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文檔簡介

供水中心年度工作總結(jié)(3篇)

供水中心年度工作總結(jié)(通用3篇)

供水中心年度工作總結(jié)篇1

供水中心從事的工作是供水計(jì)量、供水合同、協(xié)調(diào)關(guān)系、收費(fèi)四項(xiàng)業(yè)務(wù),根據(jù)供水工作的實(shí)際情況,現(xiàn)將20__年供水工作匯報(bào)如下:

一、供水計(jì)量管理:

(一)邯鄲、安陽兩市工農(nóng)業(yè)用水的計(jì)量與統(tǒng)計(jì)情況

1、管道供水:邯鄲管道供水,每周抄表一次,年底進(jìn)行用水量統(tǒng)計(jì);安陽方面,根據(jù)幸福渠管理處方面要求,隨時(shí)調(diào)度供水量大小,及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),每月整理用水量結(jié)算單,到安陽進(jìn)行核對,核查無誤,雙方簽字認(rèn)可,作為結(jié)算依據(jù)。

2、積極配合兩市的農(nóng)業(yè)供水,支援地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。供邯鄲、安陽兩地農(nóng)業(yè)水時(shí),根據(jù)兩市調(diào)水要求,對農(nóng)業(yè)水流量大小進(jìn)行調(diào)度,通知閘門組調(diào)節(jié)用水量,水文站負(fù)責(zé)測流。每次用水結(jié)束,及時(shí)統(tǒng)計(jì)水量,整理結(jié)算單,并與用水方核對,核查無誤,雙方簽字認(rèn)可,以此作為結(jié)算依據(jù)。

(二)電站發(fā)電供水計(jì)量及結(jié)算工作

電站發(fā)電期間,科室人員每天到電站檢查發(fā)電用水情況,對發(fā)電負(fù)荷、流量進(jìn)行詳細(xì)的記錄。發(fā)電結(jié)束,及時(shí)統(tǒng)計(jì)電站發(fā)電用水量。每月末同電站核對發(fā)電用水量,發(fā)電水費(fèi)一月一結(jié)。

(三)供水水量統(tǒng)計(jì)情況

20__年1月至11月份,邯鄲管道供水_萬立方米,安陽管道供水_萬立方米,合計(jì)工業(yè)供水_萬立方米;供邯鄲農(nóng)業(yè)用水_萬立方米,供安陽農(nóng)業(yè)用水_萬立方米,合計(jì)農(nóng)業(yè)供水_萬立方米;其中發(fā)電用水_萬立方米。

二、供水關(guān)系協(xié)調(diào)及合同簽定

保持了同兩市用水單位良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,協(xié)助我局起草和擬訂了與邯鄲、安陽兩市城市生活、工業(yè)、農(nóng)業(yè)用水合同。

三、水費(fèi)征收

按照合同或協(xié)議要求,及時(shí)向兩市征收水費(fèi),每月按時(shí)到邯鄲、安陽兩市進(jìn)行水費(fèi)征收工作,及時(shí)收繳水費(fèi)。

20__年1月至11月份,收取邯鄲工業(yè)水費(fèi)_萬元,農(nóng)業(yè)水費(fèi)_萬元;安陽水費(fèi)_萬元,電廠發(fā)電水費(fèi)_萬元,總計(jì)_萬元。

四、輸水工程

為合理充分利用我局水資源,積極了解兩市供水動(dòng)態(tài),及周邊地區(qū)供水情況,在我局水資源充沛的情況下,發(fā)展對周邊地區(qū)供水工作。

五、注重科室間的合作

在實(shí)際得供水工作中,其他科室給了我科很大的幫助,我們深深感到部門之間的相互合作和支持尤為重要。后勤中心優(yōu)先保證用車,有力的支持了收費(fèi)工作;辦公室在百忙之中抽出時(shí)間幫助修訂合同、打印各類報(bào)表和函件、收接傳真;水文站和閘門組都為各自的職責(zé)付出勞動(dòng),共同努力,才使得供水工作有了較好的效益,我們在實(shí)際工作中體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神的可貴,也希望在今后繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神,使供水工作更有起色。

遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,搞好兩個(gè)文明建設(shè),加強(qiáng)有關(guān)供水和水價(jià)改革的方針政策的學(xué)習(xí)。為今后供水工作的更好開展,做好本職工作。

供水中心年度工作總結(jié)篇2

半年來,鎮(zhèn)稻草援助中心本著急群眾所急,幫群眾之所需,解群眾之所難的服務(wù)宗旨做好信訪接待、生活救助、社會(huì)助學(xué)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展;通過學(xué)習(xí)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)幫扶工作信息化建設(shè)的通知》、《關(guān)于管理困難職工電子檔案說明》等文件,進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)制度,各項(xiàng)工作的開展取得了一定的成效,現(xiàn)就20__年困難援助中心上半年工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下:

1、按市總工會(huì)困難職工檔案管理要求,結(jié)合我縣困難職工、農(nóng)民工的實(shí)際情況,做好困難職工、農(nóng)民工建檔工作。今年上半年新建困難職工檔案數(shù)為36個(gè),累計(jì)數(shù)為926個(gè)。

2、年初按照縣總工會(huì)安排,搞好春節(jié)送溫暖活動(dòng),及時(shí)整理、收集送溫暖活動(dòng)的相關(guān)資料并及時(shí)歸檔,按照市總工會(huì)要求及時(shí)在幫扶管理中心系統(tǒng)上建好被慰問職工家庭的檔案及救助幫扶信息,今年上半年共建幫扶信息數(shù)為35個(gè)。

3、按照地方財(cái)政及工會(huì)經(jīng)費(fèi)的資金使用情況,已分別將一、二季度的季度報(bào)表上報(bào)市總,做好年中每個(gè)季度報(bào)表的及時(shí)填報(bào)。

4、按照工作的規(guī)范化要求,使領(lǐng)導(dǎo)能更好的掌握日常工作情況,每周、月上報(bào)職工來訪及重要事項(xiàng)情況匯總表,今年上半年以來已上報(bào)周報(bào)表14份,月報(bào)表4份。共計(jì)來訪職工151人,其中:咨詢生活救助71人;咨詢社會(huì)助學(xué)46人;需要法律援助7人;咨詢職介培訓(xùn)27人。

不足之處:

檔案建立方面培訓(xùn)職介的檔案資料太少,培訓(xùn)課程的內(nèi)容、課程時(shí)間安排、每期人員數(shù)目、人員更詳細(xì)的檔案資料獲悉的太少;工作中還尚未做到精中求細(xì),援助中心資料整理方面還需要做到進(jìn)一步的詳盡,對于每個(gè)階段開展的救助活動(dòng)的相關(guān)資料做到及時(shí)建檔、及時(shí)歸類;援助中心的救助方式太單一,僅僅局限于金秋助學(xué)及生活救助方面,培訓(xùn)職介、法律援助方面救助的較少;針對中心的業(yè)務(wù)工作方面,工作人員的認(rèn)識(shí)程度還需提高,還需要與各區(qū)縣援助中心工作人員多交流溝通,以取長補(bǔ)短。

20__年下半年工作計(jì)劃:

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作水平。完善內(nèi)部制度,規(guī)范操作流程。

2、嚴(yán)格掌握幫扶標(biāo)準(zhǔn),正確行使工作職責(zé),定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并提出改進(jìn)工作措施和辦法及下一步工作實(shí)施意見。

3、繼續(xù)完善、及時(shí)建立被救助困難職工的紙質(zhì)版和電子版檔案,并上報(bào)其幫扶救助信息。

4、做好每季度的季度報(bào)表上報(bào)工作,記錄好每月被救助職工的救助錢數(shù),以便更準(zhǔn)確、真實(shí)的填報(bào)季度報(bào)表。

5、接待好每位來訪人員,認(rèn)真、耐心的解答來訪職工所問及的每個(gè)問題。對于生活非常困難及遇到意外災(zāi)害的職工家庭做到及時(shí)上報(bào)。

