理車輛，摩托車應指引九、值班人員進行加油現(xiàn)場安全巡檢時應注意加油機有無滴漏現(xiàn)象，電線有無漏電，靜電接地是否良好，加油島護攔是否完好，各種十、卸油池進行清潔時，所有罐口要擦拭干凈，做到無塵無油漬，十一、加油機進行清潔時，機體表面保證潔凈無塵土，油槍口應①實習胸卡樣式為左半邊三位編號，右半邊“實習”字樣，主要②臨時胸卡樣式為左半邊三位編號，右半邊“臨時”字樣，主要③正式員工胸卡為左半邊姓名、所在部門、崗位及其編號(編號為四位，其中，前兩位為部門編號，后兩位為部門內(nèi)人員編號，各部門編號如下：領導00,企管部01,財務部02,營銷部03,油庫04,x加油站05,x加油站06,x加油站07),右半邊本人一寸彩照。①實習生，可憑報到表去企管部登記領取實習胸卡，由持卡人自為妥善保管，直至實習期結(jié)束時交還至企管部。實習生轉(zhuǎn)正后可憑轉(zhuǎn)②參觀人員，可直接在大門保衛(wèi)處填寫登記表，然后由保衛(wèi)人員負責給各位來訪參觀人員分發(fā)臨時胸卡，參觀人員在參觀結(jié)束離開本為減小對油庫危險區(qū)和油庫加油站內(nèi)的安全威脅，特對進出油庫危險區(qū)和油庫加油站以及在危險區(qū)和加油站內(nèi)工作的人員制作銅制胸卡為統(tǒng)一規(guī)格長方條樣式，上有本單位標志、本單位全稱、胸卡類型及其編號①實習胸卡標有“實習”字樣，主要針對來本單位在危險區(qū)或加②臨時胸卡標有“臨時”字樣，主要針對非工作在危險區(qū)和加油③正式員工胸卡標有員工的姓名，僅限工作在油庫危險區(qū)、油庫②對于工作在油庫危險區(qū)和油庫加油站的實習生，可憑報到表去企管部登記領取實習銅制胸卡，由持卡人自為妥善保管，直至實習期結(jié)束時交還至企管部。實習生轉(zhuǎn)正后可憑轉(zhuǎn)正通知函去企管部領取正③對于非工作在油庫危險區(qū)和油庫加油站的實習生或正式員工需要出入危險區(qū)的，可由本部門經(jīng)理批準并直接授予臨時銅制胸卡，使③參觀人員需要出入油庫危險區(qū)和加油站的，必須先填寫登記表，由接待部門經(jīng)理簽字后，再由佩帶銅制胸卡的專人統(tǒng)一帶領進入油庫應的臨時卡，在取得本人胸卡后去企管部交還臨時卡。臨時卡的使用首先要對制度進行梳理和明確，對各制度中存在沖突和描述不準其次梳理流程，對公司的流程進行明確，除去流程中設計不合理和冗余的部門；最后，對員工進行宣貫，把制度、流程明確，同時把相關(guān)制度、經(jīng)過對制度、流程的規(guī)范，讓員工的工作有標準，減少因制度、人力資源員工關(guān)系管理的工作像一條線，貫穿到各個模塊的工作中。起到促進員工積極工作、和諧用工關(guān)系的目的。今天為大家講述要加強雙向溝通，員工及時了解公司的信息，公司及時了解員工建立公開信箱：可以由員工及時將問題與建議發(fā)送至此公開信箱，公開信箱可由專人負責管理，及時了解員工的問題與建議，對有必要加強重點時間段的溝通：入職當天：溝通企業(yè)基本情況、開啟入職引導；入職2周：溝通入職適應情況；入職3個月：了解實際工作情況、團隊融入情況；入職2年：溝通發(fā)展情況；績效溝通：針對績效情況進行溝通和輔導；離職：溝通離職原因等;崗位變動：溝通新員為主的非正式溝通渠道，及時了解員工信息，并提供相應的支持和提供專業(yè)溝通：給予對員工職業(yè)生涯發(fā)展、心理咨詢方面的專業(yè)溝通。心理咨詢溝通可以與心理咨詢機構(gòu)進行合作，優(yōu)化員工心理健滿意度調(diào)研：可以進行滿意度調(diào)研