員工的培訓(xùn)管理方法有哪些

員工的培訓(xùn)管理方法有哪些文章潤色改寫如下：員工培訓(xùn)管理策略培訓(xùn)形式多樣1、會議培訓(xùn)：主管人員通過會議、面談等方式向下屬傳授知識。2、專題培訓(xùn)：針對特定主題進行深入教學(xué)。培訓(xùn)種類豐富1、集中培訓(xùn)：由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一組織，涵蓋公司理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度等內(nèi)容。2、國內(nèi)培訓(xùn)：參加國內(nèi)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的課程。3、專家講座：邀請或聘請專業(yè)人士進行專題講座。培訓(xùn)方法靈活1、教學(xué)法：包括講演、討論、會談、講評等，以及示范、體驗、協(xié)作等方式。2、情境法：通過自然觀察、社會調(diào)查、團體活動等方式進行培訓(xùn)。3、案例分析法：根據(jù)實際需要和訓(xùn)練內(nèi)容選擇合適的方法。培訓(xùn)內(nèi)容與對象培訓(xùn)內(nèi)容分為綜合素質(zhì)培訓(xùn)和專業(yè)知識及業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)。培訓(xùn)對象包括全體在崗人員，如新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、不合格員工復(fù)訓(xùn)等。培訓(xùn)費用及標準1、講師酬勞：內(nèi)部講師不計酬勞，外聘講師費用協(xié)商支付。2、受訓(xùn)餐宿費：根據(jù)實際情況酌情制定。3、受訓(xùn)差旅費：赴外培訓(xùn)按差旅費標準報銷。培訓(xùn)前的準備工作1、培訓(xùn)需求調(diào)查：通過《培訓(xùn)需求調(diào)查表》收集各部門需求。2、教案編寫：包括培訓(xùn)題目、內(nèi)容、目的、重點難點等。3、教案審查：主管級以上員工教案需總經(jīng)理審批，以下員工教案由部門主管領(lǐng)導(dǎo)批閱。4、培訓(xùn)課程設(shè)計：注重培訓(xùn)對象參與，方法多樣。5、培訓(xùn)場所落實：確保培訓(xùn)順利進行。6、培訓(xùn)工作組織：確保培訓(xùn)有序進行。培訓(xùn)過程管理1、人員組織管理：提前通知受訓(xùn)人，特殊情況需申請。2、培訓(xùn)人員工作程序：接受任務(wù)后準備教案，培訓(xùn)后提交書面小結(jié)。3、課堂紀律：遲到、代訓(xùn)、通訊設(shè)備干擾等均有相應(yīng)處罰。4、實踐操作培訓(xùn)：根據(jù)實際需要組織，不影響現(xiàn)有崗位工作。培訓(xùn)資料管理1、培訓(xùn)資料由總經(jīng)理辦公室管理，涉及部門專用資料由各部門管理。2、借閱資料需申請，當日歸還，不得復(fù)印。3、培訓(xùn)圖表由總經(jīng)理辦公室備案存檔。培訓(xùn)結(jié)束后的總結(jié)工作1、培訓(xùn)心得提交：考核后提交心得，不得抄襲。2、培訓(xùn)效果反饋：通過培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)，激發(fā)積極性。培訓(xùn)計劃與管理1、綜合部是員工培訓(xùn)的主管部門，人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。2、培訓(xùn)計劃納入公司發(fā)展計劃，各部門提報年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)方式1、定期培訓(xùn)：全體員工至少一周脫產(chǎn)培訓(xùn)。2、不定期培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展需要開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)教材1、全體員工培訓(xùn)教材由綜合部選擇購買。2、部門培訓(xùn)教材由部門經(jīng)理決定。部門培訓(xùn)各部室根據(jù)業(yè)務(wù)需要安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，培訓(xùn)計劃報綜合部備案。獎勵與培訓(xùn)紀律1、考試不合格可補考，仍不合格扣發(fā)年終獎。2、參加培訓(xùn)人員除特殊情況外不得請假。培訓(xùn)方法1、講授法：傳統(tǒng)方式，運用方便，反饋效果差。2、視聽技術(shù)法：利用現(xiàn)代視聽技術(shù)，直觀