


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
企業(yè)采購節(jié)省管理制度1.前言本制度訂立的目的是為了規(guī)范企業(yè)采購行為,統(tǒng)一采購流程,優(yōu)化采購本錢,提高采購效率,以實現(xiàn)節(jié)省資源、降低采購本錢、保證采購質(zhì)量的目標(biāo)。本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部采購活動的執(zhí)行,包含原材料子、設(shè)備、辦公用品等各類采購。2.采購負(fù)責(zé)人和職責(zé)2.1企業(yè)將設(shè)立采購部門,由專職采購負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)采購流程的管理和協(xié)調(diào)。2.2采購負(fù)責(zé)人的職責(zé)包含:訂立和完善采購流程和規(guī)定,訂立采購策略和計劃,組織采購活動,評估供應(yīng)商,監(jiān)督采購合同的履行等。3.采購流程3.1采購需求確認(rèn):—部門提出采購需求,并填寫采購申請表,包含采購物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。—采購部門依據(jù)需求進(jìn)行初步評估,并決議是否發(fā)起采購流程。3.2供應(yīng)商選擇:—采購部門依據(jù)采購需求,進(jìn)行供應(yīng)商的篩選和評估。—采購部門應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商的信譽(yù)度、價格、品質(zhì)、交貨期等要素進(jìn)行評估,并選擇合適的供應(yīng)商。3.3采購報價和談判:—采購部門向選定的供應(yīng)商發(fā)送采購詢價,并要求供應(yīng)商供應(yīng)認(rèn)真的報價。—采購負(fù)責(zé)人有權(quán)對報價進(jìn)行談判,爭取最優(yōu)惠的價格和條件。3.4合同簽訂:—采購部門依據(jù)談判結(jié)果,與供應(yīng)商簽訂采購合同。—采購合同應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、付款方式、交貨時間、質(zhì)量要求、售后服務(wù)等相關(guān)條款。3.5采購執(zhí)行和驗收:—采購部門監(jiān)督供應(yīng)商依照合同規(guī)定履行供貨義務(wù),并確保采購的物品符合質(zhì)量要求?!少彶块T應(yīng)指定專人對采購物品進(jìn)行驗收,確保物品的數(shù)量、質(zhì)量與合同全都。3.6采購記錄和統(tǒng)計:—采購部門應(yīng)建立健全的采購記錄和統(tǒng)計系統(tǒng),包含采購申請、合同、報價單、驗收報告等?!少徲涗浐徒y(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)定期進(jìn)行審核和匯總,并進(jìn)行采購本錢的分析和評估。4.采購節(jié)省措施4.1優(yōu)化采購計劃:—采購負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)企業(yè)實際需求和市場情況,訂立合理的采購計劃,避開過度采購和庫存積壓。4.2采購合同管理:—采購負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對采購合同的管理,確保供應(yīng)商依照合同履行義務(wù)?!ㄆ趯Σ少徍贤M(jìn)行評估和修改,以適應(yīng)市場變動和企業(yè)需求的更改。4.3供應(yīng)商管理:—采購負(fù)責(zé)人應(yīng)建立供應(yīng)商評估制度,定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核。—優(yōu)先選擇價格合理、質(zhì)量穩(wěn)定、服務(wù)良好的供應(yīng)商,并建立長期合作關(guān)系。4.4采購本錢掌控:—采購負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立明確的采購預(yù)算,并依照預(yù)算進(jìn)行采購活動?!訌?qiáng)采購價格的比對和談判,爭取更有競爭力的價格和條件。4.5采購監(jiān)督:—企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立采購監(jiān)督機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對采購活動進(jìn)行監(jiān)督和審核?!O(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)依法查處采購中的違法違規(guī)行為,維護(hù)公平競爭的市場環(huán)境。5.違規(guī)處理任何違反本制度的行為都將受到相應(yīng)的處理,包含但不限于口頭警告、書面警告、紀(jì)律處分、解除合同等處理措施,嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。6.制度的執(zhí)行和修改6.1本制度由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并由采購負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行。6.2本制度需要修改時,應(yīng)經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并通知全體員工進(jìn)行執(zhí)行。7.附則7.1本制度自頒布之日起生效。7.2其他與本制度相悖的相關(guān)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中小學(xué)生手機(jī)成癮教育路徑探索
- 論文提綱的指導(dǎo)意見
- 超級符號原理培訓(xùn)課件
- 小學(xué)生網(wǎng)絡(luò)安全教育作業(yè)
- 代建管理培訓(xùn)
- 中老年人健康理念課件
- 獸醫(yī)內(nèi)科學(xué)緒論
- 家政公司培訓(xùn):新生兒護(hù)理專業(yè)指南
- 小班熱氣球課件
- 防火安全專項培訓(xùn)
- 健康減肥調(diào)脂降糖
- LaTeX科技排版課件
- 2023年河北交通投資集團(tuán)有限公司招聘筆試題庫及答案解析
- 反向傳播算法課件
- 企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任
- 南模自招試卷-2012年自主招生
- 數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)規(guī)范
- 可下載打印的公司章程
- 固定資產(chǎn)報廢申請單
- 小學(xué)美術(shù)人美五年級上冊偶戲皮影研究課教案
- 工程結(jié)算審核定案表(模板)
評論
0/150
提交評論