備災(zāi)備案管理制度

備災(zāi)備案管理制度1.前言為了應(yīng)對各種禍害及突發(fā)事件，確保企業(yè)運營的連續(xù)性和安全性，減少禍害事件帶來的損失并提高應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)，訂立本備災(zāi)備案管理制度。2.定義2.1備災(zāi)備案：指對企業(yè)可能受到的各類禍害及突發(fā)事件進行風險評估和應(yīng)對方案的訂立、記錄和管理的過程。2.2禍害事件：指自然禍害（如地震、洪水、臺風等）、技術(shù)禍害（如電力故障、網(wǎng)絡(luò)故障等）以及突發(fā)事件（如火災(zāi)、爆炸等）等給企業(yè)帶來損失或威逼的事件。3.目的本制度的目的是確保企業(yè)在禍害事件發(fā)生時能夠快速、有序地進行應(yīng)急響應(yīng)，保障員工生命安全和公司正常運營，并進一步提高對禍害的預(yù)知、防范和應(yīng)對本領(lǐng)。4.責任與權(quán)限4.1企業(yè)管理負責人（下稱負責人）負責訂立、發(fā)布和更新備災(zāi)備案管理制度，并全面監(jiān)督備災(zāi)備案工作的執(zhí)行情況。4.2各部門負責人負責組織本部門的備災(zāi)備案工作，并確保備災(zāi)備案工作的有效實施和落地。4.3全部員工對本備災(zāi)備案管理制度負有遵守和執(zhí)行的義務(wù)，并樂觀參加備災(zāi)備案演練和培訓(xùn)。5.流程與要求5.1風險評估與方案訂立5.1.1負責人應(yīng)當委派專人負責風險評估，對各類禍害事件進行評估并訂立應(yīng)對方案。5.1.2風險評估應(yīng)考慮到企業(yè)所處地理位置、自然環(huán)境、建筑設(shè)施、技術(shù)設(shè)備等方面的情況，并對可能帶來的影響進行全面評估。5.1.3風險評估結(jié)果應(yīng)及時上報負責人，以供決策參考。5.2備災(zāi)備案記錄與管理5.2.1各部門負責人應(yīng)依據(jù)風險評估結(jié)果，訂立本部門的備災(zāi)備案方案，并將方案報備負責人。5.2.2備災(zāi)備案方案應(yīng)具體包含：禍害事件的識別和警示機制、應(yīng)急組織體系、人員疏散和救援措施、緊要設(shè)備和數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)、緊急供應(yīng)物資與服務(wù)的保障等內(nèi)容。5.2.3備災(zāi)備案方案應(yīng)定期檢查和更新，確保其與企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變動相適應(yīng)。5.2.4備災(zāi)備案記錄應(yīng)完整、準確，并做好保密工作，僅向授權(quán)人員開放。5.3備災(zāi)備案演練與培訓(xùn)5.3.1各部門應(yīng)定期組織備災(zāi)備案演練，以檢驗備災(zāi)備案方案的有效性和實施情況，并及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進方案。5.3.2全部員工應(yīng)定期參加備災(zāi)備案培訓(xùn)，提高禍害應(yīng)對的技能與意識。5.3.3備災(zāi)備案演練和培訓(xùn)應(yīng)記錄相關(guān)情況，并上報負責人。6.監(jiān)督與檢查6.1負責人或其指定的人員有權(quán)對備災(zāi)備案工作進行監(jiān)督與檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。6.2各部門應(yīng)搭配負責人或指定人員的監(jiān)督與檢查工作，并樂觀整改相關(guān)問題。6.3監(jiān)督與檢查結(jié)果應(yīng)及時上報負責人，并對整改情況進行跟蹤與確認。7.備災(zāi)備案應(yīng)急信息報告7.1在禍害事件發(fā)生后，各部門負責人應(yīng)立刻向負責人報告禍害事件的情況、影響范圍和已采取的應(yīng)急措施。7.2負責人應(yīng)及時向上級主管部門、相關(guān)合作伙伴、員工等發(fā)布禍害事件的情況、處理進展和生產(chǎn)運營計劃調(diào)整等信息。7.3相關(guān)部門應(yīng)搭配負責人的信息發(fā)布工作，確保信息的準確性及時性和完整性。8.附則8.1本備災(zāi)備案管理制度由負責人負責解釋和修改。8.2各部門應(yīng)樂觀宣傳和培訓(xùn)本備災(zāi)備案管理制度，使員工充分了解和遵守制度的內(nèi)容和要求。8.3本備災(zāi)備案管理制度自發(fā)布之日起生效，并廢止之前的相關(guān)制度和規(guī)定。以上為本公司的備災(zāi)備案管理制度，各部門和員工應(yīng)認真遵守，確保其有效實施