6、積極配合總工會(huì)做好金秋助學(xué)及送清涼活動(dòng),并及時(shí)建立金秋助學(xué)及送清涼活動(dòng)的'幫扶信息。

7、中央財(cái)政撥付的10萬元的資金使用情況,于年底建立完善所有的幫扶信息并及時(shí)上報(bào)。

供水中心年度工作總結(jié)篇3

進(jìn)入20__年以來,運(yùn)銷公司全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極貫徹集團(tuán)公司“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)的指示精神,以煤炭運(yùn)銷工作為中心,以實(shí)施單位內(nèi)部市場化和sc管理工作為總抓手,堅(jiān)持開源和節(jié)流并舉的方針,積極開展一系列活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了安全形勢的穩(wěn)定和公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、幾項(xiàng)主要工作開展情況

(一)、積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系,實(shí)現(xiàn)運(yùn)銷工作的順利開展,確保礦井的產(chǎn)銷平衡。由于煤炭發(fā)運(yùn)工作涉及地方交管所和車場等部門的關(guān)系,為使產(chǎn)量不積壓,每天在發(fā)運(yùn)前,我們根據(jù)客戶的需求計(jì)劃,認(rèn)真做好了車場進(jìn)車數(shù)量和單位各崗點(diǎn)之間的協(xié)作與配合,組織廣大職工積極裝車,從而實(shí)現(xiàn)了各產(chǎn)品種類的及時(shí)發(fā)運(yùn)和客戶的正常需求。截至11月13日,共發(fā)運(yùn)各種商品煤807951噸,完成全年計(jì)劃的89.77。

(二)嚴(yán)格商品煤發(fā)運(yùn)管理制度,實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)工作有條不紊進(jìn)行。

1、為實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)工作的有條不紊和按部就班進(jìn)行,我們實(shí)施發(fā)煤通知單制度。要求各用戶在每天8點(diǎn)前,到磅房交管處報(bào)計(jì)劃,各客戶報(bào)計(jì)劃必須填寫煤種、票號(hào)、要貨量、發(fā)貨地點(diǎn),提貨人需簽名,簽名后根據(jù)礦內(nèi)存煤量發(fā)煤。

2、所發(fā)煤種由運(yùn)銷公司根據(jù)礦內(nèi)生產(chǎn)情況而定,在影響礦內(nèi)生產(chǎn)時(shí),我們將隨時(shí)調(diào)整發(fā)運(yùn)品種,在各煤種總需求量不超過1000噸時(shí),不再發(fā)運(yùn)地銷煤。

3、礦內(nèi)中煤、矸石的發(fā)運(yùn),不在單獨(dú)安排,均按計(jì)劃、提貨人票號(hào)發(fā)運(yùn),不在接受客戶之間協(xié)商發(fā)運(yùn)。

4、在正常連續(xù)發(fā)完副產(chǎn)品后,任何人不允許組織二次發(fā)運(yùn),確需發(fā)運(yùn)大量時(shí),由公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)請礦分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可組織發(fā)運(yùn),否則,將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任并處以50罰款。

5、任何人不允許下午5:30以后組織發(fā)運(yùn),否則給予組織紀(jì)律處分。

6、如出現(xiàn)界定不準(zhǔn)的煤種,任何人不得擅自處理,如確需處理要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意或報(bào)請礦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)運(yùn),否則給予紀(jì)律處分。7、我們還與集團(tuán)公司積極聯(lián)系,在全公司第一家率先安裝了車輛過磅擋車器,規(guī)范了發(fā)煤秩序。

(三)、積極做好煤泥的跨礦運(yùn)輸工作,確保了八一水煤漿生產(chǎn)的正常用料。鑒于八一礦生產(chǎn)水煤漿所用原料增大的情況,車隊(duì)外運(yùn)煤泥人員努力克服車況設(shè)備老化、運(yùn)輸路線復(fù)雜等多種不利因素,積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門的關(guān)系,堅(jiān)持每天跨礦運(yùn)輸三趟。在礦井產(chǎn)量增加的情況下,我們還組織職工進(jìn)行加班延點(diǎn)搞運(yùn)輸,到目前累計(jì)跨礦運(yùn)輸煤泥225993噸,完成全年計(jì)劃的141.25。

