勘察設(shè)計(jì)管理制度_第1頁(yè)
勘察設(shè)計(jì)管理制度_第2頁(yè)
勘察設(shè)計(jì)管理制度_第3頁(yè)
勘察設(shè)計(jì)管理制度_第4頁(yè)
勘察設(shè)計(jì)管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

勘察設(shè)計(jì)管理制度一、背景介紹在工程建設(shè)中,勘察設(shè)計(jì)是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的安全性、經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性。因此,建立一套科學(xué)、規(guī)范的勘察設(shè)計(jì)管理制度對(duì)于確保工程質(zhì)量的提高具有重要意義。二、管理目標(biāo)和原則1.管理目標(biāo)建立勘察設(shè)計(jì)管理制度的目標(biāo)主要是為了保證勘察設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量,提高項(xiàng)目的可行性和可行性研究的準(zhǔn)確性。2.管理原則(1)規(guī)范性原則:制定明確、統(tǒng)一的勘察設(shè)計(jì)規(guī)范,確保勘察設(shè)計(jì)工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。(2)科學(xué)性原則:根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,科學(xué)合理地確定勘察設(shè)計(jì)方案,確保設(shè)計(jì)工作的科學(xué)性和可行性。(3)綜合性原則:充分協(xié)調(diào)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),確??辈煸O(shè)計(jì)工作與其他工作的對(duì)接,保證工程全面順利地進(jìn)行。三、管理內(nèi)容1.制度設(shè)置和管理體系(1)勘察設(shè)計(jì)管理制度的設(shè)置應(yīng)包括制度的名稱、制定目的、適用范圍、職責(zé)和權(quán)限等。(2)建立科學(xué)合理的勘察設(shè)計(jì)管理體系,明確管理崗位和職責(zé),確保每個(gè)崗位的工作任務(wù)和協(xié)作流程清晰可見(jiàn)。2.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作(1)明確設(shè)計(jì)依據(jù)和要求,準(zhǔn)確理解項(xiàng)目需求,明確設(shè)計(jì)目標(biāo)和任務(wù)。(2)進(jìn)行前期調(diào)查和勘察,收集必要的背景資料,為設(shè)計(jì)工作提供充分的數(shù)據(jù)支持。(3)制定詳細(xì)的勘察設(shè)計(jì)計(jì)劃,合理調(diào)配資源,確保設(shè)計(jì)工作的按時(shí)完成。3.設(shè)計(jì)方案的確定和評(píng)審(1)根據(jù)勘察和調(diào)查結(jié)果,制定多個(gè)可行的設(shè)計(jì)方案。(2)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審,包擇優(yōu)方案,予以確定。(3)對(duì)確定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)一步完善和優(yōu)化,確保設(shè)計(jì)方案的可行性和可實(shí)施性。4.設(shè)計(jì)過(guò)程的管理(1)建立設(shè)計(jì)任務(wù)書,明確設(shè)計(jì)任務(wù)和完成標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)計(jì)工作的可控性和可追溯性。(2)建立設(shè)計(jì)文件管理制度,規(guī)范設(shè)計(jì)文件的編制、審查和歸檔工作。(3)加強(qiáng)與其他工作的銜接,確保設(shè)計(jì)工作與其他工作的協(xié)同進(jìn)行。5.設(shè)計(jì)結(jié)果的審查和驗(yàn)收(1)建立設(shè)計(jì)結(jié)果審查和驗(yàn)收制度,確保設(shè)計(jì)結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范和要求。(2)對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行全面綜合評(píng)估,審查設(shè)計(jì)結(jié)果的可行性和合理性。(3)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收,確保設(shè)計(jì)結(jié)果能夠?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)提供有效支持。四、管理流程1.勘察和調(diào)查階段(1)明確項(xiàng)目勘察的目標(biāo)和任務(wù)。(2)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和調(diào)查,收集必要的背景資料和數(shù)據(jù)。(3)分析勘察和調(diào)查結(jié)果,制定勘察報(bào)告,為后續(xù)的設(shè)計(jì)工作提供參考依據(jù)。2.設(shè)計(jì)階段(1)根據(jù)勘察和調(diào)查結(jié)果,編制多個(gè)設(shè)計(jì)方案。(2)設(shè)計(jì)方案評(píng)審和確定,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。(3)根據(jù)確定的方案,編制設(shè)計(jì)文件,包括圖紙、計(jì)算書和技術(shù)規(guī)范等。3.設(shè)計(jì)文件審查和歸檔(1)對(duì)編制的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行內(nèi)部審查,確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。(2)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查,確保設(shè)計(jì)文件符合相關(guān)規(guī)范和要求。(3)對(duì)審查通過(guò)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行歸檔,建立設(shè)計(jì)文件管理系統(tǒng),便于后期的查閱和使用。五、管理評(píng)估和改進(jìn)建立科學(xué)合理的管理評(píng)估機(jī)制,定期對(duì)勘察設(shè)計(jì)管理制度進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。通過(guò)評(píng)估和改進(jìn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足,及時(shí)進(jìn)行糾正和調(diào)整,提高管理水平和工作效率。六、結(jié)語(yǔ)勘察設(shè)計(jì)管理制度的制定和實(shí)施對(duì)于提高工程質(zhì)量、保證工程安全和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文介紹了勘察設(shè)計(jì)管理制度的背景、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論