保溫施工施工安排

3.1項目管理組織 13.1.1項目管理組織機構 13.1.2項目管理人員職責和權限 13.2項目管理目標 23.3各項資源供應方式 23.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 33.5重點難點分析 43.6新技術應用要求 5PAGE3.1項目管理組織3.1.1項目管理組織機構圖3.1-1中建八局項目管理組織機構3.1.2項目管理人員職責和權限表3.1-1項目管理人員及職責分工序號管理職務姓名職稱職責和權限1項目經理仇春慧高級工程師施工總負責2總工程師李寶江工程師技術總負責3質量總監(jiān)牟德寶工程師質量總負責4安全總監(jiān)張富昌工程師負責監(jiān)督現(xiàn)場安全文明施工和安全生產責任制的落實5機電部長趙洪祥工程師現(xiàn)場水、電總負責6工程部長孫歡工程師負責現(xiàn)場施工進度、質量和安全管理7物資部長李鐵助理工程師負責現(xiàn)場材料的進場8商務部長王智慧助理工程師負責現(xiàn)場預算9技術質量部長劉全助理工程師負責現(xiàn)場施工技術問題及現(xiàn)場施工質量10施工員劉宇飛助理工程師組織協(xié)調防水施工人材機，質量、進度等工作11施工員林群山助理工程師組織協(xié)調防水施工人材機，質量、進度等工作3.2項目管理目標表3.2-1項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期目標2021年6月30日至2022年5月29日質量目標合格安全文明目標杜絕死亡事故，無重大工傷、火宅事故和惡性中毒事件，輕傷率控制在1.5‰以內。爭創(chuàng)“丹東市建設工程項目施工安全生產標準化工地”綠色施工目標1、達到現(xiàn)場目測無揚塵；2、噪聲排放達標，晝間70分貝、夜間55分貝?？萍寄繕艘淮悟炇蘸细衤?00%3.3各項資源供應方式表3.3-1分包單位選定一覽表項目名稱施工隊名稱資質要求開始施工時間分包方式分包商選擇方式丹東市醫(yī)療衛(wèi)生綜合樓項目/符合要求2021年6月30日專業(yè)分包項目選擇公司批準表3.3-2工程用大宗物資供應安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應商采購地點要求進場時間責任人防水卷材專業(yè)分包分包自擬分包自擬2021年6月25日/防水混凝土中國建筑第八工程局有限公司總包自擬總包自擬2021年7月4日/鋼筋中國建筑第八工程局有限公司總包自擬總包自擬2021年7月2日李鐵苯板中國建筑第八工程局有限公司總包自擬總包自擬2021年10月1月李鐵表3.3-3大型機械設備采購供應安排一覽表序號機械設備名稱提供方式數(shù)量進場時間出場時間責任人1汽車泵商混站22021.7.42022.5.30孫晨表3.3-4施工周轉安排一覽表周轉工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人混凝土振搗器6分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包平板混凝土振搗器4分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包鐵抹子10分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包激光掃平儀2分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包紅外線測溫儀2分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包棕毛刷20分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包壓輥4分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包滾刷4分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包滅火器5分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程根據招標文件結構施工圖紙、設計的后澆帶帶位置及施工組織需求，將底板及地下室結構分為15個流水施工段，每個流水段約1300m2，具體分段如圖所示。圖3.4-1地下室施工分段圖3.5重點難點分析根據招標圖紙和工程特點，我們分析認為本工程地下室防水工程為本項目施工重點其他重難點見下表。具體分析見下表。表3.5-1施工重難點及保證措施序號施工技術難點具體分析應對措施責任人1地下室防水工程面積大，節(jié)點復雜，防水質量控制難度大本工程地下室面積大，防水要求高，后澆帶等施工縫數(shù)量多，且防水施工不可預見性較強，需要作為重點進行管理。出屋面構件多，防滲漏面積大，且構造節(jié)點復雜。1)做好防水混凝土施工管理工作：編制防水混凝土專項施工方案，包括混凝土試配、連續(xù)澆注、測溫、14d養(yǎng)護等，另外對易出現(xiàn)裂縫的應力集中部位設計加強方案，減少混凝土裂縫的產生，達到相應自防水能力；2)做好混凝土細部處理：對穿墻構件采取專項措施，如設止水環(huán)等；3)做好施工縫的處理：如設置止水帶，混凝土鑿毛，接漿等；4)選用優(yōu)質防水材料，編制專項施工方案精心組織施工，加強細部處理管理，對節(jié)點部位進行加強處理；5)注意防水材料的成品保護。李寶江2工期緊，涉及冬季施工本工程所涉及的專業(yè)工種多,如何在完成主承建工作的同時,協(xié)調管理專業(yè)分包,為他們及時創(chuàng)造施工條件,與總包一起共同完成既定的目標,是必須解決的問題，按照進度計劃，本工程涉及冬季施工，冬季施工人員保障也是施工管理重點。我們將以關鍵線路為主線，充分發(fā)揮我司項目管理人才和資源整合優(yōu)勢，進行流水分區(qū)域作業(yè)。制定工期獎罰管理辦法，實施精細的工期目標管理，充分做好勞動力、機械、材料、周轉料具的準備工作，實行動態(tài)管理。加強與專業(yè)分包的溝通，本著服務的理念，及早地為他們提供施工作業(yè)面，同時由我們的專業(yè)工程師督促、協(xié)調他們完成各項工作，確保如期完工。1）利用BIM技術進行信息化管理，編制4D工期，加強資源配置，進行施工模擬。2）針對電梯機房、設備間等影響節(jié)點工期實現(xiàn)的重點部位，安排專人管理，協(xié)調利用正式電完成對電梯的調試，并作為電梯動力源，解決后期施工電梯拆除材料的垂直運輸，保證工期。3）根據總進度計劃，要求各專業(yè)分包單位編制相應的材料、設備進場計劃，勞動力資源配置計劃，實行全過程的動態(tài)管理與考核，保證勞動力充足，材料、設備正常供應，確保施工順利進行。4)加強與政府相關部門的溝通協(xié)調，及時了解政策信息，時刻做好搶工準