(四)組織駕駛?cè)藛T做好煤矸石的外運(yùn)工作。針對礦生產(chǎn)量的不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加,我們嚴(yán)格依據(jù)外運(yùn)計(jì)劃的先后順序,對煤矸石進(jìn)行外運(yùn),還認(rèn)真遵照礦管理工作要求,杜絕附近村民進(jìn)入矸石山附近,實(shí)現(xiàn)了外運(yùn)工作的規(guī)范化。

(五)嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān),從真正意義上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。我們組織廣大職工對綜采煤中含有的大塊煤矸石進(jìn)行了挑選,達(dá)到了用戶滿意;每天由統(tǒng)計(jì)班人員負(fù)責(zé)采集商品煤樣,并交到洗煤廠進(jìn)行對每一天的煤種化驗(yàn),及時(shí)上報(bào)各種參數(shù),這為創(chuàng)造高煤品牌提供有力保障。

(六)建立車輛維修管理檔案,實(shí)現(xiàn)維修管理工作的規(guī)范化。針對我單位車輛較多和損壞現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況,同時(shí)為杜絕跑、冒現(xiàn)象發(fā)生,我們把車輛日常維修的項(xiàng)目進(jìn)行微機(jī)化管理,凡是金額在50以上的一律由單位主要負(fù)責(zé)人審批。我們還積極組織維修人員定期對車輛進(jìn)行維修與保養(yǎng),使每一部車輛都處于完好狀態(tài),為各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)輸工作順利進(jìn)行提供有力保障。

(七)以開展“兩學(xué)三創(chuàng)”活動(dòng)為契機(jī),鼓勵(lì)廣大駕駛員立足本職,努力工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績。廣大職工立足于煤泥跨礦運(yùn)輸和商品煤發(fā)運(yùn)工作,發(fā)揚(yáng)了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),努力克服車況設(shè)備老化、運(yùn)輸路線復(fù)雜等多種不利因素,積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門的關(guān)系,每天認(rèn)真完成隊(duì)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),在產(chǎn)量增加的情況下,還組織廣大駕駛員加班運(yùn)輸和在礦內(nèi)積極倒運(yùn)煤泥和各煤種,從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產(chǎn)。我們還克服資金緊張的不利局面,本著節(jié)約費(fèi)用、降低消耗的原則,組織有關(guān)人員作好車輛故障的簽定,積極與維修廠點(diǎn)聯(lián)系,做好車輛的維修和日常保養(yǎng)工作。

(八)單位安全形勢實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。進(jìn)入今年以來由于我們采取有力措施,一絲不茍、認(rèn)認(rèn)真真地抓安全工作,我單位沒有發(fā)生一起重大人身和機(jī)械事故,最大限度地杜絕了事故經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。我們把安全做為單位的天字號(hào)大事來抓,通過積極開展“安全宣教13法”活動(dòng),對職工的安全意識(shí)進(jìn)行理念灌輸和行為約束,廣大職工的安全意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化,酒后駕車、違章行駛的行為大幅度減少。對于發(fā)生違章的人員,除給予經(jīng)濟(jì)處罰外,我們還給予身心上的教育,讓他們意識(shí)到違章的危害和安全工作的重要性。在車輛的安全管理上,除建立安全管理檔案、對職工的.違章行為進(jìn)行登記外,我們組織維修人員定期對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),及時(shí)對車輛故障進(jìn)行排除,從根本上杜絕了機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。

(九)認(rèn)真開展單位內(nèi)部市場化管理工作。為做好內(nèi)部市場化工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理工作的良性發(fā)展,我們專門成立了市場化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)部價(jià)格管理委員會(huì),負(fù)責(zé)市場化和價(jià)格結(jié)算的日常性工作。為規(guī)范單位內(nèi)部市場化行為,我們針對單位實(shí)際,出臺(tái)了一系列規(guī)章制度和關(guān)于“職工工資收入內(nèi)部考核結(jié)算管理辦法”。通過市場機(jī)制的運(yùn)行,把費(fèi)用支出和個(gè)人工資相掛鉤,職工的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)得到了增強(qiáng),市場觀念得到了強(qiáng)化。在工作中,職工的工作積極性大幅度提高,出現(xiàn)了不需要領(lǐng)導(dǎo)安排都自愿干活、每從事一項(xiàng)工作都在千方百計(jì)地追求“節(jié)約”的良好局面,力圖從中提高個(gè)人工資收入。

