公司組織架構(gòu)圖及部門(mén)職責(zé)

保定港燃能源有限公司組織架構(gòu)圖以及各部門(mén)職責(zé)」、組織架構(gòu)：1r r1 1 ! T F1 1r r 1 ■ 1 r弋 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部

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安全運(yùn)營(yíng)部 ik J 財(cái)務(wù)部二、各部門(mén)職責(zé)：（一）總經(jīng)理：1?根據(jù)董事長(zhǎng)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。2?擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書(shū)。.審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。?審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作。向董事長(zhǎng)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。9辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾等。（二） 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展工作，完成董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（如營(yíng)業(yè)收入，成本控制,值,投資回報(bào)率等）和管理目標(biāo)（如人才培訓(xùn)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，安全運(yùn)營(yíng)等）。完成董事長(zhǎng)安排和總經(jīng)理交辦的其它工作。具體負(fù)責(zé)分管（如市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，工程建設(shè)，安全運(yùn)營(yíng)）工作,和戰(zhàn)略決策提供建議和行動(dòng)方案。具體執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整，并直接從事員工的上崗培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)指導(dǎo)。組織檢查各崗位責(zé)任制，員工守則工作制度,運(yùn)營(yíng)管理,,章制度的執(zhí)行情況并作考核記錄。具體實(shí)施人才的引進(jìn)，培訓(xùn),使用,考核和獎(jiǎng)懲工作。積極參與培育團(tuán)隊(duì)精神和建設(shè)公司的文化，創(chuàng)立企業(yè)品牌，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家，省,市有關(guān)監(jiān)理規(guī)定，合法經(jīng)營(yíng)（無(wú)轉(zhuǎn)讓資質(zhì)，違規(guī)越級(jí)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)簽訂陰陽(yáng)合同等）。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)和稅收制度，加強(qiáng)管理，依法納稅。加強(qiáng)員工職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的教育。敬業(yè)愛(ài)崗，忠于職守，有為企業(yè)成長(zhǎng)和員工發(fā)展奮發(fā)努力的精神和行動(dòng)。辦事公道，作風(fēng)民主，廉潔自律，能與公司同事們良好合作。能積極參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，3個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)工作。（三） 行政部：議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。人力資源管理與發(fā)：組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。⑶工作報(bào)酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。完成上級(jí)交辦的其它事宜。（四）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的月、季、年度的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)情況，主導(dǎo)制定公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制和落實(shí)：組織編制公司年、季、月度開(kāi)發(fā)工作（市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開(kāi)拓等）（售目標(biāo)、銷售體系建設(shè)與管理、關(guān)鍵客戶管理等）計(jì)劃及預(yù)算?；鼗\和劃轉(zhuǎn)工作。保銷售和市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和分析：反饋意見(jiàn)，定期撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，為決策層提供參考。其他部門(mén)提供信息決策支持。負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)作和營(yíng)銷策略的制定：1）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析，確定公司在市場(chǎng)運(yùn)作上的主要策略并監(jiān)督實(shí)施。

