建筑工程施工進度控制論文

建筑工程施工進度控制論文基礎(chǔ)建筑工程的特點包括時間長、人員復雜等，管理人員需要集中精力對基礎(chǔ)工程項目進行管控，以確保整體施工進度符合工程需求。本文對影響整體工程進度的因素進行了簡要分析，并圍繞提升進度控制的措施展開討論，旨在更好地服務(wù)建筑行業(yè)。影響建筑工程施工進度的因素分析建筑工程在實際建立和運行過程中受到諸多影響因素，唯有實現(xiàn)整體建筑工程結(jié)構(gòu)的完善，才能確?；A(chǔ)工程按時優(yōu)化完成。這些影響因素包括人為因素、工程資料因素、資金因素、施工條件因素和施工技術(shù)因素等。(1)人為因素建筑工程項目的時間與人為操作密切相關(guān)?；A(chǔ)施工人員是項目的主體，其安排和組織調(diào)配直接影響整體施工進度。此外，與工程項目運行相關(guān)的單位和人員也會影響整體施工的節(jié)奏。相關(guān)管理單位需集中力量，合理配置項目部人員，并選取組織能力強、施工經(jīng)驗豐富的隊伍，以優(yōu)化整體工程進度。(2)工程物資材料因素影響保障整體物資供應(yīng)對于建筑項目至關(guān)重要，這不僅涉及基礎(chǔ)工程材料的優(yōu)化，還包括施工機具和設(shè)備的管控。管理人員需要集中配置人力和物力資源，并根據(jù)材料供應(yīng)情況進行分段施工，以避免原材料短缺情況的發(fā)生。(3)資金的影響確保整體資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建立是推動工程順利進行的關(guān)鍵?；A(chǔ)建設(shè)單位資金不足或周轉(zhuǎn)不到位會影響整體施工進度，甚至導致材料和構(gòu)件采購延誤。資金周轉(zhuǎn)不靈將一定程度上影響整體施工項目的推進，并對施工隊伍的思想建設(shè)產(chǎn)生不利影響。(4)施工基礎(chǔ)條件的影響保障施工環(huán)境的優(yōu)化是建立完整施工結(jié)構(gòu)的前提。然而，在施工過程中，惡劣的氣候環(huán)境、水文和地質(zhì)問題等不可抗力因素會影響整體施工進度。(5)施工技術(shù)的影響基礎(chǔ)施工技術(shù)是工程行為的基礎(chǔ)保證。然而，在工程建立和運行過程中，施工隊伍可能面臨諸多問題，包括設(shè)計變更過多、技術(shù)規(guī)范不強、工藝操作不熟練等，這些問題都會一定程度上影響整體施工進度的推進。2提升建筑工程施工進度的措施分析管理人員要根據(jù)工程的具體情況進行綜合化的項目分析，并且在計劃設(shè)計過程中，認真考量相應(yīng)的工程影響因素，真正實現(xiàn)工程的合理化運行和完成[3]。2.1優(yōu)化基礎(chǔ)組織措施在整體項目運行過程中，相關(guān)管理人員要針對組織進行集中的優(yōu)化，并且集中組建有效的領(lǐng)導和組織團隊。在實際項目運行過程中，充分結(jié)合自身需求建立有效的項目管理機制，保證相關(guān)人員能按照基本工程項目情況編制相應(yīng)的項目實施進度計劃;建立基礎(chǔ)工程計劃審核制度，對整體工程的進度進行信息化的網(wǎng)絡(luò)溝通，并且在實際項目運行中建立有效的進度協(xié)調(diào)會議制度，集中關(guān)注相應(yīng)施工項目的正常運行;建立基礎(chǔ)的圖紙審查，對工程變更和設(shè)計進行集中的制度管理[4]。2.2優(yōu)化基礎(chǔ)經(jīng)濟措施相關(guān)管理人員要集中編制進度計劃，并且保證進度計劃和資源需求計劃貼合，對整體工程中各階段項目的資金進行合理化的判斷和規(guī)劃。也要對工程前期的預算工作進行集中的審核，要按照相應(yīng)的工程概算要求，進行集中的專業(yè)編制。監(jiān)理單位要對項目的預付款項進行集中的核算。除此之外，相關(guān)管理人員要針對相應(yīng)項目建立良好的賞罰制度，對于提前交工的員工給予必要的鼓勵，而對于延后操作進行相應(yīng)的懲處，保證公平公正的工程監(jiān)管。2.3優(yōu)化基礎(chǔ)技術(shù)措施對于基礎(chǔ)工程建立來說，要實現(xiàn)整體工程進度的優(yōu)化管理，就要提供必要的技術(shù)支撐，以實現(xiàn)整體工程項目的強化建立，相關(guān)管理人員要針對工程前期、中期以及后期進行集中的技術(shù)管理[5]。在工程前期，相關(guān)管理單位要對整體工程的規(guī)范化要求進行集中的匯總，并且對承包單位提送的工程進度計劃進行集中的審核，以實現(xiàn)整體技術(shù)和計劃的貼合，并且要利用專業(yè)化的監(jiān)理人員對整體計劃進行集中的檢查和分析，保證交底工作和圖紙會審工作的順利進行。在工程后期，要對基礎(chǔ)工程項目進行集中的關(guān)注和整合，并且對實際工程進度和計劃工程進度之間的差異進行集中的分析和處理，并且采取相應(yīng)的基礎(chǔ)措施。相關(guān)管理人員要利用相應(yīng)的措施，改善外部的基礎(chǔ)配合條件，集中關(guān)注勞動條件和基礎(chǔ)實施力度。并且針對相應(yīng)的工程進度以及組織形式建立新的平衡態(tài)發(fā)展規(guī)劃。3結(jié)語總而言之，對于基礎(chǔ)工程項目的建立來說，掌握基礎(chǔ)工程進度是十分必要的，相關(guān)管理人員要對影響因素進行集