(十)、“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)?!叭齻€(gè)亮點(diǎn)”工程是集團(tuán)公司建設(shè)大集團(tuán)戰(zhàn)略和富強(qiáng)、和諧棗莊礦區(qū)的英明決策。為提升單位管理水平、營造良好企業(yè)形象,我們針對單位實(shí)際,嚴(yán)格按照礦上的工作部署和指示精神,把企業(yè)文化建設(shè)和單位環(huán)境綜合治理作為重要性工作來抓。我們利用班前會(huì)和排版,大力宣傳公司的工作理念和政策、精神,借此形成良好的文化宣傳氛圍。并要求每一位職工結(jié)合崗位實(shí)際,寫出了個(gè)人的工作理念、安全理念并對單位的未來提出了良好的工作愿景,并通過文化創(chuàng)建促進(jìn)職工服務(wù)意識(shí)的提高。為徹底改變單位的臟、亂、差局面,我們針對單位實(shí)際,下大力氣對辦公室的內(nèi)外墻壁,和一些衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理,還把車隊(duì)辦公室和磅房頂部安裝了隔熱層,這樣不僅達(dá)到了美化效果,還為職工創(chuàng)造了一個(gè)適、優(yōu)雅的工作環(huán)境。

(十一)積極開展sc管理活動(dòng),促進(jìn)單位管理行為的規(guī)范和管理水平的提高。sc管理活動(dòng)從每一天、每個(gè)人、每件事和每一處對職工的工作活動(dòng)進(jìn)行全方位管理。為搞好我單位的管理活動(dòng),我們結(jié)合每一個(gè)工作崗點(diǎn)實(shí)際,制訂了崗位考核細(xì)則。通過值班領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)深入現(xiàn)場和崗點(diǎn)進(jìn)行巡查,對查出的問題立即整改,并與職工的市場化工資收入相掛鉤,對職工的工作行為實(shí)施有效約束和監(jiān)督。通過標(biāo)準(zhǔn)班前禮儀活動(dòng),單位的整體形象得到了進(jìn)一步強(qiáng)化;通過最優(yōu)和最差員工的評選,職工之間爭創(chuàng)一流業(yè)績的積極性都進(jìn)一步增強(qiáng)。我們還按工作要求,組織廣大職工參加了礦舉辦的軍事復(fù)訓(xùn)工作,在會(huì)操表演上并取得了第一名的好成績。

(十二)職工工資收入在去年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。1—10月份,我單位工資結(jié)算收入為176113,實(shí)際兌現(xiàn)工資128314,人均月收入為152。

(十三)嚴(yán)格按照iso體系認(rèn)證的要求,堅(jiān)持與實(shí)際工作相結(jié)合,認(rèn)真做好“四個(gè)凡是”和pdca循環(huán),使每項(xiàng)工作都能形成閉合循環(huán),落到實(shí)處,今年,順利通過了外審專家組的評審。

(十四)發(fā)煤現(xiàn)場秩安保衛(wèi)工作取得成效。門衛(wèi)職工憑著對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)精神和堅(jiān)持夜間巡邏制度,從根本上杜絕了跑冒現(xiàn)象,在發(fā)運(yùn)過程中,與警務(wù)區(qū)積極聯(lián)系,狠狠打擊了滋事人員,這為我們發(fā)運(yùn)工作的順利進(jìn)行奠定了可靠的保障。

二、下一步的工作打算與明年工作建議

(一)、加大安全工作管理理度,強(qiáng)化全員安全管理,很抓安全工作不放松。緊緊圍繞安全這個(gè)中心,做好職工的安全意識(shí)教育和車輛安全隱患的排查

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