為本部門(mén)和負(fù)責(zé)客戶開(kāi)拓、管理和維護(hù)：與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開(kāi)拓客戶資源。好的客戶關(guān)系。負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五） 工程建設(shè)部1?工程建設(shè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2?嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和工程技術(shù)管理。?根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)。填寫(xiě)竣工驗(yàn)收送氣單。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成各項(xiàng)施工任務(wù)。工作。負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。組織其他部門(mén)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。（六） 安全運(yùn)營(yíng)部第一章燃?xì)饣橹贫却驌敉蹈`燃?xì)獾冗`章行為，強(qiáng)化稽查管理，保證燃?xì)馄髽I(yè)安全平穩(wěn)供氣，制定本制度。3個(gè)月未購(gòu)氣用戶設(shè)為黑名單，組織安檢人員對(duì)列入黑名單的用戶逐一進(jìn)行落實(shí)。對(duì)直通、倒拔表字等竊氣行為按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。同時(shí)，應(yīng)做到：并要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。、對(duì)盜用燃?xì)馇楣?jié)嚴(yán)重的，申請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。對(duì)未加裝防盜封的用戶，利用安檢期間進(jìn)行加裝。以確定該用戶是否存在盜氣行為。氣管線進(jìn)行改動(dòng)的燃?xì)庥脩?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅查處并責(zé)令改正。處，堅(jiān)決杜絕安全隱患。做通違占戶的思想工作，爭(zhēng)取其主動(dòng)自行拆除占?jí)航ㄖ?，確保燃?xì)夤芫€安全輸氣。注重對(duì)公服及工業(yè)用戶的稽查檢查，對(duì)重點(diǎn)用戶的燃?xì)馐褂们闆r做到及時(shí)掌握。第二章入場(chǎng)安全檢查制度檢查時(shí)員工要統(tǒng)一著裝，佩戴公司工作牌。注意保護(hù)有關(guān)設(shè)備，同時(shí)耐心地對(duì)用戶進(jìn)行相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)宣傳，并將有關(guān)情況上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。掛，膠管是否超長(zhǎng)及完好。對(duì)存在的問(wèn)題向用戶提出整改意見(jiàn)并幫助和監(jiān)督其整改完善。要求的設(shè)備，必須向用戶講明原因，提出建議。檢查有無(wú)燃?xì)庑孤?、設(shè)備壓力和氣表運(yùn)行是否正常。對(duì)用戶提出的相關(guān)要求和幫助，應(yīng)提供相應(yīng)幫助。檢查合格后，請(qǐng)用戶簽字確認(rèn)，當(dāng)次未能檢查的用戶要詳細(xì)說(shuō)明原因。凡是進(jìn)行年檢和日常維修結(jié)束后，應(yīng)隨時(shí)填寫(xiě)“用戶使用證”的相關(guān)內(nèi)容及檢查記錄。妥善保管各種檢查記錄，以備公司組織人員進(jìn)行查驗(yàn)。第三章入場(chǎng)工作人員管理制度為加強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)人員的服務(wù)質(zhì)量，提高公司的整體形象，特制定本制度。工作人員上崗必須穿著工作服。對(duì)待用戶要主動(dòng)熱情、文明禮貌。工作應(yīng)遵循“安全第一，質(zhì)量第一”的宗旨。工作應(yīng)堅(jiān)持利民、便民原則。不準(zhǔn)擅自向用戶收取額外費(fèi)用。法收授財(cái)物。未經(jīng)審批不得私自為用戶安裝和改裝燃?xì)庠O(shè)施。不準(zhǔn)要求用戶為其提供勞力、運(yùn)輸工具及其它形式的便利。動(dòng)向用戶講解燃?xì)庠O(shè)施的操作及使用方法。安裝期間嚴(yán)格遵守施工紀(jì)律，不能接受用戶飲料、水果、食品、煙酒等各種招待；禁止期間，除安裝地點(diǎn)外禁止在其他地方逗留。安裝完畢將污染的墻面、地面打掃干凈，恢復(fù)原貌。第四章巡檢制度為加強(qiáng)燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)安全管理，強(qiáng)化燃?xì)忭?xiàng)目巡視檢查，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。凡從事此項(xiàng)工作的員工必須經(jīng)過(guò)相關(guān)專業(yè)和操作技能培訓(xùn)考核合格后， 還必須經(jīng)過(guò)必要的相關(guān)實(shí)踐，才能持證上崗。保養(yǎng)，熟悉相關(guān)安全操作規(guī)程。形道路、工廠等基本情況。6小時(shí)至少進(jìn)行一次（數(shù)），并按要求做好巡查記錄。組織專人每月至少對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的閥門(mén)、調(diào)壓設(shè)施等輪流檢測(cè)一次，按要求做好檢查記錄。凡遇施工、過(guò)重車等可能造成管道漏氣的重點(diǎn)部位，必須重點(diǎn)監(jiān)測(cè)（24現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控）。妥善保管各種巡視檢查記錄，以備查驗(yàn)。因自己工作疏忽大意而造成的有關(guān)事故的，則應(yīng)按照公司相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。第五章運(yùn)營(yíng)人員服務(wù)規(guī)范特制定以下管理規(guī)定。上班嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的上下班作息時(shí)間表。員工要按時(shí)上下班，不得遲到、早退或曠（注：遲到、早退、曠工按公司相關(guān)處罰規(guī)定執(zhí)行）。為體現(xiàn)公司良好的整體形象，所有辦公室人員必須統(tǒng)一著裝（周六、周日可著便裝）。上班時(shí)間不準(zhǔn)打瞌睡，不準(zhǔn)隨意離崗、脫崗、無(wú)故缺崗。特殊情況需要離崗的，要報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。上班期間要做到舉止文明，坐立端正，待人熱情，講究禮貌，談吐文雅。保持辦公場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公場(chǎng)所整潔。接電話必須用禮貌用語(yǔ)。通話用語(yǔ)力求簡(jiǎn)明扼要，禁止用電話聊天或長(zhǎng)時(shí)間占用電話，保證通訊暢通，接到投訴報(bào)修電話，要及時(shí)填寫(xiě)記錄。保持辦公場(chǎng)所安靜，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不得無(wú)故串崗閑談。講究衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔，不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)亂扔紙屑、雜物。要關(guān)閉所有電源，鎖好門(mén)窗，注意防火、防盜，及時(shí)消除各種隱患，確保辦公場(chǎng)所安全。一切意外事故，后果自行承擔(dān)。夜間值班中如遇到非緊急狀況，又不能及時(shí)處理的，應(yīng)在次日及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)用戶反映的信息必須記錄詳細(xì)，填寫(xiě)工整，字跡清晰，不準(zhǔn)隨意涂抹。堅(jiān)持勤儉辦事，節(jié)約辦公用品，節(jié)約用電，不得損壞任何辦公設(shè)施。嚴(yán)守公司機(jī)密。2次者，做待崗處理（行）。員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。本制度由運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋。本制度自頒布之日起實(shí)施。財(cái)務(wù)部：1?負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參