污水處理廠樁基工程施工部署及項目管理組織機構(gòu)

污水處理廠樁基工程施工部署及項目管理組織機構(gòu)1、施工部署我司本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，以科學(xué)嚴格的管理、雄厚的經(jīng)濟技術(shù)力量、先進的施工工藝、設(shè)備及人力資源，建立一套運行有效的項目管理組織機構(gòu)，以創(chuàng)業(yè)主滿意工程為目標，為西部污水處理廠一期樁基工程作出貢獻。質(zhì)量目標等級合格，按照工期要求，本工程合同工期為45天，根據(jù)本工程的實際情況及機械設(shè)備、技術(shù)等資源配備情況，我司計劃進四臺樁機（GPZ200）12小時施工，在45天內(nèi)完成本工程樁施工任務(wù)，并確保在施工期間，無一例傷亡等安全事故。項目管理組織機構(gòu)（如圖）項目主管項目主管項目經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)量員安全員材料員測量員機管員項目工程師質(zhì)量員安全員材料員測量員機管員項目工程師3#靜壓樁機2#靜壓樁機4#靜壓樁機1#靜壓樁機3#靜壓樁機2#靜壓樁機4#靜壓樁機1#靜壓樁機說明：以上管理網(wǎng)絡(luò)職責到位，已環(huán)環(huán)相扣，密切相關(guān)，每一個崗位必須明確其所承擔的工作責任，并嚴格控制其管理范圍內(nèi)的工程實施過程，分析產(chǎn)生問題的因素，及時找到最佳處理辦法以確保工程的質(zhì)量與進度。3、管理措施1）由項目經(jīng)理全面負責工程的質(zhì)量進度，組織強有力的現(xiàn)場管理班子負責進行工程施工進度、質(zhì)量、安全文明等工作，做到高效工作，迅速到位。2）公司內(nèi)部項目班子每天利用固定時間召開一次碰頭會，解決施工中存在的問題，并協(xié)調(diào)各級人員之間的關(guān)系。3）項目經(jīng)理根據(jù)計劃員制定的周進度計劃，控制好每日的壓樁進度，以確保按計劃完成。4）堅持質(zhì)量第一，由專職質(zhì)檢員嚴格按國家規(guī)范進行質(zhì)量控制。5）合理安排施工中各工序之間的搭接，提前作好各工序準備工作，確保工程進度計劃。6）機管員應(yīng)定期對樁機施工進行督促，進行機械的維修保養(yǎng)，備足零部件，以保證機械無障礙地正常運轉(zhuǎn)。7）材料員應(yīng)及時聯(lián)系好預(yù)制樁、油料及其他材料的供應(yīng)，保證工程不脫節(jié)。8）專職安全員應(yīng)每日巡查工地，管理好施工現(xiàn)場的安全文明工作。4、人員組織及崗位職責職務(wù)或工種職責項目經(jīng)理全面負責工程進度、質(zhì)量及協(xié)調(diào)各方關(guān)系項目工程師負責有關(guān)技術(shù)問題，并協(xié)助施工員檢查各項技術(shù)要求及施工原始記錄的執(zhí)行情況質(zhì)量員負責對班組的全面質(zhì)量檢查安全員全面負責對班組的安全及衛(wèi)生檢查機管員負責檢查班組的維修保養(yǎng)工作計劃員做好施工的周計劃工作及總進度安排材料員負責保證施工所需材料、配件的供應(yīng)等隊長對所有生產(chǎn)機具設(shè)備負責，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，協(xié)調(diào)機組人員的內(nèi)部工作關(guān)系班長領(lǐng)導(dǎo)全班人員進行機械維修保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題時匯報隊長，并組織人員盡力解決，同時指揮主、輔司機的現(xiàn)場操作記錄員認真如實地記錄施工情況測量技術(shù)員負責測量樁位及觀測垂直度、樁頂標高等工作機操